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1 2 3 4
unidades a producir 120 140 115 120
$ $ $ $
costo variable 60.000 80.000 70.000 70.000
precio de venta 70% 70% 80% 60%
sobre el costo unitario
cuentas
$ $ $ $
servicios pblicos 180.000 180.000 180.000 180.000 cif
$ $ $ $
MOD 1.800.000 1.800.000 2.600.000 2.600.000 cv
mantenimiento maquinaria $ $ $ $
y equipo 850.000 850.000 850.000 850.000 cif
$ $ $ $
vigilancia 900.000 900.000 900.000 900.000 cif
$ $ $ $
aseo 600.000 600.000 600.000 600.000 cif
depreciacin maquinaria y $ $ $ $
equipo 120.000 120.000 120.000 120.000 cif
$ $ $ $
nomina 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 gasto
provisin de prestacin $ $ $ $
sociales 250.000 250.000 250.000 250.000 gasto
$ $ $ $
publicidad 300.000 300.000 300.000 300.000 gasto
$ $ $ $ gasto
papelera 80.000 80.000 80.000 80.000
$ $ $
Solicita: $ gasto
gastos de transporte 200.000 200.000 200.000 200.000
depreciacin de muebles y $ $ 1.$ Costo variable
$ unitario gasto
enseres 80.000 80.000 2. Costo
80.000 unitario
80.000
$ $ 3.$ Costo fijo unitario
$ gasto
caja menor 200.000 200.000 4. Costo
200.000 fijo total unitario
200.000
mantenimiento de muebles $ $ 5.$ Estado de $ resultado gasto
y enseres 200.000 200.000 6. Indicadores
200.000 de gestin
200.000
$ $ 7.$ Matriz de informacin
$ y gasto
arriendo 600.000 600.000 tendencias
600.000 600.000
8. Graficar:
$ $ $ $ gasto
pago cuota mensual deuda 300.000 300.000 Precio
300.000 de venta
300.000
CARPINTERIA SAN JOSE LTDA. vs costo variable
Costo unitario
Costo fijo total
unitario
Volumen de
produccin
Utilidad neta
9. Anlisis y conclusin
10.Factor crtico y plan de
accin
CARPINTERIA SAN JOSE LTDA
MATRIZ DE INFORMACION
DE ENERO DE 2015 A DICIEMBRE DE 2015
UNIDADES EN PESOS COLOMBIANOS
todos los
Cif periodos
$
servicios pblicos 180.000
mantenimiento de $
maquinaria y equipos 850.000
Vigilancia $
900.000
Aseo $
gastos 600.000 todos los periodos
depreciacin de maquinaria $ $
y equipo nomina 120.000 1.200.000
total cif provisin de
$ prestacin $
sociales 2.650.000 250.000
$
publicidad 300.000
$
papelera 80.000
$
gastos de transporte 200.000
depreciacin de muebles y $
enseres 80.000
$
caja menor 200.000
costo mantenimiento de muebles
M.PRIMA*(VOL.PRODUCCION)+MOD+CIF$
y enseres 200.000
$
arriendo 600.000
$
pago cuota mensual deuda 300.000
$
total gastos 3.410.000
unitario =
VOL.PRODUCCION
GASTOS OPERACIONALES
gastos de administracin
depreciacin de muebles y $ $ $ $
enseres 80.000 80.000 80.000 80.000
provisin de prestaciones $ $ $ $
sociales 250.000 250.000 250.000 250.000
$ $ $ $
publicidad 300.000 300.000 300.000 300.000
$ $ $ $
arriendo local 600.000 600.000 600.000 600.000
gastos generales
mantenimiento de muebles y $ $ $ $
enseres 200.000 200.000 200.000 200.000
$ $ $ $
papelera 80.000 80.000 80.000 80.000
$ $ $ $
caja menor 200.000 200.000 200.000 200.000
gastos financieros
$ $ $ $
pago cuota mensual deuda 300.000 300.000 300.000 300.000
gastos de venta
$ $ $ $
nomina 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
$ $ $ $
gasto de transporte 200.000 200.000 200.000 200.000
TOTAL GASTO $ $ $ $
OPERACIONAL 3.410.000 3.410.000 3.410.000 3.410.000
$ $ $ $
UTILIDAD OPERACIONAL 4.745.000 7.545.000 7.230.000 4.780.000
IMPUESTO
$ $ $ $
0,33 1.565.850 2.489.850 2.385.900 1.577.400
$ $ $ $
UTILIDAD NETA 3.179.150 5.055.150 4.844.100 3.202.600
UTILIDAD BRUTA
INGRESOS x100 41,2% 41,2% 44,4% 37,5%
OPERACIONALES
GASTOS
OPERACIONALES
x100 17,2% 12,8% 14,2% 15,6%
INGRESOS
OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
INGRESOS x100 24,0% 28,4% 30,2% 21,9%
OPERACIONALES
UTILIDAD NETA
INGRESOS x100 16,1% 19,0% 20,2% 14,7%
OPERACIONALES
Docente
OSWALDO PONCE
2017.
CONCLUSION
La carpintera San Jos Ltda. Se encuentra realizando sus funciones bajo una
estructura de costo muy rigurosa, lo que hace que la utilidad operativa sea
baja y no supere el 30% de los ingresos operacionales, aunque se puede
mejorar este indicador realizando las acciones del plan estratgico que se ha
diseado para contrarrestar este factor crtico de la empresa. El costo variable
unitario tambin repercute reduciendo el margen de maniobra para la
administracin en lo cual su gasto no supera 17% sobre los ingresos de la
empresa.
Para finalizar podemos proponer a carpintera San Jos Ltda. Como un negocio
rentable con un margen de utilidad neta discreto pero que aun as dentro de los
parmetros y expectativas de los inversores se puede tener en cuenta, ya que
alcanza un participacin superior al 10% sobre los ingresos de la empresa.