INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DO

MARANHO-IFMA/CAMPUS SANTA INS

ASPECTOS ECONMICOS DA CONSTRUO ENXUTA:

CASOS DE SUCESSO
TECNOLOGIA EM CONSTRUO DE EDIFCIOS 2011

ALUNOS:

ALLAN ALMEIDA BASTOS

BISMARCK M. L. SOUSA

LEANDRO SANTOS SILVA

MRCIO DE MORAIS CORREIA

Santa Ins

2013
 RESUMO

Este trabalho apresenta um estudo sobre os aspectos econmicos da Construo

Enxuta em obras de construo civil, conseguindo atravs da otimizao dos
diversas etapas e processos construtivos dentro do canteiro de uma obra rapidez,
agilidade e qualidade ao empreendimento .Este trabaho foca os ganhos
proporcionados pela a utilizao da tecnologa de Lean construction, como
conhecida tambm, apresentando exemplos no Brasil em que se obteve sucesso
com uso da mesma. Aprimorarando a mo-de-obra, insumos, planejamento e
execuo dos projetos bem como a reduo de desperdicios de diversos materias e
servios desnecessrios. Atravs disso obteve-se no final das obras apresentadas
qualidade e aumento da sua valorizao.
PALAVRAS - CHAVE: Construo Enxuta, Qualidade, Reduo
1 INTRODUO

Desde a dcada de 80 se observa no pas uma tendncia de aplicao de

ferramentas da Gesto da Qualidade Total nas construes. Muitas empresas de
construo voltaram-se para o desenvolvimento de sistemas de gesto da qualidade
para melhorar processos produtivos, aumentando assim a produtividade no canteiro
de obras. Apesar de ter trazido benefcios, o teste de qualidade atende apenas de
forma parcial s necessidades das empresas. Os conceitos, princpios e ferramentas
desse mtodo no contemplam, com a devida profundidade, a eficincia do sistema
de produo.
Nesse sentido, nos anos 90, um novo referencial terico foi construdo
para a gesto de processos na construo civil com o objetivo de adaptar e
introduzir alguns conceitos e princpios gerais da rea de Gesto da Produo s
falhas e patologias do setor construtivo. Esse conceito denominado de Lean
Construction, por se basear no paradigma da Lean Production (Produo Enxuta),
que se contrape, e muitas vezes se confundi ao paradigma da produo em massa
(Mass Production), cujas razes esto no Taylorismo e Fordismo.
Os princpios da Construo Enxuta aplicadas nos canteiros de obras
desde o incio ao final dos edifcios construdos trazem uma srie de benefcios.
Benefcios estes que vo alm do lucro, que uma das diretrizes importantes para
os empreendedores. A reduo dos desperdcios de insumos (materiais, servios
desnecessrios e mau aproveitamento de equipamentos), a organizao do local de
trabalho e a maior valorizao do cliente a partir do conhecimento de suas
necessidades, so alguns dos ganhos que podem ser exemplificados.

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2 FILOSOFIA E ASPECTOS DA CONSTRUO ENXUTA

Para a implantao da filosofia da construo enxuta nas empresas,

todos os profissionais responsveis por gerir e dar andamento da obra devem estar
envolvidos, desde o mestre de obras, engenheiro ao diretor. Empresas de grande e
pequeno porte podem introduzir os princpios da Lean Construction, basta ter
compromisso e um adequado projeto e planejamento das necessidades da obra.
A construo enxuta perfeitamente aplicvel realidade brasileira por
ser um pas em pleno desenvolvimento no setor da construo civil e pela sua busca
por inovaes tecnolgicas adequadas s condies socioeconmicas. E como as
ferramentas do Lean Construction agem sobre os processos e no sobre os
produtos, podem ser empregadas em qualquer tipo de produo.
No Brasil, as atividades de implementao da construo enxuta foram
iniciadas em uma obra de aplicao de um centro cultural na cidade de Campinas,
interior de So Paulo em 1997. Onde foi considerada uma obra-piloto, inicialmente
programada para ser executada em 18 meses, possuindo 4000 m 2 de rea
construda. Para o desenvolvimento desta obra, o foco dos diretores e trabalhadores
foi o planejamento, com aplicao do lookahead (mdio prazo) e plano dirio (last
planner). O conjunto dessas atitudes obteve alguns resultados expressivos como:
Antecipao em mais de um ms a data do trmino da obra; reduo em 42 % no
nmero de serventes; Custo da alvenaria reduzido em 23 % comparando com o
custo orado na poca.
Os processos realizados que devero ser feitos afim de obter-se maior
benefcio em relao aos aspectos econmicos utilizando o sistema lean nas obras
so:

