CUESTIONARIO DE ADMINISTRACIN

1. Que es Organizacin: Agustin Reyes Ponce

Estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.

2. Organizacin:

Es una funcin administrativa que consiste en definir actividades laborales para

alcanzar las metas fijadas.

3. Los recursos bsicos son:

La empresa, humano, fsico y materiales

4. Elementos del concepto:

Estructura, Sistematizacin, Agrupacin y asignacin de actividades, Jerarqua,

Simplificacin de funciones.

5. Principios de la Organizacin:

De la especializacin: Cuando ms se divide el trabajo se obtiene mayor

eficiencia, precisin y destreza.

De la unidad de mando: para cada funcin debe existir u solo jefe

De equilibrio de autoridad, obediencia: debe precisarse el grado de

responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerrquico

De equilibrio de direccin control: A cada grado de delegacin debe

corresponder el establecimiento de los controles adecuados.

6. Autoridad:

Se manifiesta atreves de rdenes concretas y debe interpretarse como la

facultad o derecho de mandar y la obligacin de ser obedecido.

7. Tipos de Autoridad:

Formal: Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los

objetivos.

Operativa: Es aquella que no ejerce directamente sobre las personas sino mas
bien en la facultad para decidir sobre determinadas acciones.

Tcnica: Es aquella que se tiene en razn del prestigio y la capacidad que dan
ciertos conocimientos tericos o prcticos que una persona posee
Personal: Es aquella que poseen ciertas personas en razn de sus cualidades
morales, sociales, etc.

Informal: Se da dentro de los compaeros

8. Tipos de Organizacin: ( concepto)

Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras

organizacionales que se pueden implementar en un organismo social.

9. Tipos de Organizacin :

Lineal, Funcional o de Taylor, Lineo-funcional, Estaf, por comits, Matricial

10.Organizacin o lineal:

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona

quien toma las decisiones.

11.Organizacin Funcional o de Taylor:

Dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre

desde el gerente hasta el obrero ejecute menor nmero posible de funciones

12.Organizacin Lineal-Funcional:

Se combinan de tal manera que la funcional la especializacin de cada

actividad en una funcin y la lineal la autoridad y responsabilidad que se
transmite a travs de solo un jefe.

13.Organizacin Staff:

Origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles y de contar

con especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a
los departamentos de lnea.

14.Organizacin Matricial:

Consiste en combinar la departamentalizacin por productos con las funciones

se distingue de otros tipos de organizacin.

15.Componentes de la Organizacin:

Organigramas, Relaciones interdepartamentales, Cuadros ocupacionales,

Necesidades del puesto, Instructivos especiales.

16.Organigramas:
Es la representacin grafica de la estructura orgnica de una empresa u
organizacin que refleja en forma esquemtica la posicin de las reas que la
integran.

17.Segn el concepto de organigrama:

Un elemento, la estructura de la organizacin, los aspectos ms importantes de

la organizacin, las funciones, las relaciones entre las unidades estructurales.

18.Requisitos fundamentales del organigrama:

Precisin: las unidades administrativas y sus interrelaciones deben definirse

con exactitud

Sencillez: debe ser muy simple para que se comprenda fcil

Uniformidad: para facilitar su interpretacin

Presentacin: Deben considerarse criterios tcnicos y de servicio

Vigencia: debe mantenerse actualizado.

19.Tipos de Organigramas:

Por su finalidad: informativo, analtico, formal e informal

Por su mbito: Generales y especficos

Por su contenido: Funcionales, integrales, de puestos plazas y unidades

20.Tipos de Organigramas:

Verticales, horizontales, mixtos, de bloque, circulares, escalar

21.Verticales:

Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel

inferior.

22.Horizontales:

Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el

extremo izquierdo.

23.Mixtos:

Se utiliza combinaciones verticales y horizontales.

24.De bloque:
Son una variante de los verticales y tiene la particularidad de integrar mayor
nmero de espacios.

25.Circulares:

Se ubica en el centro de una serie de crculos cada uno representa un nivel

distinto de autoridad.

26.Escalar:

Consiste en sealar con distintas sangras en el margen izquierdo los distintos

niveles jerrquicos.