Fuente: http://fundamentosyemprendimiento.blogspot.

com/2010/11/influencia-de-
la-organizacion-militar.html

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la

administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la
organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El
principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener
un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de
todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es
decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de
responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin
militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente
ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar
autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la
poca de Napolen (1769-1821l), el general, al dirigir su ejrcito, tena la
responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las
batallas de mayor alcance, incluso de mbito continental, el comando de las
operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la
extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y
control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a
la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la

propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el
ejrcito.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en
1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor del ejrcito prusiano. La
evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su
origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-
1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas
innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general
Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea)
militar.

FUENTE: https://prezi.com/xdi54z5rovaz/aportes-militares-a-la-administracion/

TRANSCRIPCIN DE APORTES MILITARES A LA ADMINISTRACIN

Aportes militares a la Administracin

Sun tzu

Otra obra clsica El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, filosofo chino, hace
ms de dos mil aos

Planeacin, Organizacin, Direccin

Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse

Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo

Cuando el enemigo pretende evitar combate, hay que atacarlo

Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo

Nicols Maquiavelo

Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administracin en las

organizaciones contemporneas. Sus principios plantea que una organizacin
ser estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus
conflictos. Otro de ellos es el principio que hace referencia que los lideres deben
tener autoridad para poder guiar a sus subordinados. Por ltimo, uno de sus
principios aplicados a la administracin es que cuando un gerente quiera cambiar
una organizacin ya establecida debe conservar parte de su estructura y
costumbres antiguas.
Napolen

El general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del

campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance.

Emperador Federico II, El Grande.

Deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la

estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue
creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando militar.

Carl Von Clausewitz

James Watt

La invencin de la mquina a vapor ) y,su posterior aplicacin a la produccin, una

nueva concepcin de trabajo vino a modificar completamente la estructura social y
comercial de la poca, provocando en el orden econmico, poltico y social
cambios tan rpidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron
mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Es el perodo llamado de la
Revolucin Industrial, iniciada en Inglaterra y extendida rpidamente por todo el
mundo civilizado.

Aporte de la Milicia a la Evolucin de la Administracin.

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la

administracin durante largo tiempo.

La autoridad lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de

los ejercicios de la antigedad y en la poca medieval. El principio de unidad de
mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior
-fundamental para la funcin de la direccin-, es el ncleo central de todas las
organizaciones militares.
La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el
grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento
caracterstico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el
paso del tiempo, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin la
correspondiente ampliacin de grado de autoridad delegada: a medida que el
volumen de las operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de
delegar autoridad en los niveles ms bajos de la organizacin militar. Todava en la
poca de Napolen, el general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de
vigilar la totalidad del campo de batalla. No obstante, frente a batallas de mayor
alcance, incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra
exigi no tanto nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los
utilizados hasta entonces, lo que condujo a una planeacin (planificacin) y un
control centralizado paralelo a las operaciones descentralizadas. Se paso a si a la
centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el

cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y lo que
debe hacer.

A comienzos del siglo XIX Carl von Clausewitz, general prusiano, escribi un
tratado sobre la guerra y los principios de la guerra, en que sugera como
administrar los ejrcitos en periodos de guerra. ste inspir a muchos tericos que
luego se basaron en la organizacin y estrategias militares, adoptando sus
principios a la organizacin y a la estrategia empresarial. Clausewitz consideraba
la disciplina como un requisito bsico para una buena organizacin y deca que
toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la cual las decisiones
deben ser cientficas y no simplemente intuitivas.

Otra aportacin de la organizacin militar a la teora administrativa, es el uso de

algunas palabras antes restringidas al uso militar. Entre ellas se encuentran
estrategia, tcticas, operaciones, reclutamiento y logsticas, actualmente muy
difundidas en las organizaciones.
FUENTE: http://html.rincondelvago.com/influencias-en-la-administracion.html

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la

administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la
organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El
principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener
un superior - fundamental para la funcin de direccin -, es el ncleo central de
todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es
decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de
responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin
militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente
ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar
autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la
poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su ejrcito, tena la
responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las
batallas de mayor alcance, incluso de mbito continental, el comando de las
operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la
extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y
control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a
la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la

propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el
ejrcito. Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en
1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor del ejrcito prusiano. La
evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su
origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-
1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas
innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general
Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea)
militar. Los oficiales de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una
ntida separacin entre la planeacin y la ejecucin de la operaciones de guerra.
Los oficiales en el estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de
mando (lnea) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa
experiencia y vivencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de
gabinete.

Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el

cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello
que debe hacer. Resalta Mooney que aun Napolen, el general ms autcrata de
la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se
haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia
ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto.

A comienzos del siglo XIX, Carl von Clausewitz (1780-1831), general Prusia- no,
escribi un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote , sugiriendo
cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste se inspiraron
muchos tericos de la administracin que posteriormente se basaron en la
organizacin y en la estrategia militares, adaptando sus principios a la
organizacin y a la estrategia industrial.

Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito bsico para una buena

organizacin. Para l, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la
cual las decisiones deben ser cientficas y no simplemente intuitivas. Las
decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la necesidad lgica. El
administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda
minimizarla.
A partir de 1776, con la invencin de la mquina de vapor por James Watt (1736-
1819) y su posterior aplicacin en la produccin, una nueva concepcin del trabajo
modific por completo la estructura social y comercial de la poca, provo- cando
profundos y rpidos cambios de orden econmico, poltico y social que, en un
lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio
anterior. A este perodo, que se le conoce como la Revolucin Industrial, se inici
en Inglaterra y se extendi por todo el mundo civilizado con rapidez.

La Revolucin Industrial puede dividirse en dos pocas bien diferenciadas:

De 1780 a 1860: primera Revolucin Industria1 o revolucin del carbn y del

hierro.

De 1860 a 1914: segunda Revolucin Industrial o revolucin del acero y debla

electricidad.

Aunque se haya iniciado a partir de 1780, la Revolucin Industrial no adquiri todo

su mpetu antes del siglo XIX. Surgi como una bola de nieve con aceleracin
creciente.

La primera Revolucin Industrial puede dividirse en cuatro fases.

Primera fase: la mecanizacin de la industria y de la agricultura. A finales del siglo

XVIII, la aparicin de la mquina de hilar (inventada por el ingls Harreares en
1767), del telar hidrulico (por Cartwright en 1785) y de la mquina desmontadora
de algodn (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza
muscular, del animal, e incluso de la rueda hidrulica. Aunque eran mquinas
grandes y pesadas, tenan superioridad increible sobre los procesos manuales de
produccin de la poca. La desmontadora de algodn procesaba mil libras de
algodn, mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba slo cinco.
Segunda fase: la aplicacin de la fuerza motriz a la industria. La fuerza elstica del
vapor, descubierta por Dnis Papin en el siglo XVII, qued sin aplicacin hasta
1776 cuando Watt invent la mquina de vapor. Con la aplicacin del vapor a las
mquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres, que se
convirtieron en fbricas, as como en los transportes, en las comunicaciones y en
la agricultura.

Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller

desaparecieron para dar lugar al obrero, a las fbricas y a las industrias basadas
en la divisin del trabajo. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad
rural. Lamigraci6n de masas humanas de las reas agrcolas hacia las
proximidades de las fbricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas.

Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las

comunicaciones. La navegacin de vapor surgi con Robert Fulton (1807), en los
Estados Unidos, siendo

perfeccionada por Stephenson. La primera va frrea surgi en Inglaterra (1825) y

despus se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). Ese nuevo medio de
transporte se propag vertiginosamente. Otros medios de comunicacin fueron
apareciendo con rapidez sorprendente: Morse invent el telgrafo elctrico (1835),
el sello postal surge en Inglaterra (1840), Graham Bell inventa el telfono (1876).
Se esbozaban ya los primeros sntomas del enorme desarrollo econ6mico, social,
tecnolgico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurran
con una velocidad gradualmente mayor.

Con todos esos aspectos se define, cada vez ms, un considerable control
capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad econmica.

