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A Psicologia, cincia que melhor fundamenta esse estudo, procura medir, explicar
e, algumas vezes, modificar o comportamento dos seres humanos. O incio do sculo
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XX marcou o aparecimento da Psicologia como cincia aplicada e o desenvolvimento
de teorias prprias nas reas clnica, como a Psicanlise, o Behaviorismo, a Psicologia
da Percepo e a Psicologia Social. O uso de elementos dessas correntes propiciou o
surgimento de uma Psicologia que auxilia as organizaes em seu desenvolvimento e
produtividade, obedecendo s normas capitalistas.
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Numa sociedade moderna e globalizada, em que as organizaes so sistemas
sociais, todo processo produtivo realizado dentro delas, mostrando no s a impor-
tncia desses agentes como tambm a necessidade de um pensamento crtico a res-
peito da sua configurao e atuao.
O Comportamento Humano dentro das Estruturas Organizacionais e a sua Relao com o Clima e a Cultura Organizacional
Na outra ponta, temos as ONGs e entidades filantrpicas, organizaes sem fins
lucrativos cuja finalidade o cuidado com o ser humano, o meio ambiente e a quali-
dade de vida.
Uma organizao nunca uma unidade pronta e acabada, mas sim um orga-
nismo social vivo, sujeito a mudanas. Disso decorre a preocupao em gerenciar re-
cursos e situaes para que as pessoas se sintam motivadas e afinadas com as metas
organizacionais.
Uma empresa doente cria funcionrios doentes, que perpetuam esse processo
nos grupos de trabalho. A questo do poder, da tica e da acelerao nas organizaes
tem-se constitudo um dos elementos mais importantes para a anlise organizacional.
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podiam se dar ao luxo de contratar e demitir sem critrios ticos.
Essa situao perdurou por pouco tempo, pois, com o desenvolvimento dos sindi-
catos e o desgaste do modelo taylorista, percebeu-se que o ser humano deveria fazer
parte do processo de produo de maneira mais racional e eficiente, o que motivou a
criao de setores e especialidades devotados ao gerenciamento e ajustamento psi-
cossocial dos indivduos nas organizaes.
Estrutura organizacional
Conforme pontuamos no incio desta unidade, existem trs pilares para a com-
preenso do Comportamento Organizacional, que so: indivduos, grupos e estruturas
organizacionais. importante sabermos que as organizaes possuem estruturas or-
ganizacionais diferentes, e so essas estruturas que causam impacto sobre as atitudes
e comportamentos de seus funcionrios.
Especializao do Trabalho;
Departamentalizao;
Cadeia de Comando;
Amplitude de Controle;
Centralizao;
Descentralizao;
Formalizao.
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produtividade. L, um montador ficava responsvel em s montar a roda dianteira di-
reita do veculo enquanto outro funcionrio se encarregava somente da porta diantei-
ra direita. Esse um exemplo tpico de especializao do trabalho.
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Vemos um exemplo de alta especializao no trabalho, na rede McDonald`s, tanto para
fazer como para vender sanduches e batatas fritas.
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Por outro lado, existem profissionais que se adaptam melhor a um estilo de estrutu-
ra onde ele possa se sentir mais criativo atuando com maior liberdade e criatividade.
Estrutura Simples;
Burocracia;
Estrutura Matricial.
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A Estrutura Matricial combina duas formas de departamentalizao: a funcional
e por produto. Na departamentalizao funcional agrupa-se especialistas, atendendo
a diversos produtos. Na departamentalizao por produto as tarefas dos especialistas
so relacionadas com cada produto, o que facilita a coordenao entre os profissionais
para o atendimento de prazos e limitaes oramentrias.
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organizaes vm desenvolvendo nas ltimas dcadas novas estruturas organizacionais.
Os trs modelos mais utilizados so:
Estrutura de Equipe;
Organizao Virtual;
A Organizao Virtual um outro tipo de estrutura que tambm pode ser cha-
mada de organizao em rede ou modular. A sua estrutura centralizada, com pouca
ou at nenhuma departamentalizao, sendo o oposto da burocracia tpica que tudo
departamentaliza. um tipo de estrutura flexvel que terceiriza a maior parte de suas
funes de negcios, como a contratao de prestao de servios de manufatura,
distribuio, marketing ou qualquer outra atividade que seja mais econmica e eficaz.
Uma importante habilidade humana para se trabalhar dentro dessa estrutura ser fle-
xvel, se adaptar e se ajustar toda e qualquer imprevisibilidade.
dos baixos escales nas decises da empresa. O modelo mecanicista lembra muito
o modelo de estrutura organizacional mais comum na contemporaneidade, que o
chamado de Burocracia.
As organizaes e o comportamento
organizacional nos ltimos tempos
Nos ltimos tempos, a nica certeza que o mundo organizacional possui a incer-
teza decorrente das constantes mudanas no ambiente, alm das incertezas tecnolgi-
cas, oriundas das buscas por inovaes.
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Como as mudanas vm ocorrendo numa velocidade nunca observada anterior-
mente pelos administradores, a habilidade humana de se desenvolver a flexibilidade
o componente subjetivo necessrio em tempos de incertezas, alta competitividade
no mercado e imprevisibilidade.
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Diante disso, os administradores de hoje no possuem muita escolha, ou seja, ou adap-
tam estruturas mais flexveis, do tipo orgnicas, ou correm o risco de serem banidos
pelos concorrentes.
A estrutura orgnica permite uma alta flexibilidade, mas tambm ocasiona custos
altos para as empresas e folgas de desperdcio.
