INTRODUCCION

A continuacin se presenta el anlisis comparativo del desarrollo logstico nacional, con

referencia al contexto internacional, para ello se menciona las empresas de gran
potencia y desarrollo en gestin logstica a nivel nacional e internacional como
Servientrega y DHL Express, siendo lderes en estrategias y desempeo logstico,
permitiendo valorar las variables que cada una posee para su desarrollo y crecimiento
en el plano comercial.
 OBJETIVOS

General

Comparar el contrate del desarrollo de la logstica nacional, tomando como referencia el

contexto internacional.

Especficos

Diferenciar los aspectos corporativos de Servientrega y DHL Express como empresas

lderes.

Identificar los casos exitosos de logstica empresarial vinculando los fundamentos y

valores ticos que cada uno presenta.

Establecer las responsabilidades sociales que cada empresa posee, comprometidos

con la persona y el medio ambiente.
 TABLA COMPARATIVA RELACIONADA CON EL CONTRASTE DEL
DESARROLLO DE LA LOGSTICA NACIONAL, TOMANDO COMO REFERENTE
EL CONTEXTO INTERNACIONAL

ACERCA DE SERVIENTREGA Es ACERCA DE DHL EXPRESS Est

integrador de la cadena de abastecimiento presente en ms de 220 pases y
orientado a desarrollar soluciones de territorios del planeta, esto hace que
logstica flexible, integral y a la medida, seamos la compaa ms internacional
para agregar valor estratgico a nuestros del mundo. Con ms de 340.000
clientes en los diferentes sectores de la empleados, brindamos soluciones para
economa. Servientrega S.A. es una una casi una infinita cantidad de
compaa orientada a ofrecer a nuestros necesidades logsticas.
clientes soluciones integrales de logstica DHL forma parte de la principal empresa
en recoleccin, transporte, postal y de logstica del mundo Deutsche
almacenamiento, empaque y embalaje, Post DHL Group, e incluye las unidades
logstica promocional, y distribucin de de negocios DHL Express, DHL Parcel,
documentos y mercancas. Contamos con DHL eCommerce, DHL Global
un talento humano tico, comprometido e Forwarding, DHL Freight y DHL Supply
idneo, con excelente actitud de servicio, Chain.
que trabaja en equipo, siempre orientando
a que sus esfuerzos y resultados
beneficien a su familia y nuestro Pas.
MISION: la satisfaccin total en MISION: Excelencia, simplemente
operaciones logsticas y de comunicacin entregado, es la importancia para DHL,
a sus clientes, ya que es su fundamento ya que se orienta hacia las necesidades
de sus acciones integrales, de sus clientes.
comprometidos con la familia y el pas.
VISION: su enfoque es ampliar su VISION: ser compaa logstica para el
compaa y posicionarse en Amrica mundo, transcendiendo las necesidades
como modelo lder en servicios logsticos de envi, oportunidades profesionales y
y comunicacin en seguridad con de inversin.
presencia competitiva a nivel mundial
OBJETIVO OBJETIVO
Al haber superado las etapas Ser La Compaa Logstica para el
fundamentadas en el modelo estratgico Mundo va mucho ms all que nuestra
quinquenal de gestacin, posicionamiento, presencia mundial en ms de 220 pases
diversificacin, consolidacin, integracin, y territorios. Es decir, trasciende nuestra
expansin, por ltimo la sustentabilidad capacidad exclusiva de ofrecer una
 CONCLUSIONES

Las diferencias y similitudes de stos dos monstruos del entorno logstico se derivan
esencialmente en seis puntos fundamentales descritos de la siguiente manera.

a) Una diferencia inicial es que DHL concentra sus esfuerzos en acuarse en la mente
colectiva dentro de los 220 pases en los que sta inmerso, mientras que Servientrega
se enfoca en perfeccionar las soluciones integrales de su paquete de servicios.

b) Una parte fundamental en comn de stas dos compaas es que su eje central es
el cliente, sus visiones y misiones se centran en atender, analizar y solucionar toda
necesidad o inquietud relacionadas con ellos.

c) A futuro Servientrega busca posicionarse en Amrica extendiendo su campo de

accin, mientras que DHL busca trascender en las necesidades de envo y adecuarse a
los constantes cambios del entorno y las tecnologas.

d) Las estrategias competitivas de las dos empresas son diferentes; DHL compite
perfeccionando los siete pilares logsticos como almacenamiento y distribucin,
mientras que Servientrega se concentra en competir con seguridad en el envo y precio.

e) El siglo XXI y la globalizacin han cambiado las cartas del juego mercantil a nivel
mundial, las empresas ahora deben contener en sus perfiles de accin proyectos de
responsabilidad social con el entorno o la sociedad y el planeta. DHL ondea sus
esfuerzos en proyectos ecolgicos y ambientales, mientras que Servientrega desarrolla
proyectos dirigidos a la mujer y la familia.

f) Las dos compaas han sido resaltadas por ser empresas lderes en el mbito
logstico y por ser casos de compaas en continua expansin y renovacin. DHL se ha
descrito como una compaa competitiva del mercado que busca abarcar un territorio
completo de posibilidades de entrega en los pases en cuyos tiene inmersin. Mientras
que Servientrega ha sido resaltada como una empresa tica y en bsqueda constante
de ser lder comprendiendo normal morales, polticas y econmicas de alto nivel.

En conclusin y de manera real DHL es una multinacional de primer nivel y por ende su
plan de accin es ms radical y agresivo debe abarcar, analizar y comprender
necesidades de mercado ms amplios que los de Servientrega que por otra parte es
una compaa bsicamente local, con proyectos de expansin an en proceso y qu
trabaja ms con acciones morales y no mercantiles.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

DHL EXPRESS. (2016 ). DHL EXPRESS. Recuperado el 22 de 11 de 2016, de

http://www.dhl.com.co/es/informacion_sobre_dhl/descripcion_comercial/mision_y
_vision.html

SERVIENTREGA. (2016). SERVIENTREGA. Recuperado el 22 de 11 de 2016, de

http://www.servientrega.com/wps/portal/inicio/NuestraEmpresa/mision/!
ut/p/a1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfGjzOJdPT3CQrzdDQ38zQLNDTwNDJ2
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