2.

Capacidad de
Pregunta

Usted necesitaba $1.500.000 para iniciar su negocio, por lo que recurri a un

crdito bancario a 12 meses. Tras 12 meses, el costo final del crdito fue
$2.310.000 Qu tasa de inters simple mensual le aplic el banco? Escoja una
alternativa.

Si su negocio estuviera en apuros econmicos y se acerca alguien a ofrecerle una

sociedad, qu hara? Escoja una alternativa.

Si le cuentan que alguien de su competencia vende el mismo producto que usted

pero no sabe nada acerca de ese competidor Qu informacin necesita? Escoja
una alternativa.

Estime un promedio de horas efectivas de capacitacin recibidas en los ltimos 3

aos. Escoja una alternativa.

En el caso que utilice internet para obtencin relevante para gestionar su negocio,
con qu frecuencia lo realiza?

En caso de haber sido dueo/a de algn negocio o empresa, cuntos dejaron de

operar?

Se ha capacitado en algn curso que le ayude a gestionar mejor su negocio?

Escoja una alternativa.
 Se ha capacitado en algn curso que le ayude a gestionar mejor su negocio?
Escoja una alternativa.

Realizar otras actividades remuneradas cuando desarrolle su negocio? Escoja

una alternativa.

Qu nivel de deuda mensual le parece adecuado para manejar su negocio en

ptimas condiciones? Escoja una alternativa.

Qu lo llev a iniciar este negocio? Escoja una alternativa.

Qu es lo que ms le disgusta de ser empleado/a de alguien? Escoja una

alternativa.

Qu es lo ms motivante de ser emprendedor/a? Escoja una alternativa

Iniciar este negocio junto a socios? Considere socios formales o informales.

Escoja una alternativa.

Existen empresarios o emprendedores dentro de su crculo ms cercano? Escoja

una alternativa.

Existe una persona que usted haya tomado como modelo de actitud
emprendedora durante su vida? Escoja una alternativa.

En qu porcentaje aportarn las ganancias de su ingreso familiar? Escoja una

alternativa.

En qu condicin se ha mantenido mayor tiempo durante su vida laboral? Escoja

una alternativa.
En qu condicin se ha mantenido mayor tiempo durante su vida laboral? Escoja
una alternativa.

Dnde obtiene u obtendr informacin relevante para gestionar su negocio?

Marque todas las alternativas que correspondan.

De cuntos negocios y/o empresas es o ha sido dueo/a?

Cunto espera ver crecer su potencial o actual negocio? Escoja una alternativa.

Cuntas personas a cargo ha tenido en trabajos anteriores? Escoja una

alternativa.

Cules de las siguientes habilidades de gestin usted posee?

3. Nive
Pregunta

Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su negocio Cul sera la mejor
alternativa para conseguirlos? Escoja una alternativa.

Quines son o sern sus principales clientes? Escoja una alternativa.

Cuntos meses al ao le dedica o espera dedicar a su negocio? Escoja una

alternativa.
 Cuntos meses al ao le dedica o espera dedicar a su negocio? Escoja una
alternativa.

Cuntas horas diarias le dedica o le dedicar a su negocio? Considere un

promedio de la temporada en caso de haber estacionalidad. Escoja una alternativa.

Cul es la principal fuente de financiamiento con que espera iniciar su negocio?

Escoja una alternativa.

Cul de los siguientes medios de pago utilizar para pagar a sus proveedores?
Escoja una alternativa.

Cmo percibe a la competencia que existe en torno a su proyecto de negocio?

Escoja una alternativa.

Pregunta

Seale que tipo de empresa va a formar

En los prximos 5 aos, Qu retorno esperara recibir del dinero invertido? Escoja
una alternativa.

Usted posee deudas en la actualidad?

Qu nivel de avance presenta su proyecto de negocio? Escoja una alternativa.

 Qu nivel de avance presenta su proyecto de negocio? Escoja una alternativa.

Qu herramientas de gestin utilizar en su negocio?

Qu alcance tendr el negocio?

De qu manera espera que sus clientes le cancelen? Marque todas las alternativas
que correspondan.

Cul es la forma de pago que preferira para pagar las materias primas o insumos
de su negocio? Escoja una alternativa.

Cmo proyecta Ud. las ventas de su negocio el prximo ao? Escoja una
alternativa.

REVISE BIEN SU PLAN ANTES DE CONTINUAR Y NO DEJE

CELDAS SIN RESPONDER EN ESTA SECCIN, YA QUE PUEDE
AFECTAR SU POSTULACIN POSTERIOR.
 1. Rut postulante

2. Capacidad del emprendedor/a o del equipo emprendedor

Alternativa
7.50%
4.50%
9.00%
3.90%
6.00%
No acepta por ningn motivo vender toda o parte de su empresa.
Estudia la oferta detenidamente y luego toma la decisin, aunque la haga un desconocido.
Estudia la oferta detenidamente slo en el caso que la haga un familiar o alguien cercano, y si es
conveniente la acepta.
Acepta el negocio rpidamente, ya que puede perder la oferta.
No sabe

La calidad de atencin, la calidad de los productos o servicios que ofrece y los precios de venta.

