CURSO DE ESPECIALIZAO EM ENGENHARIA

DE SEGURANA DO TRABALHO

DISCIPLINA: M5 D3 ERGONOMIA

GUIA DE ESTUDO DA AULA 63

CONCEITOS E PRTICA ERGONMICA

PROFESSOR AUTOR: Eng Josevan Ursine Fudoli

PROFESSOR TELEPRESENCIAL: Eng Jos Mauro Arajo Acosta

COORDENADOR DE CONTEDO: Eng Josevan Ursine Fudoli

DIRETORA PEDAGGICA: Profa. Maria Umbelina Caiafa Salgado

13 de novembro de 2012

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 APRESENTAO DA DISCIPLINA: ERGONOMIA

O desenvolvimento desta disciplina est organizado em quatro partes, nas

quais sero tratados os seguintes contedos:

Parte I: Introduo Ergonomia: Introduo. Conceitos. Correntes de Ergonomia.

Anlise Ergonmica e Interveno Ergonmica. Aspectos biopsicossociais na sade
ocupacional. Mecanismos de defesa que podem levar s somatizaes. Ergonomia
nos equipamentos de proteo. Movimentao e transporte de ferramentas. Salas de
descompresso: um osis no trabalho. Harmonia nas relaes sociais. Motivao para
a luta pela preveno. Referncias bibliogrficas.

Parte II: Estudos Ergonmicos: Histrico da Ergonomia. Definies de ergonomia. A

multidisciplinaridade da ergonomia. Norma Regulamentadora NR 17 de Ergonomia.
Diagnstico ergonmico. Anlise do Ambiente Fsico. Agentes ambientais segundo a
NR 17. Agentes ambientais na avaliao ergonmica. Elaborao de questionrio.
Referncias bibliogrficas.

Parte III: Conceitos e prtica ergonmica. A questo ergonmica. Replanejando o

trabalho. Anlise Ergonmica do Trabalho. Processos de organizao do trabalho.
Divises tericas da ergonomia. Contribuies ergonmicas. Biomecnica
ocupacional. Ergonomia cognitiva e sua aplicao. Norma Regulamentadora 17 e seus
Anexos. Ergonomia e projeto (ergonomia de concepo). Referncias bibliogrficas.

Parte IV:

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O Calendrio atualizado da Disciplina Ergonomia encontra-se no quadro a seguir.

o
N
2012 Guia de Lista
Textos Complementares de Leitura Obrigatria
aulas Estudo Exerc
cios
Ergonomia: um estudo sobre sua influncia na
produtividade. Acessar o site:
30 out Parte I http://www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?pid=S1809- 61

22762009000400006&script=sci_arttext

NR 17 Ergonomia. Acessar o site:

06 nov Parte II http://portal.mte.gov.br/data/files/FF8080812BE 62
914E6012BEFBAD7064803/nr_17.pdf
Anlise ergonmica de postos de trabalho de
caixa de banco (BANRISUL)
13 nov Parte III http://www.ergonomianotrabalho.com.br/a 63
nalise-ergonomica-caixa-de-banco.pdf

20 out Parte IV 64

Objetivos da aprendizagem:

Conceituar a ergonomia cognitiva;

Conhecer a questo ergonmica;
Descrever a biomecnica ocupacional;
Conceituar as contribuies ergonmicas;
Descrever os processos de organizao do trabalho.

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 NDICE

1. A QUESTO ERGONMICA ......................................................................... 05

2. REPLANEJANDO O TRABALHO .................................................................. 06

3. ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO ................................................... 07
4. PROCESSOS DE ORGANIZAO DO TRABALHO..................................... 08
5. DIVISES TERICAS DA ERGONOMIA ...................................................... 10

6. CONTRIBUIES ERGONMICAS .............................................................. 11

7- BIOMECMICA OCUPACIONAL.................................................................... 12
8. ERGONOMIA COGNITIVA E SUA APLICAO ........................................... 14
9. NORMA REGULAMENTADORA NR 17 ERGONOMIA............................... 16
10. ERGONOMIA E PROJETO (ERGONOMIA DE CONCEPO) .................. 16
11. ERGONOMIA APLICADA ............................................................................ 18
12. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................... 20

