Pip Estadio Municipal de Aricapampa

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHORCO
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

COCHORCO - SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO

DE COCHORCO - SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
La Entidad que requiere el proyecto es la Municipalidad Distrital de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin, Departamento
La Libertad; quien ha realizado las coordinaciones requeridas para que la elaboracin del presente Estudio de Pre-Inversin,
y cuya localizacin es la siguiente:
UBICACIN GEOGRAFICA
DEPARTAMENTO : LA LIBERTAD
PROVINCIA : SNCHEZ CARRIN
DISTRITO : COCHORCO
CENTRO POBLADO : ARICAPAMPA
ZONA : RURAL
REGIN NATURAL : SIERRA
COORDENAS GEOGRAFICAS WGS 84 : LATITUD SUR 748'36.2"
LATITUD OESTE 7742'56.7"
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

UBICACIN DE LA PROVINCIA SNCHEZ DISTRITO COCHORCO

CARRION
VISTA SATELITAL HUAMACHUCO - ARICAPAMPA

1.1. INSTITUCIONALIDAD
1.1.1. UNIDAD FORMULADORA, UNIDAD EJECUTORA Y PERSONAL OPERATIVO
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHORCO
SECTOR Gobierno Local
PLIEGO Municipalidad Distrital de Cochorco
PERSONA RESPONSABLE Ing. lvaro Fernando Salazar Perales.
CARGO Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N.
TELFONO 044 787255
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PERSONA RESPONSABLE Juan Francisco Polo Rojas
DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N
CARGO Jefe de la Unidad Formuladora
TELEFONO 986056821
CORREO ELECTRONICO unidadformuladora.mdc@gmail.com
DEL PERSONAL OPERATIVO
NOMBRE DE EMPRESA Real Contratistas Generales S.A.C.
NOMBRE DE PROYECTISTA Ing. Ronald Alejandro Amoroto Rebaza
CARGO Proyectista
CORREO ELECTRONICO realcontratistassac@gmail.com
TELEFONO 044-469262

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN
EL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO EL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO
DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO
SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
Luego del anlisis correspondiente con los interesados, se defini claramente como objetivo central del proyecto lograr la:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL
EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD.
1.2.1. ANLISIS DE LOS MEDIOS:
Los principales medios directos son los siguientes:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
Adecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio deportivo.
Mobiliario y equipamiento deportivo suficiente y adecuado.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuada y segura Infraestructura deportiva.
Adecuada infraestructura de servicios.
Infraestructura complementaria en buen estado.
Moderno mobiliario y equipamiento deportivo.
1.2.2. ANLISIS FINES:
FINES DIRECTOS
Seguridad fsica para los deportistas y pblico aficionado.
Poblacin motivada para la prctica de deportes.
FINES INDIRECTOS
Aumento de espectadores y deportistas a los eventos deportivos.
Inclinacin para las habilidades fsicas y psicomotoras.
Mejora de la calidad de vida e integracin.
FIN LTIMO
Mejora del nivel sociocultural y deportivo en el Distrito de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin - La libertad.

1.2.3. ARBOL DE MEDIOS Y FINES
EFECTO FINAL
MEJORA DEL NIVEL SOCIOCULTURAL Y DEPORTIVO EN EL DISTRITO DE

COCHORCO, PROVINCIA DE SNCHEZ CARRIN - LA LIBERTAD.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Aumento de espectadores y Mejora de la calidad de vida Inclinacin para las

deportistas a los eventos e integracin. habilidades fsicas y
deportivos. psicomotoras.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Seguridad fsica para los Poblacin motivada para la

deportistas y pblico prctica de deportes
aficionado
PROBLEMA CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO DE
ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
MEDIO PRIMER NIVEL MEDIO PRIMER NIVEL
Adecuadas condiciones Mobiliario y equipamiento

fsicas para brindar el deportivo suficiente y
servicio deportivo adecuado
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada y segura Adecuada Infraestructura Moderno mobiliario y

Infraestructura infraestructura de complementaria en equipamiento
deportiva servicios buen estado. deportivo.

1.2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
MEDIO FUNDAMENTAL ACCION A

Mejoramiento y ampliacin de graderas en mal estado, de tribuna
Adecuada y segura oriente.
Infraestructura deportiva
ACCION B
Instalacin de 3,825 m2 grass sinttico en campo deportivo

MEDIO FUNDAMENTAL
Construccin de camerinos para jugadores y rbitros
Adecuada infraestructura de
servicios. Construccin de servicios higinicos para pblico en general
Instalacin de 49.20 ml de malla olmpica para campo deportivo
ACCION C1
Colocacin De 86.00 Ml De Enmallado En Cerco Perimtrico.
Pintado de muros interiores y exteriores del cerco perimtrico
Tarrajeo de muros interiores y exteriores. Del cerco perimtrico
Instalacin de portn de ingreso y salida.
MEDIO FUNDAMENTAL
Infraestructura
complementaria en buen
estado
ACCION C2
Colocacin De 86.00 Ml Albailera Confinada En Cerco

Perimtrico.

1.2.5. ALTERNATIVA 1
DEMOLICIONES
Demolicin de 201.70 m2 de Tarrajeo de tribunas y palco en mal estado en la zona de tribuna oriente.
Demolicin de 27.90 m2 de piso de palco en mal estado en la zona de tribuna oriente.
AREA DEPORTIVA
Instalacin de drenaje en campo deportivo.
Instalacin de 3,825 m2 grass sinttico en campo deportivo.
Demarcacin de 3,825 m2 en campo deportivo
Instalacin de 49.20 ml de malla olmpica para campo deportivo.
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Colocacin de 86.00 ml de enmallado en cerco perimtrico.
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
Construccin de camerinos y SS.HH. para jugadores y rbitros
Construccin de SS.HH. para publico
Construccin de 235.00 ml de filas de graderas en tribuna oriente.
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA

Colocacin de 86.00 ml albailera confinada en cerco perimtrico.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
1.3. ANLISIS DE LA DEMANDA
POBLACIN DE REFERENCIA
La poblacin de referencia para el presente proyecto considera a la poblacin de las provincias de Snchez Carrin, Santiago
de Chuco, Otuzco, Julcn y Pataz, teniendo en cuenta que estas localidades conforman la Liga Departamental de Futbol,
donde participan los campeones y subcampeones de cada una de estas provincias, para disputar el primer y segundo lugar
y buscar su participacin en la Etapa Regional.
POBLACION DE REFERENCIA
DISTRITO POBLACION 2007 POBLACION ESTIMADA 2016 %

Huamachuco 52,459 60,515 38.51
Chugay 17,236 19,883 12.65
Cochorco 8,751 10,095 6.42
Curgos 8,181 9,437 6.01
Marcabal 14,807 17,081 10.87
Sanagorn 12,983 14,977 9.53
Sarn 9,156 10,562 6.72
Sartimbamba 12,648 14,590 9.28
TOTAL 136,221 157,140 100
Elaborado: Por el Consultor
Dentro de este mbito, destacan tres zonas caracterizadas por:
i) El rea de influencia directa conformada por 10,095 habitantes representando el 6.42 % de la poblacin total,
constituido por el Distrito de Cochorco;
ii) El rea de influencia indirecta con 34,473 habitantes que representa el 21.93% de la poblacin de referencia,
rea que incluye a la poblacin de los distritos de la provincia de Snchez Carrin Chugay y Sartimbamba; y

iii) El rea de influencia marginal con 112,572 habitantes que representa el 71.64%, rea que incluye a la
poblacin de los distritos restantes de la provincia de Snchez Carrin del departamento de La Libertad.
POBLACION AREA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID)
DISTRITO POBLACION 2007 POBLACION ESTIMADA 2016

HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
Cochorco
4,288 4,463 4,946 5,148

POBLACION AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII)

Chugay 8,453 8,783 9,751 10,132
Sartimbamba 6,328 6,320 7,300 7,291

POBLACION AREA DE INFLUENCIA MARGINAL (AIM)

Huamachuco 25,422 27,037 29,326 31,189
Curgos 3,956 4,225 4,564 4,873
Marcabal 7,438 7,369 8,580 8,501
Sanagorn 6,362 6,621 7,339 7,638
Sarn 4,434 4,722 5,115 5,447
De acuerdo a lo expresado con los cuadros, la poblacin ha sido tomada de las estadsticas de las proyecciones de provincia
y distrito del COMPENDIO ESTADSTICO 2012 LA LIBERTAD
A partir del mbito de responsabilidad se ha procedido, a cada zona caracterstica (poblacin del rea de influencia directa,
indirecta y marginal) a clasificar por grupo objetivo, es decir a grupos de edad entre 15 a 69 aos de edad. Este grupo
concentra a la poblacin activa con muchas expectativas en la bsqueda de servicios de espectculos recreativos, entre ellos
el deportivo.
Este grupo de edad ha sido estimado en base de la estructura de edad registrada en el Censo 2007 sobre la poblacin total
de cada provincia y distrito del mbito de estudio. Dichos resultados se muestran en el siguiente cuadro.
De acuerdo con las cifras estimadas, el 50.93% de la poblacin del Distrito de Cochorco, se encuentra entre 15 y 69 aos
edad.
Conceptualmente se debe destacar que la poblacin de referencia del proyecto, est constituida por aquella proporcin de la
poblacin del grupo de edad entre 15 y 69 aos edad, con muchas expectativas en el deporte del balompi, es decir el Futbol
y manifiestan su predisposicin de ver y/o escuchar un partido de ftbol profesional.
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de la poblacin de 15 y 69 aos edad del mbito de responsabilidad del
proyecto, distribuida por reas de influencia.

PROPORCION DEL AREA DE INFLUENCIA QUE TIENE EXPECTATIVAS POR EL DEPORTE, SEGN DISTRITOS
AREA GEOGRAFICA POBLACION PROPORCION
POB. INFLUENCIA DIRECTA 10,095

Distrito Cochorco 10,095 50.93%
POB. INFLUENCIA INDIRECTA 34,473

Distrito Chugay 19,883 51.53%
Distrito Sartimbamba 14,590 49.94%
POB. INFLUENCIA MARGINAL 112,572

Distrito Huamachuco 60,515 57.43%
Distrito Curgos 9,437 53.28%
Distrito Marcabal 17,081 53.60%
Distrito Sanagorn 14,977 51.43%
Distrito Sarn 10,562 49.45%

POBLACION TOTAL, DE 15 A 69 AOS DE EDAD (GRUPO OBJETIVO), SEGN DISTRITOS
AREA GEOGRAFICA POBLACION ESTIMADA 2016

Distrito Cochorco 5,141

Distrito Chugay 10,246
Distrito Sartimbamba 7,286

Distrito Huamachuco 34,754
Distrito Curgos 5,028
Distrito Marcabal 9,155
Distrito Sanagorn 7,703
Distrito Sarn 5,223
TOTAL AREA DE INFLUENCIA 84,536
En funcin a la poblacin del cuadro mostrado, se ha procedido a realizar sondeos propios en campo, para determinar las
preferencias del consumidor, quienes expresaron su inters de ver y/u or un partido de ftbol profesional, representan a nivel
de reas de influencia la siguiente estructura:
6.08% para el rea de influencia directa, 20.74% para el rea de influencia indirecta, y para el rea de influencia marginal
existe un mayor inters del 73.18%, respecto de la poblacin total de 15 a 69 aos de edad segn mbito de responsabilidad.
Estructura que aplicados a la poblacin total nos da como resultado las cifras que se registran en el Cuadro, poblacin de
donde se segmentar la poblacin demandante potencial y efectiva o directamente beneficiada del proyecto.

POB. TOTAL, DE REFERENCIA SEGN AREAS DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Se aprecia que para el ao 2016 el 73.18% de la Poblacin de Referencia con inters en el ftbol profesional, est concentrada
en el rea de Influencia Marginal, el 20.74% en el rea de Influencia Indirecta y el 6.08% en el rea de Influencia Directa.
POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
La Poblacin Demandante Potencial constituye un segmento de la poblacin de referencia entre 15 y 69 aos interesada en
el Ftbol profesional que manifiesta su inters a travs de la informacin radial, televisiva, cable y/o acudiendo a los estadios.
Por lo tanto, de acuerdo con los resultados del sondeo propio de campo, se ha determinado que la poblacin demandante
potencial a nivel de reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
60.10% para el rea de influencia directa, 52.40% para el rea de influencia indirecta y 50.20% para el rea de influencia
marginal, respecto de la poblacin total de referencia.
En el Cuadro N 21 se ha realizado el clculo de la poblacin demandante potencial del proyecto distribuido segn rea de
influencia Directa, Indirecta y Marginal.
POB. DEMANDANTE POTENCIAL DEL PROYECTO

Se aprecia que para el ao 2016 el 71.67% de la Poblacin Demandante Potencial de servicios de futbol profesional est
concentrada en el rea de Influencia Marginal, el 21.20% en el rea Indirecta y el 71.67% en el rea de Influencia Directa.
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La Poblacin Demandante Efectiva constituye parte de la poblacin demandante potencial que est interesada en el Ftbol
profesional y que manifiestan la necesidad y disposicin de visitar y/o asistir 1 al Estadio Municipal del Centro Poblado de
Aricapampa.
Es importante sealar, que los servicios deportivos como es el Ftbol se caracteriza por presentar dos tipos de demandas
bien marcadas:
I. Servicio de Partidos Locales, y

II. Servicio de Partidos Regionales.
1 Vivir la experiencia del deporte rey en directo.

En tal sentido, estas demandas sern calculadas en forma independientes.
SERVICIO DE PARTIDOS LOCALES
Bajo este enfoque, y de acuerdo con los resultados de la encuesta propia, se ha establecido la poblacin demandante efectiva
para el mercado local, segn reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
Para el rea de influencia directa el 35.10% muestra inters; para el rea de influencia indirecta presentan poco entusiasmo
con solo el 22.00%, mientras que para el rea de influencia marginal no muestra inters (0%) en los partidos locales; respecto
de la poblacin demandante potencial.
En tal sentido, en el Cuadro N 22 se presenta la Poblacin Demandante Efectiva interesada en el Ftbol local y que manifiesta
su disposicin de asistir al Estadio Municipal de Aricapampa, distribuido, asimismo, por reas de influencia directa, indirecta
y marginal.
POB. DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO - PARTIDOS LOCALES

POB. INFLUENCIA MARGINAL 0
Se aprecia que para el ao 2016 el 34.92% de la Poblacin Demandante Efectiva de partidos locales est concentrada en el
rea de Influencia Directa, el 65.08% en el rea de Influencia Indirecta y el 0.0% en el rea de Influencia Marginal.
SERVICIO DE PARTIDOS DISTRITALES
Igualmente, de acuerdo con los resultados de la encuesta propia, se ha establecido que la poblacin demandante efectiva
para el mercado Distrital, segn reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
Para el rea de influencia directa el 40.20% muestra inters; para el rea de influencia indirecta presentan el 12%, mientras
que para el rea de influencia marginal solo el 2% muestra inters en los partidos regionales; respecto de la poblacin
demandante potencial.
En el siguiente Cuadro se presenta la Poblacin Demandante Efectiva interesada en el Ftbol regional y que manifiesta su
disposicin de asistir al Estadio Municipal de Aricapampa, distribuido, asimismo, por reas de influencia directa, indirecta y
marginal.
POB. DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO - PARTIDOS DISTRITALES

Se aprecia que para el ao 2016, el 41.88% de la Poblacin Demandante Efectiva de partidos regionales est concentrada
en el rea de Influencia Directa, el 37.17% en el rea de Influencia Indirecta y el 20.94% en el rea de Influencia Marginal.

DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS
La Demanda Efectiva de Servicios est constituida por la cantidad de servicios que requiere la Poblacin Demandante
Efectiva, que, para este caso en particular, se considera que cada ciudadano demanda uno o varios servicios deportivos
durante un periodo anual, motivando una frecuencia o nmero de veces de asistencia al estadio. Igualmente, los resultados
de la encuesta propia arrojan en promedio una frecuencia de 9 para el rea directa, 5 para el rea indirecta y de 0 para la
marginal, la misma que aplicada a la poblacin Demandante Efectiva de Partidos Locales ha permitido el clculo de la
Demanda Efectiva de Servicios de Partidos Locales.
En el siguiente Cuadro, se presenta la demanda de servicios segn reas de influencia del proyecto.
DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO - PARTIDOS LOCALES

Se aprecia que para el ao 2016 el 49.14% de la Demanda de Servicio de Partidos Locales est concentrado en el rea de
Influencia Directa, el 50.86% en el rea de Influencia Indirecta y el 0.0% en el rea de Influencia Marginal.
La Demanda Efectiva de Servicios est constituida por la cantidad de servicios que requiere la Poblacin Demandante Efectiva
que, para este caso en particular, se considera que cada ciudadano demanda uno o varios servicios deportivos durante un
periodo anual, motivando una frecuencia o nmero de veces de asistencia al estadio. Igualmente, los resultados de la encuesta
propia arrojan en promedio una frecuencia de 6 para el rea directa, 3 para el rea indirecta y de 1 para la marginal, la misma
que aplicada a la poblacin Demandante Efectiva de Partidos Regionales ha permitido el clculo de la Demanda Efectiva de
Servicios de Partidos Regionales.
En el siguiente Cuadro se presenta demanda de servicios segn reas de influencia del proyecto.
DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO - PARTIDOS DISTRITALES

Se aprecia que para el ao 2013 el 65.49% de la Demanda de Servicios de Partidos Regionales est concentrado en el rea
de Influencia Directa, el 29.05% en el rea de Influencia Indirecta y el 5.46% en el rea de Influencia Marginal.

