75 formulas de Excel

1) =PROMEDIO(A1:B1): Devuelve el promedio (media aritmtica) de los argumentos, los

cuales pueden ser nmeros, nombres, matrices o referencias que contengan nmeros.

2) =ATAN(A1:B1): devuelve el arco tangente de un numero en radianes, dentro del intervalo

Pi/2 Pi/2.

3) =SUMA(A1:B1): Suma rodos los nmeros en un rango de celdas.

4) =SI(S1:B1):Compruebe si se cumple una condicin y devuelve una valor si se evala como

verdadero y otro valor si se evala falso.

5) =HIPERVINCULO(A1:B1): crea un salto directo o salte que abre un documento guardado en

el disco duro, en un servidor de red o en Internet.

6) =CONTAR(A1:B1): Cuenta el numero de celda de un rango que contienen nmeros.

7) =ABS(A1:B1): Devuelve el valor absoluto de un numero, es decir, un numero sin signo.

8) =ACOS(A1:B1): devuelve el arcoseno de un numero, en radianes, dentro del intervalo 0 a

Pi. El arcoseno es el ngulo cuyo coseno es Numero.

9) =ACOSH(A1:B1): Devuelve el coseno hiperblico inverso de un numero.

10) =AHORA(A1:B1): Devuelve la fecha y hora actuales con formato de fecha y hora.

11) =ALEATORIO(A1:B1): Devuelve un numero aleatorio mayor o igual que 0 y menor que 1,
distribuido (cambia al actualizarse).

12) =ALEATORIO.ENTRE(A1:B1): Devuelve el numero aleatorio entre que los nmeros que
especifique.

13) =AMORTIZ.LIN(A1:B1): Devuelve la depreciacin lineal prorrateada de un activo para

cada periodo contable especificado.

14) =AMORTIZ.PROGRE(A1:B1): Devuelve la depreciacin lineal prorrateada de un activo

para cada periodo contable especificado.
15) =AO(A1:B1): Devuelve el ao, un entero en el rango 1900-9999.

16) =AREAS(A1:B1): Devuelve el numero de reas de una referencia. Un rea es un rango de

celdas continuas o una nica celda.
17) =ASENOH(A1:B1): Devuelve el seno hiperblico inverso de un numero.

18) =ASENO(A1:B1): Devuelve el arcoseno de un numero en radianes, dentro del intervalo

p/2 a Pi/2.

19) =ATAN2(A1:B1): Devuelve el arco tangente de las coordenadas X e Y especificadas, en un

valor en radianes comprendiendo entre Pi y Pi, excluyendo Pi.

20) =ATANH(A1:B1): Devuelve el tangente hiperblica de un numero.

21) =BDCONTAR(A1:B1): Cuenta las celdas que contiene un numero en el campo (columna)
de registro de la base de datos que cumplen las condiciones especificadas.

22) =BDCONTARA(A1:B1): Cuenta el numero de celdas que no estn en blanco en el campo

(columna) de los registros de la base de datos que cumplen las condiciones especificadas.

23) =BDDESVEST(A1:B1): Calcula la desviacin estndar basndose en una muestra de las

entradas seleccionadas de una base de datos.

24) =BDDESVESTP(A1:B1): Calcula la desviacin estndar asndose en la poblacin total de

las estradas seleccionadas de una base de datos.

25) =BDEXTRAER(A1:B1): Extrae de una base de datos un nico registro que coincide con
las condiciones especificadas.

1:B1): Devuelve el numero mximo en el campo (columna) de registros de la base de datos

que coincide con las condiciones especificadas.

27) =BDMIN(A1:B1): Devuelve el numero menor del campo (columna) de registro de la ase de
datos que coincide con las condiciones especificadas.

28) =BDPRODUCO(A1:B1): Multiplica los aloes del campo (columna) de registro en la base de
datos que coincida con las condiciones especificadas.

29) =BCPROMEDIO(A1:B1): Obtiene el promedio de los valores de una columna, lista o base
de datos que cumplen las condicionas especificadas.

30) =BDSUMA(A1:B1): Suma los nmeros en el campo (columna) de los registros que
coincide con las condiciones especificadas.

31) =BDCAR(A1:B1): Calcula la varianza basndose en una muestra de las entradas

seleccionadas de una base de datos.

32) =BUSCAR(A1:B1): Busca valores de un rango de una columna o una fila o desde una
matriz. Proporcionado para compatibilidad con versiones anteriores.

33) =CANTIDAD.RECIBIDA(A1:B1): Devuelve la cantidad recibida al vencimiento para un valor

burstil completamente invertido.

34) =CARCTER(A1:B1): Devuelve el carcter especificado por el numero de cdigo a partir

del conjunto de carcter establecido por su PC.

35) =CELDA(A1:B1): Devuelve informacin acerca del formato, ubicacin o contenido de la

primera celda, segn el orden de lectura de la hoja, en una referencia.

36) =COCIENTE(A1:B1): Devuelve la parte entera de una divisin.