La calidad de atencin y la calidad del producto o servicio que ofrece.

La calidad del producto o servicio que ofrece.
La calidad de atencin al cliente que tiene.
No es relevante conocer a la competencia cuando mi producto o servicio es de alta calidad.
Los precios a los que est vendiendo.
Ms de 300 horas.
Entre 200 y 300 horas
Entre 100 y 200 horas
Entre 50 y 100 horas
Entre 20 y 50 horas
Menos de 20 horas
No he asistido a ninguna capacitacin
Varias veces en el da.
Al menos una vez al da.
Al menos una vez a la semana.
Al menos una vez cada 2 semanas.
Al menos una vez al mes.
Casi nunca
Nunca
Ms de tres
Ninguno
3
2
1
Nunca he sido dueo/a de un negocio o empresa
Lo har prximamente.
Tom un curso de capacitacin en el ltimo ao.
 He tomado ms de un curso de capacitacin en el ltimo ao.
He pensado pero no he tomado ningn curso.
No he pensado al respecto.
No
Si
No tener deuda
Hasta el 10% de mis ventas mensuales.
Hasta el 20% de mis ventas mensuales.
Hasta el 30% de mis ventas mensuales.
Hasta el 40% de mis ventas mensuales.
Otro
Fue sugerencia de un amigo.
Quiero complementar mis ingresos como trabajador dependiente con una "entrada adicional".
Fue o es una necesidad para generar ingresos, ya que estaba sin empleo.
Identifiqu una oportunidad de negocio.
Otros
Que me den rdenes.
Que no valoren mi trabajo.
Ganar poca plata.
No poder desarrollarme profesional y personalmente.
Tener que cumplir un horario.
Otro
Mejorar mis actuales ingresos.
Contribuir a la sociedad.
Autorrealizacin.
Ganarme la vida.
Tener personas a cargo.
Lograr independencia y ser mi propio jefe.
No tengo, pero ya he contactado a mi/s futuro/s socio/s.
No tengo, ni estoy pensando en tener socios.
No tengo socios, pero no lo descarto.
Tengo o tendr socios familiares y no familiares.
No tengo referentes cercanos
Si, un empresario/a o emprendedor/a de un rubro vinculado a mi proyecto
Si, un empresario/a o emprendedor/a de un rubro no vinculado a mi proyecto
No.
Si.
Ms del 80%
Entre 51% y 80%
Entre 26% y 50%
Entre 1% y 25%
Desempleado.
Prestador de Servicios (honorarios).
Empleado pblico.
Dueo de una empresa de otro sector completamente diferente a mi actual o potencial negocio.
Dueo/trabajador de una empresa de rubro vinculado con mi actual o potencial negocio.
Trabajador en una empresa de rubro distinto con mi actual o potencial negocio
Otros
Por medio de amigos y familiares.
Por medio de otros emprendedores o empresarios.
Acercndose personalmente a las oficinas de instituciones de fomento (Por ejemplo: Municipio,
SERCOTEC, SENCE, FOSIS, etc.).
Acercndose personalmente a una asociacin empresarial o gremial.
Visitando pginas web afines a la gestin de su negocio.
Ms de tres
3
2
1
Nunca he sido dueo/a de un negocio o empresa
Mi objetivo es crecer slo hasta donde lo pueda controlar.
Mi objetivo es hacer crecer el negocio para abarcar ms y mejores mercados.
Ms de 10 personas.
6 a 10 personas.
3 a 5 personas.
1 a 2 personas.
No he tenido personas a cargo.
Otras
Generacin de redes
Gestin de recursos
Planificacin
Liderazgo
Trabajo en equipo
Negociacin
3. Nivel de desarrollo del emprendimiento
Alternativa
Otra forma de conseguir recursos.
Ahorros propios
Subsidios de Instituciones gubernamentales u ONG.
Tarjeta de Crdito o avances en efectivo.
Prstamos de Bancos o instituciones financieras.
Prstamos de amigos o familiares.
No s
Instituciones Pblicas.
Empresas consideradas medianas o pequeas.
Empresas consideradas grandes.
Personas naturales o particulares.
Entre 10 y 12 meses
Entre 7 y 9 meses
 Entre 3 y 6 meses
Menos de 3 meses
Ms de 8 horas
Entre 6 y 8 horas
Entre 4 y 5 horas
Menos de 4 horas
Otras
Un prstamo de una institucin financiera (bancos, cooperativas u otras).
Un subsidio que espero recibir de una institucin pblica.
Con mi sueldo ya que tambin soy trabajador/a dependiente.
Fondos propios que tengo ahorrados.
Un prstamo de amigos o familiares.
Una plata que recibir (herencia, indemnizacin, finiquito, etc).
Tarjeta de dbito, porque queda registro en caso de problemas.
Cheques al da y a plazo, porque as no pago intereses.
Tarjeta de crdito, porque permite mayor flexibilidad de pago a un bajo inters.
En efectivo, porque me permite controlar los gastos.
No conozco a mi competencia.
Muchas empresas se disputan el mercado.
El conocimiento de la competencia no es relevante para el xito de mi negocio.
No tengo competencia en mi mercado.
Pocas empresas se disputan el mercado.
4. Potencial del negocio
Alternativa
Sociedad Annima (S.A)
Sociedad de Responsabilidad Limitada (LTDA.)
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)
Persona natural con iniciacin de actividades ante SII, en primera categora
Sociedad por Accin (SpA)
Microempresa familiar (MEF)
Sociedad de hecho
Cooperativa
Otro
10 veces lo invertido.
5 veces lo invertido.
2 veces lo invertido.
Todo lo invertido.
La mitad de lo invertido.
Nada
Si
No
Solo es una idea de negocio
Ya tengo definido el modelo de negocio
Ya he desarrollado el producto o servicio
 Ya le he vendido el producto o servicio a cercanos (amigos, familiares, vecinos u otros)
No llevar registros
Cuaderno, libreta o agenda en papel para llevar cuentas
Planillas de clculo electrnica
Programa computacional especfico (contabilidad, proveedores, stock, etc.)
Internacional
Pas
Regin
Comuna
Barrio
Efectivo
Cheques
Tarjeta de crdito o dbito.
Transferencia electrnica.
Canje de insumos.
Auspicio
Otras
Tarjetas de crdito en tres cuotas sin inters, o cheque de pie ms cuotas sin inters
Tarjetas de crdito en cuotas con inters
Al contado
Se mantendrn
Subirn hasta un 10%.
Subirn hasta un 20%.
Subirn hasta un 30%.
Subirn ms de un 30%.