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 AULA 63 CONCEITOS E PRTICA ERGONMICA

1. A QUESTO ERGONMICA

Um elevado nmero de enfermidades, doenas incapacitantes e acidentes do

trabalho so decorrentes da falta de medidas ergonmicas adequadas ao ambiente de
trabalho. A aplicao da ergonomia se expandiu abrangendo quase todos os tipos de
atividades, incluindo a sade, educao, transportes, lazer e at trabalhos domsticos,
entre outros.

Em aulas passadas, foram apresentadas vrias definies de ergonomia, entre

as quais reproduzimos:

"Conjunto de conhecimentos cientficos relativos ao homem e necessrios para

conceber as ferramentas, as mquinas e os dispositivos que podem ser utilizados com
o mximo de conforto, segurana e eficincia(Alain Wisner)

A Ergonomia objetiva modificar o processo de trabalho para adequar a atividade

de trabalho s caractersticas, habilidades e limitaes das pessoas com vistas ao seu
desempenho eficiente, confortvel e seguro (Associao Brasileira de Ergonomia
ABERGO).

Ergonomia (ou Fatores Humanos) uma disciplina cientfica relacionada ao

entendimento das interaes entre os seres humanos e outros elementos ou sistemas,
e aplicao de teorias, princpios, dados e mtodos a projetos a fim de otimizar o
bem estar humano e o desempenho global do sistema. (IEA - Associao Internacional
de Ergonomia).

Segundo Iida Itiro (2005), podemos resumir a ergonomia como sendo o estudo
da adaptao do trabalho ao homem, atribuindo-se ao trabalho uma acepo bastante
ampla, abrangendo no apenas as mquinas e equipamentos, mas tambm toda a
situao em que ocorre o relacionamento entre o homem e seu trabalho. Isso significa
que a ergonomia parte do conhecimento do homem para realizar o projeto do
trabalho, ajustando-o s suas capacidades e limitaes, como mostra a fig. 1.

Fig 1 A ergonomia e as situaes de trabalho

5
 Os objetivos prticos da ergonomia so a segurana, satisfao e bem-estar dos
trabalhadores, no seu relacionamento com os sistemas produtivos, sendo a eficincia
um resultado consequente. No se costuma colocar a eficincia como sendo um dos
objetivos principais da ergonomia, porque poderia sugerir sacrifcio e sofrimento dos
trabalhadores para alcan-la, podendo contrapor-se ao principal objetivo que o
bem-estar dos trabalhadores.

2. REPLANEJANDO O TRABALHO

Determinadas formas de organizao do processo de trabalho tm sido

identificadas como prejudiciais sade dos trabalhadores, exigindo a necessidade de
se pensar em aes preventivas que levem os trabalhadores a preservarem sua sade.
Segundo Leny Sato (apud BORGES, 2001), existem basicamente duas concepes de
como atuar preventivamente sobre esses problemas.

A primeira, para a qual a atividade preventiva deve fiscalizar a ao no

indivduo, no sentido de habilit-lo a melhor lidar com as limitaes impostas pelas
condies e pela organizao do processo de trabalho; e a segunda, para a qual as
aes devem ser dirigidas avaliao e mudana das condies e da organizao do
processo de trabalho, de modo a ampliar o espao de autonomia a fim de que os
trabalhadores possam regular as atividades no local de trabalho.

A Ergonomia estuda o trabalho humano e a viso mais conhecida do trabalho de

cho de fbrica quando se v um grupo de trabalhadores em seus postos de
trabalho, conforme mostramos na figura 2 abaixo.

Figura 2 mostrando a viso geral do trabalho

Os objetivos do estudo ergonmico visam garantir que o local de trabalho esteja

em harmonia com as atividades desenvolvidas pelos trabalhadores. Esses objetivos so
vlidos em si mesmo, mas sua obteno no fcil de se atingir, por uma srie de
razes.