Por outro lado, o atributo da eficincia continua sendo primordial dentro de uma
estrutura organizacional. Vale pensar que o consumidor busca preo e servio antes
de comprar, e, dessa forma, a estrutura mecanicista ainda a forma mais eficaz de se
organizar trabalho. Ela permite que as empresas produzam a custos mais baixos e re-
passem essa economia para a reduo de preos. Diante disto podemos compreender
que enquanto houver consumidores que elejam preos baixos, a estrutura mecanicista
ir sobreviver.
Observamos nos ltimos anos a preocupao crescente com essa questo, iden-
tificando-se em diversos segmentos empresariais, aes que visam a harmonizao do
contexto profissional por meio de polticas que proporcionam um acompanhamento
mais prximo da atividade desenvolvida pelos funcionrios, assim como da oferta de
recursos que possibilitem lidar com os conflitos inerentes convivncia social.
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Para que possamos dimensionar como esses elementos podem ser colocados
em prtica, explicaremos o que a cultura e o clima organizacional; discutiremos de
que modo esses elementos podem ser apreendidos pelos funcionrios, abordando
tambm algumas condies desfavorveis que possam prejudicar o bom relaciona-
mento entre as pessoas.
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Um outro aspecto que tambm ir retratar a confiabilidade na instituio refere-
-se s atitudes que os empresrios mantiveram entre si durante os momentos difceis;
se foram cooperativos ou se as dificuldades acabaram produzindo uma ciso e a trans-
formao no organograma da empresa. Deve-se avaliar tambm quais foram os valo-
res agregados instituio aps esses episdios.
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toso com os recm-contratados, orientando o seu desempenho, buscando
entrosar a pessoa com os funcionrios mais antigos? Existem atividades que
tambm proporcionam uma melhor integrao dos familiares dos funcion-
rios (como um Grmio, por exemplo)? Podemos perceber, a partir dessas ob-
servaes, que essas medidas fariam com que a pessoa que est ingressando
na empresa sinta-se acolhida; importante avaliar at que ponto esse proces-
so de socializao garantir o envolvimento dessas pessoas com a misso da
empresa. Devemos avaliar tambm os programas de treinamento e integra-
o de pessoal que so desenvolvidos continuamente pela instituio.
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Conhecer o processo de comunicao utilizado pela empresa anali-
sar como se processa a comunicao da empresa para os consumidores
e para a concorrncia e como esse aspecto se desenvolve em relao aos
funcionrios.
J a comunicao interna da empresa deve procurar ser mais clara e objetiva pos-
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Identificar a frequncia e as condies em que ocorre o absentesmo: esse
indicador pode retratar no s a frequncia com que ocorrem as ausncias ao
trabalho como tambm descrever quais so as razes para que o funcionrio
falte. Alm disso, ao se abordar esse tema, importante destacar a necessida-
de de se avaliar as razes dessas ausncias; os prejuzos que elas acarretam
ao trabalho, ao desempenho do profissional e ao relacionamento interpessoal
que se desenvolve na empresa. Caber aos empresrios implementar estrat-
gias que possam reduzir o impacto desses problemas no dia a dia.
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vemos as razes da recomposio do quadro de pessoal, os custos e as van-
tagens que esse processo pode trazer para a empresa e para o funcionrio
especificamente.
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O clima organizacional e o surgimento do psicoterror
Conforme constatamos anteriormente, a qualidade do relacionamento inter-
pessoal no ambiente de trabalho muito importante para a produtividade do grupo.
Porm, dependendo do modo como se formam os grupos e dos estilos de gerencia-
mento adotados, podem surgir alguns problemas que prejudicam o desempenho e o
envolvimento do funcionrio com a empresa. Essas condies caracterizam o psicoter-
ror, que no ambiente profissional se revela atravs do abuso de poder e da manipula-
o perversa.
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Esse clima desfavorvel vai se instalando aos poucos: inicialmente ocorrem brin-
cadeiras, ironias e posteriormente as humilhaes. A chefia recusa-se a uma comuni-
cao direta com o subordinado; impe-lhe o seu poder, criticando-o , apontando as
suas falhas publicamente, impedindo que a pessoa reaja. O funcionrio ser olhado
com desprezo; ser ignorado, isolado dos demais. Em alguns casos, inclusive, poder
ser vtima de assdio sexual; comum tambm que lhe atribuam tarefas sem impor-
tncia, o que comprovar que no acreditam no seu potencial. necessrio mencionar
tambm que alguns supervisores contribuem para que o funcionrio cometa erros,
no informando devidamente sobre o trabalho que dever realizar, para que possa
critic-lo posteriormente com um motivo justo.
Essa condio to grave que, caso o funcionrio seja uma pessoa com auto-
estima rebaixada, pode buscar em si mesmo as razes para merecer o tratamento que
lhe dado, esforando-se para identificar no seu comportamento a culpa pelo que
ocorre de errado.
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de se controlar e coordenar um grupo de pessoas que apenas trabalhavam.
Hoje percebe-se que as organizaes so mais do que isso, pois elas possuem
personalidade e identidade prprias, da mesma forma que as prprias pessoas. As or-
ganizaes podem ser flexveis, rgidas, hostis ou acolhedoras, inovadoras ou conser-
vadoras, assim como qualquer ser humano.
Quando a empresa imprime uma forte cultura organizacional, ela oferece ao seu
funcionrio uma clara percepo de como ela , de como ela funcionae de que ma-
neira as coisas so realizadas ali. A cultura organizacional oferece estabilidade orga-
nizao e proporciona uma forte influncia no comportamento organizacional de seus
funcionrios.
Bibliografia
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