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UNIVERSIDAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
SILABO
ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACINAL
I. INFORMACION GENERAL
CDIGO : GP 133 U
CICLO : 6
CRDITOS : 3
HORAS SEMANALES : 4 (2H Teora, 2H Prctica)
PRE-REQUISITO : Administracin y Organizacin
CONDICIN : Obligatorio
SIATEMA EVALUACIN : F
REA : GESTIN DE LA PRODUCCIN
PROFESOR : MBA
E-MAIL :
II. SUMILLA:
III. COMPETENCIAS
Los alumnos al finalizar el curso:
1. Contarn con los conocimientos y tcnicas bsicas del desarrollo organizacional para su
aplicacin en organizaciones.
2. Estarn preparados para conocer y analizar los principales fenmenos de los sistemas
organizacionales, distinguiendo formas de enfrentar problemas y de orientar el cambio.
3. Tendrn una preparacin terica - prctica a travs de casos para cada captulo de
teora y de un trabajo de investigacin en empresas nacionales.
4. Conocern una perspectiva sistmica de las organizaciones y sus problemas centrales
capacitndolos en su anlisis, diseo e intervencin.
.
IV. PROGRAMACIN DEL CONTENIDO DEL CURSO
SEMANA 1 (16.03.017):
Introduccin, definiciones, trminos bsicos. Importancia del factor humano en
las empresas sobresalientes. Caractersticas del desarrollo organizacional.
Historia del DO en el mundo Lectura: cap 1 y2 del texto bsico. Lectura 1y2
de Wendell. Cap. 3 de Empresas que sobresalen. Caso: FABRICA DE
HILADOS Y TEJIDOS EL HILO PERFECTO
2
SEMANA 2 (30.03.017)
Naturaleza del cambio del cambio planeado. Modelo de: cambio de Kurt Lewin, Ralph Kilmann,
Burke Litwin, planeacin, investigacin accin, cambio planeado de Faria Mello. Estrategias
generales para realizar cambios en sistemas humanos. El Do desde el enfoque sistmico. Tipos
de sistemas administrativos. Historia del enfoque de sistemas. La organizacin como sistema.
Diagnstico de un sistema organizacional. Modelo de Likert. Administracin y consultora de la
tercera ola Lectura: cap. 3 y 4 del texto bsico. Lectura 4 y 5 de Wendell. Caso: HOTEL
TORREMAR RESORT, UN CASO DE 5 ESTRELLAS, INESPERADO FINAL!.
SEMANA 3 (06.04.017)
Instrumentos para recopilar informacin. Planeacin de la informacin a recopilar. Modelo de
David Nadler. Instrumentos: cuestionarios, entrevistas, observacin, archivos, focus group,
modelos de French y Bell. Consultora en DO. Competencias del profesional de DO. Lectura:
cap 5 y 6 del texto bsico. PRIMERA PRCTICA ESCRITA
SEMANA 4 (20.04.017)
Teora y mtodo de intervencin. Tipos de intervenciones del DO. Intervenciones en procesos
humanos: Grupos T, Consultora de procesos: reas de actividad, la ventana de Johari.
Intervencin de la tercera parte y Formacin de equipos. Desarrollo y transformacin
organizacional. Lectura: cap. 7 del texto bsico. Lectura 9 de Wendell. Caso: LA
REELECCIN.
SEMANA 5 (27.04.017)
Intervenciones: ensayos o encuestas de retroalimentacin. Desarrollo de una encuesta de
retroalimentacin, tendencias recientes. Intervencin reuniones de confrontacin, relaciones
intergrupales y enfoques normativos. Sistema 4 de Likert. Grid gerencial de Blake y Mouton.
Lectura: cap. 8 del texto bsico.
SEMANA 6 (04.05.017)
Tipos de intervenciones tecno estructurales: Diferenciacin e integracin: Lawrence y Lorsch.
Diseo estructural: opciones de conformacin estructural. Organizacin colateral.
Carcter+isticas. Lectura: cap 9 del texto bsico Casos: SEGUNDA PRCTICA ESCRITA
SEMANA 8 (18.05.017)
Intervencin de Calidad de vida en el trabajo: orgenes, evolucin, proyectos de calidad de vida.
Caractersticas de la calidad de vida en el trabajo. Principios y lineamientos de los Sistemas
socio tcnicos. Enriquecimiento en el trabajo Caso: EL CASO DEL EMPLEADO
NOCTMBULO Lectura: cap 10 del texto bsico. Lectura 12 de Wendell
SEMANA 10 (01.06.017)
Sistemas de recompensas y planeacin y desarrollo de carrera. Efectos de las recompensas
sobre los individuos y las organizaciones. Prestaciones y servicio al personal. Modelo de
equidad de J. Stacy y Adams. Planeacin de carrera. Tipos de anclas. Coaching. Lectura: cap
12 del texto bsico TERCERA PRCTICA ESCRITA
SEMANA 11 (08.06.017)
Administracin del estrs. Definicin. Sntomas y causas. Personalidades que afrontan el estrs.
Procedimientos para reducir la tensin. Tablas de medicin del estrs. Programas de empresas
para reducir el estrs. Lectura: cap 13 del texto bsico.
SEMANA 12 (15.06.017)
Planeacin de sistemas abiertos. Elementos bsicos para determinar la misin de la empresa.
Razones para aplicar el enfoque sistmico. Cultura organizacional. Una cultura de disciplina.
Lectura: cap 14 del texto bsico. Lectura 11 de Wendell. CUARTA PRCTICA ESCRITA
SEMANA 13 (22.06.017)
La administracin del cambio estratgico. La teora de Tichy. Recientes intervenciones.
Desarrollo Trans organizacional Tendencias del DO. Desafos y oportunidades para el futuro.
tica y cambio Organizacional Lectura: cap. 15 y 16 del texto bsico. Parte 7 y lectura 40 de
Wendell. SUSTENTACIN DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN
V. METODOLOGA
El dictado del curso se desarrollar:
a) Mtodos de exposicin: El profesor presenta los conceptos tericos,
investigacin y aplicacin prctica de acuerdo a su experiencia.
El alumno, presentar el tema que le toca leer, segn el programa del
curso con el fin de que el aprendizaje sea ms efectivo, y el profesor
aclarar aspectos no bien comprendidos y motivar para que el
estudiante no slo memorice la lectura, sino principalmente reflexione y
den su propia apreciacin.
Sistema de evaluacin F:
o Examen parcial : Peso 1
o Promedio de prcticas : Peso 1
o Examen final : Peso 2
Examen parcial y final: se utilizar pruebas mixtas que incluyen temas de
teora y de aspecto prctico.
Prcticas: En el desarrollo del curso se tendr 3 tipos de prcticas:
1.- Control de lectura: Al inicio de cada clase terica, se tomar controles de
lectura individual a un nmero de alumnos designados. Para lo cual los
alumnos, asistirn a clase habiendo ledo el tema que toca segn el programa
del curso. Se calificar en cada clase no slo el conocimiento de memoria de la
lectura, sino principalmente su propia apreciacin. La nota final ser el
promedio de las notas parciales y la participacin en clase.
Recopilacin de datos
Aplicacin de intervenciones