Y NO DEJE
A QUE PUEDE CONTINUAR
OR.
Seleccione con X
Seleccione con X
Seleccione con X
En esta pregunta puede seleccionar ms
de una alternativa

En esta pregunta puede seleccionar ms

de una alternativa
En esta pregunta puede seleccionar ms
de una alternativa
 FORMACIN
ANTECEDENTES EDUCACIONALES

Seale los estudios ms relevantes relacionados con el proyecto postulado, tales como estudios t
nmero

Nombre y tipo de estudio Institucin y ciudad

FORMACIN COMPLEMENTARIA ATINGENTE AL PROYECTO

Seale si usted considera necesario para su proyecto el conocimiento en alguna de las siguientes
considera necesario par

Necesario (Indique
Conocimiento para la implementacin de su proyecto
S o No)
Tecnologas de la informacin (computacin bsica, internet,
otros)
Marketing y ventas
Gestin financiera, tributaria y contabilidad
Recursos humanos y legislacin laboral

Necesario (Indique
Conocimiento para la implementacin de su proyecto
S o No)
Diseo
Normas de higiene y seguridad
Conocimientos computacionales especficos
Capacitacin tcnico-productiva especfica

Posee o considera relevantes otros conocimientos para la

Cules?
implementacin de su negocio? Contestar S o No

1. Identificacin del Proyecto de Negocio

1.1 Nombre del nego

1.2 Sector Econmico (Lista de Actividades Economicas en Turismo (

 1.3 Describa brevemente su

2. Oportunidad de Me

2.1 Describa brevemente su proyecto, la oportunidad de mercado identificada y la(s) necesidad

alcance del proyecto. Adems, en esta seccin debe reda

2.2 Competidores: Identifique y describa a sus principales competidores, en caractersticas tales c

y debilidades, en relacin a Ud.

2.3 Objetivo escriba el objetivo principal de su proyecto, el que debe dar c

3. Producto o Serv
Describa el producto o servicio ms representativo de su proyecto de negocio, sealando sus cua
sus principales
3.1 Describa su/s producto/s o servicio/s, qu es, encompeti
qu con

3.2 Identifique las fortalezas y ventajas de sus productos o servicios frente a sus competidores
 3.3 Identifique las debilidades de sus productos o servicios frente a sus competidores resp

4. Clientes
Descripcin de los clientes: si sus clientes estn identificados, descrbalos en funcin de sus princ
estilo de vida, si es o no un cliente institucional, y la forma en que el produc
Describa las principales caractersticas de sus clientes y cmo sus productos y servicios satisface
gnero, gustos y estilo d

5. Operaciones del Ne
Describa brevemente el proceso productivo asociado a su proyecto, teniendo en cuenta los aspe
servicios asociado
5.1 Describa brevemente el proceso productivo considerad
a

5.2 Indique los materiales o insumos requeridos, y en

5.3 Identifique sus principales proveedores y/o intermediarios en relacin a su proyec

 5.4 Describa los canales de distribucin

6. LUGAR DE PRODUCCIN
Identifique el principal lugar de produccin y/o venta para el funcionamiento de su actual o futuro
lugar, y si considera o no la habilitaci

6.1 Lugar (Casa o domicilio particular, Local establecido, Otro, Ev

Seleccione

6.2 Relacin Jurdica (Propietario/a, Comodatario/a, Usufructuario/a, Ar

Seleccione
6.3 Uso del Local (Produccion/Venta/P
Seleccione
6.4 Habilitar Infraestructur
Seleccione

