vir de ejemplo sobre los: do de recursos hi imiento y del ncial Tear jocer la eficacia y la eficiencia de los empleados y equipos en su traba- + Desert ‘como las posibilidades de desarrollo dentro de la organizacién de los , qué otras funciones, actividades y responsabilidades pueden asumir ‘reco ‘empresa, son informaciones importantes para gestionar adecuadamente 10s humanos de la organizacién, | ello, es fundamental que en la empresa existan programas de evalua- . rendimiento y del potencial, tiles, validos y fiables. finalizar el capitulo, el lector conocer: La forma de disefiar e implantar un programa de evaluacién del rendi- miento dentro del enfoque de competencias. ‘Cémo realizar una evaluacién del rendimiento por competencias utili- zando la entrevista de evaluacién y la evaluacion de 360°. EI proceso para implantar un programa de evaluacién del potencial, duccié6n wcer el rendimiento de los empleados en su puesto de trabajo es una in fundamental, dentro del area de recursos humanos, porque facilita OS POR COMPETENCIAS A EVALUACION DEL RENDIMIENTO Y DEL POTENCIAL 209