III.

Utilicen distintas herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos

de la cadena de abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los
actores y el flujo de materias primas.

La integracin de las compaas

participantes no slo involucra la
coordinacin del flujo de bienes y
servicios. La estrecha vinculacin de
diversas empresas en la Supply Chain
implica un cambio en las posiciones
tradicionales: ver a los proveedores,
mayoristas y minoristas como socios,
compartir mayor informacin, delinear
planes de negocios, ventas y
promociones en forma conjunta,
participar como un solo equipo de
trabajo en la investigacin y desarrollo
de productos, analizar y planificar la
forma de crecer juntos Desde esta perspectiva, entonces, la logstica quedara
comprendida dentro de la Cadena de Suministros, formando parte de la misma.

IV. Estructuren, en un diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn

las necesidades de los clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para
ello, tambin deben integrar el plan estratgico de la organizacin, los
sistemas de la informacin y la comunicacin; los procesos de
aprovisionamiento, de produccin y distribucin; y los estilos de
fabricacin y ventas.

Logstica es un trmino que

frecuentemente se asocia con la
distribucin y transporte de
productos terminados; sin
embargo, sa es una apreciacin
parcial de la misma, ya que la
logstica se relaciona con la
administracin del flujo de
bienes y servicios, desde la
adquisicin de las materias
primas e insumos en su punto de
origen, hasta la entrega del
producto terminado en el punto
de consumo.

De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de materias

primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos logsticos, al igual que
todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado para la transformacin de dichos
elementos en productos terminados: las compras, el almacenamiento, la administracin de
los inventarios, el mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los
servicios de planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire comprimido,
vapor, etc.
 V. Analicen la integracin de la cadena de abastecimiento segn las
tecnologas de apoyo de la gestin interna y externa.

Las tareas de almacenamiento y

los traslados innecesarios de
materias primas, materiales,
productos en proceso y productos
finales, son actividades que
generan un gran porcentaje de los
costos y, sin embargo, no agregan
valor para el cliente. Es tarea de la
logstica eliminar todas aquellas
actividades que comprometen
costos sin agregar valor, con el fin
de aumentar le eficiencia del
sistema y ofrecer una rpida
velocidad de respuesta a los
requerimientos de los clientes.

Las ventajas que una organizacin puede obtener por su superioridad tecnolgica, por su
localizacin preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de sus
recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no estn disponibles en el
momento exacto en que los consumidores lo requieren. La velocidad de llegada al
mercado, esto es, la rapidez de respuesta a los pedidos de los clientes, se convierte
entonces en una herramienta indispensable para crear valor y lograr una buena posicin
en la carrera de la competencia.

VI. Evalen los costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de la
cadena segn los indicadores de gestin proporcionados por la
organizacin.

A continuacin se describen los diferentes tipos de costos que guardan relacin con
las actividades logsticas y que deben ser conocidos por los ejecutivos del rea para
poder analizarlos, controlarlos y evaluarlos.

A) Costo Unitario: se refiere al precio de compra, ms los gastos relacionados con los
fletes, aduanas, transporte a destino, etc, en los materiales importados con que se abastece
a produccin o ventas. En el caso de los materiales nacionales, se considera como un costo
unitario al precio de los artculos puestos en los almacenes de la empresa.

B) Costo de Renovacin: tambin llamado precio de adquisicin. Es la suma de

todos los gastos inherentes al abastecimiento de materiales en un lapso determinado (un
ao normalmente) dividido entre el nmero de rdenes de compra emitidos en el mismo
periodo de tiempo. Los gastos que se efectan para la renovacin de las existencias o para
su adquisicin se pueden clasificar en:

Gastos de Ordenar: es la suma de todos los gastos efectuados desde la preparacin de la

adquisicin hasta la emisin de la orden de compra y su envo al proveedor.

Gastos de Seguimiento: corresponde a la suma de todos los gastos efectuados para lograr
que el proveedor cumpla con remitir la mercanca oportunamente en la fecha ofrecida.