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Elaborada por:
Ayde Quillama Torres
Especialista
Direccin de Educacin Superior
Tecnolgica y Tcnico Productiva
DIGESUTP MINEDU
Abril 2013
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
MINISTRA DE EDUCACIN
Emma Patricia Salas Obrien
MINISTERIO DE EDUCACIN
Calle del Comercio, cuadra 2 /n - San Borja
(Espalda del Museo de la Nacin)
Telfono: (051) 01-615 5800/anexo 21184
Direccin Electrnica: http://destp.minedu.gob.pe
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Gua para formular proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica
NDICE
I. Introduccin
II. Objetivo
III. Marco legal
IV. Definiciones bsicas
4.1. Ciencia
4.2. Tecnologa
4.3. Tcnica
4.4. Tecnlogo
4.5. Investigacin
4.6. Investigacin cientfica
4.7. Investigacin tecnolgica
4.8. Diferencias entre la investigacin cientfica y la investigacin tecnolgica
4.9. Innovacin tecnolgica
4.10. Metodologa de la investigacin tecnolgica
4.11. Proyecto
V. Orientaciones generales previas para formular proyectos de investigacin e innovacin
tecnolgica
VI. Proceso de formulacin del proyecto
VII. Estructura bsica de contenidos en la formulacin del proyecto de investigacin e innovacin
tecnolgica
VIII. Presentacin del Informe de Investigacin o de Innovacin Tecnolgica
IX. Bibliografa
X. Anexos
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
I. Introduccin
Con tal fin, ejecuta un plan de trabajo que incluye: actividades de fortalecimiento de
capacidades de docentes, diseo y realizacin de materiales educativos, publicaciones y
eventos divulgativos de investigacin e innovacin tecnolgica. Es as que se ha elaborado
una gua orientadora para elaborar proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica en los
institutos de educacin superior tecnolgica (IEST) y centros de educacin tcnico productiva
(CETPRO).
El enfoque de los proyectos que promueve la DESTP est orientado a la solucin creativa y
prctica de problemas de la realidad que afecten el entorno, as como al aprovechamiento de
oportunidades, para mejorar como estn hacindose los productos, procesos o servicios que se
necesitan, alineados al desarrollo estratgico local, regional o nacional.
Este documento est dirigido, principalmente, a los docentes y estudiantes de los IEST y
CETPRO que se inician en el campo de la investigacin e innovacin tecnolgica; por lo que
se presenta en forma breve y sencilla, pero a la vez rigurosa, la informacin necesaria para
elaborar y fundamentar un proyecto.
Esta gua es de carcter general y seala requisitos mnimos que todo proyecto ha de cumplir;
por lo que debe ser empleada en forma flexible, sin convertirla en una camisa de fuerza.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
II. Objetivo
Ofrecer a los docentes y estudiantes de los centros de formacin tcnico profesional (CFTP)1,
una gua de apoyo para la formulacin de proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica
y, para la presentacin del Informe Final del desarrollo del proyecto.
La Ley N 28303, Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (CTI), que crea el
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin e instituye al Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnologa (CONCYTEC) como su ente rector. Declara las actividades de CTI
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CFTP: Institutos de Educacin Superior Tecnolgica (IEST) y Centros de Educacin Tcnico Productiva (CETPRO)
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
como de necesidad pblica y de preferente inters nacional y enfatiza su papel
fundamental para la productividad y desarrollo nacional en sus diferentes niveles de
gobierno (Art.2).
Art. 91, inciso c, seala que una de las caractersticas de la Educacin Tcnico
Productiva es Innovadora, porque fortalece las capacidades que propician ideas y
cambios, estimulando la creatividad y el pensamiento crtico, cientfico y tecnolgico.
Con base a este marco legal y a los Lineamientos de Poltica sealados, el enfoque de los
proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica que promueve la DESTP est orientado a
la solucin creativa y prctica de problemas de la realidad que afecten el entorno y al
aprovechamiento de oportunidades para mejorar como estn hacindose los productos,
procesos o servicios que se necesitan, alineados al desarrollo estratgico local, regional o
nacional.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
IV. Definiciones bsicas
4.1 Ciencia
La ciencia es el conocimiento cierto de las cosas obtenido por un mtodo especfico,
denominado el mtodo cientfico. Sin embargo, la ciencia no produce una verdad
incuestionable, sino que el resultado de las investigaciones cientficas puede ser contrastado y
refutado en cualquier momento a medida que se profundiza y expansiona el conocimiento, de
tal modo que la verdad es parcial, incierta y corregible (Cegarra, 2004)2.
4.2 Tecnologa
Cada tecnologa tiene un lenguaje propio, exclusivo y tcnico, de forma que los elementos que
la componen, quedan, perfectamente definidos de acuerdo con el lxico adoptado para la
tecnologa especfica.
4.3 Tcnica
La Tcnica es el medio que se utiliza, como operacin especial, para recolectar, procesar y
analizar la informacin, o para utilizar instrumentos y procedimientos en la actividad
investigativa. Presenta una orientacin definida hacia la obtencin del resultado esperado.
