Asignatura: Comunicacin

Slabo de Iniciativa Empresarial

I. Datos Generales

Cdigo A0255

Carcter Obligatorio

Crditos 3

Periodo Acadmico 2017

Prerrequisito Taller de Liderazgo

Horas Tericas: 2 Prcticas: 2

II. Sumilla de la asignatura

El curso contiene: el marco conceptual del emprendimiento empresarial; el concepto del

emprendimiento y su relacin con la educacin; el empleo y el desarrollo local, el
emprendimiento del Per y el mundo; incubadoras de empresas; la creatividad y la
innovacin; las ideas de negocio; la elaboracin y evaluacin de un plan de negocios para
un emprendimiento.

III. Competencia

Sustenta la formulacin y evaluacin de un plan de iniciativa empresarial que genere

productos y/o servicios con criterios innovadores y creativos que contribuyan a la solucin
de problemas de su entorno regional reflejando el perfil del emprendedor Continental y
utilizando el marco conceptual de la cultura de emprendimiento y su relacin con el
desarrollo econmico del Per y el mundo.

ucontinental.edu.pe
 Asignatura: Comunicacin
IV. Organizacin de los aprendizajes
Unidad Conocimientos Procedimientos Actitudes
Registra y reflexiona sobre la importancia de ser emprendedor y tener iniciativa empresarial como
profesional en la sociedad. Asume una actitud
El Emprendedor y su Panorama Local, Regional, Nacional e Internacional
Reconoce la importancia del emprendimiento en el proceso de la economa en el Per y el mundo reflexiva sobre la
Iniciativa Empresarial, el emprendimiento empresarial y el emprendimiento corporativo.
mediante el anlisis de estadsticas de informes especiales. importancia de la
I El emprendedor: definicin, perfil, tipos. Teoras sobre el proceso empresarial. Instituciones que
Identifica, describe y valora las caractersticas del emprendedor en casos empresariales.
fomentan el espritu emprendedor y desarrollo empresarial: incubadoras de empresas y el iniciativa empresarial en
Reflexiona y mide su potencial emprendedor mediante un test de competencias emprendedoras.
Centro de Emprendimiento Continental. el desarrollo de la
Identifica y describe las diferentes teoras del proceso empresarial e instituciones que fomenten el desarrollo
empresarial. sociedad.
Ideas de Negocios Valora las
Imaginacin, creatividad e innovacin. Oportunidades de negocios. Generacin de ideas de Presenta, justifica y argumenta los resultados de un reto empresarial. caractersticas de los
II negocios. Desarrolla propuestas de creatividad e innovacin con productos utilizando la tcnica Scamper. emprendedores de los
Imaginacin, creatividad e innovacin. Oportunidades de negocios. Generacin de ideas de Justifica y argumenta la idea de negocio utilizando la metodologa Canvas. casos tratados.
negocios con su modelo Canvas.
Toma conciencia del rol
Plan de Iniciativa Empresarial
Plan de Iniciativa Empresarial: definicin, utilidad, estructura, ejemplos. Estudio de mercado: Inicia la formulacin del plan de iniciativa empresarial con la bsqueda de fuentes secundarias sobre el protagnico de un
definicin, estructura, utilidad, ejemplos. Anlisis de la oferta: definicin, anlisis del sector con sector y competidores (INEI-SIGE, pginas web oficiales y especializadas) emprendedor.
el Modelo Porter, anlisis FODA de los competidores. Ejecuta acciones para
Anlisis de la demanda: definicin, estructura, utilidad, ejemplos. Segmentacin, ficha tcnica
Identifica y realiza clculos de segmentacin del mercado objetivo utilizando una hoja de clculo Ms Excel. el mejoramiento de su
Disea un instrumento para levantar datos. creatividad e
para fuentes primarias, instrumento de levantamiento de datos. Estimacin del mercado
Procesa la informacin recopilada para estimar y proyectar la demanda utilizando una hoja de clculo Ms
potencial, mercado disponible, mercado objetivo. Estimacin y proyeccin de la demanda. innovacin
Excel.
Propuesta de valor.
Define la propuesta de valor en funcin a las fuentes secundarias y primarias. identificando
III oportunidades.
Anlisis de la comercializacin: producto/servicio, precio, promocin, publicidad, plaza. Ciclo
Formula la propuesta de comercializacin para el plan de iniciativa empresarial. Demuestra confianza y
estratgico del negocio.
Expone y argumenta la propuesta de valor de la iniciativa empresarial. seguridad al conocer
Expone y argumenta el nivel de desarrollo del sector, tendencias y caractersticas de los competidores. las diversas
Estudio de mercado completo desarrollado del plan de iniciativa empresarial. (Evaluacin Expone y argumenta las estimaciones de la demanda y mercado objetivo utilizando la segmentacin de herramientas bsicas
parcial) mercado, recojo de informacin de fuentes primarias y secundarias. para un estudio de
Expone y argumenta la propuesta de comercializacin y ciclo de vida estratgico para la iniciativa mercado
empresarial.