PROYECCIN DE LA DEMANDA
Para la proyeccin de la demanda se ha procedido sobre la base de la informacin de los Censos Nacionales 2007,
relacionados con la poblacin total y grupo de edad entre 15 y 69 aos, de acuerdo con el mbito de responsabilidad y la
distribucin que conforman las reas de influencia del proyecto, proyectndose con la tasa de crecimiento de 1.6% para la
poblacin de influencia directa, indirecta y marginal, que lo conforman los distritos de la provincia de Snchez Carrin
En los cuadros que se presentan a continuacin se ha realizado las proyecciones de, Poblacin Demandante Potencial, as
como la Poblacin Demandante Efectiva y Demanda Efectiva de Servicios Deportivos, tanto para Partidos Locales como para
Partidos Distritales para el periodo 2017-2027, es decir, para el Horizonte de Evaluacin del proyecto.
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL DEL PROYECTO 2017 2026
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
3,090 3,139 3,190 3,241 3,293 3,345 3,399 3,453 3,508 3,564 3,622
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
9,187 9,334 9,483 9,635 9,789 9,946 10,105 10,266 10,431 10,598 10,767
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
31,055 31,552 32,057 32,570 33,091 33,620 34,158 34,705 35,260 35,824 36,397
MARGINAL
TOTAL AREA DE
43,332 44,025 44,730 45,445 46,172 46,911 47,662 48,424 49,199 49,986 50,786
INFLUENCIA

PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
AREA GEOGRAFICA AO 0 AOS

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA 1,085 1,102 1,120 1,137 1,156 1,174 1,193 1,212 1,231 1,251 1,271
DIRECTA
POB. INFLUENCIA 2,021 2,053 2,086 2,120 2,154 2,188 2,223 2,259 2,295 2,331 2,369
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARGINAL
TOTAL AREA DE 3,106 3,155 3,206 3,257 3,309 3,362 3,416 3,471 3,526 3,583 3,640
INFLUENCIA

PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA 1,242 1,262 1,282 1,303 1,324 1,345 1,366 1,388 1,410 1,433 1,456
DIRECTA
POB. INFLUENCIA 1,102 1,120 1,138 1,156 1,175 1,193 1,213 1,232 1,252 1,272 1,292
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA 621 631 641 651 662 672 683 694 705 716 728
MARGINAL
TOTAL AREA DE 2,966 3,013 3,061 3,110 3,160 3,211 3,262 3,314 3,367 3,421 3,476
INFLUENCIA
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
9,761 9,917 10,076 10,237 10,401 10,568 10,737 10,908 11,083 11,260 11,440
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
10,105 10,267 10,431 10,598 10,768 10,940 11,115 11,293 11,474 11,657 11,844
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARGINAL
TOTAL AREA DE
19,867 20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
INFLUENCIA

PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
7,453 7,572 7,693 7,817 7,942 8,069 8,198 8,329 8,462 8,598 8,735
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
3,307 3,360 3,414 3,469 3,524 3,580 3,638 3,696 3,755 3,815 3,876
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
621 631 641 651 662 672 683 694 705 716 728
MARGINAL
TOTAL AREA DE
11,381 11,563 11,748 11,936 12,127 12,321 12,519 12,719 12,922 13,129 13,339
INFLUENCIA
1.3.1. ANLISIS DE LA OFERTA
La oferta est representada por el estadio y sus instalaciones que actualmente viene funcionando dentro del rea de influencia
sobre todo directa del proyecto, el mismo que abarca a todo el Distrito de Cochorco. Complejo que cuenta con la capacidad
de producir servicios deportivos principalmente el futbolstico de nivel local.
OFERTA ACTUAL
En la situacin oferta sin proyecto est dada por la infraestructura actual, es decir infraestructura deportiva inadecuada e
insuficiente.
Tribuna oriente de graderas en mal estado, que pone en riesgo a los espectadores.
SS. HH de camerinos sin instalaciones elctricas y aparatos sanitarios.

Falta de mobiliario y equipamiento deportivo y recreativo.
En el rea de Influencia del Proyecto la oferta existente lo constituye el Estadio Municipal de Aricapampa, con una capacidad
de 5,000 espectadores. Presentando limitaciones frente a eventos regionales, pues presenta una infraestructura disfuncional
y falto de calidad y confort, toda vez que no rene las condiciones reglamentarias de la FIFA, que en gran parte crea malestar
de la poblacin usuaria, de all que no es constante su asistencia.
En el Cuadro N 31, se presenta la oferta disponible (Anlisis por cantidad) del estadio municipal en el Centro Poblado de
Aricapampa frente a eventos locales, alcanzando una prestacin de 3,600 servicios deportivos, considerndose 12 partidos
anuales para el periodo 2016.
OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AO 2016
N de Espectadores 500
N de Partidos Locales 12
TOTAL OFERTA DE SERVICIOS 6,000
Igualmente, en el Cuadro se presenta la oferta disponible (Anlisis por cantidad) del estadio municipal en el Centro Poblado
de Aricapampa frente a eventos Distritales, alcanzando una prestacin de 1,800 servicios deportivos, considerndose 6
partidos anuales para el periodo 2016.
OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AO 2016
OFERTA OPTIMIZADA
La optimizacin de la oferta consiste en la aplicacin de indicadores o parmetros ptimos de produccin y productividad al

recurso fsico existente, que para el caso del proyecto lo constituye el nmero de eventos de calidad, con la finalidad de
obtener rendimientos mximos de forma racional en favor del proyecto, mejorando la capacidad instalada de operacin anual.
Obtenindose como resultados nmeros ptimos de servicios.
Bajo este enfoque, en el siguiente Cuadro se ha determinado la oferta optimizada de produccin de servicios deportivos para
el ao 2016, estimndose CERO servicios, toda vez que no existe eventos deportivos locales de calidad.
OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AO 2016
N de Espectadores 0
TOTAL OFERTA DE SERVICIOS 0
Igualmente, el siguiente Cuadro se ha determinado la oferta optimizada de produccin de servicios deportivos para el ao
2016, estimndose CERO servicios, toda vez que no existe eventos deportivos distritales de calidad.

OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AO 2016
N de Espectadores 0
A continuacin, se presenta los siguientes Cuadros, donde se detalla la proyeccin de la oferta actual y optimizada de la
produccin de servicios deportivos segn la calidad de los eventos ya sean locales o regionales para todo el Horizonte de
Evaluacin del proyecto, es decir para los aos 2017 al 2026.
PROYECCION OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N de Espectadores 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
N de Partidos Locales 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
TOTAL OFERTA DE 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
SERVICIOS

PROYECCION OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL OFERTA DE 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
SERVICIOS
PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL OFERTA DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS

PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N de Partidos
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Regionales
TOTAL OFERTA DE
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS

Con la infraestructura sealada no existe oferta optimizada, dado que en esas condiciones tanto del estadio como las reas
complementarias no es posible brindar un adecuado servicio pblico a la poblacin de la zona.
DETERMINACIN DE LA BRECHA:
La comparacin de la oferta actual (optimizada) y la demanda efectiva con proyecto, nos muestra la brecha existente, la cual
se muestra en los siguientes cuadros:
En primer lugar, se ha realizado el Balance correspondiente a la diferencia entre la Oferta Actual y la Demanda Efectiva de
Servicio, que ha permitido determinar la Demanda carente de servicios deportivos del proyecto, para los eventos locales se
puede observar una creciente demanda insatisfecha en el horizonte del proyecto, mientras que a nivel de eventos regionales
presenta una demanda insatisfecha ms significativa.
BALANCE OFERTA ACTUAL - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
AOS
SERVICIOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual Servicio
6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Deportivo
Demanda Servicio
20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
Deportivo
BRECHA DEL SERVICIO -14,185 -14,507 -14,836 -15,169 -15,508 -15,852 -16,201 -16,557 -16,918 -17,284

BALANCE OFERTA ACTUAL - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual Servicio 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Deportivo
Demanda Servicio 11,563 11,748 11,936 12,127 12,321 12,519 12,719 12,922 13,129 13,339
Deportivo
En segundo lugar, se ha realizado el Balance correspondiente a la diferencia entre la Oferta Optimizada y la Demanda Efectiva
de Servicio, que ha permitido determinar la Demanda Carente de servicios deportivos del proyecto, para los eventos locales
y regionales igualmente se observa una demanda insatisfecha en el horizonte del proyecto, toda vez que por calidad la brecha
constituye toda la demanda efectiva. Ver Cuadros N 41 y 42.
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada Servicio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deportivo
Deportivo

BALANCE OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada Servicio Deportivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Servicio Deportivo 20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
Con el proyecto que se va a plantear, se busca cerrar la brecha existente, es ms con la puesta en marcha d e las metas
contempladas en el proyecto, se busca que la poblacin demandante efectiva aumente en un cierto porcentaje.
El tamao del Estadio se define en funcin al balance de la demanda efectiva y oferta optimizada del proyecto que para el
ao 2021 (ao de operacin ptima del proyecto) establece una brecha de 21,508 servicios que, divididos entre la frecuencia
de demanda, 10, (resultados de la frecuencia anual del nmero de veces de asistencia al estadio), determina un tamao
ptimo de 2,150 personas. Este resultado es cruzado con la posibilidad de tamao mximo de infraestructura fsica (por las
dimensiones del terreno que no permite una ampliacin mayor), reducindose a un tamao de 1,500 personas.
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
ALTERNATIVA 1
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA

ALTERNATIVA 2
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
ASPECTOS TECNICOS
CESPED ARTIFICIAL
El csped artificial es una superficie de fibras sintticas hechas para parecerse al csped natural. Se utiliza con mayor
frecuencia en los estadios de deportes en donde originalmente o normalmente se juega con csped natural. Sin embargo,
ahora se est utilizando en lugares residenciales y comerciales.
VENTAJAS DEL CESPED ARTIFICIAL
La razn principal de este fenmeno es el mantenimiento del mismo, ya que se puede someter a un uso intensivo, como en
los deportes, y no requiere de riego o recorte. Domos, cpulas y estadios cubiertos parcialmente puede adquirir csped
artificial debido a la dificultad de obtener csped natural por la falta de luz solar para que esta se mantenga saludable.

CERCO PERIMETRICO CON ALBAILERIA CONFINADA
La albailera confinada es la tcnica de construccin que se emplea normalmente para la edificacin de viviendas, cercos
perimtricos. En este tipo de construccin se utilizan ladrillos de arcilla cocida, columnas de amarre, vigas soleras, etc.
En este tipo de construcciones primero se construye el muro de ladrillo, luego se procede a vaciar el concreto de las columnas
de amarre y, finalmente, se construye el techo y/o las vigas segn sea el caso.
VENTAJAS DEL CERCO PERIMETRICO CON ALBAILERIA CONFINADA
Es importante ya que puede soportar exitosamente los efectos devastadores de un terremoto, porque es una estructura slida,
fuerte y resistente. Un sismo causar daos, si sta carece de diseo estructural o si fue mal construida llegando incluso
derrumbarse, causando prdidas materiales importantes, heridas graves a sus ocupantes y hasta la muerte de alguno de
ellos.
MALLA OLMPICA O SIMPLE TORSIN GALVANIZADA
La malla Olmpica galvanizada o tambin conocida como malla de simple torsin es un tipo de malla en forma de rombo
utilizada para construccin de cercos perimtricos domsticos, industriales, mineros y otros. Es fabricada con alambre
galvanizado clase 1, esto permite que la malla no sufra corrosin ante la humedad, lluvias.
VENTAJAS MALLA OLMPICA O SIMPLE TORSIN GALVANIZADA
El alambre galvanizado blando garantiza una mayor duracin en zonas de alta corrosin. El recubrimiento adicional de PVC
asegura mayor resistencia a la corrosin, aun en ambientes de extremo rigor.
E. COSTOS DEL PIP
Comprende los costos de la construccin de ambientes recreacin, complementarios y de servicios, componentes principales
del proyecto. El resumen del monto total de la inversin a precios de mercado para las dos alternativas se detalla en los
cuadros siguientes:
ALTERNATIVA 1
COSTOS DE INVERSION COSTO A PRECIOS DE MERCADO

COSTO DIRECTO 614,849
GASTOS GENERALES (10%) 61,485
UTILIDAD (5%) 30,742
SUB TOTAL 707,076
I.G.V (18%) 127,274
COSTO TOTAL DE OBRA 834,350
EXPEDIENTE TECNICO 20,000
SUPERVISION 25,000
MITIGACION AMBIENTAL 15,000
TOTAL INVERSION 894,350

ALTERNATIVA 2

SUB TOTAL 770,183
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 25,000
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Estos costos comprenden los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto para el caso de la situacin actual, y los
costos de operacin y mantenimiento con proyecto comprenden las actividades a efectuarse a partir de la puesta en marcha
del proyecto ejecutado, los cuales son de suma importancia para asegurar la operatividad de los espacios deportivos e
instalaciones del estadio.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PRECIOS PRIVADOS)
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD MES AO TOTAL

OPERACIN 120.00
Servicios bsicos
Agua Glb 1 12 10 120.00
Luz elctrica Glb 1 30 0 0.00
MANTENIMIENTO 4,440.00
Pintado y resanes Glb 1 1 3,000.00 3,000.00
Limpieza general Glb 1 12 120 1,440.00
Reparaciones (Inst. elctricas y sanitarias) Glb 1 12 0 0.00
TOTAL O Y M 4,560.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO (PRECIOS PRIVADOS) ALTERNATIVA 01

OPERACIN 10,920.00
Servicios bsicos
Guardin Glb 1 12 850.00 10,200.00
Agua Glb 1 12 10.00 120.00
Luz elctrica Glb 1 12 50.00 600.00
Limpieza general Glb 1 12 120.00 1,440.00
Reparaciones (Inst. elctricas y sanitarias) Glb 1 12 140.00 1,680.00
TOTAL O Y M 17,040.00

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 02

OPERACIN 22,920.00
Servicios bsicos
Guardian Glb 1 12 850.00 10,200.00
Asistente Administrativo Glb 1 12 1,000.00 12,000.00
Agua Glb 1 12 10.00 120.00
TOTAL O Y M 29,040.00

FLUJOS DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POBLACION BENEFICIADA 3106 3155 3206 3257 3309 3362 3416 3471 3526 3583 3640
COSTO DE INVERSION DEL PROYECTO

SUB TOTAL 707,076
I.G.V (18%) 127,274
SUPERVISION 25,000
COSTO DE INVERSION DEL PROYECTO 894,350
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00 4,560.00
OPERACIN 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
MANTENIMIENTO 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00 17,040.00
OPERACIN 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00
MANTENIMIENTO 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00
COSTO A INCREMENTAR 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00
FLUJO DE COSTOS 894,350 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00
VAC 9% 862,146.91
POBLACION BENEFICIADA 33,925
ICE (S/. X POBLACION BENEFICIADA) 27.42
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE COCHORCO - SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 770,183
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 25,000
OPERACIN 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
MANTENIMIENTO 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00
OPERACIN 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00
MANTENIMIENTO 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00
FLUJO DE COSTOS 968,816 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00
VAC 9% 1,125,920.07
F. EVALUACION SOCIAL
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes utilizamos la metodologa Costo Efectividad, debido a que no es posible
cuantificar los beneficios del proyecto en trminos monetarios. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar
los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad contribuyen
significativamente al desarrollo y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan
elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto de mejoramiento y ampliacin de la infraestructura
deportiva y dems espacios deportivos y recreativos, propuestos en el mismo.
BENEFICIOS SOCIALES
Mediante el Costo Efectividad, comparamos las alternativas planteadas y tomamos la decisiones de conveniencia en relacin
con el objetivo planteado en la identificacin, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los
recursos de inversin, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta. Los resultados se muestran en los siguientes cuadros:
COSTOS SOCIALES
COSTO A COSTO A
FACTOR DE
COSTO DE INVERSION PRECIOS PRECIOS
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
COSTO DIRECTO 614,849 522,191.13
Insumo de origen nacional 461,136 0.85 391,965.60
Insumo de origen importado
Mano de obra calificada 122,970 0.91 111,780
Mano de obra no calificada 30,743 0.60 18,445.80
GASTOS GENERALES (10%) 61,485 52,262.25
Mano de obra calificada 0.91 0
Mano de obra no calificada 0.60 0
UTILIDAD (5%) 30,742 30,742.00
Insumo de origen nacional 30,742 1.00 30,742
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
I.G.V (18%) 127,274 127,274.00
EXPEDIENTE TECNICO 20,000 0.91 18,180.00
Insumo de origen nacional 0.85 0
SUPERVISION 25,000 22,725.00
MITIGACION AMBIENTAL 15,000 10,875.00


Mano de obra no calificada 7,500 0.60 4,500
TOTAL 894,350 784,249.38
COSTO A COSTO A
FACTOR DE
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
COSTO DIRECTO 669,724.25 523,837.06
Insumo de origen nacional 502,293.19 0.85 391,965.60
Mano de obra calificada 133,944.85 0.91 111,779.73
Mano de obra no calificada 33,486.21 0.60 20,091.73
GASTOS GENERALES (10%) 66,972.42 56,926.56
Mano de obra calificada 0.91 0.00
Mano de obra no calificada 0.60 0.00
UTILIDAD (5%) 33,486.21 33,486.21
I.G.V (18%) 138,632.92 138,632.92
EXPEDIENTE TECNICO 20,000.00 0.91 18,180.00
Insumo de origen nacional 0.85 0.00
SUPERVISION 25,000.00 22,725.00
MITIGACION AMBIENTAL 15,000.00 10,875.00
TOTAL 968,816 804,662.75

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PRECIOS SOCIALES)
DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD MES AO FACTOR DE TOTAL

CORRECCION
OPERACIN 102.00
Servicios Bsicos
Agua Glb 1 12 10 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 30 0 0.85 0.00
Pintado y resanes Glb 1 1 3,000.00 0.85 2,550.00
Limpieza general Glb 1 12 120 0.85 1,224.00
Reparaciones (Inst. elctricas y Glb 1 12 0 0.85 0.00
sanitarias)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO (PRECIOS SOCIALES) ALTERNATIVA 01