2
Cegarra SJ. Metodologa de la investigacin cientfica y tecnolgica. [documento en la Internet]. [2004] [citado 10 Mar
2013]. Disponible en:
http://books.google.com.pe/books?id=8SA8KZyurk4C&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=true
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
4.4 Tecnlogo
4.5 Investigacin
Segn la finalidad perseguida por la investigacin se pueden considerar tres tipos diferentes:
Fundamental, Aplicada y de Desarrollo. Los conceptos de cada una han sido motivo de
diversas definiciones. A continuacin se presenta lo establecido por La Ponencia de
Investigacin Cientfica y Desarrollo (Cegarra, 2004)4:
3
Durand T. Cul es el papel del tecnlogo dentro de la innovacin? [documento en la Internet]. [citado 1 Mar 2013].
Disponible en: http://www.triz.net/downloads/Papel_tecnologo.pdf
4
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8
Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
- La Investigacin Aplicada, a veces llamada Investigacin Tcnica, tiende a la resolucin
de problemas o al desarrollo de ideas, a corto o mediano plazo, dirigidas a conseguir
innovaciones, mejoras de procesos o productos, incrementos de calidad y productividad,
etc..
5
smodes E. Pases sin futuro: qu puede hacer la universidad? 1ra ed. Lima - Per: Fondo Editorial de la Pontificia
Universidad Catlica del Per; 2006.
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e innovacin tecnolgica
datos, relaciones o leyes, en cualquier campo del conocimiento humano. Sus centros de accin
son las universidades y los centros de investigacin, su calidad es evaluada a travs de trabajos
de investigacin y de artculos publicados en revistas arbitradas o indexadas, como por
ejemplo, en una revista indexada por el ISI (Instituto para la Informacin Cientfica Institute
for Scientific Information, fundado por Eugene Garfield en 1960).
INVESTIGACIN
CIENTFICA TECNOLGICA
Orientada al conocimiento Orientada a las necesidades
Parte de la bsqueda del conocimiento Parte de la utilidad
Soluciona interrogantes Soluciona problemas prcticos
Inquisidora Constructiva
Excelencia Costo / Beneficio
Los plazos son ms largos Los plazos son ms cortos
Es necesaria la definicin de objetivos concretos
Se admite la curiosidad
(la curiosidad puede ser un obstculo)
El conocimiento cientfico est disponible a todo El conocimiento tecnolgico es una mercanca
el mundo que se protege.
Es necesario aislar el objetivo de estudio. Es necesaria la interdisciplinariedad.
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e innovacin tecnolgica
4.9 Innovacin tecnolgica
Est vinculado con la investigacin tecnolgica que tiene como fin la obtencin de nuevos
productos, procesos o artefactos, tiles para una sociedad. Cuando uno de estos objetivos es
presentado y aceptado por el mercado, alcanzando una plena realizacin prctica, industrial y
comercial, se dice que se ha producido una innovacin tecnolgica, que puede ser total
cuando el producto o proceso es la primera vez que aparece en el mercado, o interna o
imitativa cuando estando ya el producto o proceso en el mercado, pero no se encuentra en la
oferta de determinada empresa, esta lo realiza y lo presenta en el mercado, generalmente
ligeramente modificado, siendo aceptado por ste. (Cegarra, 2004, p. 52)7.
As mismo, el Manual distingue, seis tipos de actividades que pueden generar innovaciones:
1. Investigacin y desarrollo experimental.
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e innovacin tecnolgica
4. Adquisicin de tecnologa no incorporada, va adquisicin de invenciones patentadas o
no patentadas, licencias, captacin de know-how, marcas, diseos y servicios que
contienen tecnologa.
5. Adquisicin de tecnologa incorporada mediante la compra de maquinaria y equipos
novedosos.
6. Innovaciones de diseo.
- Estar resuelta tecnolgicamente, vale decir, que debe preverse las dificultades en los
primeros tiempos de la puesta en prctica de la innovacin. En general, desde un punto de
vista tecnolgico, las innovaciones se producen por: por combinacin de varias tcnicas de
las cuales por lo menos una es nueva o por combinar de manera original dos o ms tcnicas
conocidas.
Por otra parte, tener presente que la innovacin, tiene un ciclo de vida ms o menos dilatado,
dependiendo de sus caractersticas y que se puede resumir en: nacimiento, lanzamiento,
madurez y declive o quiz obsolescencia. En ello, es diferente de la investigacin ya que en
sta, el conocimiento que produce permanece y puede ser mejorado, pero siempre es una
fuente a la que se puede recurrir para su utilizacin o nuevos avances.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
El Informe sobre el ndice de Competitividad Global, seala que entre los doce pilares de la
competitividad, el referido a la innovacin tecnolgica es el nico que permite la expansin de
una mayor calidad de vida de manera continua. Todos los otros once pilares tienen
rendimientos decrecientes en el tiempo (Carranza, 2012)8.
Con base a los conceptos presentados, se puede decir que la investigacin e innovacin
tecnolgica tienen un valor estratgico econmico-social para el desarrollo integral del pas, ya
que adems de generar riqueza, generan bienestar.
Por ello, el enfoque de los proyectos de investigacin e innovacin tecnolgica que promueve
la DESTP est orientado a la solucin creativa y prctica de problemas de la realidad o al
aprovechamiento de oportunidades, alineadas a las estrategias de desarrollo local.
1. El tema de la investigacin.
1.1. Campos de trabajo
1.2. Fuentes de investigacin
1.3. Papel de la casualidad
8
Carranza V. Apuntes sobre la Economa del conocimiento. Revista del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica Paradigmas 2012 Dic;17:27.
