Contenido

INTRODUCCIN....................................................................................................... 2
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA......................................................................4
1.1. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA.....................................................................4
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA...................................................................6
1.3. JUSTIFICACIN........................................................................................... 7
1.4. OBJETIVOS.................................................................................................. 9
1.4.1. Objetivo General........................................................................................ 9
1.4.2. Objetivos Especficos................................................................................... 9
1.5. PROPSITO............................................................................................... 10
2. MARCO DE REFERENCIA.................................................................................. 11
2.1. MARCO CONCEPTUAL............................................................................... 11
2.2. MARCO TERICO REFERENCIAL................................................................14
2.2.1 Microempresas........................................................................................... 14
2.2.2 La Contabilidad......................................................................................... 14
2.2.3 Concepto de Sistema de Informacin Contable.............................................15
2.3. HIPTESIS................................................................................................. 15
CONCLUSIONES..................................................................................................... 16
 INTRODUCCIN

El proyecto que a continuacin se desarrolla Identificacin de las necesidades de control

contable y financiero en microempresas de la localidad de juliaca (barrio manco capac) hace

parte de los objetivos especficos del proyecto macro de proyeccin social y extensin

denominado Estrategias de apoyo a la proyeccin social en la Facultad de Contabilidad.

El comercio de Manco Capac se caracteriza por pequeas unidades o tiendas, muchas de ellas

informales y con un manejo emprico por parte de su dueos en materia contable y financiera,

precisamente lo que busca el proyecto es estudiar los requerimientos de este tipo de negocios

en materia de control contable y financiero para proponer un plan de contingencia que sirva

para la realizacin de este proyecto se tuvieron en cuenta entre otros aspectos la inspeccin al

sitio para conocerlo, encuestas realizadas a cada uno de los negocios y la observacin de

los mismos con el fin de poder complementar la informacin plasmada en las encuestas, las

recomendaciones de los asesores de la Facultad de Contabilidad de la Universidad Alas

Peruanas y varios libros de metodologa en los que se destaca el de Carlos Mndez .

Como se pudo observar y de acuerdo a las respuestas dadas por los pequeos empresarios y

en conformidad a lo que define la norma por microempresa y la realidad socioeconmica de

los emprendedores del barrio Manco Capac, muchos de los negocios no alcanzan a ser

microempresas en el sentido que no tienen un reconocimiento legal, que no han sido

registrados en Cmara de Comercio y ante la SUNAT para obtener su respectivo RUC.

Una parte fundamental de la dinmica econmica y social est puesta en las microempresas,

tanto las que se dedican a la industria procesadora como las que prestan servicios o

comercializan bienes.

Dicha dinmica se convierte en esencial para una sociedad como la peruana que tiene un

desempleo estructural, que en los ltimos 20 aos ha tenido una recesin econmica y que a

partir de la ltima reforma legal en materia laboral y seguridad social, no se ha logrado que en

forma real y efectiva repunte el empleo.

Uno de los aspectos ms sensibles para las microempresas es como llevar acabo un plan de

control en materia econmica y financiera que permita al microempresario ser proactivo

frente a los riesgos y amenazas que se le puedan presentar con el fin de tomar medidas

preventivas y correctivas que eviten que su microempresa se vea abocada a cerrar, causando

traumatismo para l y para sus empleados, muchos de ellos de su propio ncleo familiar.

Es importante que la academia, los estudiantes y los contadores profesionales generen

mecanismos de participacin para que se pueda llegar a los

microempresarios con un plan tcnico de contingencia de riesgos y amenazas en materia

contable y financiera para que se apoye la microempresa y se evite el cierre de las mismas, ya

que es de vital importancia conservar el empleo actual y crear los medios de nuevas fuentes

de trabajo y nuevas plazas de empleo.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

La localidad de San Romn juliaca es una de las 13 provincias que conforman

la regin Puno, en Per. En 2007 tena una poblacin de 240,776 habitantes, la

mayora de los cuales reside en su ciudad capital Juliaca (225,146 habitantes).

Adems la provincia concentra alrededor del 30% de la poblacin urbana y el

41% del comercio en la regin Puno. Limita al norte con la provincia de

Azngaro y la provincia de Lampa, al este con la provincia de Huancan, al sur

con la provincia de Puno, y al oeste con la Regin Arequipa y la Regin

Moquegua. San Romn juliaca tiene una extensin territorial urbana de

1677.40 hectreas, lo que la ubica en el dcimo lugar entre las localidades de la

ciudad, respecto al territorio.