Reduzir a parcela que no agregam valor: so as atividades desnecessrias,

por isso devem ser eliminadas.
Aumentar o valor do produto/servio a partir das consideraes dos clientes
externos/internos

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 Reduzir a variabilidade: reduzindo a variabilidade envolvida no processo
produtivo nos processos anteriores e demanda. Ex: materiais defeituosos.
Reduzir o tempo de ciclo: o princpio se relaciona com a otimizao dos
tempos envolvidos na obra relacionados a transportes necessrios, inspeo
obrigatria e processamento com qualidade e ainda reduo dos tempos
improdutivos
Minimizar o numero de passos e partes: simplificar ou reduzir o nmero de
atividades em um processo produtivo.
Aumentar a flexibilidade de sada: aperfeioamento das caractersticas do
produto entregue aos clientes
Aumentar a transparncia do processo
Focar o controle no processo global
Introduzir melhorias continuas no processo: estar aberto e receber ou buscar
informaes relevantes para agregar o valor ao processo.
Equilibrar melhorias de fluxo e converso: observar os processos e analisar o
que pode ser melhorado, tanto em relao aos fluxos quanto a converses.

Alm das grandes diferenas existentes nestes diversos ambientes de

produo, existe uma grande possibilidade de aumento no faturamento das
empresas construtoras, aplicando a construo enxuta. Utilizando essa metodologia,
pode-se atingir uma economia no final da obra de cerca de 25%, considerando
reduo de perdas de material e tempo ocioso dos trabalhadores.
No processo de construo enxuta, assim como toda filosofia lean, o
ponto crucial ter o cliente como centro das atenes e das referncias, pois o
modelo trabalha com a gerao de valor para o cliente. Dessa maneira, um processo
produtivo s capaz de gerar valor para o cliente, quando as atividades de
converso/processamento transformam as matrias primas ou componentes nos
produtos requeridos pelos clientes.
Apesar da filosofia promissora no emprego dos princpios da lean
construction no mercado construtivo brasileiro estar em crescente dissipao e
apresentar-se como ideologias inovadoras, notvel que sua aplicao ainda no
amplamente considerada no setor. Um dos problemas para esse fato a dificuldade
de transmitir e sedimentar seus conceitos, uma vez que o principal instrumento
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dessa nova filosofia foca na mudana de pensamento de como se deve planejar e
executar tarefas.

Existe ainda um tempo de adaptao necessrio ao treinamento da mo-

de-obra, assim como a resistncia cultural desta. O processo contempla ainda uma
rea externa ao canteiro para armazenagem dos materiais (depsito de
abastecimento). Somado a esses fatores pode-se dizer que o processo lean exige
um investimento inicial maior que o processo convencional de construo.
Em contra ponto a esses fatores negativos da lean construction, ao
analisar a adoo da construo lean como estratgia competitiva, percebe-se que,
desde o processo de implantao at o fechamento da obra foca-se a reduo de
custos. Essa busca constante pela reduo de custos para execuo da obra, deve-
se a constatao de inmeros estudos que comprovam a alta taxa de desperdcio na
construo civil como um todo. Economicamente, esse custo repassado pelo
empreendedor diretamente para o consumidor final. Na construo lean visa-se
diminuir o custo pela minimizao de perdas. Esta diminuio de custos no
contempla beneficiar somente o consumidor final, mas reeducar o processo
construtivo de forma que a escolha pelo empreendedor por este tipo de construo
torne seu produto mais competitivo.
No Brasil o sistema lean dispe de vrios exemplos que obtiveram
sucesso no produto final da obra e que so reconhecidas como casos verdicos de
que esse mecanismo inovador gera benefcios e diminuir de forma significativa os
gastos com a obra. Vejamos abaixo alguns exemplos de empreendimentos
hoteleiros e imobilirios no pas especificamente na regio nordeste construdos pela
empresa Diretriz Engenharia especializada no sistema lean construction.

