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Anlisis del Juego de Actores
Abril 2017
El Mactor, fue desarrollado en 1989 1990 por Francois Bourse y Michel
Godet, el objetivo del mtodo es analizar el juego de actores, Mactor busca
Valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias
Y divergencias con respecto a un cierto nmero de posturas y de objetivos
asociados, adems se enfoca fundamentalmente en la determinacin de las
motivaciones, conictos y posibles alianzas estratgicas.
Esta fase permite conocer e identicar aquellos actores que puedan tener
alguna inuencia sobre el desarrollo futuro del sistema.
El objetivo es obtener un listado de actores, ms o menos exhaustivo, pero
que por razones de operatividad y claridad en el anlisis conviene que no
supere los 12 15 actores, para que su complejidad no sea un factor de
tranca en su desarrollo.
En relacin a las variables clave del sistema los actores persiguen proyectos u
objetivos mltiples y variados. El objetivo de esta fase sera obtener un
listado de los objetivos que persiguen los actores con relacin a las variables
o factores clave identicados en el anlisis estructural.
Fase 3: Evaluar las inuencias directas entre los actores:
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser diferente. Algunos de los
actores poseern una importante inuencia sobre el resto de actores y sobre el
sistema en s, mientras que la inuencia de otros ser ms limitada. El objetivo de
esta fase es conocer el grado de inuencia de cada uno de ellos y jerarquizarlos en
funcin de dicha inuencia.
Para ello ser necesario establecer un cuadro de inuencias entre actores (MAA o
Matriz de Actores x Actores), que nos permitir conocer la inuencia de cada actor
sobre todo el resto de actores y, viceversa, la dependencia o inujo que el conjunto
de actores ejerce sobre cada uno de ellos.
Una vez completo el cuadro de inuencias entre actores y cerrada la lista de los
objetivos estratgicos, se trata de describir la actitud actual de cada actor respecto
a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).
De esta manera, cada actor puede verse conducido al conicto o a la alianza con los
otros para llevar a bien su proyecto. Es posible as conocer a fondo los retos
estratgicos descubiertos en mltiples lugares de debate o campos de batalla
posibles, en los cuales los actores se encuentran en alianza o en conicto con otros
o son neutros entre s. En este punto estaremos en condiciones de determinar la
posible poltica de alianzas o confrontaciones para cada uno de los actores con
respecto al sistema.
Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a las
relaciones entre actores, como pueden ser: la emergencia y desaparicin de
actores; el cambio de rol en el seno del sistema; la inuencia de variables-clave no
controladas en la aparicin de conictos y fenmenos de todo tipo.
El mtodo Mactor aporta un valor aadido real al anlisis del juego de actores por
medio de herramientas que continan siendo sencillas, mltiples en sus aplicaciones
y que son capaces de tener en cuenta datos complejos. El mtodo posee otro mrito:
en gran parte cubre el dcit metodolgico entre la construccin del cuadro de
estrategia de los actores, su explotacin, y la elaboracin de los escenarios
pertinentes.
DEPENDENCIA
Identicacin de los actores en mi lugar de trabajo:
Empresa: Todd Publicidad, C. A.
La empresa es una agencia de publicidad, es una boutique creativa y se especializa en
Crear conceptos basadas en las necesidades de los clientes, es una agencia pequea
Pero con un gran potencia creativo.
La agencia se estructura de la siguiente manera:
rea creativa:
Concepto, Copyright y Arte.
rea de diseo:
Diseo grco Ilustracin.
rea de medios:
Personal administrativo y ventas.
rea audiovisual:
Fotografa y produccin audiovisual.
Web y redes sociales:
Programacin, Diseo y Copyright.
Principalmente las personas que deciden el futuro de la empresa son los directivos.