CASO APLICATIVO N 1

1. Bernardino cumple o no con las funciones de la administracin,

fundamente su respuesta?

Planeacin.- Es la fase en la cual se determina cules son los

objetivos de la organizacin y la forma en que estos van a ser
alcanzados.

Organizacin.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las

relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes
personas de una empresa.

Integracin de personal.- En el proceso administrativo debe existir

integracin de personal o sea que haya una estrecha armona
entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que
ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningn
obstculo.

Direccin.- Esta fase del proceso de administracin, hace

referencia a la forma como se imparten las rdenes o
instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo
que debe hacerse.

Control.- Este proceso consiste en verificar si los resultados

obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y
permite bsicamente avisar en forma oportuna si algo est
fallando y adems si resulta eficaz en el uso de los recursos.

Bernardino no cumple con las funciones de la administracin porque debe tener

un buen sistema de control, tambin debi tener ms supervisin hacia sus
empleados y darles menos confianza en su labor de trabajo para que pudiesen
ir por un buen camino.

2. Cul de las funciones ustedes recomendaran que mejore

Bernardino como Gerente General?
 Bernandino debe mejorar la funcin de Control es decir, l siempre debe
de estar pendiente de sus empresas, supervisando a sus empleados,
tambin establecer un buen sistema de control para que estos no le
estn robando a escondidas y tomar una cierta preparacin acadmica,
para que el mismo pueda administrar su propio negocio.

3. Realicen en grupo de acuerdo al caso Vicky Roci la pirmide de la

jerarqua organizando, analizando quien de los personajes,
representan cada nivel jerrquico, luego tambin al personal sin
ningn cargo gerencial.

Ge
ren
tes
de Bernandino
niv
el
alt
Gerentes
o de Roby
nivel medio

Ivo
Gerentes de primera linea

Isacc, Fico y la
Empleados sin una posicin gerencial vendedora

4. En base a la pregunta N 03 identificados los gerentes de cada

nivel, expliquen ustedes que habilidades cumplen los gerentes de
Vicky Roci, analicen sus repuestas?
 BERNANDI
IVO ROBY
NO

Una persona Una persona

Es una
muy responsable
persona
emprendedo y
muy hbil.
ra. profesional.
Se
Una persona aprovech
muy de la
confiada. confianza de
Bernardino

5. Qu papeles cumplen o no los gerentes de los 3 niveles

jerrquicos de Vicky Rocio?

BERNANDI
IVO ROBY
NO

Es una persona muy habil, Es un jovem responsable y

Es un hombre pero aproveccho dicha profesional, de no haber
emprendedor pero muy habilidad, para hacer sido por el la empresa de
confiado, lo cual lo pudo actividades ilcitatas a bernanadino, hubiese
llevar a un farcaso totalen espaldas de bernandino, caido. Hay pocas prsonas
su empresa. en la empresa donde con estas morales eticas
trabajaba. en las empresas.

6. Identifiquen ustedes cual es el problema que se presenta para

Bernardino en la empresa de Vicky Rocio?

El problema que se presenta en la empresa Vicky Rocio es que Ivo y la

vendedora fueron desleales a la empresa y sobre todo a su jefe
Bernandino que deposito su confianza en ellos.
7. Qu papeles necesitara cumplir Bernardino para solucionar el
problema que presenta Vicky Rocio, despedir o no a Ivo?

Bernandino para solucionar el problema de su empresa Vicky Rocio

debe tomar una decisin drstica, ante esto es despedirlo a Ivo del
trabajo y tambin denunciarlo por el delito que cometi de vender ropa
en la propia tienda de Bernardino, el cual aprovecho de la confianza que
le dio Bernardino.

CONCLUSIONES

Nosotros llegamos a la conclusin que Bernardino era una

persona muy emprendedora y a la vez una persona muy
confiada, por eso Ivo se aprovech de eso para engaarlo y
robarle. Tambin que Bernardino no debi confiar demasiado
y ser el quien se dedique a la administracin de su negocio.