9
De La Mora M.E. Metodologa de la investigacin: Desarrollo de la inteligencia. [documento en la Internet]. [2006]
[citado 10 Mar 2013]. Disponible en:
http://books.google.com.pe/books?id=xdALJ4BXo_AC&pg=PA296&lpg=PA296&dq=Thomson+metodolog%C3%ADa
+de+la+investigaci%C3%B3n&source=bl&ots=U1czW920Cr&sig
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e innovacin tecnolgica
1.4. Estudios preliminares de la situacin
1.5. Objetivos y justificacin de la investigacin
2. Planteamiento del problema.
2.1. Tipos, niveles y fines de los problemas a investigar
2.2. Investigacin bibliohemerogrfica y literaria
2.3. El protocolo de investigacin
2.4. La informacin y su manejo
3. Acopio de antecedentes.
3.1. Fuentes documentales: bibliotecas y centros de documentacin, el Internet
4. Variables cientficas y marco terico de trabajo.
4.1. Factores que influyen en el problema
4.2. Tipos de variables que influyen en el problema
4.3. Medicin de variables
4.4. Operabilidad de los conceptos
4.5. Escalas de medicin de los conceptos
4.6. Contenidos de marco terico
5. Hiptesis cientfica y su concrecin.
5.1. Tipos, estructura y operabilidad de hiptesis y concretizacin
6. Recopilacin de datos (metodologa cientfica).
7. Tratamiento y procesamiento de datos.
8. Interpretacin, anlisis, sntesis, conclusiones y recomendaciones.
9. Presentacin final del trabajo.
De estas etapas, todas ellas importantes, se resalta la importancia de la primera, hasta el punto
de que se indica que lo ms importante para encontrar la solucin a un problema es plantearlo
adecuadamente.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
La Figura 1 esquematiza la metodologa que se sigue en el proceso de la investigacin
tecnolgica.
Sociedad: demanda de
producto, proceso o
servicio
Ciencia Investigacin
Bsica Tecnolgica
- Bsqueda de antecedentes
Nuevos - Protocolo de procedimientos
conocimi
- Planificacin detallada
entos
- Prototipo
- Prueba
- Correcciones finales
Nuevo
producto, proceso
o servicio
a) cuando se reconoce y evala una necesidad del mercado, de la empresa o una posibilidad
tcnica, que indica la posibilidad de hacer algo nuevo y,
b) la fase de bsqueda de la solucin en la que se genera sistemas para conseguir el
objetivo indicado anteriormente.
En estas fases, los factores del mercado y las necesidades de produccin suelen ser
determinantes para generar la innovacin.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Figura 2: Etapas del proceso de la innovacin tecnolgica
RECONOCIMIENTO DE RECONOCIMIENTO DE
DEMANDA POTENCIAL POSIBILIDAD TCNICA
ELABORACIN
DE LA IDEA Y
EVALUACIN
INFORMACIN INVESTIGACIN
INVESTIGACIN
FCILMENTE EXPERIMENTACIN Y
USO
DISPONIBLE CLCULO
SOLUCIN SOLUCIN
MEDIANTE MEDIANTE
INVENCIN ADOPCIN
DESARROLLO
Y PUESTA EN
PRCTICA
REALIZACIN
Y USO
1. RECONOCIMIENTO - 2. FORMACIN - 3. BSQUEDA SOLUCIN - 4. SOLUCIN
5. DESARROLLO - 6. UTILIZACIN Y DIFUSIN
Dado que, una investigacin tecnolgica busca hacer operacionalmente realizables ideas que
se saben que fsicamente o materialmente son verdaderas y en respuesta a una necesidad o al
aprovechamiento de una oportunidad, en el proceso de la investigacin tecnolgica, no va
utilizarse las hiptesis11 de investigacin, ya que se espera que el producto de la
investigacin a desarrollarse en los CFTP ser operacionalmente realizable y no una
suposicin acerca de la solucin del problema.
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Las hiptesis son suposiciones de algo posible o imposible para obtener una conclusin de ello.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
4.11 Proyecto
Los proyectos de investigacin y/o de innovacin tecnolgica son importantes para los CFTP,
porque adems de desarrollar capacidades de investigacin y/o de innovacin tecnolgica en
los estudiantes, aportan mritos al currculo vitae de los docentes-asesores, permiten gestionar
y financiar los gastos de la investigacin o de la innovacin tecnolgica; as como los gastos
de desplazamientos, y de honorarios. Tambin, en el marco del desarrollo del proyecto, se
puede organizar y/o participar en eventos (foros, seminarios, ferias); posibilita, la transferencia
de conocimiento nuevo en tanto el proyecto, d soluciones creativas y prcticas a los
problemas que afecten al CFTP y/o al entorno, teniendo presente las estrategias de desarrollo
local y del CFTP.
Esta gua va exponer aspectos relevantes a considerar en la etapa de formulacin del proyecto
y en la elaboracin y presentacin del informe de investigacin o de innovacin tecnolgica.
12
Segn la complejidad del tema y magnitud del proyecto, la etapa de formulacin puede requerir de hasta tres niveles de
estudio: perfil, pre-factibilidad y factibilidad.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
V. Orientaciones generales previas para formular proyectos de investigacin e innovacin
tecnolgica
Para cada disciplina, hay tratados especializados que exponen y explican muy
pormenorizadamente las normas acadmicas y tcnicas respecto de formato, estructura y
contenido de los proyectos de investigacin. El nmero de detalles a cuidar es grande y
este no es el lugar apropiado para abordarlos; pero no se debe incurrir en el error de
restarles importancia. Por lo mismo, al formular el proyecto, estos temas pueden y deben
ser consultados, para mayor seguridad13.