6.5Describa brevemente el lugar de produccin y/o venta seleccionado donde realizar

6.6 Describa brevemente la habilitacin de infraestructura q

 7 Proyecciones del Ne
Seale cmo se imagina el estado de su negocio en cinco aos

7.1 Clientes: Categoras, cantidad, necesidades, distribu

7.2 Productos: Lneas de productos o servicios, caracterstica

7.3 Empleo: N de trabajad

7.4 Procesos productivos: Innovaciones y mejoras a los procesos, incorpo

7.5 Ventas al ao 2 de funcio

7.6 En cinco aos ms, qu otra situacin imagina de su ne

8 Recursos no monetarios
Con cules de los recursos propios no monetarios indicados a continuacin cuenta a

Recurso No Monetario SI/NO

Materias primas (identifique la principal materia prima)

Taller o Local de Produccin

Sitio Web (escriba la direccin web)

 Mquina, equipos y/o herramientas
Nmero de trabajadores (seleccione una cifra)
Vehculos de trabajo
Local de Ventas
Bodegas
Recursos administrativos
Otros

9 Resultados Espera
Seale los principales resultados esperados en el corto plazo (1 a
Ingrese al menos un

9.1 Nmero de trabajadores directo

9.2 Incremento en el ingreso familiar (se

9.3 Ventas (al ao 1

9.4 Utilidad anual esperada (Ingr

9.5 Otro (especifiqu

10. Permisos adicion
En caso que su proyecto lo demande, seale qu permisos - administrativos, sanitarios o de otro t
En caso que su proyecto lo demande, seale qu permisos - administrativos, cumplir para
sanitarios cada
o de otrocat
cumplir para cada ca

11. Fuentes de Ingr

11. 1 Seale las principales fuentes de ingresos que poseer su negocio, considerando la imp
anteriormente. Indique cmo ingresar el di
Indique cmo ingresar el dinero y co
Como fuentes de ingreso de dinero se entiende la venta directa de productos y/o

Proyeccin de ventas: Estime las ventas netas totales de su negocio con el proyecto implement

Perodo
Mes 0
 Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Mes 11

Mes 12
12. Estructura de Co

12.1 Describa los principales costos de su negocio durante el primer ao d

12.2 Costos mensuales promedio: estime el promedio de los costos mensuales en que incur
implementacin de su pr
tem de Costo
Costos variables
Costos fijos
Sueldos y honorarios
Consumos (telfono, agua, luz, otros)
Arriendos
Otros costos fijos no mencionados anteriormente

REVISE BIEN SU PLAN ANTES DE

CONTINUAR Y NO DEJE CELDAS SIN
RESPONDER EN ESTA SECCIN, YA
QUE PUEDE AFECTAR SU
POSTULACIN POSTERIOR.
 FORMACIN

ales como estudios tcnicos o profesionales (indicar nmero de semestres), cursos de capacitacin, seminari
nmero de horas).

Ao de inicio

una de las siguientes reas, indicando cmo obtuvo u obtendr ese conocimiento, segn corresponda. Indiqu
nsidera necesario para implementar su proyecto.

Describa qu conocimiento en particular

Describa qu conocimiento en particular

Cmo lo obtuvo?

1.1 Nombre del negocio

onomicas en Turismo (Anexo 7 Bases de Convocatoria). Lista desplegable

escriba brevemente su negocio.

Oportunidad de Mercado

cada y la(s) necesidad(es) que su proyecto busca satisfacer en los clientes de su mercado objetivo y
sta seccin debe redactar el objetivo central del proyecto.

caractersticas tales como localizacin, tamao, cantidad, precios, cobertura. Identifique sus fortalezas
des, en relacin a Ud. y su proyecto.

cto, el que debe dar cuenta de cmo el proyecto contribuye al negocio actual.

3. Producto o Servicio
cio, sealando sus cualidades y debilidades. Indique adems dnde lo comercializar y quines sern
us
o/s,principales
qu es, encompetidores.
qu consiste y cuntos productos o servicios son.

te a sus competidores respecto a caractersticas tales como precio, calidad, formato de venta, etc.
sus competidores respecto a caractersticas tales como precio, calidad, formato de venta, etc.

4. Clientes
n funcin de sus principales categoras o caractersticas, tales como localizacin, edad, sexo, gustos y
rma en que el producto/servicio podr satisfacer o satisface su(s) necesidad(es).
s y servicios satisfacen sus necesidades. Considere aspectos tales como cantidad, localizacin, edad,
nero, gustos y estilo de vida.

Operaciones del Negocio

ndo en cuenta los aspectos ms relevantes necesarios para la produccin de los principales bienes o
servicios asociado
roductivo considerados.
a su proyecto y las etapas que este incluye.

umos requeridos, y en qu etapa del proceso se utilizan.

n relacin a su proyecto: ventajas, desventajas, condiciones de compra, localizacin, etc.

anales de distribucin y venta que utilizar.

