10/4/2016 UnidadIII|IngenieraInformtica(Prof.

OsmarMavrez)

IngenieraInformtica(Prof.OsmarMavrez)

PaginaparalaprcticadelConocimiento

UnidadIII

INGENIERIADELSOFTWAREII

TRAYECTOIII

FUNDAMENTOSDEINGENIERADEREQUISITOSYANLISIS

UNIDADIIIANLISISDEREQUERIMIENTOSDESOFTWARE

CONTENIDO

1.Inspeccinderequerimientosdesoftware
Impactodelosdefectosdelsoftwareenelcosto
Elprocesodeinspeccin
2.DocumentosdeRequerimientosdeSoftware:Creacin,usoseImportancia.
3.Mtricasyherramientasparalaingenieraderequisitos.

UNIDADIII

1.INSPECCINDEREQUERIMIENTOSDESOFTWARE

Lasinspeccionesderequerimientosdesoftwaresurgenapartirdelanecesidaddeproducir
softwaredealtacalidad.Lagarantadelacalidaddelsoftwareesunaactividaddeproteccinque
seaplicaalolargodetodoelprocesodeingenieradesoftware.Esungraveerrorconsiderarque
lacalidaddelsoftwareesalgoenloquesolodebenpreocuparseunavezquesehageneradoel
cdigo.

LaSQA(SoftwareQualityAssurance)engloba:

Unenfoquedegestindecalidad
TecnologadeIngenieradeSoftwareefectiva(mtodosyherramientas)
Revisionestcnicasformalesqueseaplicanduranteelprocesodel
software

Unaestrategiadepruebamultiescalada
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Unaestrategiadepruebamultiescalada
Uncontroldeladocumentacindelsoftwareydeloscambiosrealizados
Unprocedimientoqueasegureunajustealosestndaresdedesarrollode
software
Mecanismosdemedicinydegeneracindeinformes

Elcontroldelacalidadesunaseriederevisiones,ypruebasutilizadosaloslargodelciclode
desarrolloparaasegurarquecadaproductocumpleconlosrequisitosquelehansidoasignados.

Lagarantadecalidadoaseguramientodelacalidadconsisteenlaauditoriaylasfuncionesde
informacindelagestin.Elobjetivodelagarantadelacalidadesproporcionarlagestinpara
informardelosdatosnecesariossobrelacalidaddelproducto,porloquesevaadquiriendouna
visinmsprofundayseguradequelacalidaddelproductoestcumpliendosusobjetivos.Esde
esperar,quesilosdatosproporcionadosmediantelagarantadelacalidadidenticanproblemas,
lagestinafrontelosproblemasyapliquelosrecursosnecesariospararesolverlos.

Lagarantadecalidaddelsoftwarecomprendeunagranvariedaddetareas,asociadascondos
constitutivosdiferentes:losingenierosdesoftware,querealizantrabajotcnico,yungrupoSQA,
quetienelaresponsabilidaddelaplanicacindegarantadecalidad.

Enstemarcopodemosveralasinspeccionescomounaimplementacindelasrevisiones
formalesdelsoftwarelascualesrepresentanunltroparaelprocesodeingenieradesoftware,
stasseaplicanenvariosmomentosdeldesarrolloysirvenparadetectardefectosquepuedenas
sereliminados.FreemanyWeinberg[Fre90]argumentandelasiguienteformalanecesidadde
revisiones:

Eltrabajotcniconecesitaserrevisadoporlamismaraznqueloslpicesnecesitangomas:errar
eshumano.Lasegundaraznporlaquenecesitamosrevisionestcnicasesque,aunquelagente
esbuenadescubriendoalgunosdesuspropioserrores,algunasclasesdeerroresselepasanms
fcilmentealquelosoriginaqueaotraspersonas.Elprocesoderevisines,porlotantola
respuestaalaplegariadeRobertBurns:
Qugranregaloserapodervernoscomonosvenlosdems!

Unarevisinesunaformadeaprovecharladiversidaddeungrupodepersonaspara:

1.Sealarlanecesidaddemejorasenelproductodeunasolapersonaodeunequipo
2.Conrmarlaspartesdelproductoenlasquenoesnecesariaonoesdeseableunamejora.
3.ConseguiruntrabajodemayorcalidadmaximizandoloscriteriosdeCorrectitudy
Completitudprincipalmente.