37) =CODIGO(A1:B1): Devuelve el cdigo del primer carcter del texto del conjunto de
carcter usados por su PC.

38) =COLUMNA(A1:B1): Devuelve el numero de columna de una referencia.

39) =CONVERTIR(A1:B1): Convierte un numero de un sistema decimal a otro.

40) =COS(A1:B1): Devuelve el coseno de un ngulo.

41) =CRECIMIENTO(A1:B1): Devuelve el numero de una tendencia de crecimiento

exponencial coincidente con puntos de datos conocidos.
42) =DECIMAL(A1:B1): Redondea un numero a un numero especificado de decimales y
devuelve el resultado como texto con o sin comas.

43) =DELTA(A1:B1): Prueba si los dos nmeros son iguales.

44) =DERECHA(A1:B1): Devuelve el numero especificado de caracteres de principi de un

cadena de texto.

45) =DESCIA2(A1:B1): Devuelve la suma de los cuadrados de las desviaciones de los puntos
de datos con respecto al promedio de la muestra.

46) =DIA(A1): Devuelve el da del mes (un numero de 1 a 31)

47) =DIAS360(A1:B1): Calcula el numero de das entre dos fechas basndose en un ao de

360 das (doce meses de 30 das).

48) =DURACION(A1:B1): Devuelve la duracin anual de un valor burstil con pagos de inters
peridicos.

49) =ELEGIR(A1:B1): Elige un valor o una accin de una lista de valores a partir de un numero
de ndice.

50) =ENCONTRAR(A1:B1): Devuelve la cadena inicial de un texto de otra cadena de texto.

BUSCAR referencia entre maysculas y minsculas.

51) =ESTEROS(A1:B1): Redondea un numero hasta el entero inferior mas prximo.

52) =ESPACIOS(A1:B1): Quita todos los espacios excepto los espacios individuales entre
palaras.

53) =EXTRAE(A1:B1): Devuelve los carcter de una cadena de texto, dada una posicin y
longitud inciales.

54) =FACT.DOBLE(A11:B1): Devuelve el factorial doble de un numero.

55) =FISHER(A1:B1): Devuelve la transformacin Fisher o coeficiente Z.

56) =GRADOS(A1:B1): Convierte radianes en grados.

57) =IGUAL(A1:B1): Compruebe si dos cadenas de texto son exactamente iguales y devuelve
VERDADERO o FALSO. EXACTO diferencia entre maysculas y minsculas.

58) =IMAGINARIO(A1:B1): Devuelve el coeficiente imaginario de un numero complejo.

59) =INFO(A1:B1): Devuelve informacin acerca del entorno operativo en uso.

60) =JERARQUIA(A1:B1): Devuelve la jerarqua de un numero dentro de una lista: su tamao

a con relacin a los otros valores en la lista.

61) =LARGO(A1:B1): Devuelve el numero de carcter de una cadena de texto.

62) =LIMPIAR(A1:B1 : Quita todos los caracteres no imprimibles del texto.

63) =LN(A1:B1): Devuelve el logaritmo natural de un numero.

64) =MA A1:B1): Devuelve el valor mximo de una lista de valores. Omite los valores lgicos y
el texto.

65) =MEDIANA(A1:B1): Devuelve la mediana o el numero central de un conjunto de nmeros.

66) =MIN(A1:B1): Devuelve el valor mnimo de una lista de valores. Omite los valores lgicos y
el texto.

67) =MONEDA(A1:B1): Convierte un numero en texto usando formato de moneda.

68) =MULTINOMINAL(A1:B1): Devuelve el polinomio de un nmero.

69) =MULTIPLO.INFERIOR(A1:B1): Redondea un numero hacia abajo, hacia cero, al mltiplo

significativo mas cercano.

70) =MULTIPLO.SUPERIO(A1:1): Redondea un numero hacia arriba, al entero o mltiplo

significativo mas prximo.

71) =NUMERO.ROMANO(A1:B1): Convierte un numero aravico en numero romano, en

 formato de texto.

72) =POTENCIA(A1:B1): Devuelve el resultado de elevar el numero a una potencia.

73) =PRECIO(A1:B1): Devuelve el precio de 100 $ de valor nominal de un valor burstil que
paga una tasa de inters peridica.

74) =PRODUCTO(A1:B1): Multiplica todos los nmeros especificados como argumentos.

75) =REDONDEAR(A1:B1): Redondea un numero al numero de decimales especificados.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la

empresa .la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los
elementos humanos y materiales, seleccin entretenimiento y compensacin del
personal.
Los principios de la integracin de personas:
Adecuacin de hombres y funciones.
Provisin de elementos administrativos.
Importancia de la introduccin adecuada.

Adecuacin de hombres y funciones:

Los hombres que han de desempear cualquier funcin dentro de un organismo
social, deben buscarse siempre bajo criterio que renan los requisitos mnimos
para desempearla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los
hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptacin de
la funcin al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades ,
y depender de su personal capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el puesto ms
importante, ya que en cierto modo, la empresa ser toda ella como sea su jefe
supremo.
Provisin de elementos administrativos.
 Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos
administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a
las obligaciones de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisin su puesto, para que desarrolle
adecuadamente.
Importancia de la induccin adecuada.