A partir de 1860, la Revolucin Industrial entr en una nueva fase, profunda-

mente diferente de la primera Revolucin Industrial. Es la llamada segunda
Revolucin Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:
perfeccionamiento del dnamo (1873);

invencin del motor de combustin interna (1873), por Daimler.

desarrollo de nuevos procesos de fabricacin del acero (1856);

Las principales caractersticas de la segunda Revolucin Industrial son las

siguientes:

l. la sustitucien del hierro por el acero como material industrial bsico;

2. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petrleo, como
principales fuentes de energa;

3. el desarrollo de las mquinas automticas y un alto grado de especializacin del

trabajo;

4. el creciente dominio de la industria por la ciencia;

5. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. Se

mejoran y amplan las vas frreas. A partir de 1880, Daimler y Benz construyen
automviles en Alemania. Dunlop perfecciona el neumtico en 1888 y Henry Ford
inicia la produccin de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados
Unidos. En 1906, Santos Dumont hace la primera experiencia con el avin;

6. el desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista. Las empresas de

socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial, cuyo capital proviene
de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial), y que toman parte activa en la
direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capitalismo financiero, que tiene
cuatro caractersticas principales:

a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones

financieras y de crdito, como fue el caso de la fundacin de la United State
Corporation, en 1901 por J. P. Morgan y Compana;
b) la inmensa acumulacin de capital, proveniente de monopolios y fusiones de
empresas;

c) la separacin entre la propiedad particular y la direccin de las empresas;

d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices);

7. la expansin de la industrializacin hasta la Europa Central y Oriental y el

Extremo Oriente.

De la tranquila produccin artesanal, en que todos los trabajadores estaban

organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos, donde todos se
conoca, en la que el aprendiz - para pasar a artesano o a maestro - tena que
producir una obra perfecta delante de los jurados y de los sndicos (autoridades de
la corporacin), el hombre pas con rapidez al rgimen de produccin de las
mquinas, dentro de grandes fbricas. No hubo una adaptacin gradual entre las
dos situaciones sociales, sino una sbita modificacin de la situacin provocada
por dos aspectos, a saber:

l. la transferencia de la habilidad del artesano a la mquina, que pas a producir

con mayor rapidez, mayor cantidad y mejor calidad, haciendo posible la reduccin
del costo de la produccin;

2. la sustitucin de la fuerza del animal o del msculo humano por la potencia de,
la mquina de vapor (y posteriormente por el motor), que permita mayor
produccin y mayor economa.

Los propietarios de talleres, que no estaban en condiciones financieras de adquirir

mquinas y de mecanizar su produccin, fueron obligados por la fuerza de la
competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que posean la
maquinaria necesaria. Ese fenmeno de la mecanizacin de los talleres, rpido e
intenso, provoc una serie de fusiones de pequeos talleres que pasaron a
integrar otros mayores y que, poco a poco, fueron creciendo y transformndose en
fbricas. Dicho crecimiento se aceler gracias a la disminucin de los costos de
produccin que propici precios competitivos y una mayor cobertura del mercado
consumidor de la poca. Eso aument la demanda de produccin y, al contrario de
lo que se prevea, las mquinas no sustituyeron totalmente al hombre, sino que le
dieron mejores condiciones para la produccin. El hombre slo fue sustituido por
la mquina en aquellas tareas que se podan automatizar y acelerar por la
repeticin. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la
popularizacin de los precios, las fbricas requirieron grandes contingentes
humanos. La mecanizacin del trabajo condujo a la divisin del trabajo y a la
simplificacin de las operaciones, e hizo que los oficios tradicionales fueran
sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas, que podan ser ejecutadas
con facilidad por personas sin ninguna calificacin y con una enorme simplicidad
en el control. La unidad domstica de produccin, es decir, el taller o el artesanado
en familia, desapareci con la sbita y violenta competencia. Entonces surgi una
pluralidad de obreros y de mquinas en las fbricas. Con la concentracin de
industrias y la fusin de los pequeos talleres alimentados por el fenmeno de la
competencia, grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las
jornadas diarias de trabajo, que se extendan 12 13 horas, en condiciones
ambientales peligrosas e insalubres, que provocaban accidentes y enfermedades
en gran cantidad. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente
en el empirismo, ya que la situacin era totalmente nueva y desconocida. Al
mismo tiempo en que se desataba una intensa migracin de mano de obra de los
campos agrcolas a los centros industriales, tuvo origen un fenmeno acelerado de
urbani- zacin, tambin sin ninguna planeacin u orientacin. Paralelamente, el
capitalismo se consolida, crece una nueva clase social: el proletariado. Las
transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas
aument sustancialmente. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos
problemas de gerencia, improvisan- do sus decisiones y sufriendo las
consecuencias de los errores de la administracin o de una naciente tecnologa.
Obviamente, esos errores eran en muchos casos, un pago mnimo a los
trabajadores, cuyos salarios eran bajsimos. Sumndose al bajo nivel de vida, a la
promiscuidad en las fbricas y a los riesgos de accidentes graves, el largo periodo
de trabajo permita en conjunto una interaccin ms estrecha entre los
trabajadores y una creciente concientizacin de lo precario de sus condiciones de
vida y de trabajo y de la intensa explotacin por parte de una clase social
econmicamente mejor favorecida. Las primeras tensiones entre los trabajadores
y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los propios estados
pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. En 1802, el gobierno
ingls sancion una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las
industrias textiles. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de
manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. A medida que los problemas iban
agravndose, se expedan nuevas leyes.

