EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN I

Csar Juregui Villafuerte

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 ANLISIS DE LA EVOLUCIN DE LAS IDEAS SOBRE
ADMINISTRACIN EN FUNCIN DE LOS DESARROLLOS DE ALVIN
TOFFLER: EL CRUCE DE OLAS

TIERRA BARATA, MATERIAS PRIMAS INFORMACIN

MANO DE OBRA BARATA BARATAS Y SALARIOS CONOCIMIENTO
(ESCLAVITUD) BAJOS BARATO

PRIMERA OLA SEGUNDA OLA TERCERA OLA

AGRCOLA INDUSTRIAL ELECTRNICA

MECNICA INFORMACIN
1890 1990

DEPENDIENTE DE DOMINANTE DE INDEPENDIENTE DE

LA NATURALEZA LA NATURALEZA LA NATURALEZA

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 Alvin Toffler :propone en la tercera ola un
anlisis de la evolucin social y econmica
basndose en una metfora donde las olas
representan a los grandes movimientos de
cambio que se han generado en la historia de
la humanidad

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 As, la primera ola corresponde a una sociedad
pastoril, donde la agricultura y la ganadera
eran la base del desarrollo social y econmico,
mientras antes de institucionalizarse este
proceso la mayora de los humanos vivan en
grupos pequeos, eran nmades y se
alimentaban de la caza y de la pesca

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 Esta primera ola de cambios no se haba extinguido
an a finales del siglo XVII cuando comienza la
segunda ola representada por la Revolucin Industrial,
que se extiende por toda Europa. Este proceso
desconocido, la industrializacin, comienza a agitar la
an inquieta marea de la primera ola coexistiendo
durante bastante tiempo ambos procesos y, lo que es
ms importante, luchan entre s, dado que
representantes y grupos de poder de cada ola luchan
por mantener sus posiciones unos y por acrecentarlas
los otros.

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 REVOLUCION INDUSTRIAL

MEDIADIOS DEL SIGLO XIX

RELACION HOMBRE/MAQUINA
LA OFERTA SUPERA A LA DEMANDA
LAS INDUSTRIAS CRECIERON
LAS CIUDADES SE INDUSTRIALIZARON

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 Pero mientras contina este proceso, otro
ms importante ha comenzado, a este proceso
Toffler lo llama la tercera ola, la que trae
consigo una forma de vida autnticamente
nueva basada en fuentes de energa
diversificadas y renovables, en mtodos de
produccin que hacen resultar anticuadas las
cadenas de montaje de la mayor parte de las
fbricas. La civilizacin naciente escribe para
nosotros un nuevo cdigo de conducta y nos
lleva ms all de la uniformizacin, la
sincronizacin y la centralizacin, ms all de
la concentracin de energa, dinero y poder.
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 EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

1890 1915 1940 1950 1977 2000

MAYO: Introduccin de
TAYLOR: Crea Escuela Sistemas
Crea Escuela Conductista Informticos en
Cientfica. (Comportamiento Administracin
organizacional)

Modelo Auge de
FAYOL: BurocrTico conceptos
Crea Escuela M.Weber Reingeniera.
Clsica para Benchmarking
administrar Teora
organizaciones Enfoque de
Sistemas neoclsica
complejas 8
FREDERICK TAYLOR (1911)

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE
ADMINISTRACION CIENTIFICA (RENDIMIENTO
HUMANO EN TRABAJO)
EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)
ADMINISTRACION = CAMPO DE
CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL
ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA
IMPROVISACION A LA PLANEACION)
IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO:

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA

FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO
ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

TRABAJO : COMPORTAMIENTO
MECANICO

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 TAYLOR (1856-1915): pretenda determinar
en forma cientfica, los mejores mtodos para
realizar cualquier tarea, as como seleccionar,
capacitar y motivar a los trabajadores.
Los 04 principios de TAYLOR son:

01. El desarrollo de una verdadera ciencia de la

administracin (mejor mtodo para realizar
cada tarea).
02. La seleccin cientfica de los trabajadores
(cada trabajador realizar una tarea en funcin
de sus aptitudes).
03. La educacin y el desarrollo del trabajador
en forma cientfica.
04. La cooperacin estrecha y amistosa entre
obreros y patrones.
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 ADMINISTRACIN CIENTFICA

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

MTODO DEL TRABAJO A SER REALIZADO
TAREA A SER EJECUTADA
MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA
ELLO
OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.
ESTA ESCUELA SE ORIENT A DEFINIR PROCESOS
LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

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 ADMINISTRACIN CIENTFICA

APORTES: FREDERICK TAYLOR

1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN
CIENTFICA
USO DEL MTODO CIENTFICO PARA DETERMINAR LA
MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO
CMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA?
Contratacin de los trabajadores ms calificados.
Se disean sistemas de incentivos basados en produccin.
Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar
movimientos intiles en las tareas.
PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE
REDUCE A LA ADM.CIENTFICA
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 Henry FAYOL: (1841-1925)

Mientras que Taylor se preocupaba por

las funcin tcnica, en cambio Fayol lo
haca por las seis funciones y la enfocaba
a la administracin, como otra habilidad.
Antes de Fayol se pensaba los gerentes
nacen, pero no se hacen.
Fayol adems de establecer la aplicacin
racional de las seis funciones esenciales,
cre los 14 principios de Administracin.