Posteriormente, los procesos migratorios campo-ciudad, en la dcada del

cincuenta, invadieron este sector de la ciudad que hoy es el barrio manco capac

y la localidad de San Romn juliaca.

Parte de este aprendizaje de sobrevivencia se ha heredado a los habitantes

actuales, por eso tener un negocio en la propia casa, como una tienda ,es una

manera de garantizarse el sustento, de enfrentar las dificultades porque son

precisamente los que conocen la pobreza y las dificultades los que ms le

temen y se preparan para contrarrestarla.

A nivel macro la investigacin comprende la descripcin y diagnstico de

cmo se desarrollan las microempresas en la localidad de juliaca, identificando

sus necesidades de control contable y financiero, con el fin de establecer

herramienta
de ayuda para que sean competitivas dentro del sector econmico al que

pertenecen.
En trminos de delimitacin, la parte que corresponde desarrollar a ste grupo

de investigacin, es el estudio y plan de contingencia de los requerimientos que

en materia de control contable y financiero tienen las microempresas en el

barrio manco capac, incluyendo tanto las microempresas legalmente

constituidas como las que no lo estn.

Por microempresa se entiende una empresa donde hay menos de diez

empleados y donde sus activos no superan en el ao los doscientos salarios

mnimos mensuales vigentes. De hecho la realidad muestra que en el barrio la

manco capac proliferan las tiendas de barrio y que muchos de esos tenderos y

sus familias apenas subsisten con su negocio.

En la actualidad, factores como la deslaboralizacin y los tratados comerciales

internacionales como el TLC, obligan a las personas y a las empresas a ser

creativas e innovadoras, para generar negocios o implementar las correcciones

que mejoren las condiciones sociales y econmicas propias y de paso las de la

sociedad.

La calidad de vida que merecen las personas exige la creacin de empresas

viables y sostenibles que puedan ofrecer a sus clientes internos empleos

estables y productivos.

Se calcula por la propia Alcalda Local de san Romn juliaca que en el barrio

manco capac pueden funcionar alrededor de unos 440 fami-negocios de los

cuales 150 alcanzan a ser microempresas, de las cuales ni el 50% por ciento

estn legalizadas, se trata de pequeos negocios que funcionan en la misma

casa de sus propietarios y tienen una finalidad de subsistencia ms que de

lucro.
 Sin embargo crean empleos directos y ayudan a sustentar empleo indirecto por

lo que su valor para la economa y la sociedad est por reconocerse y valorarse.

Estas empresas enfrentan un mercado altamente competitivo y slo pueden

fortalecerse a partir de ejercer un adecuado y oportuno control contable

y financiero que las salvaguarde de una quiebra, poniendo en riesgo el empleo

que generan, por esta razn es fundamental apoyarlas desde la academia,

conociendo los requerimientos que tienen en materia de control contable y

financiero como medios efectivos para que estas empresas puedan crecer y

progresar.

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Cules son las necesidades de control contable y financiero que tienen las

microempresas del barrio manco capac de la localidad San Romn juliaca?

1.2.1 Sistematizacin del Problema. Qu caractersticas identifican a las

microempresas del Barrio manco capac?

Cules son las necesidades prioritarias en materia de control contable y

financiero?
Cul sera el derrotero a seguir para proponer un plan de contingencia en
los problemas de control contable y financiero en ellas?

1.3. JUSTIFICACIN

El desarrollo del presente proyecto facilita el cumplimiento de

compromisos legales e institucionales. As, los planteados en el Proyecto

Educativo Universitario UAP que se refieren: al compromiso con una

educacin en lo superior y para lo superior, una visin cristiana del hombre

y de la realidad y la opcin preferencial por los pobres. En el Plan

Institucional de Desarrollo 2010-

 2021, tambin se plantea el deseo de orientar en forma prioritaria las

lneas de investigacin a la solucin de problemas de la comunidad con la

proyeccin de acciones tendientes a solucionar problemas de la

Universidad y su entorno. En la constitucin Poltica del Peru, se plantea

que la Universidad debe ejecutar planes de desarrollo econmico y social

donde se fomente la ciencia, la investigacin y la cultura; para lo cual

ofrece incentivos y estmulos tanto a personas como a las instituciones que

logren tales objetivos.