Uma delas se reflete no operador humano que flexvel e adaptvel, com

aprendizado contnuo, mas as diferenas individuais podem ser muito grandes, entre
as quais se incluem a constituio fsica e a fora, as diferenas culturais, estilo e

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habilidades, entre tantas outras, requerendo um minucioso trabalho conforme mostra
a fig. 3 a seguir:

Fig 3 A busca da adaptao ergonmica

3 ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

Segundo (SANTOS, 1997), a Anlise Ergonmica do Trabalho (AET) baseia-se

em tcnicas comparativas que permitem uma amostragem bastante aproximada da
atividade do trabalho, no obstante as variabilidades intra e interindividuais. Uma
amostragem completa nem sempre possvel, considerando-se que, s vezes, num
determinado posto de trabalho, h um nmero reduzido de trabalhadores e um longo
ciclo de atividades que podem dificultar a operacionalizao. De qualquer maneira,
deve-se, na medida do possvel, comparar trabalhadores com diferenas significativas
(qualificao, idade, sexo, antiguidade no posto etc.) e variar os momentos de
observao (na jornada de trabalho, na semana, nas diversas estaes do ano).

A Anlise Ergonmica do Trabalho uma metodologia para se conhecer uma

situao real ou aproximada do trabalho, visando diagnosticar melhor os riscos e
propor medidas preventivas ou corretivas eficazes.

A Anlise ergonmica do Trabalho se constitui de trs fases:

a) A anlise da demanda
b) A anlise da tarefa
c) A anlise da atividade

Aps a Anlise Ergonmica, apresentado o Diagnstico, as Recomendaes

Ergonmicas e o Memorial Descritivo.

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4 PROCESSOS DE ORGANIZAO DO TRABALHO

De acordo com Iida (2005), o Taylorismo um termo que deriva de Frederick

Winslow Taylor (1856-1915), um engenheiro americano que iniciou, no final sculo XX,
um movimento de administrao cientfica do trabalho e se notabilizou pela sua obra
Princpios de Administrao Cientfica, publicada originalmente em 1912. Taylor
defendia que o trabalho deveria ser cientificamente observado de modo que, para
cada tarefa, fosse estabelecido o mtodo correto de execut-lo, com um tempo
determinado, usando as ferramentas corretas. Os trabalhadores deveriam ser
controlados, medindo-se a produtividade de cada um e pagando-se incentivos salariais
queles mais produtivos.

As ideias de Taylor se difundiram rapidamente nos Estados Unidos, sendo

criados, em vrias fbricas, departamentos de anlise do trabalho para fazer
cronometragem e desenvolver mtodos racionais de trabalho, havendo forte
resistncia dos trabalhadores. Decorridos mais de um sculo das ideias do taylorismo,
muita coisa se modificou e hoje os trabalhadores so mais instrudos, mais bem
informados e mais organizados, e no aceitam to passivamente as determinaes
emanadas exclusivamente das gerncias.

Fig 4 - Taylor

Fordismo

O Fordismo foi um sistema de produo criado em 1914 pelo empresrio norte-

americano Henry Ford, para sua indstria de automveis, projetando um sistema
baseado numa linha de montagem, cuja principal caracterstica era a fabricao em
massa. O objetivo principal deste sistema era reduzir ao mximo os custos de
produo e assim baratear o produto, podendo vender para o maior nmero possvel
de consumidores.

Desta forma, dentro desse sistema de produo, uma esteira rolante conduzia o
produto, no caso da Ford, os automveis, e cada funcionrio executava uma pequena
etapa. Logo, os funcionrios no precisavam sair do seu local de trabalho, resultando
numa maior velocidade de produo. Tambm no era necessria utilizao de mo-
de-obra muito capacitada, pois cada trabalhador executava apenas uma pequena
tarefa dentro de sua etapa de produo.

8
 O fordismo foi o sistema de produo que mais se desenvolveu no sculo XX,
sendo responsvel pela produo em massa de mercadorias das mais diversas
espcies.