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 LA OBRA DE FAYOL

Fayol fundador de la Teora Clsica.

Naci en Constantinopla y muri en Pars.
Se gradu a los 19 aos y desarroll su carrera en
una empresa carbonfera.
Fayol demostr que con una visin cientfica y con
mtodos adecuados de gerencia, los resultados
satisfactorios seran inevitables.
 TEORIA CLASICA

La teora clsica surgi en Francia y se difundi

rpidamente por Europa. Se caracteriz por el
nfasis en la estructura que una organizacin
debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo
un enfoque normativo y prescriptivo, donde
estn involucradas todas las partes.
partes
 Funciones Bsicas de la Empresa

Administrativas

Tcnicas Comerciales Financieras Seguridad Contables

 LAS AREAS FUNCIONALES DE FAYOL

H.FAYOL se centr en el
estudio de la
organizacin como un
todo.
Clasific las actividades
de la organizacin en
seis funciones
esenciales de la
administracin:
TCNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
SEGURIDAD
CONTABLE
ADMINISTRATIVA
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 Las Funciones de la Empresa
Planear
Organizar
Funciones Administrativas
Dirigir
Coordinar
Funciones Tcnicas
Controlar
Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad
 1. Funciones Tcnicas:
Relacionadas con la produccin de bienes o
de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales:
Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
3. Funciones Financieras:
Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.

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 4. Funciones de Seguridad:
Relacionadas con la proteccin y
preservacin de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables:
Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
6. Funciones Administrativas:
Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las dems funciones
de la empresa, siempre encima de ellas.
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 H.FAYOL

FUNCIN ADMINISTRATIVA
ELEMENTOS :

PREVISIN
ORGANIZACIN
MANDO
COORDINACIN
CONTROL
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 Previsin:
Visualizar el futuro y trazar el programa de
accin
Organizar:
Construir tanto el organismo material como
el social de la empresa
Mando:
Guiar y orientar al personal
Coordinar:
Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos
Controlar:
Verificar que todo suceda de acuerdo con
las reglas establecidas y las ordenes dadas.

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Proporcionalidad de las funciones Administrativas

FUNCIONES Ms Altos
ADMINISTRATIVAS.

Planear
Organizar
Dirigir.
Coordinar
Controlar.
Otras funciones no Ms Bajos
Administrativas
 LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO

AUTORIDAD Y CENTRALIZACION
RESPONSABILIDAD JERARQUIA
DISCIPLINA ORDEN
UNIDAD DE MANDO EQUIDAD
UNIDAD DE DIRECCION ESTABILIDAD
SUBORDINACION DEL INTERES INICIATIVA
PERSONAL AL GENERAL UNION DEL PERSONAL
REMUNERACION DE
PERSONAL

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 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

Divisin de Trabajo:
Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor
eficiencia desempearn su oficio. Este principio se
ve muy claro en la moderna lnea de montaje.
Autoridad:
Los gerentes tienen que dar rdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el
derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo).

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 Disciplina:
Los miembros de una organizacin tienen que respetar
las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto
ser el resultado de un buen liderazgo en todos los
niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para
las infracciones, aplicadas con justicia.
Unidad de Direccin:
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.

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 Subordinacin de inters individual al bien comn:
En cualquier empresa el inters de los empleados no
debe tener prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Remuneracin:
La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los patronos.
Centralizacin:
Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en
encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.

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 Jerarqua:
La lnea de autoridad en una organizacin
representada hoy generalmente por cuadros
y lneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los
niveles ms bajos de la empresa.
Orden:
Los materiales y las personas deben estar en
el lugar adecuado en el momento adecuado.
En particular, cada individuo debe ocupar el
cargo o posicin ms adecuados para l.
Equidad:
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.

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 Estabilidad del personal:
Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de una organizacin.
Iniciativa:
Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a
cabo sus planes, an cuando la veces se comentan errores.
Espritu de equipo:
Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un
sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el
empleo de la comunicacin verbal en lugar de la
comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

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 FAYOLISMO

CONCEPTO DE ADMINISTRACION
DIVISION DE AREAS EN LA
ADMINISTRACIN DE LA
ORGANIZACIN.
AREAS FUNCIONALES
14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.

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