Este proyecto contribuye a la formacin del Contador Pblico, pues lo

sensibiliza frente a la problemtica social que vive hoy el pas y le brinda

herramientas para dar soluciones prcticas al entorno social, le ayuda a

desarrollar un perfil profesional fortalecido en la cultura de la

investigacin que le permita la reflexin disciplinada sobre su desempeo y

el avance del conocimiento de las ciencias contables. As mismo, facilita el

desarrollo de los crditos acadmicos implementados recientemente en el

Programa.

En la localidad de San roman juliaca y en el barrio manco capac se encuentran

pequeos negocios, que en su gran mayora subsisten en la informalidad ya que

no tienen existencia legal. Muchos de esos negocios son familiares y se han

formado con esfuerzo y tesn.

Pero como los buenos propsitos no son buenas razones, se puede observar que

existen falencias en el manejo de estos pequeos negocios, que impiden el

progreso y surgimiento en el sector en el que se desenvuelven, por esta razn se

cree pertinente hacer un estudio a fondo de los problemas internos que aquejan

a dichos pequeos negocios en materia de control contable para tener

mayor claridad y saber en que estn fallando y como se pueden remediar

 esos problemas a mediano plazo, con el propsito de proteger el empleo que

generan en un contextos histrico-social donde uno de los problemas ms

graves que se afronta es el desempleo forzoso de personas en edad y capacidad

productiva.

Como futuras contadoras es importante cumplir con el requisito de grado, pero

hacerlo aplicando nuestros conocimientos, y habilidades para investigar y

sirvindole desde nuestra rea a una comunidad que lo necesita, una adecuado

control contable y financiero para una microempresa o tienda de barrio es la

accin que marca la diferencia para evitar que muchos de estos pequeos

negocios de emprendimiento propio se vean amenazados o cierren, evitando as

el dao enorme social, al incrementarse el desempleo o la informalidad, con los

problemas que ella acarrea de inseguridad y de manejo del espacio pblico.

1.4. OBJETIVOS
1.4.1. Objetivo General.
Identificar las necesidades desde el punto de vista de control contable y

financiero que tienen las microempresas formales e informales del barrio

manco capac mediante el sistema de encuestas y observacin directamente en

la zona y plantear una propuesta de contingencia a dichos requerimientos,

satisfacer las necesidades que dichas gentes requieren en todo lo referente al

rea contable, manejo y conocimientos en general sobre el tema.

1.4.2. Objetivos Especficos.

1. Determinar las caractersticas econmicas de las microempresas del barrio

manco capac mediante el desarrollo de encuestas, con el fin de clasificarlas en

micro, pequeas y medianas empresas.

 2. Identificar los procesos contables, financieros y de control de las

microempresas del barrio manco capac mediante trabajo de campo con el fin de

detectar sus necesidades.

1. Estructurar las necesidades prioritarias encontradas en las microempresas

del barrio manco capac, con el fin de disear estrategias y herramientas que

le sirvan de apoyo para solucionar la problemtica que presentan en materia

de control contable y financiero.

1.5. PROPSITO

Mediante la realizacin de esta investigacin macro se pretende contribuir a

que las microempresas de la localidad de San Roman juliaca tengan una

orientacin en el manejo de sus negocios con el fin de disminuir los riesgos que

se puedan presentar a nivel financiero, contable y de control en el desarrollo de

su actividad econmica; y de igual forma ofrecerles instrumentos que les

faciliten ser competitivos y que les genere confianza en el sector financiero

para apoyar el crecimiento econmico, y organizacional ya que lo mas

importante es que el empresario que tiene un buen negocio, encuentre las

estrategias que le permitan avanzar hacia el futuro.

De igual forma se pretende dar a conocer a dichos microempresas los

beneficios y oportunidades que pueden tener por el hecho de ser catalogadas

como tal, ya que en su gran mayora desconocen las prebendas que ofrece el

gobierno y entidades del sector privado para el fortalecimiento de este tipo de

negocios y el cubrimiento de las necesidades que demanda su actividad

econmica.

De manera especfica esta investigacin y su resultado busca apoyar los

procesos micro empresarial del barrio manco capac, desde el control contable y
 financiero, como forma efectiva de contrarrestar la desocupacin y la pobreza

de sus habitantes.

