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Formulacin de planes de negocios

Unidad 2.
Plataforma estratgica
1. Misin

Los socios de las organizacin por lo regular,


tienen muy clara la razn de ser de su
compaa, velan porque esta se cumpla y en su
desarrollo obtienen utilidades. La misin
entonces, describe el objeto social de la
empresa, la funcin que realiza, el motivo de la
existencia de la misma y las funciones que va a
cumplir en su entorno econmico.
Pero la verdadera utilidad de la misin est en la
socializacin con terceros que tengan relacin con la
organizacin, tales como: empleados, colaboradores,
clientes, proveedores, entre otros. Estas personas deben
tener conciencia de las funciones que cumple la
empresa, para que aunando fuerzas se puedan lograr.
1. Misin
La misin debe definir la(s)
necesidad(es) latente(s) en el entorno,
que se va(n) a satisfacer, el tipo de
cliente a quien se le van satisfacer
esas necesidades y los productos o
servicios con los cuales se pretende
lograrlo.

Es de vital relevancia tener presente que la misin sea realizable, es decir,


que se pueda lograr esa funcin para la cual la empresa est destinada.
Ejemplo: un emprendedor quiere presentar una idea de negocio, con la
intencin de conseguir capital semilla. La idea central del negocio es el
poder de adivinacin que posee el emprendedor, quien argumenta que
puede determinar con anticipacin cual ser el equipo ganador de un
partido de ftbol, con solo usar las camisetas emblemticas de los
participantes.
1. Misin
Esta idea de negocio tendra una misin que
empezara de la siguiente manera: Somos una
organizacin dedicada a satisfacer la necesidad de
dinero de nuestros clientes, mediante la adivinacin de
un resultado en una apuesta segura. Aunque una
muy amplia parte de la poblacin es aficionada al
ocultismo, tarot y dems artes de la adivinacin, est
claro que esa empresa va a poder cumplir su misin en
un 50%, por lo tanto, no es realizable.

No existen reglas que determinen la extensin de


la misin, pero cuando esta es muy amplia, se
vuelve flexible y puede generar confusin; a su
vez, cuando esta es muy estrecha, puede llegar a
limitar el campo de accin de la organizacin.
1. Misin
Para el diseo de la misin, se deben tener en cuenta puntos como:

Tener clara y definida la imagen corporativa.


Definir claramente los clientes potenciales y sus necesidades.
Determinar la oportunidad de los productos o servicios ofrecidos.
Establecer la capacidad de produccin.

2. Visin
Es la planificacin que se tiene a mediano plazo, es el
horizonte que se tiene pautado, es el ideal al cual se
pretende que llegue la organizacin; teniendo en
cuenta que se cumplan las estrategias.
2. Visin
La visin aborda a las creaciones planeadas para la
organizacin, es la imagen y desarrolla futuros. Debe
ser creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, pero tambin debe incluir las opiniones de
los diferentes actores en el desarrollo de la misma.

Para el desarrollo de la visin, se debe disear la imagen futura y plasmarla en


el papel, dejando por escrito el sueo comn de lo que debe ser el futuro de la
empresa. Para determinar ese sueo se deben contemplar aspectos como:

Cmo se visualiza la empresa cuando haya


alcanzado la madurez.
Los principales productos o servicios que se van a
ofrecer.
Los empleados que colaborarn.
Los valores por los cuales se guiarn.
La interaccin con terceros involucrados, tales como
clientes y proveedores.
2. Visin

A partir de la determinacin de la visin, cualquier miembro de la


organizacin podr tomar decisiones basado en ella.
Una visin es importante porque da un norte, una carta de navegacin con la
cual todos los miembros de la organizacin se orientarn a la hora de
desempear sus labores y tomar las decisiones inherentes a sus cargos. La
falta de conciencia y de compromiso al elaborar la misin, no da suficientes
herramientas a los funcionarios en su diario quehacer, mientras que una
visin redactada correctamente y con seriedad, aporta los elementos
necesarios para el logro de los objetivos.

Una correcta determinacin de la visin,


integrndola a las actividades diarias de la
empresa, ofrece las herramientas necesarias
para lograr el propsito de la empresa. Este
propsito debe tener metas ambiciosas
encaminadas a lograr el xito.
3. Objetivos
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo del proyecto, teniendo en
cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted
considere relevantes.