AR DE PRODUCCIN Y VENTA
de su actual o futuro negocio. Seale, adems, la relacin jurdica que usted tiene o tendr con dicho
era o no la habilitacin de infraestructura.

establecido, Otro, Eventos estacionales, Internet, Va pblica o calle)

Seleccione

a, Usufructuario/a, Arrendatario/a, Usuario/a autorizado/a, otros (internet))

Seleccione
al (Produccion/Venta/Produccion y Venta).
Seleccione
abilitar Infraestructura? (S / NO)
Seleccione

onado donde realizar la habilitacin de infraestructura; incluya direccin y caractersticas.

n de infraestructura que desea realizar en el lugar seleccionado.

Proyecciones del Negocio
negocio en cinco aos ms, en cada uno de los siguientes mbitos:

, necesidades, distribucin en funcin de las ventas totales.

rvicios, caractersticas, distribucin en funcin de las ventas, etc.

mpleo: N de trabajadores(as).

a los procesos, incorporacin de maquinarias, tecnologas, softwares u otros.

ntas al ao 2 de funcionamiento.

cin imagina de su negocio que no haya descrito anteriormente?

rsos no monetarios asociados

continuacin cuenta actualmente para complementar la implementacin de su proyecto?

Descripcin (caractersticas, tamao, etc.)

9 Resultados Esperados
en el corto plazo (1 ao) luego de la implementacin de su proyecto.
Ingrese al menos uno.

de trabajadores directos, incluido Usted

el ingreso familiar (seale un porcentaje) (%)

9.3 Ventas (al ao 1)

d anual esperada (Ingresos - Egresos)

9.5 Otro (especifique)

10. Permisos adicionales
, sanitarios o de otro tipo - se requieren para la operacin normal de su negocio y qu requisitos debe
, cumplir para
sanitarios cada
o de otrocaso.
tipo - se requieren para la operacin normal de su negocio y qu requisitos debe
cumplir para cada caso.

11. Fuentes de Ingresos

, considerando la implementacin del proyecto, en funcin de los segmentos de clientes descritos

e cmo ingresar el dinero y con qu frecuencia.
ngresar el dinero y con qu frecuencia.
ecta de productos y/o servicios, cuota fija por uso, pago por publicidad, arriendo, etc.

el proyecto implementado para los siguientes 12 meses luego de la puesta en marcha del proyecto.

Ventas ($)
12. Estructura de Costos

rante el primer ao de funcionamiento, tras la implementacin de su proyecto.

ensuales en que incurrir su negocio durante el primer ao de funcionamiento, considerando la

plementacin de su proyecto.
Valor mensual ($)

Costos fijos

CONTINUAR
acin, seminarios, etc. (indicar

N de horas o
semestres

sponda. Indique "NO", si no lo

Cmo lo obtuvo o
cmo lo obtendr?

Cmo lo obtuvo o
cmo lo obtendr?

Cmo lo obtendr?
 Accine

ITEM

Asistencia Tcnica y Asesora en Gestin

Capacitacin

Acciones de Marketing

Gastos de formalizacin

Total Acciones de Gestin Empresarial

ITEM

Activos

Infraestructura
 Vehculos de trabajo

Capital de Trabajo

Total Inversiones

REVISE BIEN SU PLAN ANTES DE SUBIRLO A LA WEB Y NO

DEJE CELDAS SIN RESPONDER EN ESTA SECCIN, YA QUE
PUEDE AFECTAR SU POSTULACIN POSTERIOR.
 Estructura de Financiami
Accines de Gestin Empresarial (INGRES

Sub ITEM

Asistencia Tcnica y Asesora en Gestin

Capacitacin

Ferias, exposiciones, eventos

Promocin, publicidad y difusin

Misiones comerciales y/o tecnolgicas, visitas y pasantas

Gastos de constitucin de empresas

Total Acciones de Gestin Empresarial

Inversiones (INGRESAR VALORE

Sub ITEM

Activos Fijos

Activos Intangibles

Habilitacin de Infraestructura
 Compra de vehculos

Nuevas contrataciones

Nuevos arriedos

Materias primas y materiales

Mercadera

Total Inversiones

AN ANTES DE SUBIRLO A LA WEB Y NO

ESPONDER EN ESTA SECCIN, YA QUE
AR SU POSTULACIN POSTERIOR.
 Estructura de Financiamiento
Accines de Gestin Empresarial (INGRESAR VALORES NETOS)

Cofinanciamiento Sercotec Aporte Empresarial

$0 $0

El Cofinanciamiento Sercotec para Acciones de

Gestin Empresarial no puede ser mayor a
$1.500.000 o menor a $200.000. Si enva el
Plan de Trabajo con un monto superior o
menor, su proyecto quedar inadmisible.