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 EMPREENDIMENTOS HOTELEIROS

Figura 01-Gran Hotel Luzeiros So Lus/MA

Figura 02 - Hotel Luzeiros Fortaleza-Fortaleza/CE

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 EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS

Figura 03 - Catamar Residence-So Lus/MA

Figura 04 - Ed. Varandas de Iracema-Fortaleza/CE

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Figura 05 - Farol de So Marcos-So Lus/MA

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CONCLUSO

Diante dos dados expostos neste trabalho onde foi discorrido a respeito do
sistema de construo enxuta ou lean construction e seus aspectos econmicos
bem como a eficincia em diversas etapas de uma obra, conclui-se que existe uma
srie de inovaes dentro do planejamento at o acabamento da obra que permitem
a resoluo de problemas que hoje so muito comuns nas obras como o tempo e o
desperdcio, bem como a destinao de entulhos gerados por elas. O sistema
apesar de visar menos tempo na execuo da obra no deixa de ser algo
sistemtico, pois para que ele possa ser colocado em prtica preciso que haja
treinamento da mo de obra, alm de reduo de vrias atividades do canteiro,
economia de insumos, reduo do nmero de materiais defeituosos e tempo ocioso
dos trabalhadores, organizao do local, execuo de projeto e planejamento das
necessidades da obra, valorizao do cliente e minimizao do nmero de passos e
etapas, etc. Contudo observa-se que a adoo desse processo implica na reduo
de custos que como j dito anteriormente vai da implantao at a fase final da obra,
isso ir gerar uma competitividade maior do produto, assim proporcionando ganhos,
benefcios e qualidade aos empreendimentos.

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REFERNCIAS

FEICON BATIMAT . Lean construction e a estabilizao do processo produtivo na

construo civil. So Paulo, 2009

ISATTO, E.L. Lean Construction: diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na

construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE construo civil, Vol 5.

Construo enxuta: guia prtico para trabalhadores da construo civil. Leiliane Santa de
Sousa, Maria Carolina Gomes de Oliveira Brandstetter, Tatiana Gondim do Amaral. Goiana:
FUNAPE, 2010.

ISATTO, E.L.; et al. Lean Construction: diretrizes e ferramentas para o controle

de perdas na construo civil. Porto Alegre, SEBRAE/RS, 2000. Srie SEBRAE
construo civil, Vol 5.

MIRANDA, C. Um modelo para o sistema de construo enxuta a partir do

sistema toyota de produo. Ouro Preto: ENEGEP,2003.

ROMANO, Willy. A racionalizao do uso de equipamentos em obra melhoria de

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clientes-e-construtoras> Acesso em 16/04/2013

< http://lauriberto.blogspot.com.br/2009/11/edificar-lean.html> Acesso em 16/04/2013

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< http://www.crolim.com.br/v2/?page_id=232 Acesso em 16/04/2013

<http://www.mjpl.com.br/demo/?page_id=13> Acesso em 17/04/2013

<http://www.ebah.com.br/content/ABAAABTxIAC/a-mentalidade-enxuta-nas-empresa?part=2>
Acesso em 17/04/2013

<http://www.piniweb.com.br/construcao/noticias/lean-construction-principios-basicos-e-exemplos-
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<http://leanconstruction.wordpress.com/category/teoria-lean-construction/> Acesso em 17/04/2013

<http://engenharia.anhembi.br/tcc-08/civil-39.pdf> Acesso em 17/04/2013

<http://www.diretriz.eng.br/> Acesso em 17/04/2013

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