CORRECCION
OPERACIN 10,812.00
Servicios Bsicos
Guardian Glb 1 12 850.00 1 10,200.00
Agua Glb 1 12 10.00 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 12 50.00 0.85 510.00
Limpieza general Glb 1 12 120.00 0.85 1,224.00
Reparaciones (Inst. elctricas y sanitarias) Glb 1 12 140.00 0.85 1,428.00
TOTAL O Y M 16,014.00

CORRECCION
OPERACIN 22,812.00
SERVICIOS BASICOS
Guardian Glb 1 12 850.00 1 10,200.00
Asistente Administrativo Glb 1 12 1,000.00 1 12,000.00
Agua Glb 1 12 10.00 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 12 50.00 0.85 510.00
Reparaciones (Inst. elctricas y Glb 1 12 140.00 0.85 1,428.00
sanitarias)
TOTAL O Y M 28,014.00

FLUJOS DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 599,354
I.G.V (18%) 127,274
SUPERVISION 22,725
OPERACIN 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
MANTENIMIENTO 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00
OPERACIN 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00
MANTENIMIENTO 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00
FLUJO DE COSTOS 780,283 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00
VAC 9% 858,180.57

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 652,847
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 22,725
OPERACIN 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
MANTENIMIENTO 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00
OPERACIN 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00
MANTENIMIENTO 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00
FLUJO DE COSTOS 845,135 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00
VAC 9% 1,000,044.54
Los resultados del anlisis del Costo Efectividad se resumen en el siguiente cuadro:
COSTO DE INVERSION ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

PRECIOS DE MERCADO 894,349.51 968,815.81
PRECIOS SOCIALES 780,283.04 845,135.12
INDICADORES DE RENTABILIDAD ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

VALOS ACTUAL DE COSTOS-VAC (NUEVOS SOLES) 862,146.91 1,125,920.07
INDICADOR DE EFECTIVIDAD-IE (POBLACION BENEFICIARIA) 33,925 33,925
INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD-ICE (POBLACION BENEFICIARIA) 27.42 34.52
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto es la habilidad del proyecto para mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el
horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar variables en el tiempo, en el marco econmico, social y poltico en el
que el proyecto se desarrolla.
La Municipalidad Distrital de Cochorco se har cargo de la etapa de preinversin en su totalidad, as como de la inversin:
concerniente a la construccin de los componentes del estadio municipal, as como las dems instalaciones deportivas, con
los costos respectivos considerados en el expediente tcnico y supervisin para tales componentes.
El pago de los recursos humanos del proyecto est cubierto por la partida presupuestal asignada por la Municipalidad Distrital
de Cochorco, asimismo los gastos destinados a operacin y mantenimiento para lo que ser el moderno recinto sern
cubiertos por partidas de gasto corriente de la Municipalidad Distrital de Cochorco. Se precisa que asegurar la adecuada
provisin de los servicios deportivos se fijar tarifas por espectculo deportivo para el ingreso al estadio.
El Municipio cuenta con experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de profesionales,
tcnicos, cuadrillas y equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para asumir
la operacin de las inversiones del presente proyecto. Cabe resaltar que la institucin est facultada como Unidad Ejecutora
mediante el Art. 3 de la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Artculos 10 y 19 de la Ley 27783, Ley
de Bases de la Descentralizacin y Decreto Supremo N 157-2002-EF.
Por tanto, institucionalmente el proyecto es sostenible en el tiempo por ser parte de las funciones y objetivos de la
Municipalidad.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del
proyecto, la ejecucin y la operacin y mantenimiento en la etapa de post inversin.
SELECCIN DE ALTERNATIVA
Despus de realizar la evaluacin y en base a los indicadores de rentabilidad, efectividad, sostenibilidad e impacto ambiental,
procedemos a discriminar ambas alternativas para seleccionar la mejor alternativa.

INDICADOR DE EFECTIVIDAD-IE (POBLACION BENEFICIARIA) 32,618.18 32,618.18
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA -DISTRITO DE COCHORCO -
PROVINCIA DE SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
Para el caso de nuestro proyecto se elegir el proyecto alternativo 1 por presentar menor VACSN, y menor ICE que el proyecto
alternativo 2; sta conclusin se mantiene cualesquiera que sean los cambios simulados en el anlisis de sensibilidad.
H. IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos que alteren o modifiquen el medio ambiente de la zona, debido a lo
siguiente:
Las obras se ejecutarn teniendo en consideracin los criterios tcnicos segn la normatividad, adecundose a las
condiciones fsicas del terreno y que guarden armona con el paisaje local.
El espacio areo local no se afectar durante la ejecucin del proyecto a travs de la emisin de gases contaminantes,
por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse en su ejecucin.
No se ejecutarn actividades orientadas a la tala de rboles que alteren el entorno ambiental de la zona, ya que se cuenta
con un terreno libre de vegetacin. Tampoco habr apertura de trocha carrozable para el transporte de materiales, por
cuanto se dispone del acceso respectivo.
La construccin de servicios higinicos, favorecer el saneamiento ambiental de la comunidad, por cuanto disminuir el
riesgo de contraer enfermedades por la presencia de vectores transmisores de la poblacin beneficiada.
Mediante el siguiente cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podra generar en
el medio ambiente: Medio Fsico Natural, Medio Biolgico y Medio Social:
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL

VARIABLE DE INCIDENCIA CULTURAL-
AGUA SUELO AIRE FLORA FAUNA ECONOMICO SOCIAL
EDUCATIVO
POSITIVO X X X
EFECT
NEGATIVO
O
NEUTRO X X X X X
PERMANENTES X X X
TEMPO
TRANSITORIO CORTO X X X X X
RALIDA
TRANSITORIO MEDIA
D
TRANSITORIO LARGA
LOCAL X X X X X X X X
ESPACI REGIONAL
ALES NACIONAL
MAGNI LEVES X X X X X X X X
TUD MODERADO X X
FUERTES X
MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS TIPO MEDIDAS DE MITIGACION COSTO

Humedecer la zona de trabajo para disminuir la liberacin de
Los movimientos de tierra generarn partculas de
partculas , limpieza permanente en obra y eliminacin de 3,600.00
polvo en el aire y generaran desmonte
desmonte en botaderos permitidos
Las actividades se realizaran en horario diurno y vespertino.
Los movimientos de tierra generara ruidos molestos Para evitar la generacin de ruidos molestos, a la empresa
3,600.00
en la zona Durante la contratista se le exigir que su maquinaria funcione con
construccin silenciadores en buen estado.
Los equipos y herramientas generaran humos Los equipos y herramientas que se utilizaran deben estar en
3,600.00
molestos en la zona buen estado y tendrn un mantenimiento adecuado
Realizar un adecuado mantenimiento de las vas locales de
Deterioro de vas alternas al Estadio Municipal,
acceso al estadio, producto del desplazamiento de la 4,200.00
durante el proceso constructivo de la obra
maquinaria
COSTO TOTAL DE MITIGACION AMBIENTAL 15,000.00
I. GESTION DEL PROYECTO
PARA LA FASE DE EJECUCIN
Los actores que participan en la ejecucin del proyecto sern:
Municipalidad Distrital De Cochorco Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la programacin presupuestaria
destinar recursos financieros para la ejecucin del proyecto y gestionar diversas fuentes de financiamiento.
Empresa Constructora: La que ejecutar la obra, designada mediante un proceso de seleccin.
Los actores que participan en la operacin del proyecto sern:
La Municipalidad Distrital De Cochorco, quien asumir los costos de operacin y mantenimiento del proyecto con sus
recursos directamente recaudados.
Los beneficiarios directos tienen el firme compromiso de velar por el cuidado de las obras que ejecuta la Municipalidad
Distrital de Cochorco, por ello que es vital su participacin en la etapa de operacin y mantenimiento.
La modalidad de ejecucin se recomienda sea por CONTRATA, realizndose el proceso de licitacin pblica por el monto de
inversin asignado.
PARA LA FASE DE POSTINVERSIN:
Plan de Implementacin del proyecto est definido en una etapa, en ella se ejecutar el total de las metas. La Ejecucin del
proyecto en la etapa de inversin lo realizar el Ingeniero Residente, luego la operacin y mantenimiento del proyecto ser
asumido por entidad municipal, a travs de su rea competente.
PERIODO DE INVERSION Y
INVERSION ETAPA I AO - AO 10
POST INVERSION
UNIDAD
POST INVERSION
DE
METAS FISICAS DEL ETAPA I (
MEDIDA TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV
PROYECTO ALTERNATIVO OPERACIN &
MANTENIMIENTO)
ELABORACION DE EXPEDIENTE
% 100%
TECNICO
COSTO DIRECTO % 52% 48%
GASTOS GENERALES (10%) % 52% 48%
UTILIDAD (5%) % 52% 48%
I.G.V (18%) % 52% 48%
SUPERVISION % 52% 48%
MITIGACION AMBIENTAL % 52% 48%

COSTO DE INVERSION DEL
% 52% 48% 100%
PROYECTO
FINANCIAMIENTO:
PERIODO DE INVERSION
Y POST INVERSION
POST
UNIDAD INVERSION
METAS FISICAS DEL DE ETAPA I (
PROYECTO MEDIDA TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV OPERACIN
ALTERNATIVO &
MANTENIMIE
NTO)
ELABORACION DE S/. S/. 20,000.00
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO S/. S/. 319,721.26 S/. 295,127
GASTOS GENERALES S/. S/. 31,972.13 S/. 29,513
(10%)
UTILIDAD (5%) S/. S/. 15,986.06 S/. 14,756
I.G.V (18%) S/. S/. 66,182.30 S/. 61,091
SUPERVISION S/. S/. 13,000.00 S/. 12,000
MITIGACION AMBIENTAL S/. S/. 7,800.00 S/. 7,200
COSTO DE INVERSION S/. S/. 465,061.74 S/. 429,288
DEL PROYECTO
J. MARCO LGICO
DESCRIPCION DE
LOGICA VERTICAL INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
INDICADORES
INDICADORES DE IMPACTO
REALIZACION DE
MEJORA DEL NIVEL SOCIO EL PROYECTO CONTRIBUIRA LIGA DISTRITAL DE FUTBOL
ENCUESTAS.
CULTURAL Y DEPORTIVO CON EL DESARROLLO HUMANO PROMUEVE LA
EVALUACION DE IMPACTO.
FIN ULTIMO EN EL DISTRITO DE Y CON EL MEJORAMIENTO DE PARTICIPACION DE LA
CENSO NACIONAL DE
COCHORCO, PROVINCIA LAS COMPETENCIAS POBLACION EN TODOS LOS
POBLACION Y VIVIENDA
DE SANCHEZ CARRION DEPORTIVAS EVENTOS DEPORTIVOS
DEL INEI
INDICADORES DE RESULTADO
VERIFICACION DE REALIZACION DE
ADECUADAS REPORTES IPD. CAMPEONATOS Y BUEN
SE INCREMENTA LA OFERTA
CONDICIONES PARA EL USO DE LA
DEPORTIVA EN UN 40% AL
OBJETIVO GENERAL DESARROLLO DE ESTADIO EVALUACION DE IMPACTO. INFRAESTRUCTURA
FINALIZAR LA EJECUCION DEL
MUNICIPAL DE LA CIUDAD DEPORTIVA CONSTRUIDA.
PROYECTO
DE ARICAPAMPA MDC REALIZA PROGRAMAS
PANELES FOTOGRAFICOS.
DE ESCUELAS DEPORTIVAS
INDICADORES DE PRODUCTO
EL 100% DE LOS
ESPECTADORES Y
ADECUADA Y SEGURA DEPORTISTAS QUE ASISTEN AL INFORME SOBRE LA INFORMES SON
INFRAESTRUCTURA ESTADIO Y DEMAS SITUACIN INICIAL DE LA REALIZADOS POR EL
DEPORTIVA INSTALACIONES UTILIZAN INFRAESTRUCTURA PERSONAL COMPETENTE Y
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA REFLEJA EFECTIVAMENTE
EN PTIMAS CONDICIONES. LA SITUACIN DE LA
EL 100% DEL PUBLICO EN INFRAESTRUCTURA, ANTES
REGISTROS DE LOS
GENERAL QUE ASISTE AL Y DESPUS DE LA
ADECUADA INFORMES DE
COMPONENTES ESTADIO Y DEMAS EJECUCIN DEL
INFRAESTRUCTURA DE CONSTRUCCIN DE
INSTALACIONES UTILIZA PROYECTO.
SERVICIOS. INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DE
DEPORTIVA Y RECREATIVA
SERVICIOS EN BUEN ESTADO.
EL 100% DE LOS DEPORTISTAS DISPONIBILIDAD DE
REGISTROS DE LA
QUE ASISTE AL ESTADIO RECURSOS ECONMICOS
INFRAESTRUCTURA ENTREGA DE MOBILIARIO,
DISPONE DE PARA ASUMIR LOS COSTOS
COMPLEMENTARIA EN EQUIPO Y MATERIALES A
INFRAESTRUCTURA DE INVERSIN EN
BUEN ESTADO TODOS LOS AMBIENTES
COMPLEMENTARIA EN BUEN INFRAESTRUCTURA,
CONSIDERADOS
ESTADO MOBILIARIO Y EQUIPO.
MOBILIARIO Y EQUIPO
LLEGAN DE MANERA
OPORTUNA AL RECINTO
REGISTRO DE LA ENTREGA
MOBILIARIO Y MOBILIARIO Y EQUIPO ES DEPORTIVO. LOS
DE MATERIALES A LAS
EQUIPAMIENTO ADECUADAMENTE ENTREGADO DIRIGENTES UTILIZAN Y
DIFERENTES
DEPORTIVO SUFICIENTE Y A AMBIENTES E INSTALACIONES PROMUEVEN
INSTALACIONES DEL
ADECUADO DEL ESTADIO CORRECTAMENTE EL USO
ESTADIO
DEL MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO
ACTIVIDADES
OBRAS GENERALES COSTO DIRECTO 614,849 NO HABR INCREMENTO
GASTOS SUSTANCIAL EN LOS
AREA DE TRIBUNAS 61,485
GENERALES (10%) SEGUIMIENTO TECNICO Y COSTOS DE LOS
FINANCIERO DE MATERIALES DE
AREA DEPORTIVA UTILIDAD (5%) 30,742
OBRA.SUPERVISIN, CONSTRUCCIN Y EQUIPOS
AREA MALLA OLIMPICA SUB TOTAL 707,076 CONTROL Y
AREA CERCO SITUACIN
I.G.V (18%) 127,274
PERIMETRICO CON MALLA CLIMATOLGICA
ACCIONES
AREA DE CAMERINOS Y COSTO TOTAL DE FAVORABLE.
834,350
SS.HH. OBRA
EXPEDIENTE
20,000 EXISTENCIA DE ACTAS DE
TECNICO
RECEPCION Y ENTREGA DE DISPONIBILIDAD
SUPERVISION 25,000
OBRA. PRESUPUESTAL DE
MITIGACION
15,000 MANERA PTIMA.
AMBIENTAL
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO

DE COCHORCO - SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
La Entidad que requiere el proyecto es la Municipalidad Distrital de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin, Departamento
La Libertad; quien ha realizado las coordinaciones requeridas para que la elaboracin del presente Estudio de Pre-Inversin,
y cuya localizacin es la siguiente:
UBICACIN GEOGRAFICA
DEPARTAMENTO : LA LIBERTAD
PROVINCIA : SNCHEZ CARRIN
DISTRITO : COCHORCO
CENTRO POBLADO : ARICAPAMPA
ZONA : RURAL
REGIN NATURAL : SIERRA
COORDENAS GEOGRAFICAS WGS 84 : LATITUD SUR 748'36.2"
LATITUD OESTE 7742'56.7"
UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD
UBICACIN DE LA PROVINCIA SNCHEZ DISTRITO COCHORCO

