1- En que consiste el proceso de planificacin?

Francisco Sadasqui considera que la planificacin es un proceso dirigido a orientar

el cambio social y a generar una secuencia de eventos futuros socialmente
deseables al tomar acciones en el presente, lo cual tiene sentido ya que el
proceso de planificacin permite establecer un sentido de direccin, de rumbo y un
ambiente propicio para una gestin empresarial, institucional o social, informada e
innovadora, dentro de un espacio delimitado por las caractersticas institucionales
o grupales y la dinmica del entorno, buscando siempre alcanzar los objetivos
planteados, la planificacin se convierte, para cada persona, en un proceso que
hace parte de su vida cotidiana, por cuanto determina aquello que va a realizar
durante el da, durante el ao o a lo largo de su vida.

Por lo tanto la planificacin debe imprimir la imagen del futuro en el presente: el

futuro es incierto, pero ofrece alternativas. Se pude influir en l, pues est abierto
a que se le disee y construya sobre la base de decisiones en el presente, debe
ser flexible, entendiendo sta como la capacidad para realizar ajustes y cambios
en el proceso, quien planifica debe tener capacidad de innovacin y creatividad;
poseer una actitud dinmica, anticipativa y participativa; tener capacidad
prospectiva, es decir, capacidad para explorar, visualizar y prever el futuro,
considerando que ste se construye, el proceso de planificacin requiere la
participacin e intervencin activa de los diferentes actores sociales cuando se
trata de grupos y organizaciones, se necesita capacidad de concertacin,
entendida como la habilidad para conciliar intereses y propsitos diversos. Sin
embargo, cuando en algunos casos concertar no sea posible, se puede recurrir a
otros medios alternativos tales como: referndum, arbitraje o la decisin por la
autoridad competente, la planificacin racionaliza y coordina las decisiones y
acciones, es decir, Es un proceso racional basado de la manera ms amplia
posible en el conocimiento, se mantiene estrecha relacin con el proceso de toma
de decisiones, pues los cursos de accin escogidos previamente se convierten en
la base para tomar decisiones en el presente, la planificacin exige una autoridad
capaz de arbitrar los diversos intereses y propsitos que tienen los diferentes
actores.

El proceso de administracin consiste:

Henry Fayol dijo que administrar es prever, organizar, ordenar, coordinar y

controlar. Propuso una lista de catorce principios generales de administracin,
considerando que elconcepto de principio excluye toda idea de rigidez. Estos
catorce principios son los siguientes: divisin del trabajo, autoridad, disciplina,
unidad de ando, unidad de direccin, subordinacin de los intereses particulares
al inters general, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden, equidad,
estabilidad persona l,iniciativa y unin del personal. Lo cual es fundamental para
que un plan se ponga en marcha.

Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se

integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales del plan en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera
estructural para establecer las condiciones de funcionamientos dentro de un plan

2- Qu medidas de planificacin se aplican para el proceso

administrativo?

Las medidas de planificacin que se aplican para el modelo administrativo son:

Planeacin: es una de las partes fundamentales de todo este proceso ya que

sirve para determinar los objetivos en los cursos de accin que se van a seguir, es
una de las tareas ms importantes y de una buena planeacin depende
directamente el xito del desarrollo del plan.

Organizacin: de este tem depende el xito o fracaso de un planteamiento,

consiste en la distribucin del trabajo en forma equitativa entre los miembros del
grupo, adems de reconocer y establecer las relaciones necesarias, haciendo una
reflexin teniendo en cuenta la pelcula a analizar, si no hubiese habido una buena
relacin y distribucin de tareas de los participantes, no se llevaba a cabo del plan.

Ejecucin: Tal como se puede evidenciar en los territorios, es la realizacin de las

tareas asignadas con voluntad y entusiasmo por todos los miembros del grupo.

Control: Es la supervisin, la comprobacin, revisin y el dominio sobre la

ejecucin de las actividades para que se han plasmado en el plan.

3- Qu son las organizaciones?:

Como planifican el desarrollo las organizaciones sociales:

La planificacin ayuda a una organizacin social a trazar un rumbo para el logro

de sus objetivos. El proceso se inicia con la revisin de las operaciones actuales
de la organizacin social , la identificacin de la necesidad y la participacin activa
en la toma de decisiones.

Como planifican el desarrollo las organizaciones comunitarias:

La participacin de la ciudadana en la planificacin constituye un tema de gran

inters y complejidad y se refiere al conjunto de mtodos y prcticas que
introducen de forma interactiva la comunidad en los procesos de toma de decisin.
La comunidad desempea un papel importante en relacin con el Estado y el
desarrollo territorial. Adems, su participacin activa y directa en los procesos de
decisin puede interferir en la supuesta autonoma ya sea de manera positiva o
negativa.

Como planifican el desarrollo las organizaciones pblicas:

Las organizaciones pblicas en el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar, supone una exigencia social y organizacional supremamente alta, ya
que prcticamente de un buen manejo de las organizaciones publicas depende el
desarrollo del territosio.

4- De donde parte el proceso de planificacin?

Parte del Diagnstico: se trata de una aproximacin al reconocimiento de la

realidad, el cual es el instrumento bsico de la planificacin y gestin de plan, ya
que implica un estudio de la realidad actual y de la proyeccin futura de un
determinado territorio, es adems una herramienta til para la evaluacin
permanente y en caso de ser necesario, permite plantear estrategias adicionales
para que la viabilidad e impacto negativo en el desarrollo del plan sea minimo.

5- Que objetivos de planificacin se plantean en los territorios y que funcin

cumple la direccin en la asignacin de competencias a desarrollar?

Los objetivos que plantea la planificacin son:

- Fijar unas metas coherentes de acuerdo tanto al desarrollo econmico,
ambiental y social de un territorio.
- Determinar las medidas apropiadas y claras para alcanzar dichos objetivos
a nivel territorial
- Reducir los efectos negativos en todos los mbitos
- Satisfacer las necesidades de la comunidad.
- Reducir riesgos.
- Alcanzar metas planteadas

BIBLIOGRAFIA:
- Planeacin del desarrollo, Esap, 2015
- Fundamentos conceptuales y metodolgicos de la planeacin, Esap. 2015
- http://definicion.de/planeacion-estrategica/
- http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica
- http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/los-7-errores-clasicos-
de-la-planeacion-estrategica-por-jorge-gomez/223572
- http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/planeacion-estrategica-
vs-estrategia-competitiva-jorge-gomez/241181