QU'EST-CE QUE LA SOUS-TRAITANCE : LMENTS

DE DFINITION
La sous-traitance, c'est l'opration par laquelle un entrepreneur confie par un sous-trait, et
sous sa responsabilit, une autre personne appele sous-traitant l'excution de tout ou
partie du contrat d'entreprise ou d'une partie du march public conclu avec le matre de
l'ouvrage . C'est--dire qu'une entreprise dlgue une autre une partie de sa production,
certains lments ncessaires sa production ou tout ou partie de la ralisation d'un contrat.
Ce type de coopration offre de nombreux avantages pour l'entreprise mais prsente
galement quelques inconvnients.

AVANTAGES DE LA SOUS-TRAITANCE
Par dfinition, dans la mesure o, en sous-traitant, une entreprise se dcharge de certaines
tches, de la production de certains lments ou d'une partie d'un contrat, elle s'autorise plus
de flexibilit et peut accder du matriel/comptences/technologies/etc. qu'elle ne
possde pas en interne.
Par exemple : une entreprise rcupre un gros contrat qui demandera, ponctuellement, plus de
capacit de production/des comptences complmentaires/du matriel spcifique/etc. Elle a
alors deux solutions :

Acheter le matriel/embaucher du personnel supplmentaire/etc. : le cot est lev et

surtout l'incertitude grande. Pourra-t-elle exploiter pleinement le
matriel/personnel/etc. intgr l'entreprise ? Le cot moyen terme n'absorbera-t-il
pas le gain de CA apport par le contrat ?

Sous-traiter tout ou partie du contrat un sous-traitant : l'entreprise n'est alors engage

que pour la ralisation du contrat et peut bnficier des forces du sous-traitant un
prix librement ngoci, sans risquer de pnaliser sa rentabilit.

En outre, ce faisant, elle peut se concentrer sur son cur de mtier ou sur des projets
moyen et long terme, notamment en recherche et dveloppement par exemple. C'est souvent
dans cette logique que, dans les petites entreprises, la comptabilit, la prospection ou d'autres
tches commerciales et administratives sont sous-traites.
En rsum, la sous-traitance permet donc :

Une meilleure utilisation de la division du travail et donc de la spcialisation.

L'entreprise pourra galement se concentrer sur ses activits de recherche et
dveloppement et d'innovation en dlguant la fabrication de ses produits ses sous-
traitants.

Une plus grande matrise de la qualit, des cots et des dlais de fabrication.
 Une meilleure ractivit de l'entreprise face l'augmentation de la demande du
march.

Un accroissement du volume de production et une flexibilit des processus de

production.

Une rduction des risques de dfaillances techniques.

INCONVNIENTS DE LA SOUS-TRAITANCE
Malgr ces avantages, il ne faudrait pas croire que la sous-traitance est la solution magique
tous les problmes des entreprises. En effet, sous-traiter implique galement un certain
nombre d'inconvnients plus ou moins lourds qu'il faut connatre pour pouvoir les contourner.
Par exemple, en premier lieu, en sous-traitant (et surtout en sous-traitant rgulirement),
l'entreprise se rend partiellement voire totalement dpendante de l'entreprise sous-traitante.
Egalement, il peut y avoir des surprises sur la qualit des produits/prestations livrs par
l'entreprise sous-traitante : il faut mettre en place un contrle de la qualit et une
communication performante pour contrer cela.
Les risques de la sous-traitance sont donc les suivants :

Dpendance forte au sous-traitant.

Risque de manque de coordination et potentielle absence de partage de savoir-faire

entre les partenaires.

Le sous-traitant n'est pas forcment motiv pour amliorer la qualit du produit.

L'entreprise assume seule les consquences vis--vis de ses clients en cas de

dfaillance du sous-traitant.

La meilleure solution est donc de mettre en place une vritable collaboration horizontale
entre les diffrentes entreprises. Les processus collaboratifs d'innovation partage entre les
diffrents acteurs les implique tous dans un projet et les fait tous gagner en comptence et en
comptitivit. Il faut vacuer l'ide d'une relation verticale entre sous-traitant et donneur
d'ordre pour optimiser la relation et crer un vritable partenariat.