El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo
mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.

Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los hombres que la
forman: desde el gerente, hasta el ultimo mozo.
Principios de la integracin de las cosas.
Carcter administrativo.
Abastecimiento oportuno
Instalacin y mantenimiento.
Delegacin y control.
Ya hemos sealado anteriormente que la integracin de " las cosas" se estudia en todo detalle dentro de las
materias de produccin, ventas finanzas, etc. Con todo sealaremos aqu las nociones fundamentales al
respecto.
Si la integracin, como todas las dems partes de la administracin, ha de ser tcnica, requiere fundarse
en principios generales que sirvan de base alas polticas en ese campo, y al mismo tiempo ,usar de reglas
para poner en accin eficazmente las tcnicas respectivas.

Tcnicas para la integracin del personal

ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente
compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.
ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y
precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean
justos y equitativos con relacin a otras posiciones de la organizacin y a puestos similares en el mercado de
trabajo.
CALIFICACIN DE MRITOS.- Evaluar, mediante los medios mas objetivos, la actuacin de cada
trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
INCENTIVOS Y PREMIOS.- proveer incentivos monetarios a los sueldos bsicos para motivar la
iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
CONTROL DE ASISTENCIA.- establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y
sin percepcin de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para organizacin, as como
sistemas eficientes que permitan su control.
Carcter administrativo.
Parece ante todo, que estudiar sistemas de produccin ventas, finanzas, etc., es problema tcnico ms no
administrativo. as para la produccin ,parece ms adecuado un ingeniero, que un administrador; para las
finanzas, un contador especializado en estados financieros, etc.
En ests funciones tcnicas, se encuentran elementos esencialmente administrativos, porque miran " a
la coordinacin de los elementos tcnicos entres y con las personas."
Abastecimiento oportuno.
"Representando todos los elementos materiales una inversin debe disponerse en cada momento de los
precisamente necesarios dentro de los mrgenes fijados por la planeacin y organizacin, en forma tal que ni
falten en determinado momento restando eficiencia ni sobre innecesariamente recargando costos y
disminuyendo las utilidades".

Instalacin y mantenimiento
 "Supuesto que la instalacin y mantenimiento de los elementos materiales representan costos necesarios,
pero tambin supone momentos directamente improductivos debe planearse con mximo cuidado la forma
sistemtica de conducir ests actividades, en forma tal que esa improductividad se reduzca al mnimo."
Por ejemplo:
La instalacin de maquinaria, cuando se prolonga innecesariamente, por falta de una adecuada planeacin,
tiene como consecuencia el aumento de costo y el periodo improductivo.
Otro ejemplo:
Cuando el mantenimiento no se realiza por un sistema" preventivo" *ocasiona interrupciones en la produccin
con resultados costosos.

Delegacin y control
Si toda administracin supone delegacin* en materia de integracin de cosas , con mayor razn debe
delegar la gerencia general dentro de un sistema estable la responsabilidad por todos los detalles,
estableciendo al mismo tiempo sistema de control que la mantengan
Permanentemente informada de los resultados generales.
La centralizacin en materias tcnicas es quiz la ms peligrosa de todas las centralizaciones por
que:
Tcnicamente es difcil que un hombre conozca de todo
Supone problemas de detalles. y es imposible controlar detalles con eficacia cuando su nmero
y calidad son diversos.
A toda delegacin debe corresponder un sistema fijo y estable de control, para mantener informado
al delegante de los resultados.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE COSAS

El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales
as como humanos, estos ltimos, son los ms importantes para su ejecucin. Sus reglas son,
que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la
provisin de los elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de induccin
debe ser adecuado.

Comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los recursos

humanos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
 Reglas

El hombre adecuado para el puesto adecuado.

De la provisin de los elementos necesarios.
De la importancia de la introduccin adecuada.
La integracin comprende cuatro etapas.
Reclutamiento: obtencin de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Seleccin: mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos candidatos el
ms idneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
Introduccin o induccin: articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los
objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.
Capacitacin y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del
personal para lograr su mxima eficiencia.

El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha
importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.
Podr decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin social de los
hombres que la forman: desde el gerente, hasta el ultimo mozo.
Principios de la integracin de las cosas.
Carcter administrativo.
Abastecimiento oportuno
Instalacin y mantenimiento.
Delegacin y control.
Integracin de personal
Se define como cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional.
Requisitos- mantener un inventario de las personas disponibles- reclutar- seleccionar-
emplear- ascender- evaluar- planear las carreras- remunerar- capacitar.
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la
planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin
social.}
Principios de la integracin de las cosas.
1. Carcter administrativo.
2. Abastecimiento oportuno
3. Instalacin y mantenimiento.
4. Delegacin y control.