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PROTECTO DE INNOVACIN GESTIN DE LA INNOVACIN

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVO GENERAL

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

3. INTRODUCCIN

4. PROPUESTA DE INNOVACIN

4.1. TECNICA LLUVIA DE IDEAS

4.2. METODOLOGA DE OPORTUNIDADES

4.3. MODELO DE NEGOCIO CANVAS

4.4. ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA DIAMANTE DE PORTER

5. CONCLUSIONES

6. REFERENCIAS
1. OBJETIVO GENERAL
Aplicar las herramientas de gestin de la innovacin aprendidas mediante la
generacin del proyecto de Nueva Brisa Corporacin destacando diferenciacin
que tendra en el mercado.

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Demostrar cmo influyen las metodologas que intervienen en la gestin
de innovacin aplicadas en la propuesta planteada.

Comprender la importancia de la generacin de innovacin demostrando


las ventajas competitivas que trae consigo la ejecucin del proyecto.

3. INTRODUCCIN
Generar un proyecto de esta ndole no es nada fcil, por lo que acogimos varias
herramientas de gestin de innovacin, que nos permitieron clasificar y establecer
las ideas, oportunidades ventajas competitivas logrando obtener un panorama
ms claro de la propuesta que plasmamos.

Este documento pretende demostrar la generacin de innovacin obteniendo un


beneficio competitivo en el mercado mediante una propuesta diferenciadora de la
empresa Nueva Brisa Corporacin diseada para este proyecto con el fin de crear
valor prestando el servicio a las constructoras que deseen implementar en sus
nuevos proyectos la instalacin de un creativo sistema de tuberas y drenaje que
logra almacenar, filtrar y esterilizar el agua despus de usar la lavadora, ducha y
lavamanos, para poder reutilizarla al desechar el agua de la cisterna; al desarrollar
esta idea nos inclinamos en contribuir a infundir un mensaje claro en cuanto a la
reutilizacin del agua, recurso hdrico ms importante del que muchos malgastan y
en atender en cierto modo la escasez de agua que se presenta en la actualidad
hay en ciertos lugares del pas mediante la reutilizacin agua, con un sistema de
drenaje innovador que permitir a las prximas generaciones favorecer al medio
ambiente haciendo un uso ms consiente de este fluido desde la comodidad de su
hogar.
4. PROPUESTA DE INNOVACIN

IMAGEN 1 - (PONTOS HANGORE, 2017)


PORDUCTO INNOVADOR: AQUACYCLE (ver IMAGEN1), es un sistema de
filtrado y drenaje (ubicado en la parte inferior de cada lavamanos de la casa o
apartamento).
SERVICIO INNOVADOR: instalacin, reparacin, asistencia y control gestionando
el suministro del sistema de tuberas y drenaje, que permite contribuir al medio
ambiente mediante la recoleccin de aguas que proporcionan la lavadora, ducha y
lavamanos, para reutilizarla en la cisterna.

IMAGEN 2 (ALCABAMA, 2017)

Al haber realizado un anlisis previo establecimos que inicialmente nuestro


producto y servicio est dirigido a la poblacin bogotana y teniendo en cuenta
que durante los prximos dos aos no hay proyectos de casas, basamos
nuestro modelo de negocio en apartamentos estndar Como podemos
observar la imagen del apartamento nos muestra una idea clara de la
instalacin que se va a realizar del sistema de tuberas y drenaje.