CARRION
VISTA SATELITAL HUAMACHUCO - ARICAPAMPA
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA, UNIDAD EJECUTORA Y PERSONAL OPERATIVO
UNIDAD EJECUTORA
SECTOR Gobierno Local
PERSONA RESPONSABLE Ing. lvaro Fernando Salazar Perales.
CARGO Gerente de Desarrollo Urbano y Rural
DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N.
TELFONO 044 787255
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES
PERSONA RESPONSABLE Juan Francisco Polo Rojas
DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N
CARGO Jefe de la Unidad Formuladora
TELEFONO 986056821
CORREO ELECTRONICO unidadformuladora.mdc@gmail.com
DEL PERSONAL OPERATIVO
NOMBRE DE EMPRESA Real Contratistas Generales S.A.C.
NOMBRE DE PROYECTISTA Ing. Ronald Alejandro Amoroto Rebaza
CARGO Proyectista
CORREO ELECTRONICO realcontratistassac@gmail.com
TELEFONO 044-469262
2.2.2. COMPETENCIA DE LA UNIDAD EJECUTORA:
Gerencia De Desarrollo Urbano y Rural tiene la funcin de promover, monitorear, supervisar y ejecutar obras de infraestructura
urbana o rural, acorde con los planes y programas de Obras de Desarrollo Municipal.
2.2.3. CAPACIDAD DE LA UNIDAD EJECUTORA:
La Unidad Ejecutora cuenta con experiencia en la ejecucin de proyectos y obras diversas como edificaciones, as mismo
dispone de personal tcnico profesional, equipo y maquinaria necesarios para ejecutar el proyecto.
2.2.4. OPERACION Y MANTENIMIENTO:
La organizacin de la operacin y mantenimiento se encontrar cubierto al 100% por la Municipalidad Distrital de Cochorco,
el mantenimiento se realiza de manera frecuente con personal que labora en el municipio.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
El presente Estudio de Pre inversin a nivel de Perfil Tcnico se ha elaborado en el marco de la Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica N 27293.
El proyecto nace como necesidad planteada por los deportistas, organizaciones deportivas y poblacin en general del distrito,
ya que en la actualidad los eventos deportivos (Liga Distrital, Copa Per, campeonatos interescolares, entre otros), se
desarrollan en inadecuadas condiciones lo que ocasiona que disminuya la participacin de los espectadores y pblico en
general.
Por tal motivo la Municipalidad Distrital de Cochorco, ha dado inicio a la etapa de Pre inversin con la formulacin del Perfil
Tcnico, el cual considerar un planteamiento integral para abordar la problemtica identificada.
2.3.1. MARCO LEGAL
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades deben promover, apoyar y ejecutar proyectos de
inversin y servicios pblicos que presenten objetivamente externalidades o economas de escala de mbito provincial (Art. 6
Promocin del desarrollo econmico local); as mismo promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
econmico, la justicia social y sostenibilidad ambiental en coordinacin y asociacin con los niveles de gobierno nacional con
el objetivo de facilitar mejoras condiciones de vida de su poblacin. La elaboracin del Expediente Tcnico se realizar por
personal consultor, contratado por la Municipalidad Distrital de Cochorco y la ejecucin de la obra se recomienda realizarla
bajo la modalidad de Contrata.
Para elaboracin del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a la normatividad del Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP), se ejecut el trabajo de campo correspondiente mediante la inspeccin del estado actual del terreno y
recogiendo la opinin de los beneficiarios directos. El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
2.3.1.1. A NIVEL NACIONAL
CONSTITUCIN POLTICA DEL PER: ARTCULO 2.- Derechos fundamentales de la persona. Toda persona tiene
derecho a la vida, a su identidad, a su integridad moral, psquica y fsica y a su libre desarrollo y bienestar. El concebido
es sujeto de derecho en todo cuanto le favorece. ARTCULO 14.- La educacin promueve el conocimiento, el aprendizaje
y la prctica de las humanidades, la ciencia, la tcnica, las artes, la educacin fsica y el deporte. Prepara para la vida y
el trabajo y fomenta la solidaridad.
LEY N 29544 que modifica artculos de la Ley 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte.
LEY N 28036 que en su artculo 74 establece: El Instituto Peruano del Deporte en coordinacin con el Ministerio de
Educacin, Los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y otras entidades competentes, elaborar y aprobar el Plan
Nacional del Deporte para corto, mediano y largo plazo, el mismo que tendr un horizonte de veinte (20) aos.
RESOLUCIN N 285-2009-P/IPD, 5 de agosto de 2009, mediante el cual el Instituto Peruano del Deporte aprueba el
documento Esquema de organizacin para la elaboracin del plan nacional del deporte, modificado, como documento
gua para la elaboracin del Plan Nacional del Deporte 2011-2030.
LEY GENERAL DE EDUCACIN, LEY N 28044, 29 de Julio de 2003, establece: Artculo 21. - Funcin del Estado,
inciso f) Orientar y articular los aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la
recreacin, la educacin fsica, el deporte y la prevencin de situaciones de riesgo de los estudiantes.
2.3.1.2. A NIVEL LOCAL
LEY ORGNICA DE GOBIERNOS REGIONALES, LEY N 27867 ,18 de noviembre de 2002, establece en su Artculo
47.- Funciones en materia de educacin, cultura, ciencia, tecnologa, deporte y recreacin, a) Formular, aprobar,
ejecutar, evaluar y administrar las polticas regionales de educacin, cultura, ciencia y tecnologa, deporte y recreacin
de la regin
LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES, LEY N 27972, 27 de mayo de 2003, establece en su Artculo 82.-
Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin. Las municipalidades tienen como competencias y funciones especficas
compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes: 18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la
recreacin de la niez y del vecindario en general, mediante la construccin de campos deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO LOCAL, la Municipalidad Distrital en el Eje de Desarrollo Social, tiene como
objetivo asegurar la disponibilidad de servicios de educacin y de salud de calidad para la poblacin.
LEY DEL SNIP. - Ley N 27293 (28-06-2000), modificada por las leyes N 28522 (25-05-2005) y 28802 (21-07-2006),
por el D. Leg. N 1005 (03-05-2008) y D. Leg. N 1091 (21-06-2008).
REGLAMENTO DEL SNIP. - Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, en vigencia desde el 02 de agosto de
2007 y modificado por DS N 038-2009-EF (15-02-2009).
DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP (DIRECTIVA N 001-2011-EF/68.01). - Aprobado por R.D. N 003-2011-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 09 de abril de 2011. R.D. N 006-2011-EF/68.01, publicada el 24 de julio de
2012, actualiza parmetros del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Las principales normas legales vigentes vinculadas a la competencia, responsabilidad, explotacin, regulacin, organizacin
y gestin de infraestructura son los siguientes:
2.3.2. CLASIFICACIN FUNCIONAL PROGRAMTICA DEL SNIP:
Segn el Anexo SNIP-01 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena
funcional.
FUNCION 21: CULTURA Y DEPORTE
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y servicios, en materia de cultura,
deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia
social, preservar y difundir la cultura.
DIVISION FUNCIONAL 046: DEPORTES
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
GRUPO FUNCIONAL 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el

desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
SECTOR RESPONSABLE:
Educacin
3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNSTICO
DESCRIPCIN DEL DEPORTE.
El prembulo de la Ley General del Deporte de nuestro pas ilustra: El deporte es una de las manifestaciones sociales ms
importantes por su carcter masivo y su fuerza movilizadora, ejerce una gran influencia en la vida de las personas. Los valores
que difunde el deporte y que se plasma en su prctica, constituyen un aporte fundamental en la etapa formativa y de
crecimiento espiritual y fsico de los seres humanos2.
EL DEPORTE EN EL PER.
El bajo nivel de desarrollo deportivo, recreativo y de educacin fsica en el mbito nacional se debe a ciertas limitaciones
existentes, entre ellas a la insuficiente infraestructura deportiva, a la poca participacin en eventos nacionales e
internacionales, al limitado acceso a programas de capacitacin, a la dispersin de los esfuerzos que no contribuyen a un
trabajo eficaz en beneficio de los propsitos de masificacin y competitividad del deporte nacional y a los escasos recursos
econmicos asignados al deporte nacional. As mismo, contribuyen a esta limitacin la falta de un Plan de Desarrollo Integral
del Deporte que permita la continuidad de un trabajo sistemtico de mediano y largo plazo, generando ante esto el
estancamiento y/o retroceso del nivel competitivo del deporte peruano.
El deporte peruano es el reflejo del desarrollo de las actividades de las Ligas, Asociaciones y de las Federaciones Deportivas
Nacionales, las que en la actualidad tienen problemas: tcnicos, econmicos, financieros y de infraestructura deportiva; el
auspicio que brindan algunas entidades privadas solo es a determinadas federaciones siendo as que la mayora de ellas
recurren al Instituto Peruano del Deporte en busca del apoyo econmico.
Dentro del diagnstico de la situacin del DEPORTE EN EL PER, se ha podido identificar los siguientes problemas que
tienen un efecto de reflejo en las 24 regiones del Per.
Ausencia de un plan de desarrollo sistemtico de mediano y/o largo plazo, que cuente con el debido financiamiento para su
ejecucin.
La cobertura de los principales programas y actividades que han desarrollado el IPD en los ltimos aos, solo alcanza a algo
ms del 9% aproximadamente de la poblacin total y el 30% en promedio de la poblacin entre 5 y 19 aos, lo cual constituye
uno de los problemas de la Institucin, lo que resume en la baja participacin en actividades fsicas y deportivas, situacin
que tiene como causas principales a la insuficiente promocin y difusin de los mismos, el insuficiente presupuesto asignado
para la ejecucin de los programas.
Estas actividades en el ao 2007, solo lograron la participacin de 2546,357 habitantes, es decir el 9.2% de la poblacin total
y el 12.3% de la poblacin total en edad deportiva (5-49 aos). No se lleg ni al 10% de la poblacin nacional.
GASTO DEPORTIVO PUBLICO 1950-2000
2
Deporte Como Manifestacin Cultural
La infraestructura utilizada para la realizacin de actividades fsicas o recreativas y deportivas de carcter masivo son
mayormente losas deportivas y otros que igualmente son utilizados por el deporte afiliado. Tambin se utilizan aquellas
instalaciones y espacios fsicos para cuya prctica no se requieren reglas ni implementos especiales (parque zonal, parque
infantil, piscina recreativa, etc.).
En cuanto al nmero de instalaciones deportivas y otros slo se dispone de informacin de las municipalidades que han
reportado informacin para fines de inventario, adems de las del IPD.
De un total de 1,834 municipalidades se ha podido extraer la siguiente informacin desagregada por tipo de escenario
deportivo.
DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA AO 2010
El PIP, materia del presente estudio, detalla un servicio de carcter intangible de valor recreativo, cuyo mercado de servicios
es particularmente muy distinto a los que generalmente prestan la mayora de las instituciones del Estado. El proyecto en
estudio busca incrementar los servicios de recreacin, fundamentalmente de la poblacin de Aricapampa, mediante el
mejoramiento e implementacin del Estadio Municipal.
LA SITUACIN DEL DEPORTE EN EL DISTRITO DE COCHORCO.
La poblacin del distrito de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin, en los ltimos aos ha crecido notablemente, bajo esta
perspectiva de cambio, se han generado en la ciudadana nuevas necesidades propias de una ciudad moderna, como
servicios pblicos orientados a lo deportivo y recreacional que necesariamente son responsabilidad de los gobiernos locales
en su mbito; es decir, que la comunidad en general demanda la mejora de la infraestructura deportiva en el Municipal del
Centro Poblado de Aricapampa para cumplir con los estndares mnimos establecidos por el Instituto Peruano del Deporte
para de desarrollo de las competencias oficiales en materia deportiva.
En tal sentido el ambiente en que se encuentra la poblacin juvenil de la ciudad de Aricapampa, condiciona factores para la
generacin de: hbitos de drogadiccin, alcoholismo, mayor incremento de delincuencia juvenil (formacin de pandillas),
trfico de estupefacientes, asaltos a mano armada, el sedentarismo y la obesidad que sin orientacin profesional y monitoreo
continuo, constituyen factores condicionantes para el incremento de los problemas sociales en la niez y juventud.
Aunndose a ello el desinters por parte de la poblacin en dedicarse a actividades deportivas principalmente por no contar
con centros de formacin - preparacin, ya que los existentes son inadecuados e insuficientes en cuanto a infraestructura
tcnica, la mayora se encuentran al aire libre, no tienen accesos directos, no tienen servicios complementarios, solo cubren
ciertas caractersticas parciales de las respectivas actividades deportivas.
La dbil gestin tcnica y promocional hacia el sistema deportivo, es un factor determinante en la postergacin del sector, no
generando efectos multiplicadores, reflejndose la carencia de planes de desarrollo inconsistentes, improvisados y empricos
de sus cuadros gestores.
ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA EL PROYECTO.
El estadio Municipal en el Centro Poblado de Aricapampa se encuentra ubicado en la Avenida Principal de ingreso a la
parte baja del Centro Poblado de la ciudad, en la actualidad cuenta con un campo futbol de arenilla. Cuenta con una
tribuna de concreto en oriente y sin cobertura.
Parte de la tribuna oriente se encuentra en mal estado, la cual presenta agrietamientos, no habiendo sido intervenidas
con mantenimiento durante mucho tiempo. El estadio presenta cerco perimtrico en regular estado, pero no cuenta con
ingresos apropiados en el caso de vehculos como ambulancias, vehculos menores, etc.
No se cuenta con iluminacin al interior, por lo que limita el desarrollo de actividades deportivas en horas de la noche.
Asimismo, existen reas sin aprovechar, que pueden ser utilizadas para servicios complementarios.
No cuenta con bateras de SS.HH. en camerinos para los deportistas ni para el pblico en general.
La circulacin peatonal es sobre terreno natural desde el ingreso principal hasta las tribunas. Es importante la colocacin
de pisos para una adecuada evacuacin en situaciones de riegos y/o emergencias.
Respecto a los servicios bsicos, en cuanto a la provisin de agua, en el estadio no se cuenta con el sistema de
abastecimiento y bombeo para el servicio permanente.
En la actualidad, la Municipalidad ha tomado la firme decisin de priorizar el proyecto del mejoramiento e implementacin
de su estadio municipal situado en el Centro Poblado de Aricapampa. Esta intervencin ser de vital importancia para
que en la poblacin joven los valores deportivos ocupen un lugar central, ya que el deporte no es un lujo sino una
inversin crucial en el presente y en el futuro.
Se precisa que, a la fecha, no existen suficientes espacios pblicos deportivos y recreacionales en la zona urbana del
distrito para la prctica de las disciplinas deportivas como futbol, atletismo, entre otros.
Es por ello que, segn el diagnstico recogido, se considerar mejorar la infraestructura deportiva para la prctica de las
citadas disciplinas, dirigida a poblaciones de todas las edades dispuestas a asistir, espectar y practicar deportes.
El rea total que ocupa el estadio Municipal en el Centro Poblado de Aricapampa asciende a 5573,65 m2, siendo el
permetro de 307,24 ml. Cabe precisar que para la ejecucin del proyecto se contar con ayuda profesional, por lo que
en su distribucin y remodelacin se han tenido en cuenta consideraciones de diseo, establecidas por el Reglamento
Nacional de Edificaciones y los parmetros establecidos por el IPD.
VISTA AEREA DEL ESTADIO MUNICIPAL DE ARICAPAMPA
VISTA DE INGRESO HACIA EL ESTADIO
VISTA DEL ESTADIO ACTUAL DE TRIBUNAS
VISTA DEL ESTADIO ACTUAL DEL INGRESO AL ESTADIO
DIAGNOSTICO DE LA GESTIN DEL SERVICIO
En este punto analizaremos la informacin sobre la gestin del servicio, aspectos financieros y administrativos, operacin y
mantenimiento de la infraestructura existente, y nivel de participacin de los beneficiarios directos.
DIAGNOSTICO DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA
No se cuenta con una junta deportiva administrada por la Municipalidad Distrital de Cochorco a travs del rea de Desarrollo
Social.
DIAGNOSTICO DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
La organizacin de la operacin y mantenimiento se encuentra cubierto al 100% por la Municipalidad Distrital de Cochorco, el
mantenimiento se realiza de manera frecuente con personal que labora en el municipio.
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA:
CARACTERIZACIN DE LA POBLACIN AFECTADA POR EL PROBLEMA.
El rea de influencia es el espacio fsico donde residen los demandantes del servicio, su ubicacin respecto al lugar donde
se brinda el servicio, medido en trminos de distancia o tiempo (o alguna otra medida de valor), permite determinar la
frecuencia de uso y el lugar de residencia en el cual el demandante optara por otra entidad prestadora del servicio.
En los estudios de proyectos de inversin pblica (PIP) generalmente se identifican tres reas de influencia: Directa, Indirecta
y Marginal. La primera de ellas, precisa la ubicacin de los demandantes que mantienen una estrecha relacin con el servicio
prestado, en la segunda aquellos demandantes que no hacen un uso frecuente del servicio y en la tercera aquellos que
eventualmente podran hacer uso del servicio.
El parmetro utilizado para determinar las reas de influencia del presente proyecto es el tiempo y rea geogrfica,
considerndose dentro de la Directa al Distrito de Cochorco, la Indirecta a los restantes 07 distritos de la Provincia de Snchez
Carrin, y finalmente la marginal a las provincias de Santiago de Chuco, Otuzco, Julcn y Pataz, que forman el grupo de la
etapa departamental de futbol con juntamente con Snchez Carrin.
De acuerdo a la informacin proporcionada por el rea de Desarrollo Social de la Municipalidad Distrital de Cochorco y la Liga
Distrital de Futbol - Huamachuco, se detalla el uso que se viene haciendo del Estadio Municipal, a travs de los siguientes
actividades o eventos:
La Liga Distrital de Futbol organiza el campeonato de primera y segunda divisin. Primera divisin, durante los meses
de febrero a mayo, y segunda divisin, durante los meses de setiembre a diciembre.
Terminada la etapa distrital, se inicia la Liga Provincial de Futbol, que se realiza en los meses de junio y julio de cada
ao, en donde participan los campeones de y subcampeones de las Ligas Distritales.
Durante los meses de agosto y setiembre, empieza la etapa departamental, donde participan los campeones y
subcampeones de cada provincia.
Durante los meses de setiembre a noviembre, se inicia la etapa regional, donde participan las regiones de La Libertad,
Ancash, Cajamarca y San Martn.
La UGEL Snchez Carrin organiza los Juegos Florales Escolares y tambin hacen uso de las instalaciones del Estadio
Municipal, en las diferentes categoras a nivel de todo su mbito.
Instituciones pblicas, privadas y centros educativos, organizan y ejecutan campeonatos deportivos internos y externos.
VISTA DEL ESTADIO EN USO ACTUAL
ASPECTOS GEOGRFICOS.
CLIMA
La provincia de Snchez Carrin est atravesada por la cordillera occidental de los Andes, de sur a norte en forma irregular.
El clima templado con una temperatura muy variada esto es debido a las estaciones; las temperaturas varan entre 11 y
15C; asimismo su clima se caracteriza por las lluvias abundantes entre los meses de diciembre y abril y por presentar
amplitud trmica moderada. Se caracteriza por sus precipitaciones anuales promedio de 905.5 mm (periodo 1964-1980) y
por sus temperaturas medias anuales de 12C.
REA DE ESTUDIO
El Distrito de Cochorco cuenta con dos centros poblados menores y 22 caseros.
CENTROS POBLADOS MENORES

