O segundo captulo do livro: Gesto Empreendedora e de Inovao
discorre sobre o empreendedorismo no Brasil desde de seus primrdios at ganhar cenrio no Pas com a abertura da economia ao mercado exterior no governo Collor e a criao do SEBRAE e SOFTEX que proporcionou ambiente propicio para o aparecimento de um movimento organizado que auxiliava as pessoas(maioria resilientes do desemprego da industrializao macia) a abrir e desenvolver seus prprios negcios. Os escritores pegam gancho do primeiro capitulo j na introduo deste capitulo utilizando-se do binmio: Empreendedorismo-Inovao Tecnolgica, como receita do sucesso empresarial moderno.
Para teorizar sobre o empreendedorismo une conceitos de renomados
escritores a fim de fornecer as mais diversas concepes tidas ao longo da historia e assim ter fundamentos para chegar a caracterizao moderna do empreendedor como um agente capaz de detectar uma oportunidade de mercado e criar um negcio para gerar capitalizao assumindo sempre riscos calculados. Atravs deste conceito tambm se traam perfil empreendedor que une aptides pessoais a fatores externos como fatores ambientais, sociais e econmicos: experientes, alto nvel de conhecimento, proativo, visionrio, dedicados, comprometidos, apaixonados, bem relacionados, organizados, entre outras caractersticas levantadas.
Assim, o processo empreendedor se inicia quando esses fatores so
alinhados dando procedimento s quatro fases que evoluem para formao de um negcio: identificao e avaliao de uma oportunidade; desenvolvimento de um plano de negcios, determinao e captao de recursos; e gerenciamento da empresa criada. O captulo faz ento uma explanao sobre cada uma dessas etapas do processo empreendedor de forma detalhada e profunda servindo, desta forma, como um guia de orientao e de incentivo para os leitores incutirem o esprito empreendedor.
Na sequncia abordada a viso holstica do empreendedorismo: o
empreendedorismo corporativo que comparado ao empreendedorismo convencional, ou de start-up. Em seguida , ento, retomada a temtica da inovao, iniciada no primeiro capitulo, definindo-a pontualmente como a implementao de um produto, ou processo, ou mtodo novo ou melhorado que gere benefcios a uma empresa. Essa inovao defendida como elemento primordial para garantir a sobrevivncia de uma empresa na atual conjuntura de concorrncia acirrada e globalizada em que garantir apenas reduo dos custos no mais suficiente sendo preciso agregar mais valor aos produtos e/ou processos com a ajuda das inovaes sejam elas radicais ou apenas incrementais.
Aps a caracterizao da inovao focado o processo de gesto
dessa inovao que nada mais do que o processo que objetiva buscar continuamente agregar novidades dentro do negcio, ou seja, abertura da organizao para as necessidades do mercado. a retomada do capitulo anterior que descreve os vrios programas e instituies que apoiam o empreendedorismo inovador no Brasil e a abertura da discusso sobre o papel das incubadoras como estmulo a criao e desenvolvimento e suporte de micro e pequenas empresas.