Objetivo general : es nico, se plantea como un ideal al


cual se aproximar con la ejecucin del proyecto.

Objetivos especficos: son los medios por los cuales se


lograr el objetivo general, se redactan escribiendo en
positivo, basado en el anlisis de las causas del rbol de
problemas.

Los objetivos son las guas que muestran el verdadero


camino que se debe seguir. Sin objetivos la empresa estara
perdida y con ella todos sus funcionarios.
3. Objetivos
En la redaccin de los objetivos se debe tener en cuenta que empieza con un
slo verbo terminado en ar, er o ir, y que debe cumplir con la sigla M.A.R.E.A,
que significa:

Medibles Alcanzables Retadores Especficos Acotado en


Debe Se debe Deben Deben ser el tiempo
contener una conocer la motivar a las claros, que se Deben
forma de capacidad real personas a puedan contener una
medicin, que de produccin o trabajar al identificar con fecha de
permita accin de la mximo de su facilidad, de alcance o
establecer si empresa, para potencial para forma que los logro; para
se logr o no. determinar si es poder involucrados establecer
posible lograrlos. tengan responsabilid
lograrlos. claridad de su ades y un
aporte al plan
logro de ellos. especfico.

Definidos los objetivos, se debe trabajar en los planes de trabajo, tales como recursos
fsicos, humanos y monetarios, tambin en las capacidades de produccin y reaccin.
4. Valores corporativos

Son los cimientos de la organizacin que


tienden a tener carcter de permanencia.
Es la bsqueda de un bien absoluto que
le da significado y sentido a las cosas, as
mismo se busca que el sistema de
valores soporte la razn de ser, la misin
y le brinde dinmica a los
comportamientos institucionales ya la
visin de lo que se espera en el futuro.

Aunque comnmente se considera que los valores son subjetivos porque en


gran medida dependen del entorno familiar, social y econmico de las
personas, y tomando en cuenta el contexto dentro del cual se redactan, los
valores corporativos deben tener total congruencia con la misin, la visin y
los objetivos.
4. Valores corporativos

Valores como la honradez, la transparencia y la honestidad son inherentes al


ser humano y por lo tanto no debera ser contemplado como obligatorio en la
organizacin, sino como una cualidad que debe tener cualquier funcionario
para su contratacin.

Athos y Pascale definen los valores


corporativos como:

Reglas o pautas mediante las cuales una


compaa exhorta a sus miembros a tener
comportamientos consistentes con su sentido
de existencia (orden, seguridad y desarrollo).
Son propsitos supremos a los cuales la
organizacin y sus miembros deben dedicar
toda su energa.
4. Valores corporativos

Los valores corporativos deben


expresar a los diferentes actores de la
organizacin, los requisitos ticos que
como empresa, persona y producto se
deben tener en cuenta a la hora de la
toma de decisiones, que afecten en
menor o mayor medida la imagen o el
xito de la empresa.

Cada uno de ellos deber ser explicado


de forma que genere claridad y no d
espacio a la interpretacin o
ambigedad, recordando que la calidad
puede ser vista como una caracterstica
de un producto o como la forma de que
el cliente no se d cuenta que el
producto tiene deficiencias.
Referencias

Codina, A. (2001-2013). Los valores como herramientas gerenciales.


Consultado el 20 de febrero de 2013, en
http://www.degerencia.com/articulo/los_valores_como_herramientas_gerencial
es/imp

Fondo Emprender. (s.f.). Gua plan de negocios. Consultado el 19 de febrero


de 2013, en
http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/P/procedimiento_present
acion_plan_de_negocio/procedimiento_presentacion_plan_de_negocio.asp

Freedigitalphotos.net. (2013). Fotos e ilustraciones. Consultado el 19 de


febrero de 2013, en http://www.freedigitalphotos.net/
Control del documento

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Centro Tecnolgico del


Olga Elena Palacios Diciembre 15
Autor Instructor virtual Mobiliario
Correa de 2012
Regional Antioquia

Paola Andrea Guionista - Lnea Centro Agroindustrial Febrero 19


Adaptacin
Bobadilla Gutirrez de produccin Regional Quindo de 2013