Inversiones (INGRESAR VALORES NETOS)

Cofinanciamiento Sercotec Aporte Empresarial

No se ingresa monto

$0 $0
 Detalle
Total Sub TEM (Se debe explicar detalladamente a que se quiere
destinar cada monto) RECUERD
UD. Debe selecc
$0 menos 2 itemes d
Empresarial
$0 Asistencia Tcnica
en Gestin, Capa
$0 Acciones de Mark
lo contrario su po
$0 ser declar
INADMISIBLE de a
las Bases del C
$0

$0

$0

Detalle
Total Sub TEM (Se debe explicar detalladamente a que se quiere
destinar cada monto)

$0

$0

$0
$0

$0

$0

$0

$0

$0
 RECUERDE:
UD. Debe seleccionar al
enos 2 itemes de Gestin
Empresarial entre
istencia Tcnica-Asesora
n Gestin, Capacitacin o
cciones de Marketing. De
contrario su postulacin
ser declarada
ADMISIBLE de acuerdo a
las Bases del Concurso
CATEGORA: ACCIONES DE GESTIN EMPRESARIAL

TEM

I. Asistencia tcnica y asesora en gestin

II. Capacitacin

III. Acciones de marketing

III. Acciones de marketing

IV. Gastos de formalizacin (constitucin de

empresas)

CATEGORA: INVERSIONES

ITEM

I. Activos
I. Activos

II. Habilitacin de infraestructura

100%, si es propietario/a, usufructuario/a o
comodatario/a.
Mximo 30%, si acredita otras condiciones.
Sobre el Total Inversin (Cof. Sercotec Inversin +
Aporte Inversin)

III. Compra de vehculos de trabajo

 IV.Capital de trabajo
Mximo el 30% del Monto de Inversin
(Cof. Sercotec Inversin+ Aporte Inversin)

[1]
RESARIAL

SUBTEM / DESCRIPCIN

Asistencia tcnica y asesora en gestin: Comprende el gasto para la contratacin de servicios de

consultora orientadas a entregar conocimientos, informacin y/o herramientas tcnicas que tengan un
impacto directo en la gestin de los beneficiarios/as, ya sea en el mbito productivo, comercial,
financiero u otro pertinente. Por ejemplo: contratacin de arquitecto, asesor financiero contable, asesor
en marketing y ventas, asesor legal, desarrollo tecnolgico, asesora conducente al cumplimiento de
estndares y requisitos para certificaciones pertinentes al rubro (calidad, ambiental, social, comercio
justo, seguridad, denominacin de origen, u otras similares), diseador, informtico, desarrollo de
software, consultoras en desarrollo de nuevas tecnologas de informacin.

Se excluyen de este tem:

-La contratacin de servicios de diseo, produccin grfica, audiovisual y publicitaria.

-Los gastos de movilizacin, pasajes, alimentacin y alojamiento en que incurran los consultores durante
la prestacin del servicio.

-Los gastos de este subtem presentados con boletas del beneficiario/a, socios, representantes legales, y
sus respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad hasta segundo grado inclusive
(hijos, padre, madre y hermanos). Ver Anexo N 3: Declaracin Jurada de No Consanguineidad.

Capacitacin: Comprende el gasto en consultora(s) dirigidas a los beneficiarios/as para el desarrollo de

actividades de transferencia de conocimientos que enseen a hacer; es decir, adquirir habilidades
(capacidad para poner en prctica conocimientos) o actividades destinadas a informar respecto de temas
de inters empresarial, como por ejemplo, cursos, seminarios, charlas, talleres temticos, encuentros
empresariales u otras similares. Incluye el total del gasto que implica la organizacin e implementacin
de estas actividades. El proveedor del servicio debe entregar un informe del mismo.

Se excluyen de este tem los gastos de este subtem presentados con boletas del beneficiario/a, socios,
representantes legales, y sus respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad hasta
segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y hermanos). Ver Anexo 3: Declaracin Jurada de No
Consanguineidad.
1. Ferias, exposiciones, eventos: comprende el gasto por concepto de participacin, de
organizacin y desarrollo de ferias, exposiciones o eventos con el propsito de presentar y/o
comercializar productos o servicios.
En el caso de organizacin de eventos, el tem incluye pago a consultor(es) a cargo de organizar la
jornada; asistencia a los/as participantes; pago directo a proveedores por servicios de traslado,
alimentacin, alojamiento de los beneficiarios/as del proyecto; pago por flete o sobrecargo areo o
terrestre, en caso de transporte de muestras u otros bienes que tienen directa relacin con el giro del
negocio, necesarios para la participacin de la actividad; pago directo por uso de mdulos, stand
(espacio fsico) y folletos elaborados para la feria, muestras y otros.
En el caso de apoyar a participantes en una feria organizada por terceros, se podr realizar transferencia
directa de recursos a los beneficiarios/as previo a la realizacin del evento, sujetos a rendicin posterior,
considerando los siguientes tems de financiamiento: arriendo de stand, materiales de implementacin
de stand, cuota de acceso al servicio, traslados, alimentacin y alojamiento de los beneficiarios/as
participantes del proyecto, pago por flete o sobrecargo areo o terrestre, en caso de transporte de
muestras u otros bienes necesarios para la participacin de la actividad.
2. Promocin, publicidad y difusin: comprende el gasto en contratacin de servicios
publicitarios, de promocin y difusin de los proyectos de fomento productivo. Por ejemplo: difusin y
promocin comercial (avisos publicitarios en radio, televisin, sitios o plataformas web, letreros
camineros); servicio de imprenta para folletera; artculos promocionales como papelera corporativa,
merchandising (elementos y/o actividades orientadas al propio establecimiento o al personal que harn
que el producto o servicio resulte ms atractivo para los consumidores potenciales: ropa corporativa,
promotores/as, lpices, llaveros, gorros, tazones, etc.); envases, empaques y embalajes, acciones para el
desarrollo de canales de venta y comercializacin, desarrollo de pginas web.