2. MARCO DE REFERENCIA

2.1. MARCO CONCEPTUAL

Para el diagnstico y desarrollo de una propuesta en materia de control contable para

microempresas de la localidad de San Romn juliaca es importante tener en

cuenta el siguiente marco conceptual:

Competitividad: Habilidad de una empresa para proveer un entorno interno

que sustente su participacin en el mercado. La competitividad de una nacin

es el conjunto de polticas, procesos, instituciones y actitudes que aseguren

acelerado y sostenido crecimiento de producto/habitante. Es la capacidad

de un pas, un sector, o una empresa particular, de participar en los mercados

externos.
Contabilidad: Ciencia que establece fundamentalmente la diferencia entre lo

que se tiene como un activo a favor y los que se debe, es decir como un pasivo

o en contra.

Control: Ciencia de la planeacin, del desarrollo y de la evaluacin de

resultados, se aplica en todos los campos de gestin humana para minimizar

errores y optimizar resultados.

Estrategia: Es la creacin de una posicin singular y valiosa, competitiva y

sostenible; eligiendo deliberadamente un conjunto de actividades diferentes

para prestar una combinacin nica de valor.

Capital: cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Elemento o

factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en

cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de

los agentes naturales.

Gestin: efectuar acciones para el logro de objetivos.

Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin.

Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idneo, capaz, hbil

o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen desempeo.

Gestin Por Competencia: Herramienta estratgica indispensable para

enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de

excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades

operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las

personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer.

Aptitud: Caracterstica biolgica o aprendida que permite a una persona hacer

algo Mental o fsico.

Humano: relativo al hombre o propio de l.

Competente: Persona que posee un repertorio de habilidades, conocimientos y

destrezas, y la capacidad para aplicarlos en una variedad de contextos y

organizaciones laborales.

Conocimiento: Es el componente cognitivo que sustenta una competencia

laboral y que se expresa en el saber cmo ejecutar una actividad productiva.

Incluye el conjunto de teoras, principios y datos asociados al desempeo de la

competencia laboral de que se trate.

Finanzas: Aspecto esencial de toda organizacin y determinar la diferencia

entre gasto, costo e inversin. Todo inversionista quiere recuperar su inversin

y por ende requiere saber en cuanto tiempo lo har. Igualmente las empresas

para subsistir requieren endeudarse, es importante hacerlo en condiciones

reales que permitan pagar el crdito y desarrollarse.

 Habilidad: Destreza y precisin necesaria para ejecutar las tareas propias de

una ocupacin, de acuerdo con el grado de exactitud requerido.

Nivel de competencia: Grado de autonoma y complejidad de conocimientos,

habilidades y destrezas que son aplicados en el desempeo de una funcin

productiva.

Puesto de trabajo: Conjunto de funciones desempeadas por un individuo en

el lugar de trabajo.

2.2. MARCO TERICO REFERENCIAL

2.2.1 Microempresas.

Una microempresa, es toda unidad econmica constituida por una persona

natural (conocida tambin como conductor, empresa unipersonal o persona

natural con negocio) o jurdica.

Puede adoptar cualquier forma u organizacin o gestin empresarial (E.I.R.L.,

S.R.L., S.A.), y est dedicada a la extraccin, transformacin, produccin,

comercializacin de bienes o prestacin de servicios.

Adems, la MICROEMPRESA deber cumplir con las siguientes

caractersticas en forma concurrente.

No superar las 150 UIT en ventas anuales (S/. 532,500 - Nivel de ventas brutas

anuales)
Cada UIT para el 2016 tiene un valor de S/. 3,950.00 mensual.
No superar los 10 trabajadores en promedio al ao (de 1 a 10), todos en

planilla.

2.2.2 La Contabilidad.

La contabilidad, es una herramienta empresarial que permite el registro y

control sistemtico de todas las operaciones que se realizan en la empresa, por

 ende no existe una definicin concreta de la contabilidad aunque todas estas

definiciones tienen algo en comn.

2.2.3 Concepto de Sistema de Informacin Contable.

Un sistema de informacin contable comprende los mtodos,

procedimientos y recursos utilizados por una entidad para llevar un control

de las actividades financieras y resumirlas en forma til para la toma de

decisiones.