13
Ver Cegarra (2004); Krathwohl (1988); Gua para la elaboracin y presentacin de proyectos de investigacin e
informe final [documento en la Internet]. [citado 12 Feb 2013]. Disponible en:
http://exordio.qfb.umich.mx/archivos%20pdf%20de%20trabajo%20umsnh/tesis/faa8636be38b1deaddf6023bf0f76d48.pd
f , entre otros.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Algunas de estas oportunidades de financiamiento, se anuncian a travs del
CONCYTEC (fondos concursables), ministerios (MINEDU, PRODUCE,
MINCETUR, MINAG, MINAM), municipios, universidades, etc.
Otras, se promueven a travs de Internet; tienen sitios web en los que se puede obtener
informacin o direcciones donde se puede continuar buscndola (Fundacin Telefnica
-Wayra Per; Fundacin Per: http://www.fundacionperu.org/) y
As por ejemplo, en el Per, las reas priorizadas de los Programas Nacionales de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin en Proceso son14:
14
http://portal.concytec.gob.pe/index.php/investigacion/programas.html citado el 18 Mar 2013
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Forestal: Semillas de especies nativas, fisiologa y sanidad de especies comerciales,
manejo de bosques.
Actualmente, en la lnea antes sealada, el grupo impulsor de CTI del Acuerdo Nacional,
propone tentativamente seis prioridades para la CTI en el Per:
conocer con mayor detalle acerca de los formatos que utilizan para recibir las
propuestas de proyectos de investigacin tecnolgica,
el idioma en que se debe elaborar el proyecto, los requisitos que se tienen que cumplir,
la documentacin que hay que adjuntar,
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
calendarios y horarios de recepcin,
La informacin puntual acerca de la entidad cuyo apoyo se busca debe permitir elaborar el
proyecto en forma tal que contribuya a obtener una respuesta positiva. Ello incluye que los
contenidos y objetivos sean no slo compatibles con los de la entidad, sino que su
realizacin represente una contribucin real al logro de los objetivos de sta.
e. Para buscar el apoyo de esa institucin, est utilizndose una estrategia adecuada?
f. Para formular el proyecto, se han utilizado los formatos provistos por la entidad
cuya aprobacin y apoyo se busca?
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
i. El proyecto provee suficientes detalles para que el posible patrocinador califique su
idoneidad?
El proyecto no slo debe tener unidad y continuidad lgica, sino tambin suficiente
informacin para que el posible patrocinador pueda juzgar y calificar su idoneidad. Un
evaluador acucioso buscar precisamente esa informacin; as como detalles que algunos
investigadores tratan a veces de ocultar, de hacer invisibles o de pasar por alto. Las
ambigedades y omisiones tarde o temprano acarrean resultados negativos. La honestidad
exige que el proyecto propuesto sea claro, conciso y preciso, por ello es necesario cuidar
detalles como los siguientes:
otros, se refieren a la distribucin del tiempo entre las diversas etapas y actividades del
cronograma;
Todo proyecto tiene que estar estructurada con ttulos, subttulos, incisos y, si fueren
necesarios, sub-incisos. stos permiten dirigir la atencin del lector hacia las partes
crticamente importantes. Cada programa o institucin puede dar mayor importancia a unas
que a otras partes del documento. Por ello, al preparar el proyecto el investigador debe
asegurarse de haber tomado en cuenta los criterios de evaluacin y ponderacin que se
aplicarn para calificarla. De modo que el ndice debe estar muy bien elaborado. Y los
subttulos, incisos y sub-incisos utilizados deben sealar los componentes y elementos que
mayor peso tienen para el evaluador o la entidad. Adems del ndice, se puede utilizar
ayudas visuales como recuadros, diagramados especiales, negrillas, subrayados, itlicas,
vietas, ilustraciones, letras de tipo diferente, etc.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
variar de acuerdo a normas y requerimientos de diferentes entes destinados a evaluar y/o
financiar su desarrollo. Normalmente se presentan en hojas tamao A4, con letra tipo
Courier, Arial o Times New Roman tamao 12 puntos en el texto y 10 puntos en pies de
pgina, a 1.5 de interlineado (salvo en citas y pies de pgina, que van a regln cerrado)15.
Este es otro aspecto crtico para que una entidad decida aprobar y apoyar un proyecto de
investigacin. Se refiere no a quienes la han elaborado sino a quienes efectivamente la
ejecutarn. Y se refiere no a asuntos protocolarios o formales, como tener un cierto ttulo o
diploma, sino a las capacidades y destrezas especficas de los investigadores. Cuando la
propuesta es presentada por una institucin o entidad no se puede ni debe esgrimir el
prestigio de sta como un substituto de aqullas. El perfil y la trayectoria reales de quienes
realizarn la investigacin son, en suma, factores principales del xito o fracaso del
proyecto, no slo al momento de procurar el apoyo financiero sino al ejecutarla.
A veces los investigadores propuestos tienen los perfiles y las trayectorias apropiados para
ejecutar un proyecto, pero puede ser que la entidad que la ha presentado no los tenga. Ello
no significa que la entidad no tenga perfiles y trayectorias apropiados para otras
propuestas; pero el asunto aqu es: los tiene para este proyecto en particular? Este tambin
puede ser un factor crtico del xito o fracaso al momento de procurar el apoyo financiero.