4.1. TECNICA LLUVIA DE IDEAS


1. Para ejecutar la instalacin de las tuberas se realizar una seleccin del personal
adecuado para la actividad que se va a ejercer.
2. Se van adquirir los mejores materiales para la fabricacin de los almacenamientos,
filtrado y esterilizado de las aguas.
3. Se pueden realizar nuevas sociedades con otras inmobiliarias o fabricantes de
tuberas para obtener materiales de mejor calidad.
4. Se pueden realizar un sistema de informacin de estas tuberas, para dar a
conocer este sistema de filtrado del agua y generar conciencia del ahorro de este
recurso.
5. Realizar encuestas para saber e identificar las diferentes necesidades de los
consumidores y saber determinar los 4 tipos de mercados.
6. Se tendr en cuenta los recursos claves, como el personal que se va a hacer
cargo de todos los procesos, desde el principio hasta el final del proceso de la
implementacin de este proyecto de filtrado de aguas.
7. Se podr implementar una asistencia de atencin del cliente para solucionar o dar
conocer los productos que ofrece la empresa.
8. Se podr tener en cuenta las diferentes alianzas estratgicas que se realizan con
los proveedores a la corporacin y as mismo se harn recomendaciones de los
diferentes materiales que venden los proveedores.
9. Se puede empezar a ver que el proyecto no solo se implementara en las reas de
Bogot, sino que tambin se puede incluir a las zonas verdales o pueblos
cercanos a Bogot, ya que se est empezando a realizar gran cantidad de
construcciones en estas zonas.
10. Se puede realizar un seguimiento de las diferentes personas independientes o de
las familias que compren los apartamentos o casas con ese sistema de filtrado de
agua despus de su adquisicin para ir mostrando como la reutilizacin del agua
va generando menos gastos en el pago del servicio de acueducto.

4.2 METODOLOGA DE OPORTUNIDADES


4.3 MODELO DE NEGOCIO CANVAS
El modelo CANVAS expone nueve mdulos que permiten detectar las principales
actividades que reflejan la actividad comercial de Corporacin Nueva Brisa.

1. PROPUESTA DE VALOR: Se estima que el gasto domstico diario por persona es de


unos 129 litros, y ms de la mitad corresponden a la lavadora, ducha y la cisterna; por
esta razn Nueva Brisa Corp. Comprometida con el medio ambiente quiere crear valor
prestando el servicio a las constructoras que deseen implementar en sus nuevos
proyectos nuestro servicio.
2. SEGMENTO DE MERCADO:
Mercado potencial: Segn el Ranking Digital de Mercados las ventas y
crecimiento de 71 empresas lderes del sector de la edificacin urbana de
Colombia
Mercado meta: con el fin de aumentar sus ganancias, tomar un mejor
posicionamiento en el mercado y ser reconocido a nivel nacional en la instalacin,
reparacin, asistencia y control del sistema de drenaje. Las cuales podran ser:
Mercado objetivo: aquellas empresas ubicadas en Bogot en las zonas norte,
sur, centro, noroccidente, occidente, dedicadas a la construccin, promocin de
nuevas casas y/o apartamentos; con un rea aproximada de 40 a 80 metros
cuadrados, por el momento son solo apartamentos. Para Estratos 3 y 4 con dos
baos y sobre planos, actualmente se encuentra en todo el pas 352 proyectos
que cumple estas tres condiciones.
Mercado total: Existen 972 proyectos para conjuntos en todo el pas, Las cuales
seran:
3. CANALES DE DISTRIBUCION: A parte del canal directo, se implementara tambin
un canal basado en una pgina web para poder interactuar de una manera ms fcil
con nuestro mercado objetivo, y de igual manera aportando beneficios de bajos
costos a nuestra compaa, y al producto y servicio un alcance potencialmente
global.
4. RELACION CON LOS CLIENTES: A partir del primer proyecto ejecutado nuestros
clientes podrn tener acceso a una cuenta especial que facilitara el cumplimiento y
comunicacin de los prximos contratos, brindndoles un fcil acceso a rdenes
pasadas, as como informacin de envo pre establecido. De igual manera se
proporcionaran a todos nuestros clientes, opciones de crdito, ya que los proyectos
requieren de unas cifras considerables y tambin, garantas de 2 aos.
5. FUENTES DE INGRESOS: El valor que acarreara nuestro servicio y producto
anualmente seria:

AO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
PRECIO $ 2.477.818,34 2.725.600 $ $ 3.297.976 $ 3.627.774
2.998.160
TABLA 1 Fuente: elaboracin propia

Teniendo en cuenta medios de pago, podemos otorgar plazos en los pagos a las
inmobiliarias y constructoras ya que segn su perfil estas pagan a sus proveedores en un
plazo de entre 36 y 128 das, segn sus datos.

