FODAS

FODA
estudio de la situacin de una empresa u organizacin a travs de
sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como
indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una
estrategia del futuro.
La tcnica FODA fue propuesta por el consultor de gestin Albert S.
Humprey, en los aos 70 en Estados Unidos.
ANALISIS INTERNO
es el anlisis de las caractersticas propias de la organizacin,
estudia cules son sus fortalezas y oportunidades en la
organizacin.
ANALISIS EXTERNO
estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la
situacin actual de la competencia y del mbito poltico, econmico
y social por el cual atraviesa el pas en donde se desenvuelve.
 FODA

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un

cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin,
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que
permita en funcin de este, tomar decisiones acordes con los
objetivos y polticas formulados.

.
 FODA

Una vez realizado el estudio de los aspectos internos y externos

de la empresa, se debe de elaborar la matriz FODA, con el fin de
analizar ambos aspectos y, de esta manera formular y
seleccionar las estrategias a seguir.
La importancia de la matriz FODA es que permite analizar todos
los elementos de la empresa y de esta manera realizar una
estrategia que cumpla con el objetivo planteado por esta
 FODA
el estudio de la matriz FODA permite observar soluciones, a
travs de la
Identificacin de resultados que permitan cumplir los objetivos
y visualizar los puntos dbiles de la empresa y transformarlos
en fortalezas y oportunidades, as como, potenciar los puntos
fuertes de la empresa u organizacin.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual

de lo particular que se este estudiando.
Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz
son particulares de ese momento.
Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas
para mejorar la situacin actual en el futuro.
 FODA

durante el estudio del FODA, se debe de determinar los

siguientes puntos:
cmo se pueden resaltar las fortalezas
cmo se pueden aprovechar las oportunidades
cmo se pueden mejorar las debilidades
cmo se pueden mejorar las amenazas.
 FODAS

EXTERNO

OPORTUNIDADES
Factores, fenmenos o hechos que podrn
favorecer el logro de los objetivos
organizacionales

AMENAZAS
Factores, fenmenos o hechos que hechos
que podran obstaculizar el logro de los
objetivos organizacionales
 FODAS

EVALUACION EXTERNA

Recoger, procesar y evaluar informacin

sobre el entorno

Para identificar oportunidades y amenazas

Qu enfrenta la organizacin
 FODAS
INTERNO
FORTALEZAS
Condiciones o recursos que favorecen
por su calidad el desarrollo de actividades y
logro de metas

DEBILIDADES
Condiciones o recursos inadecuados que
entorpecen el desarrollo de actividades
y logro de metas
 FODA
EVALUACION INTERNA

Recoger, procesar y evaluar informacin

Sobre estructura y funcionamiento de la

organizacin

detectar las fortalezas y debilidades de la

misma
 UTILIZACIN

El FODA se utiliza en planificaciones

Estratgicas
Mercadeo
desarrollo de productos o servicios
estrategias comerciales
evaluacin de competidores
reportes de investigacin
oportunidades de inversin
estudio de proveedores (outsourcing)
estrategias comerciales o venta, marcas
penetracin de mercados
diversificacin de servicios
socios comerciales (joint-venture
 FODA

Es indispensable definir las estrategias que se realizaran para

aprovechar todos los elementos que sean identificados en
el anlisis FODA.
Para esto se debe construir una matriz en que se relacionen los 4
grupos de factores generados:
 MATRIZ FODA

EVALUACION
INTERNA FORTALEZAS DEBILIDADES
EVALUACION
EXTERNA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS
 Matriz FODA para el diseo
de metas estratgicas
Fortaleza (F) Debilidades (D)
Lista de Lista de
Fortalezas Debilidades
- -
- -

Oportunidades (O) Estrategias FO Estrategias DO

Lista de Vencer
Uso de Fortalezas
Oportunidades debilidades
para aprovechar
- aprovechando
oportunidades
- oportunidades

Amenazas (A) Estrategias FA Estrategias DA

Lista de
Uso de Fortalezas Reducir al mnimo
Amenazas
para evitar las debilidades y
- las amenazas
amenazas
-

Ing. Nilton Ordaya