La lista anterior no pretende ser exhaustiva, sino sealar algunos de los factores decisivos a
observar en la formulacin del proyecto de investigacin e innovacin tecnolgica. El
responsable de formular el proyecto, debe conocer el medio en que trabaja y las entidades
cuya puerta tocar, a fin de tomar en cuenta todo aspecto relevante.
15
Ver mayores detalles sobre estilo de redaccin para la elaboracin de trabajos acadmicos y cientficos (por ejemplo el
manual de American Psychological Association - APA)
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
VI. Proceso de formulacin del proyecto
1. La idea
No se conoce al Se conoce al
posible patrocinador posible patrocinador
3a. No se encontr al
patrocinador 3. Se busca patrocinadores que podran interesarse
originalmente buscado
SE OBTIENE EL NO SE OBTIENE EL
FINANCIAMIENTO FINANCIAMIENTO
16
Krathwohl DR. How to prepare a research proposal: guidelines for funding and dissertations in the social and
behavioral sciences. New York: Syracuse University Press; 1988.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Esta secuencia puede orientar a los jvenes estudiantes que se inician como investigadores
para formular con xito sus ideas de proyectos de investigacin tecnolgica o de innovacin
tecnolgica.
Portada
El ttulo, ha de ser breve, atractivo, y lo suficientemente claro como para reflejar el tema
central a investigar y la medida de resultado. Se define luego de haberse identificado y
formulado el problema o la oportunidad.
Presentacin
Resumen
1. Ttulo:
2. rea temtica, tpico y sub-tpico de investigacin
3. Direccin, telfono, direccin electrnica y fax de quien presenta la propuesta
17
En los CFTP: IEST y CETPRO, se recomienda mantener un registro de los proyectos que desarrollan.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
4. Duracin del proyecto
5. Monto total de fondos solicitados: (si la duracin es mayor que un ao, indicar los fondos
necesarios para cada ao; y luego, el total).
6. Descripcin resumida de la propuesta (abstract, en no ms de 250 palabras), contestando
las siguientes preguntas:
Cul es el propsito especfico de este proyecto? Qu conocimiento se persigue?
Cmo se realizar el proyecto? (descripcin no tcnica del tipo de investigacin,
diseo, metodologa, lugares, datos demogrficos, tnicos, etc.)
Qu diferencia podran hacer los resultados de la investigacin? Para quin? (Qu
podramos averiguar, como resultado de este estudio, que no sepamos ahora? Qu
podramos hacer, como resultado de este estudio, que no podamos hacer ahora?
Para quin ser este estudio importante? Mejoramientos o aumentos de qu,
implicara este estudio?)
ndice general
Es conveniente elaborar un ndice que contenga incisos (de dos y tres dgitos) de fcil lectura
que facilite a los diferentes lectores encontrar rpidamente cada uno de los apartados durante el
proceso de revisin y/o evaluacin.
El ndice general se puede redactar al inicio de la formulacin del proyecto; sin embargo, solo
se podrn indicar los nmeros de pginas en que aparece cada ttulo, subttulo o inciso, cuando
su formulacin est terminada.
1. El problema
mostrar la importancia y generalidad del problema para los sectores afectados, para las
entidades e instituciones involucradas, y para las agencias de desarrollo. Para ello debe, en
lo posible, utilizar estadsticas mundiales, continentales, regionales y nacionales que
muestren la cobertura geogrfica, la magnitud y la incidencia econmica, social o cultural
del problema (debera incluir mapas y tablas estadsticas);
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
citar o hacer referencia a documentos de agencias de desarrollo y de entidades privadas y
pblicas, en los cuales se destaca la importancia del problema y se indican los programas y
recursos que se han invertido o se estn invirtiendo al respecto;
La eleccin del tema surge de alguna situacin que la realidad presenta y que produce en
el investigador un inters especial por indagarlo. Para convertir el tema en el problema u
oportunidad de la investigacin o innovacin, es necesario realizar una adecuada
aproximacin y entendimiento de la situacin inicial dada, observando lo sealado en el
punto anterior e identificando el conjunto de fenmenos, oportunidades tcnicas, hechos,
procesos y/o sistemas deficientes, limitantes o carentes para mejorar esa situacin inicial.
Leer textos, revistas especializadas, tesis profesionales, pginas web que ofrezcan
informacin sobre el tema de inters. Ah se busca cmo se analiza el tema, los
aspectos que ya se han investigado, dnde, con qu enfoque terico y mtodo se ha
investigado, con qu instrumentos y qu resultados se ha obtenido.
Consultar con especialistas profesionales en el tema, sobre los aspectos que interesan.
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Hacer una descripcin lo ms detallada posible de los hechos o circunstancias que el
interesado ha observado sobre el tema que le interesa, intentando sealar posibles
causas y estableciendo ciertas relaciones entre ellos.
Tambin es muy til formular la mayor cantidad posible de preguntas (lluvia de ideas)
sobre todos los aspectos perceptibles del tema que interesa, para luego depurarlas,
hacindolas lo ms especficas posible y jerarquizndolas entre s, colocando en una
lista, primero las dos o tres mejores preguntas.