6. RECURSOS CLAVE:
Personal: mano de obra responsable y con un buen desempeo, que tengan
conocimientos y habilidades en el rea construccin,
infraestructura: los ms importantes son los depsitos y conexiones
relacionados con el almacenamiento, filtrado y esterilizacin
7. ACTIVIDADES CLAVE: la instalacin, reparacin, asistencia y control gestionando
el suministro del sistema de tuberas y drenaje, que permite contribuir al medio
ambiente mediante la reutilizacin de aguas.
8. SOCIOS CLAVE:
TUBOS Y ACCESORIOS CELTA: los productos que nos suministraran son:
Tubera y accesorios sanitaria y para agua caliente (tuberas, codos 90,
vlvulas anti retorno, uniones, tee)
Lubricante sellante, y cinta sellante. (TUBOS Y ACCESORIOS CELTA,
2017)
PONTOS HANGORE, quienes nos proporcionaran AQUACYCLE (los depsitos
y conexiones que tienen que ver con el almacenaje, filtrado, esterilizacin y
drenaje) importado desde Hamburgo Alemania. (PONTOS HANGORE, 2017)
9. ESTRUCTURA DE COSTOS: Los costos ms caros son los insumos, los costos fijos
dependen del proyecto que se va a ejecutar.

SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES POPUESTA DE VALOR RELACIONES CON


Los socios claves Poner en contacto a todas CLIENTE
serian todas las las constructoras para Asistencia personal ded
empresas que vendan generar el proyecto en encargndonos directa
material de grande junto con el Estado de la instalacin, repara
construccin, se como ente intervencionista, costeo de todos los uten
podra crear una la cual su funcin es hacer usar, incluyendo una ga
alianza campaas que ayude de dos aos.
generar conciencia.
CANALES DE
Realizar el acompaamiento
RECURSOS CLAVES DISTRIBUCION
en el proceso de instalacin,
Los recursos el canal de distribucin
garantizando as al
claves a va a implementar en e
estratgica en la cual consumidor final, ayudando
utilizar son los directo ya que prestare
se patrocinara sus crear valor a las nuevas
humanos, se servicio a constructor
productos y as mismo construcciones
necesita de inmobiliarias y creand
ellos patrocinaran el contribuyendo al ahorro de
mano de obra dedicada y pgina en Interne
servicio. agua.
con experiencia en la
construccin tambin se
necesita de recursos
financieros ya que los
insumos son costosos.
ESTRUCTURADE COSTOS FUENTES DE I
Se va a utilizar una lista de precios fijo
Los costos ms caros son los insumos, no existen negociar es la mano de obra ya se
unos costos fijos ya que es dependiendo de la constructoras desea que su mano de
construccin ser la estructura de costos. Aunque por qu desea que todo sea instalad
el negocio est ms dado a generar valor. Brisa Corporacin.
4.3 ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA DIAMANTE DE PORTER
5. CONCLUSIONES

o Al momento de desarrollar un proyecto de innovacin un factor fundamental


que permite filtrar las ideas y oportunidades para establecer de manera ms
consciente y analtica la idea de negocio, es usar herramientas tericas
como las desarrolladas en este documento, la tcnica de lluvia de ideas y la
metodologa de oportunidades.

o las fortalezas y debilidades expuestas en nuestro modelo de negocio nos


permite proveer una visin global de ste de manera rpida y sencilla,
exponiendo varios mdulos que permiten destacar la viabilidad del proyecto
de innovacin, al igual que indicar el entorno competitivo en el que se
expondra la empresa Nueva Brisa Corporacin al ingresar al mercado, el
cual nos demuestra que es muy exigente, pero muy prometedor debido a
que en la actualidad pocas empresas manejan este servicio a nivel nacional
e internacional.

o Generar innovacin trae como resultado mejores retornos ya que lo que se


pretende hacer es lograr un reconociendo en el mercado exponiendo un
producto y servicio diferenciado como lo ofrece Nueva Brisa Corporacin,
cabe resaltar que es importante seguir generando constantemente
innovacin, permitiendo as superar las amenazas que existen para tener la
posibilidad de crecer de manera sostenible en un futuro.

6. REFERENCIAS
ALCABAMA. (2017). PLANO APARTAMENTO. Bogot, Colombia.
PONTOS HANGORE. (2017). Pontos AquaCycle 13500 greywater recycling system.
Germany, Hamburgo.
TUBOS Y ACCESORIOS CELTA. (2017). PORTAFOLIO DE PRODUCTOS . Bogot,
Colombia.