Con la naciente tecnologa de los procesos de produccin y de la construccin y

funcionamiento de las mquinas, as como con la creciente legislacin que
buscaba defender la salud y la integridad fsica del trabajador y, en consecuencia,
de la colectividad, la administracin y la gerencia de las empresas industriales
pasaron a ser preocupacin permanente de sus propietarios. La prctica fue
ayudando a seleccionar las ideas y los mtodos empricos. En vez de los
pequeos grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hbiles, el
problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria; en
vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual, el problema era operar
mquinas cuya complejidad aumentaba. Los productos pasaron a ser elaborados
en operaciones parciales de manera secuencial, cada una de ellas dirigidas por un
grupo de obreros especializa- dos en tareas especficas, que desconocan casi
siempre las dems operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la
tarea que ejecutaban. Esa nueva situacin contribuy a desterrar de la mente del
trabajador el vehculo social ms intenso, es decir, el sentimiento de estar
produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. El capitalista se distanci
de sus obreros y comenz a considerarlos como una enorme masa annima, al
mismo tiempo que los grupos sociales, ms concentrados en las empresas,
generaban problemas sociales y reivindicativos, al lado de otros relacionados con
el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo, que necesitaban una solucin
rpida y adecuada. La principal preocupacin de los empresarios radicaba,
lgicamente, en la mejora de los aspectos mecnicos y tecnolgicos de la
produccin, con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y
al menor costo. La gestin de personal y la coordinacin del esfuerzo productivo
eran aspectos de poca o ninguna importancia. De este modo, aunque la
Revolucin Industrial haya provocado una profunda modificacin en la estructura
empresarial y econmica de la poca, nunca lleg a influir directamente en los
principios de la administracin de las empresas, entonces utilizados. Los
dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podan o como
saban las demandas de una economa en rpida expansin y carente de
especializacin. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como
modelo las organizaciones militares o eclesisticas que tuvieron xito en los siglos
anteriores.

La utilizacin capitalista de las mquinas en el sistema fabril intensifica el carcter

social del trabajo, lo que implica:

a) ritmos rgidos;

b) normas estrictas de comportamiento;

c) mayor interdependencia mutua.

La mquina impone como absolutamente necesario el carcter cooperativo del

trabajo, la necesidad de una regulacin social. Sin embargo, el uso capitalista de
las mquinas lleva una direccin autoritaria y a la reglamentacin administrativa
sobre el obrero, considerando la extraccin de la plusvala ejecutada por los
miembros del cuadro administrativo, ejecutivos, directores, supervisores y
capataces. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentacin social
lo que en la realidad es su cdigo autoritario. Direccin autoritaria es el objetivo
capitalista que define las garanas de la cooperacin, mediante la llamada
racionalizacin del trabajo y control del comportamiento del obrero. Para obtener
la cooperacin en la industria, las funciones directivas se transforman de normas
de control en normas de represin.

Para la TGA, la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la

organizacin y la empresa modernas con la Revolucin Industrial, gracias a una
multitud de factores, entre los cuales pueden destacarse:

a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media;

b) el avance tecno16gico, gracias a las aplicaciones de los progresos cientficos a

la produccin, como tambin el descubrimiento de nuevas formas de energa y la
posibilidad de una enorme ampliacin de los mercados;

c) la sustitucin de la produccin artesanal por la industria.