Na dcada de 1980, o fordismo entrou em declnio com o surgimento de um

novo sistema de produo mais eficiente. Enquanto para os empresrios o fordismo foi
muito positivo, para os trabalhadores ele gerou alguns problemas como, por exemplo,
trabalho repetitivo e desgastante, alm da falta de viso geral sobre todas as etapas de
produo e baixa qualificao profissional. O sistema tambm se baseava no
pagamento de baixos salrios como forma de reduzir custos de produo.

O filme Tempos Modernos, produzido e estrelado por Charles Chaplin, aborda

o fordismo e faz uma crtica ao sistema de produo em srie, alm de mostrar a
combalida economia norte-americana aps a crise econmica de 1929.

Fig 5 - Ford

Toyotismo

Toyotismo um sistema de organizao voltado para a produo de

mercadorias, surgido no Japo, consistindo em um sistema enxuto de produo,
aumento da produo, reduo de custos e garantia de melhor qualidade e eficincia
no sistema produtivo. um modelo de organizao da produo capitalista japonesa.

Criado no Japo, aps a Segunda Guerra Mundial, pelo engenheiro japons

Taiichi Ohno, o sistema foi aplicado na fbrica da Toyota (origem do nome do sistema).
O Toyotismo espalhou-se a partir da dcada de 1960 por vrias regies do mundo e
at hoje aplicado em muitas empresas.

Principais caractersticas do Toyotismo:

- Mo de obra multifuncional e bem qualificada. Os trabalhadores so educados,

treinados e qualificados para conhecer todos os processos de produo, podendo atuar
em vrias reas do sistema produtivo da empresa.
- Sistema flexvel de mecanizao, voltado para a produo somente do
necessrio, evitando ao mximo o excedente. A produo deve ser ajustada
demanda do mercado.

9
 - Uso de controle visual em todas as etapas de produo como forma de
acompanhar e controlar o processo produtivo.

- Implantao do sistema de qualidade total em todas as etapas de produo.

Alm da alta qualidade dos produtos, busca-se evitar ao mximo o desperdcio de
matrias-primas e tempo.

- Aplicao do sistema Just in Time, ou seja, produzir somente o necessrio, no

tempo necessrio e na quantidade necessria.

- Uso de pesquisas de mercado para adaptar os produtos s exigncias dos

clientes.

- Aplicao do kanban, mecanizao flexvel, mo de obra multifuncional,

controle de qualidade total e personificao dos produtos.

5 DIVISES TERICAS DA ERGONOMIA

As atividades de trabalho se dividem em dimenses fsica, cognitiva e

organizacional. A dimenso fsica indica a necessidade de mobilizao do corpo
biolgico. A dimenso cognitiva est associada aos conhecimentos e raciocnios
necessrios para o desempenho do trabalho e a dimenso organizacional caracteriza
o carter social do trabalho, inserido na relao de interdependncia com outras
atividades.

A atividade do trabalho representa a intercesso dessas trs dimenses,

conforme mostra a fig. 5 a seguir:

Atividade

Fig 5 Intercesso das atividades

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6 CONTRIBUIES ERGONMICAS

De acordo com Iida (2005), as contribuies ergonmicas so importantes

para introduzir melhorias em situaes de trabalho dentro das empresas e dependem
da etapa em que se encontram os projetos.

A abrangncia das contribuies ergonmicas classifica-se em dois tipos:

a) Anlise de sistemas que se preocupa com o funcionamento global de uma

equipe de trabalho, usando uma ou mais mquinas, partindo-se de aspectos
mais gerais, como a distribuio de tarefas entre o homem e a mquina,
mecanizao de tarefas e assim por diante. Ao considerar se uma tarefa deve ser
atribuda ao homem ou mquina, devem ser adotados critrios como custo,
confiabilidade, segurana, entre outros.

b) Anlise dos postos de trabalho o estudo de uma parte do sistema onde atua
o trabalhador. A abordagem ergonmica ao nvel de posto de trabalho se faz com
a anlise da tarefa, da postura e dos movimentos do trabalhador e das suas
exigncias fsicas e psicolgicas, considerando um posto de trabalho mais
simples, onde o homem opera apenas uma mquina, ou seja, analisa as
interaes que ocorrem entre o homem, a mquina e o ambiente. Eles devem
formar um sistema harmnico, chamado de sistema homem-mquina. Observe
que essa abordagem diferente daquela tradicionalmente adotada pelos
projetistas que se preocupam com o projeto da mquina, para, posteriormente,
fazer adaptaes.

