1. Cul es su visin del caso?

Lo que se puede percibir es que en esta empresa hay un jefe y unos trabajadores, pero no
existe una organizacin, un esquema claro , no existe un lder que guie a los colaboradores a
realizar un trabajo efectivo, no se siguen procesos y por lo tanto no hay un conducto regular,
todo esto encamina a la empresa a confusiones, a desorganizacin y por lo tanto a un clima
organizacional psimo, en donde cada uno intenta sacar conclusiones mal intencionadas ya
que no existe un sentido de pertenencia ni motivacin para los empleados.

"Loslderessobresalientessalendesucaminoparapotenciarelautoestimade
supersonal.Silaspersonascreenensmismas,esincrebleloquepueden
lograr"SamWalton,fundadordeWalmartySam'sClub
"El desafo del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable,
pero no dbil, ser valiente, pero no intimidar; ser reflexivo, pero no
perezosos; ser humilde, pero no tmido, sentirse orgulloso, pero no
arrogante; tener humor, pero sin locura"

Jim Rohn
Empresario estadounidense, autor y orador motivacional.

John Maxwell
Autor y escritor motivacional, algunas de sus obras estn en la
lista de best sellers del New York Times.

Atiende a la gente, que ellos atendern a tu empresa

1. El jefe depende de la autoridad. El lder, de la buena voluntad. El jefe

inspira temor. El lder inspira entusiasmo. El jefe dice yo. El lder dice:
nosotros. El jefe arregla la culpa por el fracaso. El lder arregla el fracaso. El jefe
sabe cmo se hace. El lder muestra cmo se hace. El jefe dice vayan. El lder
dice vamos!. John Maxwell

2. Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la peticin de su jefe.

Sea detallado y describa los pasos, temas o actividades que hara y cmo las
enfocara. Argumente y soporte su plan con citas de autores especializados, de
un estudio, de una investigacin, de teoras, etc
Pienso que obviamente los resultados en cualquier empresa son importantes,
sin embargo, si en una empresa los empleados no se sienten a gusto, no tienen
sentido de pertenencia y no son capaces de trabajar en equipo los resultados
difcilmente sern positivos, por lo tanto, mi estrategia seria la siguiente:
1 organizar una actividad en un lugar ajeno a la oficina en donde los
funcionarios se puedan conocer realizando actividades guiadas por
profesionales en talento humano haciendo actividades como las siguientes
Conocimiento de algunos aspectos personales de cada uno de los integrantes
del equipo y luego encaminarlos a lo que les molesta y lo que les agrada de la
empresa.
Por equipos, realizar competencias para completar misiones (match) en el que
cada participante del equipo tiene un papel importante y en el que sea
necesario el trabajo en equipo para completar su misin con actividades
divertidas.
Ofrecer a los colaboradores de la empresa en esa jornada, un almuerzo y sus
respectivos refrigerios invitando a compartir la mesa con quien no se hable
mucho en la oficina.
Al final de la jornada se realizara una actividad de reflexin, y relajacin en la
que todos los colaboradores puedan sentir que son importantes para la
empresa.
2 Dentro de la empresa , implementara actividades extra laborales, tales como
celebracin de cumpleaos o fechas especiales, que fueran organizadas por los
mismos colaboradores con el fin de distensionar el lugar de trabajo por lo
menos una vez al mes.
3 Por ltimo, creo que es muy importante realizar capacitaciones en donde se
puedan aclarar dudas sobre los procesos y por lo tanto formalizar los mismos e
implementar los controles necesarios para poder medir la productividad y
poder detectar fallas a tiempo.
3. Por ltimo la intervencin en el clima organizacional, las
capacitaciones, los despidos masivos, los procesos disciplinarios y
llamados a presentacin de descargos funcionarn en casos como
este? Justifique argumentando y soportando desde los libros su
respuesta.
Considero que en este caso los llamados a descargos y despidos masivos no
haran otra cosa que empeorar la situacin, por el contrario, la capacitacin es
vital para que una empresa pueda mejorar esta situacin en todos los
aspectos.