Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Administrao
Projeto Integrador II
Alunos:
Turma N81.
Maca-RJ.
2016
1
INTRODUO
Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos
convvios sociais, e geralmente eram os sbios os julgados mais experientes, os lderes que
aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, no com os mesmos termos e conceitos que
so utilizados hoje, mas com o mesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar os
negcios, a prpria vida e o convvio social.
Atualmente a situao mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as empresas
esto sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na maneira com que a
gesto do trabalho realizada nas organizaes, tanto no seu ambiente interno e externo, no
comportamento dos colaboradores como na estrutura organizacional.
Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de uma empresa,
JDL CONSULTORIA E ASSESSORIA LTDA, que ser implantada na Cidade de Rio das
Ostras - RJ.
A Cidade classificada como de pequeno porte, e no ano de 2016as empresas locais tambm
passam por muitas dificuldades, entre elas o aumento da carga tributria imposta pelo atual
governo, como medida para tentar tirar o pas de uma crise financeira. Ento neste momento
delicado nossa empresa estar presente paraauxiliar empresas e empresrios, clientes e
parceiros, ressaltando como o papel de um lder importante e quais as habilidades
necessrias para solucionar esses problemas decorrentes do arrocho comercial que o Brasil
vive.
Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questes de consumo, o que afeta
diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhar a passos largos, indicando
caminhos e solues para superar dificuldades, atravs das prticas corretas no gerenciamento
comercial das empresas.
2
RESUMO
O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que d ou
pede conselho. Um consultor uma pessoa que est em posio de ter alguma influencia
sobre o individuo, um grupo ou uma organizao, mas que no tem poder direto para produzir
mudanas ou programas de implementao. Assim o trabalho do consultor depende da atitude
do individuo, grupo e/ou organizao.
Ento nossa misso, ser preparar gestores que estaro em constante acompanhamento, de
tudo o que acontece na empresa. Para que eles possam agircom rapidez e eficincia nas
tomadas de decises de acordo com as exigncias do momento.
3
APRESENTAO DO PROJETO ESCOLHIDO:
Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictcia no ramo de Consultoria
Comercial.Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizamos as iniciais dos nomes de cada
membro do grupo de trabalho e supostos scios da Empresa: Jeferson Luiz M. Salcedes,
Daniellen Cristine de Souza e Luana Aparecida, resultando no nome: JDL CONSULTORIA
&ASSESSORIA LTDA.
Levantaremos informaes bsicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrio clara
de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais simples os modelos
geralmente propostos pelas bibliografias da rea.
ESCOPO DO PROJETO
O escopo do trabalho est em uma nica empresa do setor de Consultoria Comercial com
sede na Cidade de Rio das Ostras - RJ, local de residncia da maioria dos membros da
Empresa.
JUSTIFICATIVA
O setor de servios vem ganhando importncia cada vez maior em muitos pases, que em
outrapoca tiveram sua economia fortemente baseada na atividade industrial.
Nos ltimos anos o Brasil tem sido considerado um Pas Emergente, e estudos
comprovaram que o Estado do Mato Grosso do Sul um dos primeiros colocados na
preferencia de investidores estrangeiros.
4
A partir dessas informaes do setor econmico e no contexto de que a Cidade de Rio
das Ostrasest localizada na regio dos lagos ao norte Estado, com relativa concorrncia no
ramo de Consultoria, porm o que nos motivou na escolha dessa atividade foram a variedade
e das formas diferentes em que podemos trabalhar.
PLANEJAMENTO FINACEIRO
Ficou decidido entre os membros do grupo, que o valor necessrio para compor o Capital
inicial da empresa, ser dividido em partes iguais entre os mesmos.
Os riscos podem ser identificados atravs de uma estrutura analtica dos mesmos.
Estrutura essa que pode variar dependendo da poltica de cada empresa e o tipo de negcio.
Os riscos podem ser tcnicos, externos, organizacionais, gerenciais ou at mesmo de outras
naturezas. Aps o resultado dessa identificao temos o registro com a descrio detalhada de
todos os riscos levantados e identificados.
De acordo com o projeto apresentado pela nossa equipe, levantamos os seguintes fatores
de risco:
Falta de Clientes.
5
Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possveis solues para os riscos
levantados:
OBJETIVO DO PROJETO
6
MONITORAMENTO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DO PROJETO
Direo estratgica;
Planos tticos;
7
2 Comunique-se: no s o peixe que morre pela boca:
Entrevistas,pesquisas,anlises de perfil.
De acordo com o planejamento, o grupo levar em mdia quatro meses para montar todo
esse ciclo, desde o projeto at a implantao da Empresa.
8
Estimamos o custo em torno dos R$ 30.000,00 (Trinta Mil Reais), que sero gastos com
mveis, equipamentos, locao e reforma de sala comercial e aquisio de veculos.
CRONOGRAMA DO PROJETO
CONCLUSO
A elaborao do presente projeto foi de suma importncia e valor experimental para o nosso
grupo. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para ns, futuros
Administradores. Pois atravs dele aprendemos que a empresa de consultoria no tem a
obrigao de conhecer o negcio da empresa cliente, mas o principal objetivo da empresa que
9
projetamos a JDL CONSULTORIA & ASSESSORIA LTDA, ser fornecer ferramentas
estratgicas, tticas e operacionais para que as empresas possam expandir suas atividades
comerciais.
necessrio pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer preciso reatividade
para conserta-los em tempo hbil, evitando dessa forma que o projeto seja prejudicado.
Acreditamos que os principais desafios para realizao deste projeto sero os recursos
financeiros.Portanto, j consideramos algumas alternativas para cortar gastos, comopor
exemplo, a possibilidade de alugar os veculos dos prprios scios da empresa, ao invs de
adquirir veculos atravs de financiamento.
Acreditamos que o projeto seja vivel, pois o ramo de Consultoria est em evidencia na
atualidade, e poder nos proporcionar um bom retorno financeiro.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
10
http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx Acesso
em 18/04/2015
<http://www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/comofazer/
execucao-e-gestao-de-projetos> Acesso em 20/04/2015
http://www.corerh.com.br/arquivos/Artigos/A%20atua%C3%A7%C3%A3o%20do
%20consultor%20e%20da%20consultoria%20em%20uma%20organiza%C3%A7%C3%A3o
%282%29.pdf Acesso em 21/04/2015
11