Existenmuchostiposdiferentesderevisionesquesepuedenllevaradelantecomopartedela
ingenieradelsoftware.Cadaunatienesulugar.Unareunininformalduranteelalmuerzooen
uncafesunaformaderevisin,sisediscutenproblemastcnicos.Unapresentacinformalde
undiseodesoftwareaunaaudienciadeclientes,ejecutivosypersonaltcnicoesunaformade
revisin.Sinembargoenstetrabajonosconcentraremosenunarevisintcnicaformal,que
llamaremosInspeccindeSoftware

1.1.Impactodelosdefectosdelsoftwareenelcosto
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1.1.Impactodelosdefectosdelsoftwareenelcosto

Dentrodelcontextodedesarrollodesoftware,lostrminosdefectoyfallosonsinnimos.
Ambosimplicanunproblemadecalidaddescubiertodespusdeentregarelsoftwarealos
usuariosnales.

Elobjetivoprimariodelasrevisionestcnicasformales(inspeccin)esencontrarerroresdurante
elprocesoparaevitarqueseconviertanendefectosdespusdelaentregadelsoftware.El
benecioobviodeestasinspeccioneseseldescubrimientodeerroresalprincipioparaquenose
propaguenalpasosiguientedelprocesodedesarrollodelsoftware(cataratadeerroresde
Mizuno).

Unaseriedeestudios(TRW,NipponElectricyMitreCorp.,entreotros)indicanquelas
actividadesdeldiseointroducenentreel50%y65%detodosloserrores(yenltimolugar,todos
losdefectos)duranteelprocesodesoftware.Siembargosehademostradoquelasinspeccionesde
softwaresonefectivasenun75%alahoradedetectarerrores[JON86].

Conladeteccinylaeliminacindeungranporcentajedeerrores,elprocesodeinspeccin
reducesubstancialmenteelcostodelospasossiguientesenlasfasesdedesarrolloy
mantenimiento.

Parailustrarelimpactosobreelcostodeladeteccinanticipadadeerrores,consideremosuna
seriedecostos(hp://www.monograas.com/trabajos4/costos/costos.shtml)relativosquesebasan
endatosdecostosrealmenterecogidosengrandesproyectos
(hp://www.monograas.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml)desoftware[IBM81].
Supongamosqueunerrordescubiertoduranteeldiseocuestacorregirlo1,0unidadmonetaria.
Deacuerdoaestecosto,elmismoerrordescubiertojustoantesdequecomiencelapruebacostar
6,5unidades;durantelaprueba15unidades;ydespusdelaentrega,entre60y100unidades.

1.2Elprocesodeinspeccin.

Podemosveralasinspeccionesdesoftwarecomounrepasodetalladoyformaldeltrabajoen
proceso.Pequeosgruposdetrabajadores(4o5)estudianelproductodetrabajo
independientementeyluegoserenenparaexaminareltrabajoendetalle.Elproductode
trabajorepresenta200a250lneasdecdigo,Requerimientos,diseoyotrosproductosde
trabajosoninspeccionadosenuntamaosimilar.Losproductosdetrabajosonconsideradosen
progresohastaquelainspeccinylascorreccionesnecesariasestncompletas.

Eltiempodelainspeccinvarasegncuanfamiliarizadoestelinspectorconelmaterial.
Lainspeccinconsisteenseispasos[Fagan1986]:

1.Planicacin:Cuandoeldesarrolladorcompletasuunproductodetrabajo,seformaun
grupodeinspeccinysedesignaunmoderador.Elmoderadoraseguraqueelproductode
trabajosatisfagaelcriteriodeinspeccin.Seleasignandiferentesrolesalaspersonasque
integranelgrupodeinspeccin,ascomolaplanicacindetiemposyrecursosnecesarios.
2.Overview:Silosinspectoresnoestnfamiliarizadosconeldesarrollodelproyecto,unvista
generalesnecesariaenstemomento.Esteesunpasoopcional,peronomenosimportanteya