Se incluye en este tem la contratacin del servicio de diseo, produccin grfica, audiovisual y
publicitaria.
3. Misiones comerciales y/o tecnolgicas, visitas y pasantas: comprende el gasto por
concepto de organizacin y desarrollo de viajes y visitas para trasferencias comerciales o tecnolgicas de
los beneficiarios/as de un proyecto. Incluye pago a consultor(es) a cargo de organizar la agenda de
actividades y desarrollar un informe de resultados; pago directo a proveedores por servicios de traslado,
alimentacin, alojamiento y estadas de los beneficiarios/as/as participantes del proyecto. Incluye pagos
por flete o sobrecargo en caso de transporte de muestras u otros bienes que tienen directa relacin con
el giro del negocio, necesarios para la participacin en la actividad. En el caso que el beneficiario/a no
utilice un consultor, deber realizar un informe que detalle cada una de las actividades realizadas
durante la misin comercial y/o tecnolgica, visita y/o pasanta.
Se excluyen los gastos por flete sealado en este subtem, presentados con boletas del beneficiario/a,
socios, representantes legales, y sus respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad
hasta segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y hermanos). Ver Anexo 3: Declaracin Jurada de No
Consanguineidad.

Gastos de constitucin de empresas: Comprende el gasto por concepto de formalizacin de

empresarios/as, asociacin o grupos de empresarios, tales como constitucin legal de persona jurdica,
transformacin de la persona jurdica, redaccin de escritura de constitucin, extracto, inscripcin en el
Registro de Comercio, publicacin en el Diario Oficial y la respectiva protocolizacin.

SUBTEM / DESCRIPCIN
1. Activos fijos: corresponde a la adquisicin de bienes (activos fsicos) necesarios para el proyecto
que se utilizan directamente o indirectamente en el proceso de produccin del bien o servicio ofrecido,
tales como mquinas, equipos, herramientas, mobiliario de produccin o soporte (por ejemplo, mesones,
repisas, tableros, contenedores de recoleccin de basura y caballete); implementacin de elementos
tecnolgicos (equipos computacionales, balanzas digitales, pesas u otros similares); climatizacin de
oficinas, incluye estructuras mviles o desmontables, tales como, toldos, stands y otros similares. Se
incluyen, adems, animales para fines reproductivos o de trabajo permanente en el proceso productivo o
de servicio. Para otros activos biolgicos, se determinar su pertinencia de acuerdo a la naturaleza del
proyecto en las distintas instancias de evaluacin establecidas en los instrumentos. Se excluyen bienes
races.
Dentro de este tem se incluyen los gastos asociados a la instalacin y puesta en marcha de los activos,
tales como: fletes, servicios de instalacin, capacitacin respecto al uso del bien, preparacin de las
instalaciones donde se ubicarn y otros de similar ndole. En el caso que se requiera una capacitacin
para el uso del activo, esta deber ser cargada en el tem Capacitacin de la categora Acciones de
Gestin Empresarial.
Cabe destacar que los bienes que no son estrictamente necesarios para el funcionamiento del proyecto
NO PUEDEN ser cargados en este tem, tales como: gastos generales de administracin, consumos
bsicos y vajilla, materiales de escritorio, materiales de oficina y, en general, los materiales fungibles; es
decir, aquellos que se consumen con el uso.
Se aceptar el pago de la cuota inicial o pie de leasing financieros suscritos con bancos o instituciones
financieras para el financiamiento de mquinas y/o equipos. Este financiamiento solo se podr imputar
como aporte empresarial
2. Activos intangibles: corresponde a la adquisicin de bienes intangibles, tales como software,
registro de marca, entre otros que sean estrictamente necesarios para el funcionamiento del proyecto.
Se excluye la adquisicin de bienes propios de alguno de los socios/as, representantes legales o de sus
respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad hasta segundo grado inclusive (hijos,
padre, madre y hermanos).

Habilitacin de Infraestructura: Comprende el gasto necesario para dejar apto el espacio fsico (taller,
oficina, vehculo de trabajo u otro) para el funcionamiento del proyecto, como por ejemplo: reparacin de
pisos, techumbres y paredes, radier, tabiques; ampliaciones/obras menores (1); pintura del local;
instalacin de servicios sanitarios, electricidad, agua y gas para la propiedad que se tenga para el
funcionamiento del proyecto; sistema de refrigeracin para transporte de alimentos fros en vehculo de
trabajo, y otros similares. Incluye invernaderos, contenedores (containers) y otros similares.