Existen diversas herramientas metodolgicas que ayudan a formular esta seccin tales
como:
18
El Dr. Osterwalder es autor, conferencista y consultor en el tema de innovacin en modelos de negocio.
http://www.eafit.edu.co/revistas/revistamba/documents/innovacion-modelo-negocio.pdf
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
- Tcnica SCAMPER19, es un mnemnico de una lista de verificacin generadora de
ideas basada en verbos de accin que sugieren posibles maneras de mejorar o cambiar
un producto, servicio o proceso existente. La lista de verificacin es la siguiente:
S = Sustituir? (Substitute?)
C = Combinar? (Combine?)
A = Adaptar? (Adapt?)
M = Magnificar? (Magnify?) Modificar (Modify?)
P = Poner-le otros usos? (Put to other uses?)
E = Eliminar? (Eliminate?) o Minimizar? (Minify?)
R = Reorganizar? (Rearrange?), Invertir? (Reverse?)
El problema se formula a partir del tema de inters seleccionado, usando los conceptos,
teoras y leyes propias de la disciplina en estudio, sobre las situaciones deficientes, hechos
o procesos, manifiestos o probables, que dificultan o impiden alcanzar un estado deseado
y factible.
Qu es un problema de investigacin?
Entonces, el problema es aquello que se ignora acerca del tema de inters y que requiere
ser aclarado procediendo sistemticamente.
No confundir con el tema, que es el asunto del cual interesa hacer la investigacin.
19
Informacin disponible en internet: http://www.innovaforum.com/indice.htm
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Gua para formular proyectos de investigacin
e innovacin tecnolgica
Ejemplo de un tema de investigacin: Proceso de produccin de quesos en plantas
artesanales.
Conocido tambin como Estado de Arte, son las referencias de otros investigadores sobre
el objeto de la investigacin.
Las agencias de desarrollo que financian investigaciones, esperan que los proyectos estn
vinculados al conocimiento cientfico y tcnico, y por ende, que reconozcan con seriedad
tales aportes. Por ello, se debe realizar una revisin ordenada en: centros de investigacin,
centros de documentacin, internet, bibliotecas y bases de datos.
El anlisis de los mtodos, tcnicas e instrumentos utilizados en los estudios previos del
problema, tambin puede proveer claves importantes para proponer un mejor proyecto..
El producto de esa revisin debe ser un resumen bueno por la calidad de sus contenidos y
por su brevedad. Se debe mencionar los autores, estudios, ao de publicacin; y sus
principales contribuciones o aportes de orden: terico, metodolgico y emprico, al
conocimiento y manejo del problema. Luego de capitalizar sus contribuciones, sealar sus
limitaciones y explicar qu se proyecta hacer para superar esas limitaciones y mejorar el
conocimiento y comprensin del problema y sus implicaciones. Es aqu, donde conviene
argumentar convincentemente que no existen suficientes conocimientos disponibles para
explicar o solucionar el problema en cuestin.
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Por otra parte, revisar el tema de patentes, necesarias cuando se trata de nuevos productos,
procesos, dispositivos, etc., se requiere un conocimiento de las mismas para evitar trabajos
en vano o posteriores anulaciones o litigios; el conocimiento de las patentes es ms
importante en determinados campos tales como el farmacutico, el qumico, el
informtico, etc.
1.4. Justificacin
La presentacin inicial de objetivos: rara vez viene dada de antemano de forma rgida y
definitiva, por el contrario, inicialmente los objetivos se fijan de forma un tanto difusa y
como resultado de un compromiso entre las necesidades (econmico productivas o
sociales) que se pretende satisfacer con el desarrollo tecnolgico y las posibilidades de
desarrollo efectivo que el conocimiento cientfico y tecnolgico disponible permite
conjeturar.
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a) Seleccionar el objetivo teniendo en cuenta la especialidad e idoneidad del investigador
o del grupo que debe llevarlo a trmino, a fin de aumentar las probabilidades de
finalizar con xito el problema planteado.
b) El objetivo del proyecto debe estar claramente definido, de forma que no existan
dudas o ambigedades de lo que se pretende alcanzar.
c) El objetivo ha de plantearse positivamente, y nunca formularlo de tal forma que se
indique que el propsito es probar alguna cosa. Por ejemplo, si el objetivo es probar
la aptitud del compuesto W como un buen plstico; de ningn modo prueba que el
plstico W es mejor que el plstico Y. La solucin al problema puede necesitar
comparar determinadas propiedades de W con Y, y con ello, el objetivo puede ser
logrado independientemente de cul es el mejor. Por lo tanto, evitar el empleo del tipo
de verbo probar en el planteamiento del objetivo de un problema de investigacin.
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Se redacta con verbos en infinitivo que se pueda evaluar, verificar, refutar,
contrastar o evidenciar en un momento dado.
Se sugiere que conteste las siguientes preguntas para poder definir el objetivo
general:
Qu se va hacer? (accin central a realizar)
En qu se va realizar? (cul es la unidad de observacin)
Dnde se va efectuar? (lugar donde se va desarrollar el trabajo de investigacin)
Cundo y cunto tiempo va a desarrollarse el proyecto?
Los objetivos especficos son los aspectos particulares que se requieren abordar
para el logro del objetivo general. Estos son partes ms reducidas y conectadas, que
especifican lo que se har en el proyecto, dnde y con qu fin. Se redactan en forma
clara, coherente, realista y medible. Algunos manuales sugieren incluir como
mnimo dos y como mximo cinco objetivos particulares; y no incluir aquellos que
no formarn parte del desarrollo metodolgico de la propuesta.