1. Molino Viejo 2. Succha Centro
CASERIOS
1. La Via 12. Bacas
2. Vaquera 13. Cerro Grande
3. Succhamarca 14. Pampamarca
4. Cachimarca 15. Huamanmarca
5. Soquian 16. Sitabambita
6. Chagualito 17. Chinacpampa
7. Corrales 18. Cruz De Rafayan
8. San Isidro 19. Cruzquilde
9. Cochorco 20. San Antonio
10. Paucapampa 21. Aragostay
11. Aricapampa 22. Cuin
POBLACIN DE REFERENCIA
La poblacin de referencia del proyecto son la poblacin del distrito de Cochorco compuesto por 8,751 habitantes (segn
ltimo censo 2007) que representa el 6.42% de la poblacin de la Provincia de Snchez Carrin.
La tasa de crecimiento poblacional del distrito de Cochorco es de 1.6%, entre los periodos nter censales (1993-2007 del
INEI).
ASPECTOS SOCIALES
Cochorco Su capital es Aricapampa. Al limitar con el ro Maran posee zonas clidas produciendo frutas como mango,
pltano y palta. Est a una altitud de 2604 m.s.n.m, cuenta con una poblacin de 8,751 habitantes segn proyecciones del
INEI al 2007.
FESTIVIDADES : Seor de la Misericordia, 14 de septiembre. San Bartolo, 24 de agosto. Virgen de Ftima, 13

de mayo.
PLATOS TPICOS : Cecina ahumada, cuy guisado. Cochorco
CAPITAL : Aricapampa.
CASEROS DE COCHORCO
Aragostay, Bacas, Chagualito, Chinacpampa, Cochorco, Cruz de Rafayan, Cuin, Huamanmarca, Molino viejo, Pampamarca,
Sitabambita, Soquian, Succhamarca, Succha Centro, Talpito, Vaquera
ANEXO DE COCHORCO
Acequia Punta, Algodn Pampa, Amangaybamba, Asnopampa, Atn Puquio, Cachimarca, Cachurbal, Cebadapampa,
Chacpa, Chamanacucho, Chaupe, Chinchango, Choco, Colpana, Contadera, Convento, Coral Viejo, Corales, Cruz Pampa,
Cruz Quinde, El Huicho , El Ushno, Escalerilla, Falso Corral, Guaranay, Guaravita, Huacaniday, Huayo Grande, Huayrorco,
Jucusbamba, La Chira, La Conga, La Lucuma, La Mina, La Tumana, La Tuna, Las Turas, Llallayacu, Los Alizos, Los Arabiscos,
Los Lloques, Manzanito, Muique, Naranjo, Nasareto, Orco, Palizada, Pampa Colorada, Pampa Del Chino, Pan De Azcar,
Parte Alta, Pasco, Paucapampa, Pilancon, Puquio Azul , Puro Puro, Purun Rosas, Quinua Pungo, San Antonio, San Isidro,
San Nicols, Santa Catalina, Shigues, Shoco, Sombrerito, Suchaca, Tayapampa, Tingo Chacra, Tomate, Trapiche.
ASPECTOS DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS
PROYECCIONES GLOBALES DE CRECIMIENTO DEMOGRFICO 1993- 2007
De acuerdo a la Oficina Departamental de Estadstica e Informtica La Libertad, la tendencia de la tasa media de crecimiento
en el Departamento de la Libertad es del 1.7% y en la Provincia Snchez Carrin tiende a aumentar de 1.6% para el periodo
1993-2007.
ASPECTOS SOBRE VIVIENDA
VIVIENDA Y SERVICIOS BSICOS
Respecto a la disponibilidad de servicios bsicos, segn las estadsticas registradas, en la provincia de Snchez Carrin an
se muestra desventaja en la disponibilidad de servicios bsicos de vivienda, respecto al agregado de la regin La Libertad y
al agregado nacional. Segn el INEI solo el 93.5% de la poblacin tiene casa independiente y el material predominante es de
tierra. La disponibilidad de electricidad para alumbrado (de la red pblica) es 25.2% en la provincia e Snchez Carrin, frente
al 69.6% y 72.9% de porcentaje de poblacin que dispone de alumbrado en la regin La Libertad y el agregado nacional
respectivamente. El porcentaje de poblacin que utiliza mecheros, lamparines o velas como fuente de iluminacin es el 88.1
% de la poblacin distrital, valor distante al agregado nacional cuyo porcentaje con dichas fuentes de iluminacin es de 25%.
Como resultado de las entrevistas, las autoridades y dirigentes manifestaron que entre los problemas centrales se encuentran
la falta de agua potable, la limpieza pblica y la delincuencia, entre otros. Sin embargo, el desempleo es otro problema tambin
que tiene alta incidencia y va asociado en muchas de las respuestas con los anteriores problemas. Es decir, los problemas
principales que ataen son principalmente la pobreza y la baja calidad de vida en que vive la poblacin de los barrios; pero
faltan propuestas para desarrollar capacidades en la poblacin y en los propios actores sociales para la promocin del
desarrollo econmico del distrito. Respecto a la disponibilidad de agua potable, solo el 4.4% cuenta con abastecimiento de
agua dentro de la vivienda y fuera de ella el 33% de la poblacin, respecto al agregado de la regin La Libertad y del agregado
nacional, mientras que en la regin La Libertad y en el agregado nacional es de 60% y 66% respectivamente. Finalmente se
observa la misma desventaja en disponibilidad del servicio de desage utilizado en la vivienda, solo el 2.4% distrital cuenta
con desage dentro de la vivienda, fuera de ella el 1.2% de la poblacin y el 38.9% tiene como desage una letrina o pozo,
mientras que el agregado de la Regin La Libertad el porcentaje de viviendas sin registro de algn tipo de desage es de18%,
valor similar al agregado nacional que es del 19%.
VISTA DE TIPOLOGIA DE VIVIENDAS
SALUD:
En cuanto al servicio de salud la Poblacin del Centro Poblado de Aricapampa, se atiende en el puesto de Salud de
Aricapampa.
cuyo nivel de vulnerabilidad a la desnutricin crnica infantil es mayor a 0.58, que es un ndice muy alto.
ACCESO VIAL:
La accesibilidad desde la Ciudad de Trujillo hasta la Cuidad de Huamachuco en bus es de aproximadamente de 4 horas, en
una va mixta de tramos asfaltados y afirmados desde la cuidad de Huamachuco hasta el casero de Aricapampa es de
aproximadamente 4 horas en bus mediante una va afirmada
ASPECTO CLIMATOLGICO:
La temperatura es fra tpica de la sierra con un promedio mnima de 8.5C pudiendo alcanzar en verano temperaturas de
20C a 25C.
ANLISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN Y DISEO
En este paso es importante determinar si en las decisiones de localizacin y diseo, entre otras, se estn incluyendo
mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
Al respecto, resulta necesario llenar la Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad
o Resiliencia del proyecto, segn el Formato No. 02 de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo
de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica. Si como resultado del llenado de la Lista se observa que existen
condiciones de peligro y/o vulnerabilidad, ser necesario que el proyecto incorpore las medidas estructurales y no
estructurales de reduccin de riesgo que sean necesarias.
Para nuestro proyecto, el anlisis de riesgo en la localizacin y diseo del proyecto muestra a travs de la Lista de Verificacin
sobre la generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin:
ANALISIS DE VULNERABILIDADES
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (Localizacin)
1. La Localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de origen natural? X
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, Es posible tcnicamente,

X
cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. ANLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (DISEO) SI NO COMENTARIOS
1. la creacin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de

X
que se trate? Ejemplo: norma antissmica
2. los materiales de creacin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha considerado el uso de preservantes y X
selladores para evitar el dao por humedad o lluvias intensas?
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: El diseo del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenmeno El X
Nio, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de X
abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: La tecnologa de creacin propuesta considera que la zona es propensa a X
movimientos telricos?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toman en cuenta las caractersticas
geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que
X
en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la carretera, porque se dificulta la operacin de la
maquinaria?
C. ANLISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos
X
para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atencin
X
de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
X
contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera especfica, est
incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daos
X
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se
X
ve afectado por una situacin de peligro?
Del anlisis de la Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades, se obtienen las siguientes conclusiones:
No es posible evaluar otras alternativas de localizacin o alternativas de solucin dado que la localizacin del presente
ya est determinada.
No ser necesario que en la ejecucin el proyecto se incluyan algunas medidas para hacer frente a situaciones de riesgo,
ya que no existen condiciones de vulnerabilidad.
Continuamos con el AdR a nivel de grado de vulnerabilidad, segn el Formato No. 03 y de acuerdo al cuadro siguiente
(Criterios para definir el grado de vulnerabilidad) de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del riesgo de
desastres en los Proyectos de Inversin Pblica.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO
1.- EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA EN LA CUAL 2.- EXISTEN ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE OCURRENCIA
SE PRETENDE EJECUTAR EL PROYECTO? PELIGROS EN LA ZONA BAJO ANLISIS? QU TIPO DE PELIGROS?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequas X Sequas X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames txicos X Derrames txicos X
Otros X Otros X
3.- Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas anteriores durante SI NO
la vida til del proyecto? X
4.- La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones SI NO
para la formulacin y evaluacin de proyectos? X
GRADO DE VULNERABILIDAD
S N FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO

PELIGROS
B M A S.I. B M A S.I. (c ) = (a)*(b)
Inundaciones
Existen zonas con problemas de inundacin? X
Existe sedimentacin en el ro o quebrada? X
Cambia el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado
X
con el proyecto?
Lluvias intensas X 2 2 4
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de erosin? X
Existe mal drenaje de suelos? X
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geolgicas en las
X
laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos? X
Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 2 2 4
Friaje / Nevada X
Sismos X 1 1 2
Sequas X 1 1 2
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames txicos X
Otros X
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:

- Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar
sobre la base de informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.
De acuerdo a los Lineamientos para interpretacin de resultados (Segn las Pautas metodolgicas para la incorporacin del AdR de
desastres en los Proyectos de Inversin Pblica) se concluye que el proyecto presenta una VULNERABILIDAD MEDIA.
VISTA SATELITAL DEL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA
3.1.2. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:
El inters de la poblacin de los sectores, Instituciones Educativas, organizaciones deportivas y Liga Distrital de Futbol,
espectadores y aficionados al deporte del Distrito de Cochorco y Provincia de Snchez Carrin se ponen de manifiesto
considerando la necesidad de que se mejore el servicio deportivo brindado en el Estadio Municipal del Centro Poblado de
Aricapampa, mediante el mejoramiento de la infraestructura deportiva e implementarla con mobiliario y equipamiento
adecuado de acuerdo a la adopcin de estrategias formuladas para resolver el problema central identificado.
La Municipalidad Distrital de Cochorco, comprometida con la promocin del deporte, para la formacin de valores y una
pacfica convivencia social; expresa su preocupacin por solucionar el mal estado y el dficit de infraestructura y equipamiento
deportivo, siendo su prioridad el MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE
ARICAPAMPA a fin de prestar adecuadamente servicios deportivos a la poblacin beneficiaria.
El siguiente cuadro nos plantea una revisin rpida de los problemas, intereses y acuerdos, que cada uno de los involucrados
adopta.
INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Uso adecuado de infraestructura y
rea de juego inadecuado para Contar con una infraestructura
DEPORTISTAS equipos que sern entregados al
desarrollar actividades deportivas deportiva en buen estado y segura
trmino de la ejecucin proyecto
Disposicin del alumnado para el
POBLACION Poco impulso para el desarrollo de Que se promuevan ms eventos
desarrollo de actividades
ESCOLAR eventos deportivos deportivos interescolares.
deportivas.
Uso adecuado de las instalaciones
Que se disponga de adecuada
PUBLICO Falta de confort y seguridad dentro que se construyan y equipen.
Infraestructura, mobiliario y
ESPECTADOR y fuera del estadio Participacin masiva en los eventos
equipamiento.
deportivos.
Realizacin de obras recreacionales
MUNICIPALIDAD Fomentar el financiamiento del
Limitados proyectos destinados al para la comunidad.
DISTRITAL DE proyecto del mejoramiento del
sector deportivo y recreativo Mejorar la calidad de equipamientos
COCHORCO estadio para su ejecucin.
deportivos.
LIGA DISTRITAL Y Inadecuadas condiciones para el Gestionar que la MDC intervenga en
Impulsar y promocionar los eventos
PROVINCIAL DE desarrollo de campeonatos distrital el mejoramiento y equipamiento del
oficiales de futbol en el distrito
FURBOL y provincial estadio municipal.
Desarrollar programas para la
Promover la construccin y
Limitada generacin de actividades prctica masiva de deportes en
IPD mantenimiento de infraestructuras
competitivas del deporte coordinacin con los gobiernos
deportivas a nivel nacional.
locales.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. PROBLEMA CENTRAL
El problema central que aqueja a los pobladores del Centro poblado de Aricapampa, consiste en: INADECUADAS
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO
POBLADO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
3.2.2. CAUSAS DEL PROBLEMA
CAUSAS DIRECTAS
Inadecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio deportivo.
Limitado mobiliario y equipamiento deportivo.
CAUSAS INDIRECTAS
Infraestructura deportiva deficiente.
Inadecuada infraestructura de servicios.
Limitada infraestructura complementaria.
Mobiliario y equipamiento deportivo deteriorado.
3.2.3. EFECTOS DEL PROBLEMA
EFECTOS DIRECTOS
Exposicin a riesgos de los deportistas y pblico aficionado.
Desmotivacin de la poblacin para la prctica de deportes.
EFECTOS INDIRECTOS
Ausencia de espectadores y deportistas a los eventos deportivos.
Escaso desarrollo de habilidades fsicas y psicomotoras.
Baja calidad de vida y limitada integracin.
EFECTO FINAL:
Retraso sociocultural y deportivo en el Distrito de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin La libertad.
3.2.4. ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
RETRASO SOCIOCULTURAL Y DEPORTIVO EN EL DISTRITO DE COCHORCO,

PROVINCIA DE SNCHEZ CARRIN LA LIBERTAD
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Ausencia de espectadores y Baja calidad de vida y Escaso desarrollo de

deportistas a los eventos limitada integracin habilidades fsicas y
deportivos psicomotoras
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Exposicin a riesgos de los Desmotivacin de la

deportistas y pblico poblacin
aficionado para la prctica de
deportes
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones Limitado mobiliario y

fsicas para brindar el equipamiento deportivo
servicio deportivo
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Infraestructura Inadecuada Limitada infraestructura Mobiliario y

deportiva infraestructura de complementaria. equipamiento deportivo
deficiente. servicios deteriorado
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN
EL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO EL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO
DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO
SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
Luego del anlisis correspondiente con los interesados, se defini claramente como objetivo central del proyecto lograr la:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL
EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD.
3.3.2. ANLISIS DE LOS MEDIOS:
Los principales medios directos son los siguientes:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
Adecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio deportivo.
Mobiliario y equipamiento deportivo suficiente y adecuado.
MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuada y segura Infraestructura deportiva.
Adecuada infraestructura de servicios.
Infraestructura complementaria en buen estado.
Moderno mobiliario y equipamiento deportivo.
3.3.3. ANLISIS FINES:
FINES DIRECTOS
Seguridad fsica para los deportistas y pblico aficionado.
Poblacin motivada para la prctica de deportes.
FINES INDIRECTOS
Aumento de espectadores y deportistas a los eventos deportivos.
Inclinacin para las habilidades fsicas y psicomotoras.
Mejora de la calidad de vida e integracin.
FIN LTIMO
Mejora del nivel sociocultural y deportivo en el Distrito de Cochorco, Provincia de Snchez Carrin - La libertad.
3.3.4. ARBOL DE MEDIOS Y FINES
EFECTO FINAL
MEJORA DEL NIVEL SOCIOCULTURAL Y DEPORTIVO EN EL DISTRITO DE

COCHORCO, PROVINCIA DE SNCHEZ CARRIN - LA LIBERTAD.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Aumento de espectadores y Mejora de la calidad de vida Inclinacin para las

deportistas a los eventos e integracin. habilidades fsicas y
deportivos. psicomotoras.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Seguridad fsica para los Poblacin motivada para la

deportistas y pblico prctica de deportes
aficionado
PROBLEMA CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

MEDIO PRIMER NIVEL MEDIO PRIMER NIVEL
Adecuadas condiciones Mobiliario y equipamiento

fsicas para brindar el deportivo suficiente y
servicio deportivo adecuado
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada y segura Adecuada Infraestructura Moderno mobiliario y

Infraestructura infraestructura de complementaria en equipamiento
deportiva servicios buen estado. deportivo.
3.3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
MEDIO FUNDAMENTAL ACCION A

Mejoramiento y ampliacin de graderas en mal estado, de tribuna
Adecuada y segura oriente.
Infraestructura deportiva
ACCION B
Instalacin de 3,825 m2 grass sinttico en campo deportivo

MEDIO FUNDAMENTAL
Construccin de camerinos para jugadores y rbitros
Adecuada infraestructura de
servicios. Construccin de servicios higinicos para pblico en general
Instalacin de 49.20 ml de malla olmpica para campo deportivo
ACCION C1
Colocacin De 86.00 Ml De Enmallado En Cerco Perimtrico.
MEDIO FUNDAMENTAL
Infraestructura
complementaria en buen
estado
ACCION C2
Colocacin De 86.00 Ml Albailera Confinada En Cerco