queenestaetapasedaralgrupodeinspeccinunbackgroundyelcontextoacubrirpor
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queenestaetapasedaralgrupodeinspeccinunbackgroundyelcontextoacubrirpor
lasinspecciones.
3.Preparacin:Losinspectoressepreparanindividualmenteparalaevaluacinenlareunin,
estudiandolosproductosdetrabajoyelmaterialrelacionado.Aquesaconsejablela
utilizacindelistasdechequeosparaayudaraencontrardefectoscomunes,y.Eltiempoque
puedallevarestaetapavaadependerdecuanfamiliarizadoestelinspectorconeltrabajoque
debeanalizar.
4.Examen:Enestaetapa,losinspectoressereunenparaanalizarsutrabajoindividualenforma
conjunta.Elmoderadordeberasegurarsequetodoslosinspectoresestnsucientemente
preparados.Lapersonadesignadacomolectorpresentaelproductodetrabajo,
interpretandooparafraseandoeltexto,mientrasquecadaparticipanteobservaenbuscade
defectos.Esrecomendablequeesteexamennoduremasde2horasyaquelaatencinen
buscadedefectosvadisminuyendoconeltiempo.Alterminarconlareunin,elgrupo
determinasielproductoesaceptadoodebeserretrabajadoparaunaposteriorinspeccin.
5.Retrabajo:Elautorcorrigetodoslosdefectosencontradosporlosinspectores.
6.Seguimiento:Elmoderadorchequealascorreccionesdelautor.Sielmoderadorestsatisfecho,
lainspeccinestformalmentecompleta,yelproductodetrabajoespuestobajoelcontrol
deconguracin.

Apartirdeestosseispasossurgelanecesidaddelaconformacinde:objetivos,participantesde
lainspeccinyconquroles,productosdetrabajoainspeccionarycualdeberserelresultadode
lasreunionesdeinspeccin.

Objetivos:Elprincipalobjetivoesencontrardefectosenelproductodetrabajo,deesta
maneradebemosdenirculessernlasmetasaalcanzarparaelcumplimientodeste
objetivo.Ennuestraopininelestablecimientodestasmetasestnenrelacindirectaconel
tipodeproyecto,metodologasyherramientasutilizados
Gruposdeinspeccin:Serecomiendaformargruposentre3y6personas[IEEESTD1028
1988].Dentrodestegrupodebeincluirsealautordelosproductosdetrabajo.
Roles:Ademsdelautorsedebertenerencuentaalmoderadorquiendirigelainspecciny
debercontarconmayorexperienciaqueelresto,ellectorquienpresentalosproductosde
trabajoenlasreunionesyelescribaquiendocumentaladescripcinyubicacindelos
defectosencontrados.
Productosdetrabajo:Elprocesodeinspeccinpuedeseraplicadoadiferentestiposde
productosdetrabajoquepuedenencontrarseenundesarrollodesoftwareincluyendo
requerimientos,diseo,cdigo,test,guasdeusuarioyotrotipodedocumentacin.El
estndardelaIEEEnoespecicauntamao,perolosproductosdetrabajotienenuntamao
de10a20hojasparaespecicacinderequerimientos,200o250lneasdecdigo.Ennuestra
opinintambinsedebetenerencuentaladivisinnaturalquepuedatenercadaunodestos
documentos,yaquetodaespecicacinpodremosdividirlaenpartesascomoeldiseooel
cdigo.
Resultadodelasreunionesdeinspeccin:Losdosresultadosprincipalesdebeser:Unalistade
defectosacorregir,yunreportedeinspeccinquedescribaqueesloqueseinspeccion,
quieninspeccionquyelnmerodedefectosencontrados.

2.DOCUMENTOSDEREQUERIMIENTOSDESOFTWARE:CREACIN,USOSE
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2.DOCUMENTOSDEREQUERIMIENTOSDESOFTWARE:CREACIN,USOSE
IMPORTANCIA
2.1.Quesundocumentoderequerimientos?

Eldocumentoderequerimientosesladeclaracinocialdequesloquedebenimplementarlos
desarrolladoresdesoftware.Debeincluirtantolosrequerimientosaniveldeusuarioparael
sistema,comounaespecicacindetalladadelosrequerimientosinformticos,siendomuyclaro
enlaspartesmscrticas.

Culeselobjetivodeundocumentoderequerimientos?

Losdocumentosderequerimientosdelsoftwaresonladeclaracinacordadadelos
requerimientosdelsistema.Sedebenorganizardetalformaquepuedanserutilizadostantopor
losclientesdelsistemacomoporlosdesarrolladoresdelsoftware.Losrequerimientosparaun
sistemasoftwaredeterminanloquedebehacerelsistemaydenenlasrestriccionesensu
funcionamiento.

