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LABORATORIO CLEI: JOB SHOP (INFORME)

INTEGRANTES:
CHICA JESUS
GRAU SEBASTIAN
MENA ADRIN
MERCADO SALGADO
NIEVES LUIS
PEREZ ESTEBAN
RODRGUEZ NORTHON
SEGOVIA ADRIANA

SECCIN 2
INTRODUCCIN A LA PRODUCCIN
DOC. STEFFANY SORLOZANO

FUNDACIN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO


CARTAGENA DTC
2017
INTRODUCCIN
El Job Shop se caracteriza por ser un proceso productivo en el cul no es
necesario seguir un orden o secuencia, en base a esto se realiz una ldica en el
laboratorio clei, en el cul mediante se realiz una simulacin de creacin de un
producto, con unas estaciones de trabajo compuestas por 2 integrantes (en total 4
estaciones) y una persona que actuara como transportador o banda, la cual
transportara el producto, para luego ser sometido en un control de calidad.

OBJETIVOS
Entender el significado y funcionamiento del Job Shop.

Obtener conocimientos solidos sobre el Job Shop por medio de la ldica.


DESARROLLO

- Estaciones de trabajo:
Al desarrollar la simulacin del proceso productivo de cajas de colores mediante la
utilizacin del mtodo Job shop pudimos identificar factores como la importancia
del manejo del tiempo en cada operacin y l adecuada utilizacin de las
herramientas de trabajo debido a que la implementacin errnea de alguno de
estos factores puede traer consecuencias como el embotellamiento en la lnea de
produccin retrasando de esta forma los tiempos de entrega e incrementando los
costos del proceso productivo por el alto consumo energtico que puede llegar a
tener la maquinaria empleada tambin el que las herramientas utilizadas no sean
las adecuadas o no estn en las condiciones idneas afectando directamente la
calidad del producto y retrasando nuevamente la lnea de produccin.

- Banda Transportadora o Transportador:


Al tener la responsabilidad de transportar el producto y estar alerta al movimiento
de estacin a estacin, pude notar que haban estaciones que tomaban ms
tiempo que otros, pero de igual manera, las estaciones que tomaban ms tiempo
mostraban una calidad superior a las otras estaciones en las cuales el proceso
tomaba menos tiempo, al inicio se aplic el proceso de produccin clsico,
siguiendo un orden segn el producto, pero al operar segn la teora del Job shop
fue clara la velocidad, fluidez y calidad del proceso productivo, aunque al inicio las
estaciones mostraban demoras y cuellos de botella en algunas, el Job shop dejo
ver y demostr la eficiencia que puede tener en un proceso, mostrando de manera
terica el cmo puede una industria con ciertos productos especficos ahorrar
dinero y aumentar la calidad tanto del proceso, como del producto.

CONCLUCIONES
El Job shop mostr ser un mtodo bastante til, que permite en el proceso
productivo una fluidez en toda la actividad, evitando as demoras que
produzcan perdidas.
S no se tienen las herramientas adecuadas, esto causar un cuello de
botella.
El Job shop solo puede ser utilizado en productos especficos, pues el
objetos ms complejos sera incomodo o contraproducente.
Mediante la ldica, se pudo entender el concepto del Job shop, pues
adems de aprender el mismo, tambin se puso a prueba.

BIBLIOGRAFA
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/produccion/job-shop/
http://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/caracteristicas-de-un-
proceso-productivo-job-shop-produccion-tipo-taller/

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