Ejemplos de objetivos:
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- Ejemplo de objetivos general y especficos, considerados desde un principio como
prioritarios para plantear las siguientes etapas de la investigacin:
Para ello, el problema puede abarcar los siguientes objetivos especficos, segn el
siguiente orden de prioridad:
2. Plan de trabajo
2.1. Consideraciones generales
En esta parte del proyecto, tener presente si la entidad a quien se va presentar para su
patrocinio, requiere que el plan se presente conforme un cierto formato o hay libertad de
presentar la propuesta en otros formatos.
Si hay libertad para presentar el plan de trabajo de otra manera, describir paso a paso
el procedimiento, a partir de los objetivos; desarrollar las partes clave de la
metodologa de investigacin; mantener los procedimientos y diseo dentro de lmites
realistas (en cuanto a recursos, tiempo, tica y aspectos institucionales).
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2.2. Etapas del trabajo de investigacin
Normalmente, un plan de trabajo para realizar una investigacin requiere como mnimo
tres etapas. Cada una de stas puede ser dividida en sub etapas o actividades principales,
como mejor convenga al proyecto.
c) anlisis del concepto, que es una etapa de diseo detallado donde las operaciones
normales son exploradas para encontrar dnde el diseo es deficiente y sus lmites son
experimentados a travs de pruebas o experimentos funcionales, lo cual genera ciclos
de diseo-prueba que permiten ajustar o mejorar el diseo;
Los mtodos para alcanzar los objetivos planteados son las distintas metodologas
cientficas como las propias de cada disciplina, destacndose entre ellas las experiencias
funcionales con las cuales se valida el funcionamiento correcto y la eficiencia del
resultado de la investigacin (artefacto, sistema o proceso). Estas experiencias posibilitan
la mejora constante de nuevos productos y procesos; y, permiten la obtencin de un
conocimiento emprico que garantiza que las innovaciones presenten una determinada
calidad de acuerdo a normas nacionales e internacionales.
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A continuacin algunas pautas para esta seccin:
- Instrumentos: indicar los instrumentos que se aplicarn para cada tcnica y explicar
por qu (guas de observacin, guas de entrevista, fichas de registro, etc.).
- Lugares del trabajo de campo: indicar los lugares donde se recoger la informacin
(breve descripcin y justificacin, itinerario, mapas, etc.).
- Propuesta de solucin
Habiendo definido el objetivo, recopilado la informacin y agrupada esta de una
manera ordenada, en la etapa de propuesta de solucin al problema, se debe plantear la
ruta metodolgica (medios) para encontrar la solucin a la investigacin con los datos
que se posee, valindose el investigador de sus capacidades superiores de
conocimiento, inteligencia, juicio y creatividad.
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2.4. Cronograma y control
3. Recursos
Detallar los recursos humanos, materiales y financieros que se requiere para ejecutar el
proyecto.
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Cuando el presupuesto se elabora al detalle, tiene un aspecto semejante al que sigue:
Presupuesto detallado
I. Honorarios
- Director General S/./mes x 12 meses S/.
- Asistente Administrativo S/./mes x 12 meses S/.
- Investigador principal S/./mes x 12 meses x 2 S/.
- Experto en cmputo S/./mes x 4 meses S/.
- Coordinador logstico S/./mes x 12 meses S/.
- Investigador de campo S/./mes x 4 meses x 6 S/.
- Digitador S/./mes x 2 meses x 4 S/.
Subtotal S/.
II. Viticos
- Cantidad de viticos, a S/./da/persona x 5 personas x 60 das S/.
III. Transporte
- Alquiler de vehculos (doble S/./mes x 2 meses S/.
traccin)
- Combustible y lubricante - Combustible y lubricante S/.
- Depreciacin vehculos - Depreciacin vehculos S/.
Subtotal S/.
IV. Material y equipo
Papel de impresora, fotocopiado, encuadernacin, tonner, tinta, diskettes, etc. S/.
V. Comunicacin S/.
VI. Informes y publicaciones S/.
VII. Costo de elaboracin de la propuesta S/.
VIII. Gastos administrativos (Imprevistos y overhead 20) S/.
Total S/.
Con respecto a los imprevistos, se estima entre cinco y diez por ciento del costo total de la
propuesta. A mayor monto del costo total, el por ciento dedicado a imprevistos puede ser
menor.
20
A veces no es financiado por las entidades patrocinadoras los imprevistos ni el de overhead. Pero en vista de
que realmente es importante contar con un fondo para imprevistos, se suele incluir en el presupuesto como
Gastos Administrativos.
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2. Viticos $$
3. Transporte $$
4. Material y equipo $$
5. Comunicacin $$
6. Informes y publicaciones $$
7. Costo de elaboracin de la propuesta $$
Subtotal $$$
8. Gastos administrativos
(5 % sobre el subtotal) $$
Total $$$
Aunque se requiera el presupuesto con desglose de cada rubro, tambin se debe incluir el
resumen.