Evaluacin Parcial
Plan de Iniciativa Empresarial
Estudio administrativo-legal-organizacional: definicin, estructura, ejemplos. Tipos de
empresas. Visin, misin, organigrama. Formalizacin y constitucin de empresas, presupuesto
de constitucin. Rgimen tributario.
Estudio tcnico-operativo: definicin estructura, ejemplos. Diseo del producto/servicio.
Proceso productivo, diagramas de flujo. Localizacin. Distribucin de planta.
Requerimientos de recursos humanos, recursos fsicos: materiales, insumos, ingredientes y
mobiliario.
Estudio econmico-financiero. Cuadro de Inversiones: activos, intangibles, capital de trabajo.
III Proyeccin de ingresos. Estimacin de costos y gastos: fijos y variables: Punto de equilibrio.
Flujo de caja econmico-financiero: definicin estructura, ejemplos. Indicadores de
evaluacin.
Plan de iniciativa empresarial completo.
Plan de iniciativa empresarial completo.
Plan de iniciativa empresarial completo. (evaluacin final)
Identifica el tipo de empresa y rgimen tributario para la propuesta de iniciativa empresarial.
Redacta visin misin y disea organigrama.
Reconoce la importancia de la constitucin y formalizacin de las empresas.
Registra e inicia el anlisis tcnico-operativo de la propuesta de iniciativa empresarial.
Expone y argumenta la propuesta administrativa-legal-organizacional para la iniciativa empresarial.
Estimaciones de requerimientos humanos y fsicos en una hoja de clculo (Ms Excel) para la operatividad
Demuestra confianza y
de la iniciativa empresarial.
seguridad al conocer
Expone y argumenta la propuesta tcnica-operativa de la iniciativa empresarial.
Define, identifica y cuantifica inversiones, ingresos, costos fijos y variables. las diversas
Estima, grafica e interpreta el punto de equilibrio de la iniciativa empresarial. herramientas bsicas
Elabora el flujo de caja econmico-financiero y aplica los indicadores de evaluacin para determinar la para formular y evaluar
viabilidad econmica de la propuesta de la iniciativa empresarial. una iniciativa
Expone e interpreta los indicadores de evaluacin obtenidos de la iniciativa empresarial. empresarial.
Expone e interpreta los indicadores de evaluacin obtenidos de la iniciativa empresarial.
Participa, presenta y expone el plan de iniciativa empresarial con el formato Canvas.

Participa del evento sustentando su plan de iniciativa empresarial ante jurados externos y pblico en
XII Portafolio de Iniciativas Empresariales
general.

Evaluacin Final

ucontinental.edu.pe
 Asignatura: Comunicacin

V. Estrategias Metodolgicas

Entre los mtodos y estrategias a desarrollarse se considera: las clases magistrales acompaadas
de aplicaciones de la teora en ejercicios prcticos y casos desarrollados de forma colectiva
como individual generando un aprendizaje cooperativo, competitivo e individual.
Entre los diferentes materiales a utilizar se puede mencionar: el texto universitario, fotocopias
adicionales de ejercicios, plataforma virtual, laboratorio de cmputo, lecturas diversas de diarios,
revistas y libros. Adems de equipo multimedia con sonido y retroproyector.

VI. Sistema De Evaluacin

Rubros Instrumentos Peso
Evaluacin Diagnstica Prueba Objetiva
Rbrica de exposicin
Consolidado 1 Prueba objetiva
20%
Rubrica
Prueba de desarrollo

Evaluacin Parcial Rbrica de exposicin 20%

Rbrica de prototipos
Prueba de desarrollo
Consolidado 2
Lista de cotejo de participacin 20%
emprendedora
Rbrica de exposicin
Evaluacin Final Rbrica de sustentacin 40%

Evaluacin de recuperacin (*) Rbrica de sustentacin

(*) Reemplaza la nota ms baja obtenida en los rubros anteriores

Frmula para obtener el promedio:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

VII. Bibliografa
7.1 Bsica
Centro de Emprendimiento Continental. (2013). Gua para hacer planes de negocios.
Huancayo. Recuperado
de http://www.continental.edu.pe/contiemprende/tutoriales/
Osterwalder, A. (2011). Generacin del modelo de negocios (8 ed.). Barcelona:
Editorial Deusto.
Silva Duarte, J.E. (2013). Emprendedor, hacia un emprendimiento sostenible (2
ed.).Mxico: Alfaomega.

ucontinental.edu.pe
 Asignatura: Comunicacin

Valera V., R. (2008). Innovacin empresarial. Arte y ciencia en la creacin de

empresas. Colombia: Ed. Pearson.

7.2 Complementaria
Banco Mundial. Informe anual del doing business. Per 2014. Recuperado
de http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Document
s/Annual-Reports/Foreign/DB14-minibook-spanish.pdf
CAF (2013). Emprendimientos en Amrica Latina. Desde la subsistencia hacia la
transformacin productiva. Bogot.
Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Informe del emprendimiento en el Per
2012. Recuperado
de http://www.esan.edu.pe/publicaciones/2013/09/27/GEM_Peru_2012.pdf
Concha, P.F. (2013). Planes de negocio: una metodologa alternativa (3 ed.). Lima:
Universidad del Pacfico.

7.3 Recursos Digitales

http://www.continental.edu.pe/contiemprende/
http://espanol.doingbusiness.org/~/media/GIAWB/Doing%20Business/Documents/A
nnual-Reports/Foreign/DB14-minibook-spanish.pdf
http://www.esan.edu.pe/publicaciones/2013/09/27/GEM_Peru_2012.pdf

2017.

Firmado por
CARLOS ALBERTO CALDERN SEDANO

CN = CARLOS ALBERTO CALDERN SEDANO

O = UNIVERSIDAD CONTINENTAL SAC
OU = 20319363221
T = JEFE DE DEPARTAMENTO ACADMICO
Signature date and time: 14/02/2017 09:25:24

ucontinental.edu.pe