Segundo Iida (2005), a contribuio ergonmica, conforme a ocasio em que

realizada, classifica-se em:

a) ergonomia de concepo;
b) ergonomia de correo;
c) ergonomia de conscientizao.

Ergonomia de concepo ocorre quando a contribuio ergonmica se faz

durante a fase inicial do projeto do produto, da mquina ou do ambiente. Esta a
melhor situao, pois as alternativas podero ser amplamente examinadas, mas
tambm se exige maior conhecimento e experincia, porque as decises so tomadas
em cima de situaes hipotticas.

Ergonomia de correo a ergonomia de correo aplicada em situaes

reais, j existentes, para resolver problemas que se refletem na segurana, na fadiga
excessiva, em doenas do trabalhador ou na quantidade ou qualidade da produo.
Muitas vezes, a soluo adotada completamente satisfatria, pois exigiria custo
muito elevado, por exemplo, na substituio de mquinas inadequadas. Em alguns
casos, as melhorias, como mudanas de posturas, colocao de dispositivos de
segurana e aumento da iluminao podem ser feitas com relativa facilidade,
enquanto em outros casos, como a reduo da carga mental ou de rudos, tornar-se-
iam difceis.

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 Ergonomia de conscientizao Muitas vezes, os problemas ergonmicos
no so completamente solucionados, nem na fase de concepo e nem na fase de
correo. Alm do mais, novos problemas podero surgir a qualquer tempo, devido ao
desgaste natural das mquinas e equipamentos, alm das modificaes introduzidas
pelos servios de manuteno, alterao dos produtos e introduo de novos
equipamentos. Pode-se dizer que o sistema e os postos de trabalho assemelham-se a
organismos vivos em constante transformao e adaptao. Desta forma, importante
conscientizar-se o operador, por meio de cursos de treinamento e frequentes
retreinamentos, ensinando-o a trabalhar de forma segura, reconhecendo os fatores de
risco que podem surgir, a qualquer momento, no ambiente de trabalho. Nesse caso,
ele deve saber exatamente qual a providncia a ser tomada. Por exemplo: desligar a
mquina e chamar a equipe de manuteno.

7 BIOMECMICA OCUPACIONAL

A biomecnica ocupacional estuda as interaes entre o trabalho e o homem

sob o ponto de vista dos movimentos msculo-esqueletais envolvidos e as suas
consequncias. Analisa basicamente a questo das posturas corporais no trabalho e a
sua aplicao de foras. Muitos produtos e postos de trabalho inadequados provocam
tenses musculares, dores e fadiga que, s vezes, podem ser resolvidos com
providncias simples, como o aumento ou a reduo da altura da mesa ou da cadeira.
Em outros casos, a soluo no to simples, por envolver conflito fundamental entre
as necessidades humanas e aquelas do trabalho.

Desta forma, a Ergonomia fsica est preocupada com as caractersticas

humanas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas e biomecnicas e com sua relao
com as atividades fsicas, nas atividades que incluem posturas, manuseios de
materiais, movimentos repetitivos, leiaute dos postos de trabalho, segurana e sade.

Fig 6 Ergonomia fsica

As medidas antropomtricas tratam de medidas fsicas do corpo humano.

Aparentemente, medir as pessoas seria uma tarefa fcil, bastando para isso ter uma
rgua e trena. Entretanto, isso no assim to simples, quando se deseja obter
medidas confiveis de uma populao que contm indivduos dos mais variados tipos.
Alm disso, as condies em que essas medidas so realizadas (com roupa ou sem
roupa, com ou sem calados, ereto ou na postura relaxada) influem consideravelmente
nos resultados.