Algunas entidades tienen su propio sistema de fechas para desembolsar los fondos en
apoyo a la ejecucin, de la propuesta. En estos casos es importante informarse con
anticipacin acerca de este sistema, para incorporarlo en la propuesta. Otras, esperan que
el proyecto contenga alguna forma sugerida de desembolsos, como la siguiente:
un primer desembolso, por ejemplo el 40 por ciento del total del costo de ejecucin,
contra entrega del Primer informe de avance. Es importante recibir el monto de fondos
necesarios para poder realizar todas las actividades de la etapa siguiente, la de campo
(incluyendo viticos, transportes, combustibles, salarios anteriores y siguientes,
reproduccin de materiales, comunicacin, etc.);
un segundo desembolso, por ejemplo el 30 por ciento del total, contra entrega del
Segundo informe de avance; y
finalmente, el 30 por ciento restante, contra entrega del Informe final de resultados de
la investigacin, a entera satisfaccin de la agencia patrocinadora.
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4. Bibliografa
Se registran en orden alfabtico las obras y dems materiales de carcter informativo que
se han consultado para la elaboracin del trabajo. Es importante incluir las fuentes citadas
en las diferentes partes del trabajo.
Se sugiere que todas las referencias bibliogrficas se citen bajo el siguiente esquema.
Apellido paterno del autor Inicial (es) del nombre (s) del autor en mayscula
Ttulo del texto y subtitulo
Nmero de edicin
Ciudad y Pas
Editorial Revista o pgina web
Nmero de la revista
Ao
Pginas.
Url (si es de la red).
5. Anexos
Algunas agencias requieren que los datos del currculum vitae del director, de los
investigadores principales y del experto en cmputo (y otros) sean incluidos en formatos
proporcionados por la agencia. Si no es as, es aconsejable que en la seccin de anexos del
proyecto se incluyan dichos currcula.
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Estructura bsica del proyecto
Portada o Cartula
Presentacin
Resumen
ndice General
1. El problema
1.4. Justificacin
2. Plan de trabajo
3. Recursos
3.3. Presupuesto
4. Bibliografa
5. Anexos
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VIII. Presentacin del Informe de Investigacin o de Innovacin Tecnolgica
1. Partes Preliminares
2. Resumen y Palabras Claves
3. Introduccin
4. Marco Referencial
5. Diseo metodolgico
6. Resultados y anlisis de resultados
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Bibliografa
10. Anexos
1. Partes Preliminares
Son los elementos de presentacin del trabajo (Portada Ttulo, responsables, etc.-, pgina de
aceptacin, dedicatoria, agradecimientos, tabla de contenido, tabla de figuras, grficas, etc.).
Es una exposicin breve y precisa del contenido bsico de la investigacin, con la inclusin de
la metodologa utilizada, los resultados obtenidos y las conclusiones relevantes, incluyendo sus
posibles aplicaciones (mximo en 200 palabras). Se usa espaciado sencillo para su
presentacin.
Las palabras claves son categoras para clasificar los documentos segn las temticas de
indagacin.
Abstrac y Key Words, Consiste en traducir al ingls el resumen del trabajo de investigacin.
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3. Introduccin
4. Marco Referencial
Incluye los aportes tericos o planteamientos escritos, sobre el tema que se trata en el estudio y
los antecedentes del problema, que son las investigaciones que se han hecho sobre el objeto de
investigacin y que pueden servir para ampliar o continuar la investigacin.
5. Diseo metodolgico
Es la descripcin medular del proceso estratgico seguido para entender, explicar, comprender,
manejar o desarrollar el proyecto de investigacin. Incluir la descripcin de las pruebas de
funcionamiento de la solucin propuesta, los instrumentos de observacin, indagacin o
medicin empleados y los criterios de validez y de confiabilidad que se han obtenido.
7. Conclusiones
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8. Recomendaciones
9. Bibliografa
Es el listado de las fuentes documentales citadas en el informe tcnico final y que sirvieron de
apoyo y fundamentacin para la investigacin, desde su planeacin hasta la ejecucin de la
misma, incluyendo al anlisis de los resultados.
10. Anexos
1. Partes Preliminares
2. Resumen y Palabras Claves
3. Introduccin
4. Marco Referencial
5. Diseo metodolgico
6. Resultados y anlisis de resultados
7. Plan de negocio
8. Conclusiones
9. Recomendaciones
10. Bibliografa
11. Anexos
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IX. Bibliografa
Referencias
- Durand T. Cul es el papel del tecnlogo dentro de la innovacin? [documento en la
Internet]. [citado 1 Mar 2013]. Disponible en:
http://www.triz.net/downloads/Papel_tecnologo.pdf
- smodes E. Pases sin futuro: qu puede hacer la universidad? 1ra ed. Lima - Per: Fondo
Editorial de la Pontificia Universidad Catlica del Per; 2006.
- Carranza V. Apuntes sobre la Economa del conocimiento. Revista del Consejo Nacional de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica Paradigmas 2012 Dic;17:27.
- Krathwohl DR. How to prepare a research proposal: guidelines for funding and dissertations
in the social and behavioral sciences. New York: Syracuse University Press; 1988.
Bibliografa:
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- Rincn Soto, I.B.: Investigacin cientfica e Investigacin tecnolgica como componentes
para la Innovacin: Consideraciones tcnicas y metodolgicas, en Contribuciones a las
Ciencias Sociales, agosto 2011, www.eumed.net/rev/cccss/13/
X. Anexos
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Anexo 1: Gua prctica para elaborar el Marco lgico de un proyecto Tecnolgico
(hacer click aqu ).
Anexo 2: Innovacin en modelos de negocio: La metodologa de Alexander Osterwalder en la
prctica
(hacer clik aqu).
Anexo 3: Presentacin de la teora de resolucin de problemas inventivos TRIZ
(hacer clik aqu ).
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