Ventajas y desventajas del downsizing

VENTAJAS:

A. Incremento de la productividad
Lograr resultados con el mnimo de sus recursos es una de las ventajas ms
importantes del Downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Dado
que la parte laboral es en general una proporcin alta del costo total del producto o
servicio, una drstica disminucin de personal, en reas no sensibles de la empresa,
disminuye los costos de manera significativa. Este logro puede ser la diferencia entre
permanecer o desaparecer.

B. Menos burocracia
Muchos de los problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la
burocratizacin, que tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco
espacio para la creatividad y la innovacin, deficiencias en la calidad de los servicios, y
dificultades para definir la responsabilidad, entre otras. El quitar peso a la
organizacin la hace ms rpida para actuar, flexible y adaptable, lo que le permite
concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

C. Facilita las comunicaciones

Estructuras menos complicadas y mayormente orientadas a los aspectos sustantivos,
hacen posible la reduccin de emisores y canales de comunicacin, por ende, en la
consistencia y racionalidad con que se maneja la informacin.

Entre las ventajas del Downsizing se puede mencionar una disminucin de costos al
reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son
necesarios, y, combinado con el Outsourcing, da como resultado organizaciones ms
flexibles y ligeras.

DESVENTAJAS:

A. El principal inconveniente del Downsizing es la desmotivacin de los

trabajadores. Para evitarla es importante informar y explicar a los trabajadores
lo que est sucediendo y de las razones que impulsan estos cambios.
B. Si se aplica como una forma de reducir costes y no por motivos estratgicos,
no suelen obtenerse beneficios ni incrementar la productividad. El xito del
Downsizing requiere combinarlo con programas de formacin continua, para
los empleados, que quedan en la empresa.
 C. Aparecen tambin repercusiones negativas desde el punto de vista familiar y
social.

Para evitar esto la empresa debe cubrir todas las consideraciones legales, cuidar la
justicia y la equidad, proporcionar apoyo tanto a los empleados que se marchan como
a los que continan y procurar la integracin en el proceso y la comunicacin con los
trabajadores.