Qu es el outsourcing?

Outsourcing es la subcontratacin de terceros para hacerse cargo de ciertas

actividades complementarias a la actividad principal.
Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su
actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una
parte de la compaa.
Con este mtodo la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas
funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
Caractersticas

Hay multitud de actividades que pueden ser subcontratadas, por

ejemplo, la realizacin mensual de nminas.

Cuando una empresa subcontrata a otra tiene tambin que facilitarle

cierta informacin sobre la compaa para conseguir un trabajo ms
completo y veraz.

En la actualidad, las empresas estn utilizando el outsourcing como

un medio de contratacin habitual, con el objetivo de hacer crecer la
empresa de forma rpida.

Ventajas del outsourcing

Desventajas del outsourcing

Los costos de manufactura Estancamiento en lo referente a la

declinan y la inversin en innovacin por parte del suplidor
planta y equipo se reduce. externo.

Permite a la empresa La empresa pierde contacto con las

responder con rapidez a los
cambios del entorno.
Incremento en los puntos
fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor
compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
nuevas tecnologas que ofrecen
oportunidades para innovar los
productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener
conocimiento del producto en
cuestin existe la posibilidad de
que los use para empezar una
industria propia y se convierta de
suplidor en competidor.

Construye una larga ventaja El costo ahorrado con el uso de

competitiva sostenida mediante Outsourcing puede que no sea el
un cambio de reglas y un
 mayor alcance de la
organizacin
Incrementa el compromiso
hacia un tipo especfico de
tecnologa que permite mejorar
el tiempo de entrega y la
calidad de la informacin para
las decisiones crticas.
Permite a la empresa poseer lo
mejor de la tecnologa sin la
necesidad de entrenar personal
de la organizacin para
manejarla.
Permite disponer de servicios
de informacin en forma rpida
considerando las presiones
competitivas.
esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad
de volver a implementar las
actividades que vuelvan a
representar una ventaja competitiva
para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor
en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la
produccin.

Aplicacin de talento y los

recursos de la organizacin a
las reas claves.

Ayuda a enfrentar cambios en

las condiciones de los
negocios.

Aumento de la flexibilidad de la
organizacin y disminucin de
sus costos fijos.

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