BIG COLA VS COCA COLA 07 DE FEBRERO DEL 2017

EMPRESAS

BIG COLA LE GANA JUICIO A COCA COLA

Ajegroup inform que la justicia orden a embotelladoras, entre ellas Femsa, pagar multa de 15 la empresa
peruana dijo que la sancin fue por prcticas monoplicas y competencia desleal.

Mircoles, 18 de junio de 2008 a las 7:29 PM

Ajegroup opera en 10 pases de Latinoamrica y Mxico es su

LIMA (CNN) -

La justicia mexicana orden a varias embotelladoras de Coca Cola pagar una multa total de 15 millones
de dlares por prcticas monoplicas y competencia desleal contra la peruana Ajegroup, en un fallo que
acaba con un largo pleito, dijo el mircoles un portavoz de la empresa.

Entre las embotelladoras que debern pagar la multa al Estado mexicano se encuentran Femsa, la mayor
embotelladora de Coca Cola en Mxico, segn Ajegroup.

El director de asuntos corporativos de la empresa peruana, Alfredo Paredes, dijo que el fallo del Cuarto
Tribunal Colegiado en Materia Administrativa fue la ltima instancia de un pleito legal de tres aos y "es
inapelable".

"Por decisin unnime y en un fallo histrico (...) el tribunal ratific tanto la multa como la sentencia", dijo
Paredes en una conversacin telefnica.

Femsa, que es tambin la mayor embotelladora de Coca Cola en Latinoamrica, no quiso hacer
comentarios sobre el caso de inmediato.

Para Ajegroup, que opera en 10 pases de Latinoamrica y es el productor del refresco Big Cola, Mxico
es su mayor mercado y ha tenido que pelear con uas y dientes contra Coca Cola para hacerse de un
pedazo de este mercado, el mayor consumidor de refresco del mundo.

Los cargos contra las embotelladoras de Coca Cola en 10 estados mexicanos son por coercin e
intimidacin de dueos de puntos de venta, coaccin mediante pago de premios y promociones en
puntos de venta, y retiro y destruccin de propaganda y mercanca de Big Cola, dijo Paredes.

"Ha sido una lucha por la competencia de Big Cola en el mercado mexicano. No nos regocija por los
competidores, pero nos alienta porque se cumple el estado de derecho", sostuvo.

DIRECCIN ESTRATGICA 5CM5 Lpez Pastor Adriana

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Paredes agreg que tras este fallo, la compaa tiene la posibilidad de presentar una demanda por los
daos ocasionados con las prcticas monoplicas. "Se est analizando", afirm.

Ajegroup opera tambin en Per, Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Panam, Honduras,
Venezuela y Colombia.

http://expansion.mx/negocios/2008/06/18/big-cola-le-gana-juicio-a-coca-cola

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EMPRESAS

BIG COLA, EL ERROR DE PENSAR EN GRANDE

Grupo Aje, que se dio a conocer con Big Cola, busca darle la vuelta a su antigua estrategia, centrada
en las cadenas de retail, para enfocarse en las tienditas de la esquina.

Martes, 27 de diciembre de 2016 a las 9:30 AM

Nueva estrategia. Grupo Aje quiere recuperar la cuota de mercado que Big Cola perdi en los ltimos
aos. (Foto: Foto: Cortesa Grupo Aje)
SHEILA SNCHEZ FERMN

CIUDAD DE MXICO (Expansin) -

El mercado mexicano se conmocion en 2002 ante la llegada del refresco Big Cola, que
sobresala por el tamao del envase, de 3.30 litros, y por un precio de 17 pesos, 30% menor al
de las mismas presentaciones de Coca-Cola y Pepsi.

El refresco de cola, que la empresa peruana Grupo Aje se encarg de traer al pas, se distingua
por su envase de plstico y su etiquetado en colores rojo, negro y amarillo, y se produca en la
nica planta que la compaa familiar tena en Huejotzingo, Puebla.

En Mxico llegamos a tener crecimientos muy importantes, con 17% de participacin de

mercado a nivel nacional, y en algunos lugares del norte y sureste del pas tenamos 25% del
mercado, comenta Gustavo Lpez, director a nivel regional de Grupo Aje en el pas. En 2012, 10
aos despus de su llegada, la firma ya tena seis plantas en el pas y dos marcas consolidadas,
Big Cola y Big Citrus.

Sin embargo, una estrategia equivocada en la distribucin centrada en las cadenas grandes de
retail, pero no en las tienditas de la esquina, donde se vende hasta 60% de los refrescos,
sumada a las peleas legales que enfrent con Coca-Cola por acusaciones de presuntos plagios,
provocaron que la empresa peruana perdiera presencia en el mercado nacional.

Su cuota de mercado en el pas cay de 17% al 5.6% que ocupa actualmente, del volumen total
de bebidas carbonatadas en la industria refresquera del pas, segn datos de la agencia
Euromonitor. Coca-Cola tiene 68% y PepsiCo, 15.5%.

Si creces de manera acelerada y no ests preparado correctamente, pierdes el foco. Eso nos
pas en Mxico, reconoce Lpez, encargado de la operacin de Aje en el pas.

DIRECCIN ESTRATGICA 5CM5 Lpez Pastor Adriana

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Esto llev a la compaa a cerrar sus plantas en el valle de Mxico y en San Luis Potos.