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A figura 7 a seguir ilustra uma situao de trabalho que requer estudo ergonmico.

Fig 7 Local de trabalho que requer estudo

Normalmente, postos de trabalho requerem adaptaes, devido a projeto

deficiente de mquinas, equipamentos e postos de trabalho, trabalhos estticos que
envolvem postura parada por longos perodos de tempo; trabalhos que exigem muita
fora; posturas com tronco inclinado e torcido, conforme mostra a figura 8 a seguir.

Fig 8 - Exemplos de trabalhos com postura inadequada.

Tambm os mobilirios necessitam ser estudados para adequao ergonmica

como mostram as figuras a seguir.

13
 Fig 9 Adaptao do mobilirio

importante salientar que, sempre que possvel, o mobilirio deve ser validado
pelos futuros usurios.

8 ERGONOMIA COGNITIVA E SUA APLICAO

A Ergonomia cognitiva est relacionada aos processos mentais (percepo,

memria, raciocnio) e como a cognio afeta as interaes entre os humanos e outros
elementos do sistema. Tpicos pertinentes incluem carga de trabalho, tomada de
deciso, interao homem-computador, confiabilidade e estresse.

Fig 10 - Ergonomia cognitiva

A ergonomia cognitiva aplica-se na realizao de tarefas, envolvendo habilidades

humanas, aplicao de normas e aplicao de conhecimentos, como mostra a Fig. 11.

Fig. 11 Aplicao da ergonomia cognitiva

As tecnologias atuais ganharam riscos que afetam e so afetados pelas aes

realizadas por pessoas em situaes normais, de manuteno e de emergncia.

14
Fig 12 - Ergonomia e Confiabilidade

A ergonomia cognitiva tambm se aplica a ambientes complexos (fig. 13).

Fig 13 Ergonomia aplicada a ambientes complexos

A ergonomia cognitiva aplicada a acidentes:

Fig 14 Ergonomia cognitiva aplicada a acidentes

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9 - NORMA REGULAMENTADORA NR 17 ERGONOMIA
A NR 17 dispe sobre Ergonomia que estabelece parmetros visando
adaptao das condies de trabalho, s caractersticas psicofisiolgicas dos
trabalhadores, de modo a proporcionar o mximo de conforto, segurana e
desempenho eficiente, com foco basicamente em:

a) levantamento, transporte e descarga individual de materiais;

b) Mobilirio dos postos de trabalho;
c) Equipamentos dos postos de trabalho;
d) Condies ambientais de trabalho;
e) Organizao do trabalho.

A fig 15 resume a NR 17.

Fig 15 Foco da NR 17

A Portaria MTE/SIT 08, de 30/03/2007, instituiu o documento intitulado

Trabalho dos Operadores de Checkout que ficou sendo considerado o Anexo I da NR
17.

A Portaria MTE/SIT 09, de 30/03/2007, instituiu o documento intitulado

Trabalho em Teleatendimento/Telemarketing que ficou sendo considerado o Anexo II
da NR 17.

10 ERGONOMIA E PROJETO (ERGONOMIA DE CONCEPO)

A principal contribuio da ergonomia de concepo a melhoria das condies
de trabalho em funo da antecipao de problemas, que dificilmente poderiam ser
corrigidos uma vez que o projeto tenha sido realizado.
Atuando na fase de projeto, melhores condies de trabalho podem ser obtidas,
evitando o surgimento de doenas profissionais e aumentando a eficincia do trabalho,
a um custo (financeiro e humano) menor que o decorrente de intervenes corretivas.