2.3. HIPTESIS

Debido a las necesidades en el rea contable, financiera y de costos que

demandan las microempresas del sector de San Romn juliaca Barrio manco

capac, es apremiante disear estrategias de ayuda en estos temas con el fin de

dar solucin a las inquietudes generadas por los tenderos, mediante

capacitacin, que puede ir desde talleres hasta conferencias esto con el fin de

permitir el mejoramiento y productividad de las microempresa

CONCLUSIONES

Aparte de reconocer la importancia de la decisin subjetiva de llevar adelante

un proceso tcnico, documentado, seguro, verificable y vigilado de la

informacin contable y financiera. Decisin subjetiva que debe materializarse

en una misin estratgica al respecto donde los pequeos negocios se

comprometen a hacerlo y a no interferir en el proceso que lleva acabo el

contador.

Tcnicamente deben ser definidas de manera precisa las actividades del

proceso de evaluacin y de pruebas de control frente a la validacin de la

informacin contable y financiera. Es importante alfabetizar a los pequeos

microempresarios en llevar de manera clara y sencilla el registro de sus

movimientos contables, como base del control del negocio.

En este punto se requiere hacer el levantamiento de procesos para definir al

interior del pequeo negocio los procedimientos, actividades y tareas, teniendo

una matriz de verificacin donde estn dispuestos los indicadores de

evaluacin que permitan con fundamento a los objetivos evaluar el

cumplimiento de los mismos, es til que en el levantamiento de procesos se

recurra al instrumento de flujo grama y que adems se indique para la

realizacin de un procedimiento una actividad o una tarea, quien es el

responsable, cual es el propsito, que insumos se requieren y que producto se

obtiene.

El alcance de las actividades de evaluacin debe ser determinado con base en

un mapeo de cuentas y revelaciones financieras importantes a las locaciones,

procesos y sistemas que dan origen a la informacin reportada, considerando

todas las reas indicadas como transacciones recurrentes y no recurrentes,

tecnologa, ambiente de control, medidas antifraude, entre otros.

Se deben haber aplicado estndares formales para la documentacin de

polticas, procedimientos y controles en las reas y procesos

relevantes. A ellos corresponde haber completado la documentacin

necesaria con base en dichos estndares.

La falta de documentacin completa y actualizada puede constituir una

deficiencia de control material, considerada grave para validar el proceso de

gestin en el desarrollo y validacin de la informacin contable y financiera.

La documentacin debe ser tcnica, formalmente estandarizada y conocida por

todos los empleados o funcionarios implicados en el levantamiento de la

informacin para que esta pueda ser sistematizada, catalogada, archivada y

recuperada de manera correcta cuando sea necesario.

Lo que debe complementarse con procedimientos apropiados para considerar

el impacto de cambios a procesos y sistemas y nuevos problemas identificados

con posterioridad al momento de la evaluacin inicial. La documentacin

inadecuada de la evaluacin del diseo de los controles puede dar lugar a una

opinin adversa sobre el proceso de cumplimiento aplicado a la direccin en

materia contable y de inventarios del pequeo negocio.

Se deben llevar a cabo pruebas de la efectividad operativa de los controles con

un alcance adecuado en trminos del nmero de transacciones examinadas y

del perodo cubierto, en este sentido el pequeo negocio tiene como marco

temporal el periodo contable, los trminos de corte estipulados para la

informacin financiera, el ao fiscal impuesto por el estamento gubernamental

estatal. Cabe anotar que se trata de procesos escritos, documentos, signados

electrnicamente, susceptibles de almacenar, archivar, recurrir a ellos cuando

sea necesario, porque obran como testimonio material documental. Es claro

entonces que las pruebas llevadas a cabo y sus resultados deben ser

documentados de manera adecuada.

Algo muy importante que se not con la elaboracin de este trabajo es

definitivamente la falta de informacin y los vacos que tienen estas personas

dueas de stos negocios.

Que definitivamente es muy importante que la universidad no deje en el limbo

esta investigacin ya que el inters que demostraron estos tenderos por dicha

informacin fue tan alta que valdra la pena llevar la proyeccin social a este

sector que dentro de todos es uno de los que ms prometedor se ve en materia

de crecimiento econmico, tal vez por el empuje y tesn de sus gentes.

BIBLIOGRAFA

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PLAN UNICO DE CUENTAS

Disposiciones para promover el desarrollo de las micro, pequeas y medianas

empresa.