La prdida de participacin de Aje tuvo que ver con cierta inestabilidad en las operaciones
internas de la empresa y con retos importantes en trminos de distribucin. Esto se reflej
inmediatamente en la falta de disponibilidad del producto, afectando sus ventas en los ltimos
aos, seala Beatriz Torres, analista de Euromonitor.

Ahora, Grupo Aje quiere regresar a la preferencia del consumidor mexicano a travs de dos
estrategias principales. La primera es ampliar la oferta a siete marcas: adems de Big Cola, la
firma ofrece Big Sabores, Big Aqua, Big Citrus, Volt y Sporade, un producto hidratante dirigido a
deportistas. Tambin relanzar la bebida Cool Tea.

El segundo aspecto es reforzar la distribucin, que tendr una red propia dirigida a las tienditas
de la esquina. Nuestro enfoque va al detallista, a los pequeos negocios y a los changarros. A
nivel industria, es donde est el porcentaje importante del consumo de bebidas y es donde la
estrategia es fundamental, asegura Julio Prieto, director general de Aje en Mxico.

UN NUEVO LOOK

Desde hace un ao y medio, la empresa hizo una reestructura en su estrategia, para la que
destin unos 250 millones de dlares. Como resultado, Big Cola ya luce diferente.

En el etiquetado del refresco ahora predomina el color amarillo, una estrategia de

mercadotecnia con el propsito de diferenciarse de los rojos y de los azules como en Aje
llaman a Coca-Cola y Pepsi. Hoy, todo mundo identifica el amarillo como Big Cola, era
importante generar una identidad propia, comenta Prieto, que trabaj para Coca-Cola durante
28 aos.

En esta nueva etapa de la empresa, el gran reto de la firma ser la falta de bebidas no
carbonatadas entre sus productos, en un contexto en el que el gobierno est aumentando los
impuestos a los refrescos para reducir su consumo, coinciden varios analistas del sector.

Tienen que entender que el mercado ha cambiado y evolucionado, comenta Manuel Valencia,
director de la carrera de Negocios Internacionales del Tec de Monterrey. Una prueba de esto es
Coca-Cola y su reciente adquisicin de AdeS, una marca de alimentos de soya.

Grupo Aje es consciente de esta tendencia. Por ello, tambin busca diversificar la produccin de
sus plantas para hacerlas ms eficientes, y fabricar los refrescos de la marca propia de
Comercial Mexicana y los envases de los productos de la marca Cuervo.

Big Cola fue la bandera insignia en su momento, pero hoy la bandera insignia es Big dice
Lpez, de Aje, y nuestra intencin es construir otras categoras bajo esta marca.

HTTP://EXPANSION.MX/EMPRESAS/2016/12/26/BIG-COLA-EL-ERROR-DE-PENSAR-EN-GRANDE
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EMPRESAS
Big Cola alista estrategia para resurgir
en Mxico
La firma de origen peruano arranca de cero con miras a llegar a tener el 11 por ciento de
penetracin de mercado que alcanz durante 2008-2009, con inversiones, mejoras en
distribucin, relanzamientos y difusin de sus productos en medios de alto impacto.
Everardo Martnez
24.09.2015 ltima actualizacin24.09.2015
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gia de la empresa es reposicionar su marca Big Cola entre el pblico joven. (Cortesa)
Tras haber perdido mercado en Mxico, AJE Big Cola, mejor conocida como Big Cola, busca
reposicionarse arrebatndole participacin a su competencia.

Inversiones, mejoras en distribucin, relanzamientos y difusin de sus productos en medios de alto

impacto sern parte de las estrategias para conseguirlo.

Gustavo Lpez, director ejecutivo para Latinoamrica Norte de AJE Big Cola, estim que la empresa
de origen peruano tiene un resurgimiento en el pas y crecer a niveles superiores a la industria.
Impuestos a chatarra con beneficios extrafiscales
Coca-Cola Femsa y Arca Continental llevaran su duelo hacia Chile
La sirena que lleg a las 500 en Mxico

"No descartamos tener el mismo volumen de mercado de hace cinco aos (aproximadamente un 11
por ciento), vamos a crecer en los siguientes aos ms que la industria", asegur el ejecutivo.

Entre 2008 y 2009, la empresa tuvo sus mejores aos en Mxico, al alcanzar una participacin de 11
por ciento en el mercado de refrescos a nivel nacional. De acuerdo con el directivo, la empresa perdi
espacio en el pas por problemas de gestin operacional internacional.

"Partimos prcticamente desde cero y vamos conforme nuestra estrategia nos d resultados",
coment.

Se trata de una propuesta de entrar a medios masivos, hacer valer a los socios como el equipo de
futbol espaol, el Barcelona, y proyectos como Big Brother y la plataforma de internet, expuso el
directivo. La punta de lanza de la empresa en su regreso ser el refresco de cola (Big Cola).

"Al comienzo la marca crecer con su producto Big Cola y sus diferentes presentaciones, sin
embargo, esperamos entrar con los otros energizantes, productos light, agua simple, y refrescos de
sabores", detall.

DIRECCIN ESTRATGICA 5CM5 Lpez Pastor Adriana

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La ve oportunidades en Mxico para crecer con la generacin de 18 a 34 aos, explic. "Hoy hay un
segmento generacional para poder conectar con el pblico en general", agreg Lpez.

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/big-cola-quiere-resurgir-en-mexico.html

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