UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC

INTEGRACIN DEL PERSONAL I

Los jvenes ya nos suean con compaas

Las nuevas generaciones no buscan lo mismo que buscaban las anteriores

lo que hace que las empresas tengan la necesidad de cambiar su manera de tratar
al recurso humano en su organizacin, priorizando el bienestar del empleado
desarrollando as nuevas estrategias para la retencin de los colaboradores
actuales y la atraccin para posibles colaboradores.
Es aqu donde surge la idea del employer branding, la cual ha tenido
mayormente una aceptacin positiva por parte de las organizaciones ya que dota
a la marca empleadora de una imagen positiva que resalte su compromiso con la
cultura organizacional; haciendo la atractiva para las nuevas y futuras
generaciones.

Las nuevas generaciones buscamos que el trabajo se convierta en una

experiencia agradable y no en una obligacin que nos haga odiar lo que hacemos;
esto hace que las organizaciones sean las que compitan por atraer al talento y ser
seleccionadas por nosotros.
Como millennials llegamos a priorizar otras caractersticas que las
generaciones pasadas omitan, pues esas generaciones buscaban la estabilidad
econmica sobre estabilidad emocional o psquica. Cosa que nosotros como
millennials, cambiamos a otro nivel esta premisa; ya que para nosotros es ms
importante un buen nivel en clima laboral dentro de la organizacin, el estilo de
liderazgo que se ejecuta, el tipo de vestimenta que se usa, la oportunidad de
crecimiento y desarrollo profesional y personal que se vive dentro de la
organizacin y que los horarios sean ms flexibles por nombrar algunos
requerimientos a los que les damos ms valor.

Es por eso que la organizacin debe cambiar su antiguo paradigma en

cuanto al recurso humano y a la relacin real que existe entre sus valores, misin
visin y objetivos que se plantea. La congruencia entre estos elementos de la
empresa es fundamental para que su imagen se respetada y valorada por las
nuevas generaciones.

Lo que no es una tarea fcil porque es muy comn que en las empresas
exista una brecha entre la realidad y lo que la empresa se propuso al plantear su
misin, visin y valores.
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Pero es necesaria su implementacin en las organizaciones ya sea una

tarea fcil o difcil es algo que se tiene que llevar a cabo pues es ya ms una
necesidad que un punto a su favor. Pero el desconocimiento de las organizaciones
del funcionamiento de esta estrategia hace difcil el aumento de la implementacin
dentro de las organizaciones, ya que ellas minimizan la importancia de ser una
marca empleadora de garanta, dotando a esta estrategia de una dificultad
inexistente.

El gestionar una marca empleadora va desde las races de la empresa

hasta el asado los domingos con los amigos, lo que hace que el mentir o generar
un marketing favorable para la organizacin sea una prdida de recursos para la
empresa; pues el asado de los domingos queda lejos del alcance de la gestin del
rea de recursos humanos.

Las organizaciones en su mayora estn ejerciendo el cambio para

convertirse en una marca empleadora de garanta, solo basta con ver un poco los
resultados de las encuestas a nivel Latinoamrica donde observamos que en los
pases con empresas mejor posicionadas y mayor magnitud cuentan con un
porcentaje de 61%, al cual se le predice un aumento significativo en los prximos
aos. Esto afirma que las organizaciones tienen una aceptacin positiva a la
implementacin de esta estrategia.

Esto es una excelente noticia para las generaciones futuras y para nosotros
los millennials, pues modificar las organizaciones con nuevas ideas nos alienta a
pensar que la calidad de vida en nuestros pases tambin aumentar.