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Organigrama Circular
Proceso Administrativo
Contadura publica

Integrantes
Melissa Chois Santos
Natalia Granada

Universidad de San Buenaventura Cali

Direccin de Planeacin
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En qu consiste?

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Es aquella estructura donde los niveles de autoridad son representados por crculos
concntricos formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de
la empresa, y en su alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin.
En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las lneas
que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Esta estructura, rene algunas de las caractersticas importantes de las estructuras

anteriormente vistas, la estructura de una organizacin puede ser de enfoque mltiple, ya
que utiliza al mismo tiempo criterios de productos y funcin o producto y geografa.

Este tipo de estructuracin es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y tienen
varios productos o mercados, es caracterstico que las funciones principales para cada
producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades especficas, adems
algunas funciones tambin se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya funcin es
relativamente estable y requiere economas de escala y especializacin profunda. Cuando
se combinan caractersticas de las estructuras funcionales y divisionales, las
organizaciones pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus
debilidades.

En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el

centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel
distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo,
sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de
igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn
indicadas por las lneas que unen las figuras [3].

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Las ventajas:

Permite que la organizacin persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las

divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos
funcionales.

Proporciona una buena alineacin entre la divisin de productos y los objetivos

corporativos.

Los agrupamientos de productos significan una coordinacin efectiva dentro de las

divisiones, y los departamentos funcionales centrales brindan la coordinacin en
todas las divisiones.

Sealan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de los niveles jerrquicos.

Eliminan, o disminuyen al menos, la idea de estatus ms alto o ms bajo.

Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo nivel.

Las desventajas:

Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las

divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir
incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales.

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 Cuando las decisiones se centralizan ms y las divisiones de producto pierden su

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capacidad de responder rpidamente a los cambios en el mercado.

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Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.

Algunas veces resultan confusas y difciles de leer.

No permiten colocar con facilidad niveles donde hay un solo funcionario.

Fuerzan demasiado los niveles.

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