Culessonloselementosdeundocumentoderequerimientos?

1.Introduccin
Propsitodeldocumentoderequerimientos
Alcancedelproducto
Deniciones,acrnicosyabreviaturas
Referencias
Descripcindelrestodeldocumento
2.Descripcingeneral
Perspectivadelproducto
Funcionesdelproducto
Caractersticasdelosusuarios
Restriccionesgenerales
Suposicionesydependencias
3.Requerimientosespeccos:incluyenlosrequerimientosfuncionales,nofuncionalesyde
interfaz.staeslapartemssustancialdeldocumento.Losrequerimientospueden
documentarlasinterfacesexternas,describirlafuncionalidadyelrendimientodelsistema,
especicarlosrequerimientoslgicosdelabasededatos,lasrestriccionesdediseo,las
propiedadesemergentesdelsistemaylascaractersticasdecalidad.

Nota.

ElequipoparaestaexposicindebermostraryexplicarelmodelodeDocumentode
especicacindeRequerimientosdesoftware.DescargarModelo
(hps://univertic.les.wordpress.com/2015/01/modelodedocdereqdesoftware.doc)

3.MTRICASYHERRAMIENTASPARALAINGENIERADEREQUISITOS.
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3.MTRICASYHERRAMIENTASPARALAINGENIERADEREQUISITOS.
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Laingenieradelsoftware,necesitademtricaseindicadoresparapoderespecicar,predecir,
evaluaryanalizardistintosatributosycaractersticasdelosproductos,procesosentreotrosque
participaneneldesarrolloymantenimientodelsoftware.

Laaplicacindeunenfoquecuanticablealdesarrollo,operacinymantenimientodelsoftware
esunatareacomplejaquerequieredisciplina,estudioyconocimientodelasmtricase
indicadoresadecuadosparalosdistintosobjetivosdemedicinyevaluacin,conelnde
garantizarcalidad.

METRICASDESOFTWARE

Enelcampodelaingenieradelsoftwareunamtricaescualquiermedidaoconjuntodemedidas
destinadasaconoceroestimareltamaouotracaractersticadeunsoftwareounsistemade
informacin,generalmentepararealizarcomparativasoparalaplanicacindeproyectosde
desarrollo.Unejemploampliamenteusadoeslallamadamtricadepuntofuncin.

Lamtricadelpuntofuncin:esunmtodoutilizadoeningenieradelsoftwareparamedirel
tamaodelsoftware.FuedenidaporAllanAlbrecht,deIBM,en1979ypretendemedirla
funcionalidadentregadaalusuarioindependientementedelatecnologautilizadaparala
construccinyexplotacindelsoftware,ytambinsertilencualquieradelasfasesdevidadel
software,desdeeldiseoinicialhastalaimplementacinymantenimiento.

AvecesenvezdehablardemtricaseusaeltrminoIndicadoresdelsoftware.Algunos
ingenieroslousancomosinnimosmientrasqueotroslesatribuyensignicadosdistintos.

Algunasmtricasoindicadorespuedenser:

ndicedeproductividad=tamao/esfuerzo=lneasdecdigogenerado/horastrabajadas
Tasadedefectos=defectos/tamao=nmerodeerrores/lneasdecdigogeneradas.

MtricasdeProcesoyProyecto,Haycuatrorazonesparamedir:Caracterizar,Evaluar,Predeciry
Mejorar.

Medida:Valorasignadoaunatributodeunaentidadmedianteunamedicin.Ejemplo:35.000
lneasdecdigo
Medicin:Eselactodedeterminarunamedida.Ejemplo:Maraserlaencargadademedirlas
LDCdecadamdulodelsistema.
Mtrica:Medidacuantitativadelgradoenqueunsistema,componenteoprocesoposeeun
atributodado.Incluyeelmtododemedicin.Ejemplo:Laproductividaddeesteproyectofue
de500lneas(LDC/personames)
Indicador:Esunamtricaocombinacindemtricasqueproporcionanunavisinprofunda
delprocesodesoftware.Ejemplo:Laproductividadmediadenuestraempresaesde500
(LDC/pm).

Lasmtricasnosayudanaentendertantoelprocesotcnicoqueseutilizaparadesarrollarun
producto,comoelpropioproducto.Elprocesoparaintentarmejorarloyelproductoparaintentar
aumentarsucalidad.
Lamedicindesoftwareseclasicaendoscategoras.
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Lamedicindesoftwareseclasicaendoscategoras.