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 Os profissionais que trabalham em ergonomia de concepo podem participar
das vrias fases do desenvolvimento de uma obra ou produto, aplicando os conceitos
de ergonomia no projeto conceitual, projeto bsico, detalhamento e/ou em construo
em montagem, como mostra a fig. 16 abaixo:

Fig 16 Aplicao da Ergonomia de concepo

Durante a aplicao da ergonomia de concepo, faz-se necessrio:

1. Identificar as contrantes (dificuldades encontradas) nas situaes de trabalho

dos operadores (anlise da atividade);
2. Assegurar que os projetistas levem em considerao as contrantes identificadas
nas AET;
3. Organizar e facilitar dilogos entre aqueles que projetam e aqueles que vo
usar as instalaes;
4. Acompanhar a implementao das recomendaes e avaliar sua eficcia.

A participao dos empregados importante, pois so eles que detm as

competncias sobre seu trabalho, os constrangimentos aos quais esto submetidos e
as estratgias adotadas para atingir os objetivos.

17
Fig 17 Participao dos empregados

11 ERGONOMIA APLICADA

A ergonomia aplicada consiste em convencer a empresa sobre a importncia da

Ergonomia, na contratao de servios especializados ou na formao de equipe
tcnica prpria de ergonomia de estrutura de Comit de Ergonomia, formado
preferencialmente por representantes de diversos setores produtivos da empresa.

O diagrama abaixo mostra a estrutura da ergonomia na empresa:

A elaborao do Programa de Ergonomia envolve os seguintes tpicos:

Definir os objetivos do Programa;
Elaborar o Plano de Aes;
Definir um cronograma de reunies;
Identificar e hierarquizar demandas ergonmicas;
Prever recursos para implementar as recomendaes;
Definir indicadores de acompanhamento/ desempenho;
Registrar as anlises ergonmicas.

Os Comits de Ergonomia devem possuir atribuies claramente definidas, tais

como:
Aprovar cronograma de trabalhos;
Participar das reunies mensais;
Participar das avaliaes, quando solicitado;
Divulgar os trabalhos de ergonomia;
Ser o canal de comunicao entre empresa e empregados.

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 Tambm as equipes tcnicas (da empresa ou da empresa contratada) devem
possuir atribuies especficas para sua equipe, tais como:
Realizar a avaliao ergonmica;
Informar resultados ao comit;
Validar recomendaes;
Acompanhar implementaes;
Validar implementaes;
Realizar treinamentos.

As boas prticas so aquelas no previstas em procedimentos, normas ou leis,

mas que so importantes na gesto do negcio da ergonomia, entre as quais citamos:
1. Envolver a CIPA, convidando representante para as reunies de Ergonomia;
2. Manter interface com outros programas, principalmente o PPRA e o PCMSO;
3. Divulgar as implementaes ergonmicas para toda a empresa;
4. Realizar treinamentos para os empregados da empresa.

19
12. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

SANTOS, Neri & FIALHO, Francisco Antnio Pereira. Manual de Anlise

Ergonmica no Trabalho. Editora Gnesis Brasil PR 1997.

DEJOURS, C. A loucura do trabalho. Traduo: A. I. Paraguai e L. Leal. So

Paulo: Cortez- Obor, 5 ed., 1992.

GRANDJEAN, E. Manual de Ergonomia. Porto Alegre: Bookman, 1998.

LAVILLE, Antoine. Ergonomia. Traduo: Mrcia Maria das Neves Teixeira.

So Paulo: Ed. da Universidade de So Paulo, 1977.

VERDUSSEN, R. Ergonomia: a racionalizao humanizada no trabalho. Rio

de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1978.

WISNER, Alain. A Inteligncia no Trabalho, Textos selecionados de

ergonomia. So Paulo: Editora da UNESP, 1994.

BORGES, Luiz Henrique e outros. Organizao do Trabalho e Sade

Mltiplas Relaes. Vitria (ES): Editora CCHH, 2001.

Abraho, Jlia. Sznelwar, Laerte. Introduo Ergonomia. So Paulo:

Editora Edgard Blcher. 2009.

Falzon, Pierre. Ergonomia. So Paulo: Editora Edgard Blcher, 2007.

Iida, Itiro. Ergonomia Projeto e Produo. So Paulo: Editora Edgard

Blcher. 2005

20