Perimtrico.
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
4. FORMULACION
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
Con la finalidad de determinar el horizonte del proyecto se tuvo en consideracin las caractersticas de funcionamiento del
servicio y la vida econmica de los componentes ms importantes de la inversin fija, infraestructura y equipamiento; es
importante precisar que si bien el periodo de vida til de algunos de los componentes supera los 40 aos, como es el caso de
la infraestructura, no lo es el de equipamiento en donde la innovacin tecnolgica es constante y rpida.
En funcin a estos aspectos el horizonte del proyecto se ha determinado en 10 aos, concordante con lo establecido por el
Sistema Nacional de Inversin Pblica; por las caractersticas de programacin de los recursos pblicos, dinmicos y
complejos, no es posible asegurar la sostenibilidad de los supuestos asumidos en horizontes mayores.
4.1.1. LA FASE DE INVERSIN Y SU DURACIN
La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto
y finaliza con la puesta en marcha u operacin del proyecto. Las actividades que se incluyen son:
Elaboracin de un expediente tcnico
Construccin de Obras Civiles
Supervisin y Liquidacin.
4.1.2. LA FASE DE POST INVERSIN
La fase de post inversin incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto; as como su
evaluacin ex post. Consiste bsicamente, en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se
encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos, alquileres, etc. En este caso se considerar
una duracin de 20 aos.
4.1.3. HORIZONTE DE PLANEAMIENTO
El horizonte de planeamiento del proyecto es de 10 aos, perodo en el cual se podr efectuar el seguimiento y la evaluacin
ex post, para verificar el cumplimiento de los fines que persigue el proyecto.
De acuerdo al Anexo SNIP 10 de la DIRECTIVA General del Sistema Nacional de Inversin Pblica seala que el perodo
de Evaluacin de un PIP no ser mayor de 10 aos.
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS
AO 0 AOS 1-10
PREINVERSION INVERSION POSTINVERSION
Mantenimiento rutinario del estadio municipal de
Elaboracin del expediente tcnico 100%
Estudio a nivel de perfil 100% Aricapampa
Ejecucin de la obra 100% 100%
ACTIVIDADES A DESARROLLARSE POR ETAPAS Y PERODO DE DURACIN
ACTIVIDADES A EJECUTARSE POR ETAPAS DURACION

ETAPA DE INVERSIN
1 Mes
FORMULACION DE EXPEDIENTE TECNICO
EJECUCIN DE OBRAS
Obras Provisionales, Trabajos
Preliminares, Y Movimiento De
Tierras
Estructuras
Arquitectura 4 Meses
rea Deportiva
Carpintera Metlica
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
SUPERVISION DE OBRAS
ETAPA DE POST-INVERSION
10 aos.
Operacin Y Mantenimiento
4.2. DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. POBLACIN DE REFERENCIA
La poblacin de referencia para el presente proyecto considera a la poblacin de las provincias de Snchez Carrin, Santiago
de Chuco, Otuzco, Julcn y Pataz, teniendo en cuenta que estas localidades conforman la Liga Departamental de Futbol,
donde participan los campeones y subcampeones de cada una de estas provincias, para disputar el primer y segundo lugar
y buscar su participacin en la Etapa Regional.
POBLACION DE REFERENCIA
DISTRITO POBLACION 2007 POBLACION ESTIMADA 2016 %

Huamachuco 52,459 60,515 38.51
Chugay 17,236 19,883 12.65
Cochorco 8,751 10,095 6.42
Curgos 8,181 9,437 6.01
Marcabal 14,807 17,081 10.87
Sanagorn 12,983 14,977 9.53
Sarn 9,156 10,562 6.72
Sartimbamba 12,648 14,590 9.28
TOTAL 136,221 157,140 100
Dentro de este mbito, destacan tres zonas caracterizadas por:
iv) El rea de influencia directa conformada por 10,095 habitantes representando el 6.42 % de la poblacin total,
constituido por el Distrito de Cochorco;
v) El rea de influencia indirecta con 34,473 habitantes que representa el 21.93% de la poblacin de referencia,
rea que incluye a la poblacin de los distritos de la provincia de Snchez Carrin Chugay y Sartimbamba; y
vi) El rea de influencia marginal con 112,572 habitantes que representa el 71.64%, rea que incluye a la
poblacin de los distritos restantes de la provincia de Snchez Carrin del departamento de La Libertad.
POBLACION AREA DE INFLUENCIA DIRECTA (AID)

Cochorco 4,288 4,463 4,946 5,148

POBLACION AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA (AII)

Chugay 8,453 8,783 9,751 10,132
Sartimbamba 6,328 6,320 7,300 7,291
POBLACION AREA DE INFLUENCIA MARGINAL (AIM)

Huamachuco 25,422 27,037 29,326 31,189
Curgos 3,956 4,225 4,564 4,873
Marcabal 7,438 7,369 8,580 8,501
Sanagorn 6,362 6,621 7,339 7,638
Sarn 4,434 4,722 5,115 5,447
De acuerdo a lo expresado con los cuadros, la poblacin ha sido tomada de las estadsticas de las proyecciones de provincia
y distrito del COMPENDIO ESTADSTICO 2012 LA LIBERTAD
A partir del mbito de responsabilidad se ha procedido, a cada zona caracterstica (poblacin del rea de influencia directa,
indirecta y marginal) a clasificar por grupo objetivo, es decir a grupos de edad entre 15 a 69 aos de edad. Este grupo
concentra a la poblacin activa con muchas expectativas en la bsqueda de servicios de espectculos recreativos, entre ellos
el deportivo.
Este grupo de edad ha sido estimado en base de la estructura de edad registrada en el Censo 2007 sobre la poblacin total
de cada provincia y distrito del mbito de estudio. Dichos resultados se muestran en el siguiente cuadro.
De acuerdo con las cifras estimadas, el 50.93% de la poblacin del Distrito de Cochorco, se encuentra entre 15 y 69 aos
edad.
Conceptualmente se debe destacar que la poblacin de referencia del proyecto, est constituida por aquella proporcin de la
poblacin del grupo de edad entre 15 y 69 aos edad, con muchas expectativas en el deporte del balompi, es decir el Futbol
y manifiestan su predisposicin de ver y/o escuchar un partido de ftbol profesional.
En el siguiente cuadro se presenta el resumen de la poblacin de 15 y 69 aos edad del mbito de responsabilidad del
proyecto, distribuida por reas de influencia.
PROPORCION DEL AREA DE INFLUENCIA QUE TIENE EXPECTATIVAS POR EL DEPORTE, SEGN DISTRITOS
AREA GEOGRAFICA POBLACION PROPORCION

Distrito Cochorco 10,095 50.93%

Distrito Chugay 19,883 51.53%
Distrito Sartimbamba 14,590 49.94%

Distrito Huamachuco 60,515 57.43%
Distrito Curgos 9,437 53.28%
Distrito Marcabal 17,081 53.60%
Distrito Sanagorn 14,977 51.43%
Distrito Sarn 10,562 49.45%

POBLACION TOTAL, DE 15 A 69 AOS DE EDAD (GRUPO OBJETIVO), SEGN DISTRITOS

Distrito Cochorco 5,141

Distrito Chugay 10,246
Distrito Sartimbamba 7,286

Distrito Huamachuco 34,754
Distrito Curgos 5,028
Distrito Marcabal 9,155
Distrito Sanagorn 7,703
Distrito Sarn 5,223
En funcin a la poblacin del cuadro mostrado, se ha procedido a realizar sondeos propios en campo, para determinar las
preferencias del consumidor, quienes expresaron su inters de ver y/u or un partido de ftbol profesional, representan a nivel
de reas de influencia la siguiente estructura:
6.08% para el rea de influencia directa, 20.74% para el rea de influencia indirecta, y para el rea de influencia marginal
existe un mayor inters del 73.18%, respecto de la poblacin total de 15 a 69 aos de edad segn mbito de responsabilidad.
Estructura que aplicados a la poblacin total nos da como resultado las cifras que se registran en el Cuadro N 20, poblacin
de donde se segmentar la poblacin demandante potencial y efectiva o directamente beneficiada del proyecto.
POB. TOTAL, DE REFERENCIA SEGN AREAS DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

Se aprecia que para el ao 2016 el 73.18% de la Poblacin de Referencia con inters en el ftbol profesional, est concentrada
en el rea de Influencia Marginal, el 20.74% en el rea de Influencia Indirecta y el 6.08% en el rea de Influencia Directa.
4.2.1.2. POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
La Poblacin Demandante Potencial constituye un segmento de la poblacin de referencia entre 15 y 69 aos interesada en
el Ftbol profesional que manifiesta su inters a travs de la informacin radial, televisiva, cable y/o acudiendo a los estadios.
Por lo tanto, de acuerdo con los resultados del sondeo propio de campo, se ha determinado que la poblacin demandante
potencial a nivel de reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
60.10% para el rea de influencia directa, 52.40% para el rea de influencia indirecta y 50.20% para el rea de inf luencia
marginal, respecto de la poblacin total de referencia.
En el Cuadro N 21 se ha realizado el clculo de la poblacin demandante potencial del proyecto distribuido segn rea de
influencia Directa, Indirecta y Marginal.
POB. DEMANDANTE POTENCIAL DEL PROYECTO

Se aprecia que para el ao 2016 el 71.67% de la Poblacin Demandante Potencial de servicios de futbol profesional est
concentrada en el rea de Influencia Marginal, el 21.20% en el rea Indirecta y el 71.67% en el rea de Influencia Directa.
4.2.1.3. POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La Poblacin Demandante Efectiva constituye parte de la poblacin demandante potencial que est interesada en el Ftbol
profesional y que manifiestan la necesidad y disposicin de visitar y/o asistir 3 al Estadio Municipal del Centro Poblado de
Aricapampa.
Es importante sealar, que los servicios deportivos como es el Ftbol se caracteriza por presentar dos tipos de demandas
bien marcadas:
III. Servicio de Partidos Locales, y

IV. Servicio de Partidos Regionales.
En tal sentido, estas demandas sern calculadas en forma independientes.
Bajo este enfoque, y de acuerdo con los resultados de la encuesta propia, se ha establecido la poblacin demandante efectiva
para el mercado local, segn reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
Para el rea de influencia directa el 35.10% muestra inters; para el rea de influencia indirecta presentan poco entusiasmo
con solo el 22.00%, mientras que para el rea de influencia marginal no muestra inters (0%) en los partidos locales; respecto
de la poblacin demandante potencial.
En tal sentido, en el Cuadro N 22 se presenta la Poblacin Demandante Efectiva interesada en el Ftbol local y que manifiesta
su disposicin de asistir al Estadio Municipal de Aricapampa, distribuido, asimismo, por reas de influencia directa, indirecta
y marginal.
POB. DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO - PARTIDOS LOCALES

Se aprecia que para el ao 2016 el 34.92% de la Poblacin Demandante Efectiva de partidos locales est concentrada en el
rea de Influencia Directa, el 65.08% en el rea de Influencia Indirecta y el 0.0% en el rea de Influencia Marginal.
Igualmente, de acuerdo con los resultados de la encuesta propia, se ha establecido que la poblacin demandante efectiva
para el mercado Distrital, segn reas de influencia presenta la siguiente estructura porcentual:
Para el rea de influencia directa el 40.20% muestra inters; para el rea de influencia indirecta presentan el 12%, mientras
que para el rea de influencia marginal solo el 2% muestra inters en los partidos regionales; respecto de la poblacin
demandante potencial.
3 Vivir la experiencia del deporte rey en directo.
En el siguiente Cuadro se presenta la Poblacin Demandante Efectiva interesada en el Ftbol regional y que manifiesta su
disposicin de asistir al Estadio Municipal de Aricapampa, distribuido, asimismo, por reas de influencia directa, indirecta y
marginal.
POB. DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO - PARTIDOS DISTRITALES

Se aprecia que para el ao 2016, el 41.88% de la Poblacin Demandante Efectiva de partidos regionales est concentrada
en el rea de Influencia Directa, el 37.17% en el rea de Influencia Indirecta y el 20.94% en el rea de Influencia Marginal.
4.2.1.4. DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS
La Demanda Efectiva de Servicios est constituida por la cantidad de servicios que requiere la Poblacin Demandante
Efectiva, que, para este caso en particular, se considera que cada ciudadano demanda uno o varios servicios deportivos
durante un periodo anual, motivando una frecuencia o nmero de veces de asistencia al estadio. Igualmente, los resultados
de la encuesta propia arrojan en promedio una frecuencia de 9 para el rea directa, 5 para el rea indirecta y de 0 para la
marginal, la misma que aplicada a la poblacin Demandante Efectiva de Partidos Locales ha permitido el clculo de la
Demanda Efectiva de Servicios de Partidos Locales.
En el siguiente Cuadro, se presenta la demanda de servicios segn reas de influencia del proyecto.
DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO - PARTIDOS LOCALES

Se aprecia que para el ao 2016 el 49.14% de la Demanda de Servicio de Partidos Locales est concentrado en el rea de
Influencia Directa, el 50.86% en el rea de Influencia Indirecta y el 0.0% en el rea de Influencia Marginal.
La Demanda Efectiva de Servicios est constituida por la cantidad de servicios que requiere la Poblacin Demandante Efectiva
que, para este caso en particular, se considera que cada ciudadano demanda uno o varios servicios deportivos durante un
periodo anual, motivando una frecuencia o nmero de veces de asistencia al estadio. Igualmente, los resultados de la encuesta
propia arrojan en promedio una frecuencia de 6 para el rea directa, 3 para el rea indirecta y de 1 para la marginal, la misma
que aplicada a la poblacin Demandante Efectiva de Partidos Regionales ha permitido el clculo de la Demanda Efectiva de
Servicios de Partidos Regionales.
En el siguiente Cuadro se presenta demanda de servicios segn reas de influencia del proyecto.
DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO - PARTIDOS DISTRITALES

Se aprecia que para el ao 2013 el 65.49% de la Demanda de Servicios de Partidos Regionales est concentrado en el rea
de Influencia Directa, el 29.05% en el rea de Influencia Indirecta y el 5.46% en el rea de Influencia Marginal.
PROYECCIN DE LA DEMANDA
Para la proyeccin de la demanda se ha procedido sobre la base de la informacin de los Censos Nacionales 2007,
relacionados con la poblacin total y grupo de edad entre 15 y 69 aos, de acuerdo con el mbito de responsabilidad y la
distribucin que conforman las reas de influencia del proyecto, proyectndose con la tasa de crecimiento de 1.6% para la
poblacin de influencia directa, indirecta y marginal, que lo conforman los distritos de la provincia de Snchez Carrin
En los cuadros que se presentan a continuacin se ha realizado las proyecciones de, Poblacin Demandante Potencial, as
como la Poblacin Demandante Efectiva y Demanda Efectiva de Servicios Deportivos, tanto para Partidos Locales como para
Partidos Distritales para el periodo 2017-2027, es decir, para el Horizonte de Evaluacin del proyecto.
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE POTENCIAL DEL PROYECTO 2017 2026
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
3,090 3,139 3,190 3,241 3,293 3,345 3,399 3,453 3,508 3,564 3,622
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
9,187 9,334 9,483 9,635 9,789 9,946 10,105 10,266 10,431 10,598 10,767
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
31,055 31,552 32,057 32,570 33,091 33,620 34,158 34,705 35,260 35,824 36,397
MARGINAL
TOTAL AREA DE
43,332 44,025 44,730 45,445 46,172 46,911 47,662 48,424 49,199 49,986 50,786
INFLUENCIA

PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA 1,085 1,102 1,120 1,137 1,156 1,174 1,193 1,212 1,231 1,251 1,271
DIRECTA
POB. INFLUENCIA 2,021 2,053 2,086 2,120 2,154 2,188 2,223 2,259 2,295 2,331 2,369
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARGINAL
TOTAL AREA DE 3,106 3,155 3,206 3,257 3,309 3,362 3,416 3,471 3,526 3,583 3,640
INFLUENCIA
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA 1,242 1,262 1,282 1,303 1,324 1,345 1,366 1,388 1,410 1,433 1,456
DIRECTA
POB. INFLUENCIA 1,102 1,120 1,138 1,156 1,175 1,193 1,213 1,232 1,252 1,272 1,292
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA 621 631 641 651 662 672 683 694 705 716 728
MARGINAL
TOTAL AREA DE 2,966 3,013 3,061 3,110 3,160 3,211 3,262 3,314 3,367 3,421 3,476
INFLUENCIA

PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
9,761 9,917 10,076 10,237 10,401 10,568 10,737 10,908 11,083 11,260 11,440
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
10,105 10,267 10,431 10,598 10,768 10,940 11,115 11,293 11,474 11,657 11,844
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MARGINAL
TOTAL AREA DE
19,867 20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
INFLUENCIA
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
AO 0 AOS
AREA GEOGRAFICA
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
POB. INFLUENCIA
7,453 7,572 7,693 7,817 7,942 8,069 8,198 8,329 8,462 8,598 8,735
DIRECTA
POB. INFLUENCIA
3,307 3,360 3,414 3,469 3,524 3,580 3,638 3,696 3,755 3,815 3,876
INDIRECTA
POB. INFLUENCIA
621 631 641 651 662 672 683 694 705 716 728
MARGINAL
TOTAL AREA DE
11,381 11,563 11,748 11,936 12,127 12,321 12,519 12,719 12,922 13,129 13,339
INFLUENCIA
4.2.2. ANLISIS DE LA OFERTA
La oferta est representada por el estadio y sus instalaciones que actualmente viene funcionando dentro del rea de influencia
sobre todo directa del proyecto, el mismo que abarca a todo el Distrito de Cochorco. Complejo que cuenta con la capacidad
de producir servicios deportivos principalmente el futbolstico de nivel local.
OFERTA ACTUAL
En la situacin oferta sin proyecto est dada por la infraestructura actual, es decir infraestructura deportiva inadecuada e
insuficiente.
Tribuna oriente de graderas en mal estado, que pone en riesgo a los espectadores.
SS. HH de camerinos sin instalaciones elctricas y aparatos sanitarios.
Falta de mobiliario y equipamiento deportivo y recreativo.
En el rea de Influencia del Proyecto la oferta existente lo constituye el Estadio Municipal de Aricapampa, con una capacidad
de 5,000 espectadores. Presentando limitaciones frente a eventos regionales, pues presenta una infraestructura disfuncional
y falto de calidad y confort, toda vez que no rene las condiciones reglamentarias de la FIFA, que en gran parte crea malestar
de la poblacin usuaria, de all que no es constante su asistencia.
En el Cuadro N 31, se presenta la oferta disponible (Anlisis por cantidad) del estadio municipal en el Centro Poblado de
Aricapampa frente a eventos locales, alcanzando una prestacin de 3,600 servicios deportivos, considerndose 12 partidos
anuales para el periodo 2016.
OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AO 2016
Igualmente en el Cuadro se presenta la oferta disponible (Anlisis por cantidad) del estadio municipal en el Centro Poblado
de Aricapampa frente a eventos Distritales, alcanzando una prestacin de 1,800 servicios deportivos, considerndose 6
partidos anuales para el periodo 2016.
OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AO 2016
OFERTA OPTIMIZADA
La optimizacin de la oferta consiste en la aplicacin de indicadores o parmetros ptimos de produccin y productividad al

recurso fsico existente, que para el caso del proyecto lo constituye el nmero de eventos de calidad, con la finalidad de
obtener rendimientos mximos de forma racional en favor del proyecto, mejorando la capacidad instalada de operacin anual.
Obtenindose como resultados nmeros ptimos de servicios.
Bajo este enfoque, en el siguiente Cuadro se ha determinado la oferta optimizada de produccin de servicios deportivos para
el ao 2016, estimndose CERO servicios, toda vez que no existe eventos deportivos locales de calidad.
OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AO 2016
N de Espectadores 0
Igualmente, el siguiente Cuadro se ha determinado la oferta optimizada de produccin de servicios deportivos para el ao
2016, estimndose CERO servicios, toda vez que no existe eventos deportivos distritales de calidad.
OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AO 2016
N de Espectadores 0
A continuacin, se presenta los siguientes Cuadros, donde se detalla la proyeccin de la oferta actual y optimizada de la
produccin de servicios deportivos segn la calidad de los eventos ya sean locales o regionales para todo el Horizonte de
Evaluacin del proyecto, es decir para los aos 2017 al 2026.
PROYECCION OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL OFERTA DE 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
SERVICIOS
PROYECCION OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL OFERTA DE 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
SERVICIOS
PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL OFERTA DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS

PROYECCION OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DEPORTIVOS DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
N de Partidos
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Regionales
TOTAL OFERTA DE
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SERVICIOS
Con la infraestructura sealada no existe oferta optimizada, dado que en esas condiciones tanto del estadio como las reas
complementarias no es posible brindar un adecuado servicio pblico a la poblacin de la zona.
4.2.3. DETERMINACIN DE LA BRECHA:
La comparacin de la oferta actual (optimizada) y la demanda efectiva con proyecto, nos muestra la brecha existente, la cual
se muestra en los siguientes cuadros:
En primer lugar, se ha realizado el Balance correspondiente a la diferencia entre la Oferta Actual y la Demanda Efectiva de
Servicio, que ha permitido determinar la Demanda carente de servicios deportivos del proyecto, para los eventos locales se
puede observar una creciente demanda insatisfecha en el horizonte del proyecto, mientras que a nivel de eventos regionales
presenta una demanda insatisfecha ms significativa.
BALANCE OFERTA ACTUAL - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
AOS
SERVICIOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual Servicio
6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Deportivo
Demanda Servicio
20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
Deportivo
BALANCE OFERTA ACTUAL - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta actual Servicio 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Deportivo
Deportivo
En segundo lugar, se ha realizado el Balance correspondiente a la diferencia entre la Oferta Optimizada y la Demanda Efectiva
de Servicio, que ha permitido determinar la Demanda Carente de servicios deportivos del proyecto, para los eventos locales
y regionales igualmente se observa una demanda insatisfecha en el horizonte del proyecto, toda vez que por calidad la brecha
constituye toda la demanda efectiva. Ver Cuadros N 41 y 42.
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS LOCALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada Servicio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Deportivo
Deportivo
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA - DEMANDA DEL PROYECTO 2017 - 2026 (PARTIDOS DISTRITALES)
SERVICIOS AOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Oferta Optimizada Servicio Deportivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Servicio Deportivo 20,185 20,507 20,836 21,169 21,508 21,852 22,201 22,557 22,918 23,284
Con el proyecto que se va a plantear, se busca cerrar la brecha existente, es ms con la puesta en marcha de las metas
contempladas en el proyecto, se busca que la poblacin demandante efectiva aumente en un cierto porcentaje.
El tamao del Estadio se define en funcin al balance de la demanda efectiva y oferta optimizada del proyecto que para el
ao 2021 (ao de operacin ptima del proyecto) establece una brecha de 21,508 servicios que, divididos entre la frecuencia
de demanda, 10, (resultados de la frecuencia anual del nmero de veces de asistencia al estadio), determina un tamao
ptimo de 2,150 personas. Este resultado es cruzado con la posibilidad de tamao mximo de infraestructura fsica (por las
dimensiones del terreno que no permite una ampliacin mayor), reducindose a un tamao de 1,500 personas.
4.3. ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
4.3.3. ASPECTOS TECNICOS
CESPED ARTIFICIAL
El csped artificial es una superficie de fibras sintticas hechas para parecerse al csped natural. Se utiliza con mayor
frecuencia en los estadios de deportes en donde originalmente o normalmente se juega con csped natural. Sin embargo,
ahora se est utilizando en lugares residenciales y comerciales.
VENTAJAS DEL CESPED ARTIFICIAL
La razn principal de este fenmeno es el mantenimiento del mismo, ya que se puede someter a un uso intensivo, como en
los deportes, y no requiere de riego o recorte. Domos, cpulas y estadios cubiertos parcialmente puede adquirir csped
artificial debido a la dificultad de obtener csped natural por la falta de luz solar para que esta se mantenga saludable.
CERCO PERIMETRICO CON ALBAILERIA CONFINADA
La albailera confinada es la tcnica de construccin que se emplea normalmente para la edificacin de viviendas, cercos
perimtricos. En este tipo de construccin se utilizan ladrillos de arcilla cocida, columnas de amarre, vigas soleras, etc.
En este tipo de construcciones primero se construye el muro de ladrillo, luego se procede a vaciar el concreto de las columnas
de amarre y, finalmente, se construye el techo y/o las vigas segn sea el caso.
VENTAJAS DEL CERCO PERIMETRICO CON ALBAILERIA CONFINADA
Es importante ya que puede soportar exitosamente los efectos devastadores de un terremoto, porque es una estructura slida,
fuerte y resistente. Un sismo causar daos, si sta carece de diseo estructural o si fue mal construida llegando incluso
derrumbarse, causando prdidas materiales importantes, heridas graves a sus ocupantes y hasta la muerte de alguno de
ellos.
MALLA OLMPICA O SIMPLE TORSIN GALVANIZADA
La malla Olmpica galvanizada o tambin conocida como malla de simple torsin es un tipo de malla en forma de rombo
utilizada para construccin de cercos perimtricos domsticos, industriales, mineros y otros. Es fabricada con alambre
galvanizado clase 1, esto permite que la malla no sufra corrosin ante la humedad, lluvias.
VENTAJAS MALLA OLMPICA O SIMPLE TORSIN GALVANIZADA
El alambre galvanizado blando garantiza una mayor duracin en zonas de alta corrosin. El recubrimiento adicional de PVC
asegura mayor resistencia a la corrosin, aun en ambientes de extremo rigor.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. COSTOS DE INVERSIN
Comprende los costos de la construccin de ambientes recreacin, complementarios y de servicios, componentes principales
del proyecto. El resumen del monto total de la inversin a precios de mercado para las dos alternativas se detalla en los
cuadros siguientes:
ALTERNATIVA 1

SUB TOTAL 707,076
I.G.V (18%) 127,274
SUPERVISION 25,000

ALTERNATIVA 2

SUB TOTAL 770,183
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 25,000
4.4.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Estos costos comprenden los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto para el caso de la situacin actual, y los
costos de operacin y mantenimiento con proyecto comprenden las actividades a efectuarse a partir de la puesta en marcha
del proyecto ejecutado, los cuales son de suma importancia para asegurar la operatividad de los espacios deportivos e
instalaciones del estadio.
4.4.2.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PRECIOS PRIVADOS)

OPERACIN 120.00
Servicios bsicos
Agua Glb 1 12 10 120.00
Luz elctrica Glb 1 30 0 0.00
Limpieza general Glb 1 12 120 1,440.00
Reparaciones (Inst. elctricas y sanitarias) Glb 1 12 0 0.00
4.4.2.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

OPERACIN 10,920.00
Servicios bsicos
Guardin Glb 1 12 850.00 10,200.00
Agua Glb 1 12 10.00 120.00
TOTAL O Y M 17,040.00
4.4.2.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 02


OPERACIN 22,920.00
Servicios bsicos
Guardian Glb 1 12 850.00 10,200.00
Asistente Administrativo Glb 1 12 1,000.00 12,000.00
Agua Glb 1 12 10.00 120.00
TOTAL O Y M 29,040.00

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 707,076
I.G.V (18%) 127,274
SUPERVISION 25,000
OPERACIN 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
MANTENIMIENTO 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00
OPERACIN 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00 10,920.00
MANTENIMIENTO 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00
FLUJO DE COSTOS 894,350 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00
VAC 9% 862,146.91
MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL DEL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA -DISTRITO DE COCHORCO - PROVINCIA DE SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 770,183
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 25,000
OPERACIN 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
MANTENIMIENTO 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00 4440.00
OPERACIN 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00 22,920.00
MANTENIMIENTO 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00 6,120.00
FLUJO DE COSTOS 968,816 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00
VAC 9% 1,125,920.07
5. EVALUACIN
5.1. EVALUACIN SOCIAL
Para la evaluacin del proyecto y sus componentes utilizamos la metodologa Costo Efectividad, debido a que no es posible
cuantificar los beneficios del proyecto en trminos monetarios. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar
los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con seguridad contribuyen
significativamente al desarrollo y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan
elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto de mejoramiento y ampliacin de la infraestructura
deportiva y dems espacios deportivos y recreativos, propuestos en el mismo.
BENEFICIOS SOCIALES
Mediante el Costo Efectividad, comparamos las alternativas planteadas y tomamos la decisiones de conveniencia en relacin
con el objetivo planteado en la identificacin, procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los
recursos de inversin, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y
calidad), se espera que la ms conveniente econmica y socialmente sea la que represente el menor costo por unidad de
beneficio cubierta. Los resultados se muestran en los siguientes cuadros:
COSTOS SOCIALES
COSTO A COSTO A
FACTOR DE
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
COSTO DIRECTO 614,849 522,191.13
Mano de obra no calificada 30,743 0.60 18,445.80
GASTOS GENERALES (10%) 61,485 52,262.25
UTILIDAD (5%) 30,742 30,742.00
I.G.V (18%) 127,274 127,274.00
EXPEDIENTE TECNICO 20,000 0.91 18,180.00
SUPERVISION 25,000 22,725.00

MITIGACION AMBIENTAL 15,000 10,875.00
Mano de obra no calificada 7,500 0.60 4,500
TOTAL 894,350 784,249.38

COSTO A COSTO A
FACTOR DE
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
COSTO DIRECTO 669,724.25 523,837.06
GASTOS GENERALES (10%) 66,972.42 56,926.56
UTILIDAD (5%) 33,486.21 33,486.21
I.G.V (18%) 138,632.92 138,632.92
EXPEDIENTE TECNICO 20,000.00 0.91 18,180.00
SUPERVISION 25,000.00 22,725.00
MITIGACION AMBIENTAL 15,000.00 10,875.00
TOTAL 968,816 804,662.75
5.1.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
5.1.1.1. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (PRECIOS SOCIALES)

CORRECCION
OPERACIN 102.00
Servicios Bsicos
Agua Glb 1 12 10 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 30 0 0.85 0.00
Limpieza general Glb 1 12 120 0.85 1,224.00
Reparaciones (Inst. elctricas y Glb 1 12 0 0.85 0.00
sanitarias)
5.1.1.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

CORRECCION
OPERACIN 10,812.00
Servicios Bsicos
Guardian Glb 1 12 850.00 1 10,200.00
Agua Glb 1 12 10.00 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 12 50.00 0.85 510.00
Reparaciones (Inst. elctricas y sanitarias) Glb 1 12 140.00 0.85 1,428.00
TOTAL O Y M 16,014.00

CORRECCION
OPERACIN 22,812.00
SERVICIOS BASICOS
Guardian Glb 1 12 850.00 1 10,200.00
Asistente Administrativo Glb 1 12 1,000.00 1 12,000.00
Agua Glb 1 12 10.00 0.85 102.00
Luz elctrica Glb 1 12 50.00 0.85 510.00
Reparaciones (Inst. elctricas y Glb 1 12 140.00 0.85 1,428.00
sanitarias)
TOTAL O Y M 28,014.00

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 599,354
I.G.V (18%) 127,274
SUPERVISION 22,725
OPERACIN 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
MANTENIMIENTO 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00
OPERACIN 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00 10,812.00
MANTENIMIENTO 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00
FLUJO DE COSTOS 780,283 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00 12,138.00
VAC 9% 858,180.57

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

SUB TOTAL 652,847
I.G.V (18%) 138,633
SUPERVISION 22,725
OPERACIN 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00 102.00
MANTENIMIENTO 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00 3774.00
OPERACIN 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00 22,812.00
MANTENIMIENTO 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00 5,202.00
FLUJO DE COSTOS 845,135 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00 24,138.00
VAC 9% 1,000,044.54
Los resultados del anlisis del Costo Efectividad se resumen en el siguiente cuadro:


5.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Existen factores que pueden poner en riesgo el funcionamiento previsto del proyecto, por lo que es necesario efectuar
anlisis de sensibilidad para aquellas variables que generan incertidumbre, con el fin de concentrar esfuerzos que nos
permitan controlar el comportamiento de dichas variables.
En ese sentido, tomaremos como variables que crean incertidumbre para el buen funcionamiento del proyecto,
aquellas que estn referidas a una variacin de la inversin a fin de percibir la efectividad del mismo.
En tal sentido se han considerado 2 escenarios:
Escenario N 01: Variacin de la Inversin de la Alternativa 01
Los resultados obtenidos de la sensibilizacin para los escenarios antes sealados, se muestra en los cuadros
siguientes:
ESCENARIO N 01: VARIACIN DE LA INVERSIN DE LA ALTERNATIVA 01
Variacin Efectividad COSTO DE INVERSION VACS ICE

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
40% 140% 1,092,396.26 845,135.12 1,201,452.80 1,000,044.54 36.83 30.66
30% 130% 1,014,367.95 845,135.12 1,115,634.74 1,000,044.54 34.20 30.66
20% 120% 936,339.65 845,135.12 1,029,816.68 1,000,044.54 31.57 30.66
10% 110% 858,311.34 845,135.12 943,998.63 1,000,044.54 28.94 30.66
0% 100% 780,283.04 845,135.12 858,180.57 1,000,044.54 26.31 30.66
-10% 90% 702,254.74 845,135.12 772,362.51 1,000,044.54 23.68 30.66
-20% 80% 624,226.43 845,135.12 686,544.46 1,000,044.54 21.05 30.66
-30% 70% 546,198.13 845,135.12 600,726.40 1,000,044.54 18.42 30.66
-40% 60% 468,169.82 845,135.12 514,908.34 1,000,044.54 15.79 30.66
1,400,000.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
140% 130% 120% 110% 100% 90% 80% 70% 60%
Alternativa 1 Alternativa 2
Los valores utilizados son a precios sociales.

Variacin Efectividad COSTO DE INVERSION VACS ICE
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
40% 140% 780,283.04 1,183,189.17 858,180.57 1,400,062.36 26.31 42.92
30% 130% 780,283.04 1,098,675.65 858,180.57 1,300,057.90 26.31 39.86
20% 120% 780,283.04 1,014,162.14 858,180.57 1,200,053.45 26.31 36.79
10% 110% 780,283.04 929,648.63 858,180.57 1,100,048.99 26.31 33.73
0% 100% 780,283.04 845,135.12 858,180.57 1,000,044.54 26.31 30.66
-10% 90% 780,283.04 760,621.61 858,180.57 900,040.09 26.31 27.59
-20% 80% 780,283.04 676,108.09 858,180.57 800,035.63 26.31 24.53
-30% 70% 780,283.04 591,594.58 858,180.57 700,031.18 26.31 21.46
-40% 60% 780,283.04 507,081.07 858,180.57 600,026.72 26.31 18.40
1,600,000.00
1,400,000.00
1,200,000.00
1,000,000.00
800,000.00
600,000.00
400,000.00
200,000.00
0.00
140% 130% 120% 110% 100% 90% 80% 70% 60%
Alternativa 1 Alternativa 2
Los valores utilizados son a precios sociales.
Despus de analizar la variacin en los indicadores de rentabilidad para ambas alternativas, desde un rango de
variacin de -40% hasta el +40%, podemos apreciar como varia los indicadores de rentabilidad, El Valor Actual de
Costos y El Indicador Costo Efectividad, lo que nos va a permitir determinar el rango de bondad de la alternativa
elegida respecto a la otra.
En tal sentido en el siguiente cuadro, se muestra el rea y rango de bondad de la Alternativa 1 respecto a la alternativa
2.
Variacin Efectividad ESCENARIO 01 ESCENARIO 02

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
40% 140% 36.83 30.66 26.31 42.92
30% 130% 34.20 30.66 26.31 39.86
20% 120% 31.57 30.66 26.31 36.79
10% 110% 28.94 30.66 26.31 33.73
0% 100% 26.31 30.66 26.31 30.66
-10% 90% 23.68 30.66 26.31 27.59
-20% 80% 21.05 30.66 26.31 24.53
-30% 70% 18.42 30.66 26.31 21.46
-40% 60% 15.79 30.66 26.31 18.40
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1.45 1.3 1.15 1 0.85 0.75 0.55
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 1 Alternativa 2
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto es la habilidad del proyecto para mantener su operacin, servicios y beneficios durante
todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar variables en el tiempo, en el marco econmico, social
y poltico en el que el proyecto se desarrolla.
La Municipalidad Distrital de Cochorco se har cargo de la etapa de preinversin en su totalidad, as como de la

inversin: concerniente a la construccin de los componentes del estadio municipal, as como las dems instalaciones
deportivas, con los costos respectivos considerados en el expediente tcnico y supervisin para tales componentes.
El pago de los recursos humanos del proyecto est cubierto por la partida presupuestal asignada por la Municipalidad
Distrital de Cochorco, asimismo los gastos destinados a operacin y mantenimiento para lo que ser el moderno
recinto sern cubiertos por partidas de gasto corriente de la Municipalidad Distrital de Cochorco. Se precisa que
asegurar la adecuada provisin de los servicios deportivos se fijar tarifas por espectculo deportivo para el ingreso
al estadio.
El Municipio cuenta con experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de
profesionales, tcnicos, cuadrillas y equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de
gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto. Cabe resaltar que la institucin est
facultada como Unidad Ejecutora mediante el Art. 3 de la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
Artculos 10 y 19 de la Ley 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin y Decreto Supremo N 157-2002-EF.
Por tanto, institucionalmente el proyecto es sostenible en el tiempo por ser parte de las funciones y objetivos de la
Municipalidad.
La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin
del proyecto, la ejecucin y la operacin y mantenimiento en la etapa de post inversin.
SELECCIN DE ALTERNATIVA
Despus de realizar la evaluacin y en base a los indicadores de rentabilidad, efectividad, sostenibilidad e impacto
ambiental, procedemos a discriminar ambas alternativas para seleccionar la mejor alternativa.