Solo se podr financiar este tem si el bien inmueble o vehculo es de propiedad del/la beneficiario/a o se
encuentre en calidad de comodatario o usufructuario. Si el reglamento y/o manual del instrumento lo
permiten, en el caso de arrendatarios y en general cualquier otro antecedente en que el titular del
derecho de dominio autorice o ceda el uso al beneficiario, podr considerarse la habilitacin de
infraestructura en bienes inmuebles, considerando las restricciones que contemplen los reglamentos y/o
manuales de los instrumentos.
En los casos en que el inmueble sea de propiedad de la sociedad conyugal, el cnyuge no beneficiario
deber hacer una declaracin jurada notarial autorizando el uso del inmueble social, adems se debe
adjuntar el certificado de matrimonio del beneficiario. En los casos en que el inmueble sea patrimonio
reservado de la mujer casada bajo rgimen de sociedad conyugal, ser considerado de su exclusiva
propiedad.
Dentro de este subtem se incluye el gasto asociado al servicio de flete para traslado de los bienes desde
el proveedor hasta el lugar donde sern ubicados para la ejecucin del proyecto. Se excluye el pago de
servicio de flete a alguno de los socios/as, representantes legales o de sus respectivos cnyuges,
familiares por consanguineidad y afinidad hasta segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y
hermanos). Ver Anexo N 3: Declaracin Jurada de No Consanguineidad.
Compra de vehculos: Comprende la adquisicin de vehculos motorizados, para pasajeros o carga
adicional que, en funcin de la naturaleza del proyecto postulado, se requieran de manera justificada en
los mbitos productivos o comerciales de la empresa y que requieran contar con patente para su
circulacin. Se excluyen automviles, familiares (station wagons) o similares, que de acuerdo a lo
establecido por SII y la normativa vigente no son considerados tributariamente como vehculos de
trabajo, a menos que la naturaleza del proyecto justifique fundadamente su adquisicin lo cual se
determinar en la evaluacin tcnica.
Se aceptar el pago de la cuota inicial o pie de leasing financieros o crditos automotrices suscritos con
bancos o instituciones financieras, para el financiamiento de vehculos de trabajo.
Este tem de gastos solo se podr imputar como aporte empresarial.
1. Nuevas contrataciones: comprende el gasto en remuneraciones u honorarios de nuevos
trabajadores asociados al proyecto, contratados con posterioridad a la firma de contrato con el agente
operador Sercotec. Incluye bonos por alimentacin y transporte, si los hubiere, con las restricciones
establecidas en los reglamentos y/o manuales del instrumento. Se excluyen: al beneficiario/a, socios,
representantes legales, y sus respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad hasta
segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y hermanos). Se excluye todo el personal administrativo,
tales como secretarias, contadores, junior u otros. Ver Anexo N 3: Declaracin Jurada de No
Consanguineidad.

2. Nuevos arriendos: comprende el gasto en arriendos de bienes races (industriales, comerciales o

agrcolas), y/o maquinarias necesarias para el desarrollo del proyecto, contratados con posterioridad a la
firma de contrato con el agente operador Sercotec. Se excluye el arrendamiento de bienes propios, de
alguno de los socios/as, representantes legales o de sus respectivos cnyuges, familiares por
consanguineidad y afinidad hasta segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y hermanos). Ver Anexo
N 3: Declaracin Jurada de No Consanguineidad.

3. Materias primas y materiales: comprende el gasto en aquellos bienes directos de la naturaleza

o semielaborados que resultan indispensables para el proceso productivo y que son transformados o
agregados a otros, para la obtencin de un producto final; por ejemplo: harina para la elaboracin de
pan, madera o barniz para la elaboracin de muebles. Para otros insumos, se determinar su pertinencia
de acuerdo a la naturaleza del proyecto en las distintas instancias de evaluacin establecidas en los
instrumentos. Dentro de este subtem se incluye el gasto asociado al servicio de flete para traslado de
los bienes desde el proveedor al lugar donde sern ubicados para la ejecucin del proyecto. Se excluye el
pago de servicio de flete a alguno de los socios/as, representantes legales o de sus respectivos
cnyuges, familiares por consanguineidad y afinidad hasta segundo grado inclusive (hijos, padre, madre
y hermanos). Ver Anexo N 3: Declaracin Jurada de No Consanguineidad.

4. Mercadera: comprende el gasto en aquellos bienes elaborados que sern objeto de venta directa
o comercializacin; por ejemplo se compran y se venden pantalones. Dentro de este subtem se incluye
el gasto asociado al servicio de flete para traslado de los bienes desde el proveedor hasta el lugar donde
sern ubicados para la ejecucin del proyecto. Se excluye el pago de servicio de flete a alguno de los
socios/as, representantes legales o de sus respectivos cnyuges, familiares por consanguineidad y
afinidad hasta segundo grado inclusive (hijos, padre, madre y hermanos). Ver Anexo N 3: Declaracin
Jurada de No Consanguineidad.

Se entender como obra menor, aquellas ampliaciones con una superficie mxima hasta 100 m2 que se ejecuten
por una sola vez o en forma sucesiva en el tiempo.