Medidasdirectasdelprocesodesoftware(Costo,esfuerzo)ydelproducto(Lneasdecdigo
producidas,rapidezdeejecucinyefectosreportados.)
Medidasindirectasdelproductoqueincluyenfuncionalidad,calidad,complejidad,eciencia,
conabilidad,facilidaddemantenimiento,ymuchasotrashabilidades.

TIPOSDEMTRICAS:

Mtricasorientadasaltamao:

Procedendelanormalizacindelasmedidasdecalidadoproductividadconsiderandoel
tamaodelsoftwarequesehaproducido
Lasmtricasorientadasaltamaoseaceptanuniversalmentecomolamejorformademedirel
tamaodelproceso.

Mtricasorientadasalafuncin:Seempleancomounvalordenormalizacinunamedidadela
funcionalidadqueentregalaaplicacin.

Mtricasorientadasaobjetos:Noproporcionansucientegranularidadparalaplanicacinylos
ajustesdeesfuerzo.

Mtricasorientadasacasosdeuso:Elcasodeusosedeneenetapastempranasdelprocesode
software,loquepermiteemplearloenlaestimacinantesdeiniciarlasactividadessignicativas
demodeladoconstruccin.

MtricasdeproyectosdeingenieraWeb:ElobjetivodelosproyectosdeingenieraWebes
construirunaaplicacinWebqueproporcioneunacombinacindecontenidoyfuncionalidadal
usuarional.

Entrelasmedidasqueserecopilanexistenlassiguientes:

Nmerodepginaswebestticas.
Nmerodepginaswebdinmicas.
Nmerodevnculosinternosdelapgina.
Nmerodeobjetosdedatospersistentes.
Nmerodesistemasexternoseninterfaz.
Nmerodeobjetosdecontenidoesttico.
Nmerodeobjetosdecontenidodinmico.
Nmerodefuncionesejecutables.

Lametaprimordialdelaingenieradelsoftwareesproducirunsistema,aplicacinoproductode
altacalidaddentrodeunmarcotemporalquesatisfagaunanecesidaddelmercado.

Medicindelacalidad:

Correccin
Facilidaddemantenimiento
Integridad
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Integridad
Facilidaddeuso

Mtricasparaorganizacionespequeas:Unenfoquedesentidocomnrespectoala
implementacindecualquieractividadrelacionadaconelprocesodesoftwareesmantenerlo
simple,personalizadoparasatisfacerlasnecesidadeslocalesyasegurarsedequevaloragregar.

Mantenerlosimple:consisteenenfocarsenosobrelasmedicionessinomsbiensobrelos
resultados.Entrevistaralgrupodesoftwareparadenirunobjetivosencilloquerequieremejora.

Unaorganizacinpequeapuedeseleccionarelsiguienteconjuntodemedidas:
Tiempotranscurridodesdeelmomentoenquesehizounasolicitudhastaquela
Esfuerzopararealizarlaevaluacin.
Tiempotranscurridodesdequesecompletalaevaluacinhastalaasignacindelpedidode
cambiodelpersonal.
Esfuerzorequeridoparahacerelcambio.
Tiemporequeridoparahacerelcambio.
Erroresdescubiertosduranteeltrabajoparahacerelcambio.
Defectosdescubiertosdespusdequeelcambioesliberadoalabasedeclientes.

LAISO9001ENRELACINALSOFTWARE

LaISO9001:esunanormativadecumplimientoopcionalparaelaseguramientodelacalidaden
lasempresas.Estanormatratadedenirlosprocesosquesesiguendentrodelaempresapara
estandarizarlosycontrolarlos.Esdecarctergenrico.ElcumplimientodelanormaISO9001no
garantizaqueseestcontrolandoquelacalidaddelproductonalseabuena.Simplemente
garantizaquelaempresahaadoptadounaorganizacindenidaycontrolada.

CMMI:sonlassiglasdeunmodeloutilizadoenelmbitodelainformticaparaevaluarsiuna
empresamantieneciertosnivelesdecalidadenrelacinalsoftware.

UnaempresaquequieraacreditarsecomocumplidoradelmodeloCMMIhabrdepasaruna
evaluacin.CuandoseimplantaunsistemadecalidadcomoCMMI,seusanlasmtricaspara
comprobarqueseproducencambiosrealesenelsoftwarequeproducelaempresa.