Para el caso de nuestro proyecto se elegir el proyecto alternativo 1 por presentar menor VACSN, y menor ICE que
el proyecto alternativo 2; sta conclusin se mantiene cualesquiera que sean los cambios simulados en el anlisis de
sensibilidad.
5.4. ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La ejecucin del proyecto no producir efectos negativos que alteren o modifiquen el medio ambiente de la zona,
debido a lo siguiente:
Las obras se ejecutarn teniendo en consideracin los criterios tcnicos segn la normatividad, adecundose a
las condiciones fsicas del terreno y que guarden armona con el paisaje local.
El espacio areo local no se afectar durante la ejecucin del proyecto a travs de la emisin de gases
contaminantes, por cuanto no se utilizarn aditivos txicos durante el manipuleo de los materiales a emplearse
en su ejecucin.
No se ejecutarn actividades orientadas a la tala de rboles que alteren el entorno ambiental de la zona, ya que
se cuenta con un terreno libre de vegetacin. Tampoco habr apertura de trocha carrozable para el transporte
de materiales, por cuanto se dispone del acceso respectivo.
La construccin de servicios higinicos, favorecer el saneamiento ambiental de la comunidad, por cuanto

disminuir el riesgo de contraer enfermedades por la presencia de vectores transmisores de la poblacin
beneficiada.
Mediante el siguiente cuadro identificamos los impactos positivos y negativos que el proyecto seleccionado podra
generar en el medio ambiente: Medio Fsico Natural, Medio Biolgico y Medio Social:
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL

VARIABLE DE INCIDENCIA CULTURAL-
AGUA SUELO AIRE FLORA FAUNA ECONOMICO SOCIAL
EDUCATIVO
POSITIVO X X X
EFECT
NEGATIVO
O
NEUTRO X X X X X
PERMANENTES X X X
TEMPO
TRANSITORIO CORTO X X X X X
RALIDA
TRANSITORIO MEDIA
D
TRANSITORIO LARGA
LOCAL X X X X X X X X
ESPACI REGIONAL
ALES NACIONAL
MAGNI LEVES X X X X X X X X
TUD MODERADO X X
FUERTES X
MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS TIPO MEDIDAS DE MITIGACION COSTO

Humedecer la zona de trabajo para disminuir la liberacin de
Los movimientos de tierra generarn partculas de
partculas , limpieza permanente en obra y eliminacin de 3,600.00
polvo en el aire y generaran desmonte
desmonte en botaderos permitidos
Las actividades se realizaran en horario diurno y vespertino.
Los movimientos de tierra generara ruidos molestos Para evitar la generacin de ruidos molestos, a la empresa
3,600.00
en la zona Durante la contratista se le exigir que su maquinaria funcione con
construccin silenciadores en buen estado.
Los equipos y herramientas generaran humos Los equipos y herramientas que se utilizaran deben estar en
3,600.00
molestos en la zona buen estado y tendrn un mantenimiento adecuado
Realizar un adecuado mantenimiento de las vas locales de
Deterioro de vas alternas al Estadio Municipal,
acceso al estadio, producto del desplazamiento de la 4,200.00
durante el proceso constructivo de la obra
maquinaria
COSTO TOTAL DE MITIGACION AMBIENTAL 15,000.00
5.5. GESTIN DEL PROYECTO
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIN
Los actores que participan en la ejecucin del proyecto sern:
Municipalidad Distrital De Cochorco Como Unidad Ejecutora, el cual de acuerdo a la programacin

presupuestaria destinar recursos financieros para la ejecucin del proyecto y gestionar diversas fuentes de
financiamiento.
Empresa Constructora: La que ejecutar la obra, designada mediante un proceso de seleccin.
Los actores que participan en la operacin del proyecto sern:
La Municipalidad Distrital De Cochorco, quien asumir los costos de operacin y mantenimiento del proyecto con
sus recursos directamente recaudados.
Los beneficiarios directos tienen el firme compromiso de velar por el cuidado de las obras que ejecuta la
Municipalidad Distrital de Cochorco, por ello que es vital su participacin en la etapa de operacin y
mantenimiento.
La modalidad de ejecucin se recomienda sea por CONTRATA, realizndose el proceso de licitacin pblica por el
monto de inversin asignado.
5.5.2. PARA LA FASE DE POSTINVERSIN:
Plan de Implementacin del proyecto est definido en una etapa, en ella se ejecutar el total de las metas. La Ejecucin
del proyecto en la etapa de inversin lo realizar el Ingeniero Residente, luego la operacin y mantenimiento del
proyecto ser asumido por entidad municipal, a travs de su rea competente.
PERIODO DE INVERSION Y
POST INVERSION
UNIDAD
POST INVERSION
DE
METAS FISICAS DEL ETAPA I (
MEDIDA TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV
PROYECTO ALTERNATIVO OPERACIN &
MANTENIMIENTO)
ELABORACION DE EXPEDIENTE
% 100%
TECNICO
COSTO DIRECTO % 52% 48%
GASTOS GENERALES (10%) % 52% 48%
UTILIDAD (5%) % 52% 48%
I.G.V (18%) % 52% 48%
SUPERVISION % 52% 48%
MITIGACION AMBIENTAL % 52% 48%

COSTO DE INVERSION DEL
% 52% 48% 100%
PROYECTO
5.5.3. FINANCIAMIENTO:
PERIODO DE INVERSION
Y POST INVERSION
POST
UNIDAD INVERSION
METAS FISICAS DEL DE ETAPA I (
PROYECTO MEDIDA TRIMESTRE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV OPERACIN
ALTERNATIVO &
MANTENIMIE
NTO)
ELABORACION DE S/. S/. 20,000.00
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO S/. S/. 319,721.26 S/. 295,127
GASTOS GENERALES S/. S/. 31,972.13 S/. 29,513
(10%)
UTILIDAD (5%) S/. S/. 15,986.06 S/. 14,756
I.G.V (18%) S/. S/. 66,182.30 S/. 61,091
SUPERVISION S/. S/. 13,000.00 S/. 12,000
MITIGACION AMBIENTAL S/. S/. 7,800.00 S/. 7,200
COSTO DE INVERSION S/. S/. 465,061.74 S/. 429,288
DEL PROYECTO
5.6. MATRIZ DE MARCO LGICO
DESCRIPCION DE MEDIOS DE
LOGICA VERTICAL INDICADORES SUPUESTOS
INDICADORES VERIFICACION
INDICADORES DE IMPACTO
REALIZACION DE
MEJORA DEL NIVEL EL PROYECTO CONTRIBUIRA LIGA DISTRITAL DE
ENCUESTAS.
SOCIO CULTURAL Y CON EL DESARROLLO FUTBOL PROMUEVE LA
EVALUACION DE
DEPORTIVO EN EL HUMANO Y CON EL PARTICIPACION DE LA
FIN ULTIMO IMPACTO.
DISTRITO DE MEJORAMIENTO DE LAS POBLACION EN TODOS
CENSO NACIONAL DE
COCHORCO, PROVINCIA COMPETENCIAS LOS EVENTOS
POBLACION Y VIVIENDA
DE SANCHEZ CARRION DEPORTIVAS DEPORTIVOS
DEL INEI
INDICADORES DE RESULTADO
VERIFICACION DE REALIZACION DE
REPORTES IPD. CAMPEONATOS Y BUEN
ADECUADAS
USO DE LA
CONDICIONES PARA EL SE INCREMENTA LA OFERTA
EVALUACION DE INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO DESARROLLO DE DEPORTIVA EN UN 40% AL
IMPACTO. DEPORTIVA
GENERAL ESTADIO MUNICIPAL DE FINALIZAR LA EJECUCION
CONSTRUIDA.
LA CIUDAD DE DEL PROYECTO
MDC REALIZA
ARICAPAMPA PANELES
PROGRAMAS DE
FOTOGRAFICOS.
ESCUELAS DEPORTIVAS
INDICADORES DE PRODUCTO
EL 100% DE LOS
ESPECTADORES Y
DEPORTISTAS QUE ASISTEN
ADECUADA Y SEGURA INFORME SOBRE LA INFORMES SON
AL ESTADIO Y DEMAS
INFRAESTRUCTURA SITUACIN INICIAL DE LA REALIZADOS POR EL
INSTALACIONES UTILIZAN
DEPORTIVA INFRAESTRUCTURA PERSONAL
INFRAESTRUCTURA
COMPETENTE Y REFLEJA
DEPORTIVA EN PTIMAS
EFECTIVAMENTE LA
CONDICIONES.
SITUACIN DE LA
EL 100% DEL PUBLICO EN
REGISTROS DE LOS INFRAESTRUCTURA,
GENERAL QUE ASISTE AL
INFORMES DE ANTES Y DESPUS DE LA
ADECUADA ESTADIO Y DEMAS
CONSTRUCCIN DE EJECUCIN DEL
INFRAESTRUCTURA DE INSTALACIONES UTILIZA
INFRAESTRUCTURA PROYECTO.
SERVICIOS. INFRAESTRUCTURA DE
DEPORTIVA Y
SERVICIOS EN BUEN
RECREATIVA
ESTADO.
DISPONIBILIDAD DE
COMPONENTES EL 100% DE LOS REGISTROS DE LA
RECURSOS
DEPORTISTAS QUE ASISTE ENTREGA DE
INFRAESTRUCTURA ECONMICOS PARA
AL ESTADIO DISPONE DE MOBILIARIO, EQUIPO Y
COMPLEMENTARIA EN ASUMIR LOS COSTOS DE
INFRAESTRUCTURA MATERIALES A TODOS
BUEN ESTADO INVERSIN EN
COMPLEMENTARIA EN BUEN LOS AMBIENTES
INFRAESTRUCTURA,
ESTADO CONSIDERADOS
MOBILIARIO Y EQUIPO.
MOBILIARIO Y EQUIPO
LLEGAN DE MANERA
REGISTRO DE LA OPORTUNA AL RECINTO
MOBILIARIO Y EQUIPO ES
MOBILIARIO Y ENTREGA DE DEPORTIVO. LOS
ADECUADAMENTE
EQUIPAMIENTO MATERIALES A LAS DIRIGENTES UTILIZAN Y
ENTREGADO A AMBIENTES E
DEPORTIVO SUFICIENTE DIFERENTES PROMUEVEN
INSTALACIONES DEL
Y ADECUADO INSTALACIONES DEL CORRECTAMENTE EL
ESTADIO
ESTADIO USO DEL MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO
ACTIVIDADES
OBRAS GENERALES COSTO DIRECTO 614,849 NO HABR INCREMENTO
GASTOS SUSTANCIAL EN LOS
SEGUIMIENTO TECNICO
AREA DE TRIBUNAS GENERALES 61,485 COSTOS DE LOS
Y FINANCIERO DE
ACCIONES (10%) MATERIALES DE
OBRA.SUPERVISIN,
CONSTRUCCIN Y
AREA DEPORTIVA UTILIDAD (5%) 30,742 CONTROL Y
EQUIPOS
AREA MALLA OLIMPICA SUB TOTAL 707,076
AREA CERCO
PERIMETRICO CON I.G.V (18%) 127,274 SITUACIN
MALLA CLIMATOLGICA
AREA DE CAMERINOS Y COSTO TOTAL FAVORABLE.
834,350
SS.HH. DE OBRA
EXPEDIENTE
20,000
TECNICO EXISTENCIA DE ACTAS
SUPERVISION 25,000 DE RECEPCION Y DISPONIBILIDAD
MITIGACION ENTREGA DE OBRA. PRESUPUESTAL DE
15,000
AMBIENTAL MANERA PTIMA.
TOTAL
894,350
INVERSION
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
Se ha definido como problema central existente para la implementacin del proyecto INADECUADAS
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN EL
CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA DISTRITO DE COCHORCO SANCHEZ CARRION - LA LIBERTAD
Se ha definido como objetivo central (propsito), contar con unas ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE
Finalmente, de acuerdo con los resultados de la evaluacin social, y del anlisis de sostenibilidad, concluimos que la
alternativa viable para el logro de los objetivos del proyecto, es la Alternativa 01.
ALTERNATIVA 1
DEMOLICIONES
AREA DEPORTIVA
En el anlisis de sensibilidad concluimos que ante 2 escenarios haciendo variar la inversin para ambas alternativas
desde -40% hasta +40%, podemos apreciar que La alternativa 1 es mejor que la alternativa 2, dentro de un rango de
bondad de 96.8% hasta 103.3 %.
En el Anlisis de Sostenibilidad La Municipalidad Distrital De Cochorco, en concordancia con sus funciones y

competencia municipal, una vez concluida, recepcionar la obra, se har responsable de la operacin y mantenimiento
durante la vida til del mismo.
La ejecucin del proyecto se considera como una excelente oportunidad para superar la problemtica de que ocasiona
la falta de espacios pblicos deportivos y recreativos en la poblacin de la zona.
6.2. RECOMENDACIONES.
Se recomienda aprobar el presente proyecto a nivel de perfil, en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Pip Estadio Municipal de Aricapampa

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHORCO

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP)

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO

PROVINCIA : SNCHEZ CARRIN

CENTRO POBLADO : ARICAPAMPA

REGIN NATURAL : SIERRA

COORDENAS GEOGRAFICAS WGS 84 : LATITUD SUR 748'36.2"

LATITUD OESTE 7742'56.7"

UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

UBICACIN DE LA PROVINCIA SNCHEZ DISTRITO COCHORCO

VISTA SATELITAL HUAMACHUCO - ARICAPAMPA

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

1.1.1. UNIDAD FORMULADORA, UNIDAD EJECUTORA Y PERSONAL OPERATIVO

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHORCO

SECTOR Gobierno Local

PLIEGO Municipalidad Distrital de Cochorco

PERSONA RESPONSABLE Ing. lvaro Fernando Salazar Perales.

CARGO Gerente de Desarrollo Urbano y Rural

DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N.

TELFONO 044 787255

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COCHORCO

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO Municipalidad Distrital de Cochorco

PERSONA RESPONSABLE Juan Francisco Polo Rojas

DIRECCIN Av. Sanchez Carrion S/N

CARGO Jefe de la Unidad Formuladora

CORREO ELECTRONICO unidadformuladora.mdc@gmail.com

DEL PERSONAL OPERATIVO

NOMBRE DE EMPRESA Real Contratistas Generales S.A.C.

NOMBRE DE PROYECTISTA Ing. Ronald Alejandro Amoroto Rebaza

CORREO ELECTRONICO realcontratistassac@gmail.com

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

1.2.1. ANLISIS DE LOS MEDIOS:

Los principales medios directos son los siguientes:

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

Adecuadas condiciones fsicas para brindar el servicio deportivo.

Mobiliario y equipamiento deportivo suficiente y adecuado.

Adecuada y segura Infraestructura deportiva.

Adecuada infraestructura de servicios.

Infraestructura complementaria en buen estado.

Moderno mobiliario y equipamiento deportivo.

1.2.2. ANLISIS FINES:

Seguridad fsica para los deportistas y pblico aficionado.

Poblacin motivada para la prctica de deportes.

Aumento de espectadores y deportistas a los eventos deportivos.

Inclinacin para las habilidades fsicas y psicomotoras.

Mejora de la calidad de vida e integracin.

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE ARICAPAMPA, DISTRITO DE

1.2.3. ARBOL DE MEDIOS Y FINES

MEJORA DEL NIVEL SOCIOCULTURAL Y DEPORTIVO EN EL DISTRITO DE

FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Aumento de espectadores y Mejora de la calidad de vida Inclinacin para las

FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Seguridad fsica para los Poblacin motivada para la

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

MEDIO PRIMER NIVEL MEDIO PRIMER NIVEL

Adecuadas condiciones Mobiliario y equipamiento

MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

Adecuada y segura Adecuada Infraestructura Moderno mobiliario y