METRICASPARAESTABLECERUNPUNTODEVENTA

Establecimientodeunprogramademtricasdesoftware:EstdirigidopormetassegnelSEI
(SOFTWAREENGINEERINGINSTITUTE)ydenelossiguientespasos:

Identicarlosobjetivosdelaempresa.
Identicarloquesequiereconoceroaprender.
Identicarlossubobjetivos
Identicarlasentidadesyatributosrelacionadosconlosobjetivossecundarios.
Formalizarlosobjetivosdelamedicin.
Identicarpreguntascuanticablesylosindicadoresrelacionadosqueseemplearancomo
apoyoparalograrlosobjetivosdesusmediciones.
Identicarloselementosdedatosqueserecopilaranparaconstruirlosindicadoresque
ayudaranaresponderlaspreguntas.
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 Identicarloselementosdedatosqueserecopilaranparaconstruirlosindicadoresque
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ayudaranaresponderlaspreguntas.
Denirlasmedidasqueseemplearanyhacerqueestasdenicionesseanoperativas.
Identicarlasaccionesquesetomaranparaimplementarlasmedidas.
Preparaunplanparaimplementarlasmedidas.

Altrabajarcomoequipo,laingenieradelsoftwareylosgestoresdelnegociopuedenconfeccionar
unalistademetaspriorizadasdelnegocio.

Mejorarlasatisfaccindelosclientesconlosproductos.
Hacerquelosproductosseanmsfcilesdeusar.
Reducireltiempoquetomaponerunproductoenelmercado.
Simplicarelsoporteparalosproductos.
Mejoralaobtencinglobaldeutilidades.

Elpersonaldesoftwaredesarrollaunconjuntodepreguntasrelacionadasconcaractersticas
cuantitativasporejemplo,tamao,costo,tiempodedesarrollo,estaspreguntassederivandesub
objetivosrelacionadasconlasentidadesyactividadesrealizadascomopartedelprocesodel
software.

Paraestosepuedederivarlasiguientelistadepreguntas:lasolicituddelcambiodelcliente
contienelainformacinrequeridaparaevaluaradecuadamenteelcambioyluegoimplementarlo
enunaformaoportuna?Cungrandeeselregistrodepeticindecambio?Eltiempode
respuestaparajarlosbugsesaceptableconbaseenasnecesidadesdelcliente?Sesigueel
procesodecontroldecambios?Loscambiosdealtaprioridadseimplementanenforma
oportuna?

Enbasealapreguntasepuedededucirelsubobjetivo:

Mejorareldesempeodelprocesodegestindecambio.
Seidenticanentidadesyatributosdelprocesodesoftware.

SegnelSEIenesenciaseaplicaunprocesoderenamientopasoapasoenelquelosobjetivosse
renanenpreguntasqueposteriormenteserenanenentidadesyatributosqueentoncesse
renanenmtricas.

CONCLUSION

Hemosdichoquelasmtricasservaneninformticaparahacermedicionesdelsoftware.Cuando
seimplantaunsistemaseusanlasmtricasparacomprobarqueseproducencambiosrealesenel
softwarequeproducelaempresa.Cuandoelclientenosdaunaespecicacinderequisitosdel
software(ERS)seprocedeacuanticareltamaoycomplejidaddeloquenospidenparapoder
hacerunpresupuesto.Latcnicamsutilizadaparaestimareltamaoeslatcnicadelpunto
funcin,unatcnicaquetratadeenumerarlasconsultas,datos,informes,etc.quevanaser
necesariosparaobtenerelproductoterminado.

Lasmtricasnospermitensaber,elnmerooimportanciadeloserroresquesedetectanenlos
testocorrespondientesareclamacionesrecibidasdelcliente.Siencadaproyectomedimosel
gradodeerrorconeltiempotendremosunhistricoquenosirdiciendosivamosmejorandoo
no.Tambinnosservirpararealizarprediccionessobrecmoelvolumendeerroresytiempode9/10
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gradodeerrorconeltiempotendremosunhistricoquenosirdiciendosivamosmejorandoo
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no.Tambinnosservirpararealizarprediccionessobrecmoelvolumendeerroresytiempode
correccinquesernecesarioennuevosproyectosantesdelafasedepruebasdelmismo.

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