La Revolucin Industrial

1a. fase: la mecanizacin de la industria y de la agricultura, a finales del siglo

XVIII, con el surgimiento de la mquina de hilar (inventada por el ingls
Hargreaves en 1767), del telar hidrulico (inventado por Arkwright en 1769), del
telar mecnico (por Cartwright en 1785), de la mquina de extraccin de la semilla
del algodn (por Whitney en 1792), que vi- nieron a sustituir el trabajo y la fuerza
muscular del hombre, del animal e incluso de la rueda hidrulica. Eran mquinas
grandes y pesadas pero con increble superioridad sobre los procesos manuales
de produccin de la poca. La mquina de extraccin de la semilla de algodn
tena una capacidad para 1000 libras de algodn mientras que, en el mismo
tiempo, un esclavo consegua trabajar .

500 A.C

1525

(1769-1821l),

(1712-1786)

General prusiano, escribi un tratado sobre la guerra y los principios de guerra,

sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en tiempos de guerra. Fue el gran
inspirador de muchos tericos de la administracin quienes posteriormente se
basaron en la organizacin y estrategia militares para adoptarlas al campo
industrial.consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para
l, toda organizacin requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las
decisiones deben ser cientficas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se
deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lgica. El administrador
debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa
incertidumbre.

(1780-1831),

(1736-1819)
1780

2a. fase.

la aplicacin de la fuerza motriz a la industria. La fuerza elstica del vapor

descubierta por Denis Papin en el siglo XVII qued sin aplicaci6n hasta 1776,
cuando Watt invent la mquina de vapor. Con la aplicacin del vapor a las
mquinas, se inician las grandes transformaciones en los talleres que se
convertirn en fbricas, en los transportes, en las comunicaciones, y en la
agricultura.

3a. fase

El desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller patronal

desaparecen para dar lugar al obrero de las fbricas y de los ingenios, basados en
la divisin del trabajo. Surgen nuevas industrias en de- trirnento de la actividad
rural. La migracin de masas humanas de las reas agrcolas hacia las
proximidades de la fbricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas.

4a. fase

Un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. La

navegacin a vapor surgi con Robert Fulton (1807) en los Estados Unidos y
luego despus las ruedas propulsaras fueron substituidas por hlices. La
locomotora a vapor fue perfeccionada por Stephenson, surgiendo la primera
carrilera en Inglaterra (1825) y posteriormente en los Estados Unidos (1829). Ese
nuevo medio de transporte se propag vertiginosamente. Otros medios de
comunicacin fueron surgiendo con rapidez sorprendente. Morse inventa el
telgrafo elctrico (1835), surge la estampilla postal en Inglaterra (1840), Graham
Bell inventa el telfono (1876). Ya se vislumbran los primeros sntomas de las
ciudades actuales.

2a. Revolucin Industrial

la sustitucin del hierro por el acero como material industrial bsico;

la sustitucin del vapor por la electricidad y por los derivados del petroleo como
principales fuentes de energa;

el desarrollo de la maquinaria automtica y un alto grado de especializacin del

trabajo;

el creciente dominio de la industria por parte de la ciencia.

1888 1909

Dunlop y Henry FordDunlop perfecciona el neumtico en 1888 y Henry Ford, en

1909, inicia la produccin de su modelo "T" en los Estados Unidos. En 1906,
Santos Dumont hace la primera experiercia con el avin;

El desarrollo de las nuevas formas de organizacin capitalista. Las com- paas de

socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial, cuyo capital provena
de los lucros obtenidos (capitalismo industrial), y que tomaban parte activa en la
direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capitalismo financiero.

United States Steel Corporation

J. P. Morgan & Co.

La dominacin de la industria por las inversiones bancarias e instituciones de

crdito, como fue el caso de la formacin de la United States Steel Corporation, en
1901, por la J. P. Morgan & Co.

La formacin de inmensas acumulaciones de capital provenientes de monopolios y

fusiones de empresas.

La separacin entre la propiedad particular y la direccin de las em- presas.

El desarrollo de las "holding companies".

La expansin de la industrializacin hasta Europa Central y Oriental y hasta el

Extremo Oriente.
1901

ADAM SMITH

Fue el iniciador de la produccin en serie con su tema "La divisin del trabajo".El
propio creador de la Escuela Clsica de la Economa,, ya visualizaba el principio
de especializacin de los obreros en una fbrica de agujas y enfatizaba en la
necesidad de racionalizar la produccin. El principio de la especializacin y el
principio de la divisin del trabajo aparecen con referencias interesantes en su
libro De la riqueza de las Naciones publicado en 1776 y donde expone el estudio
de tiempos y de movimientos que ms tarde insisti en la importancia de la
planeacin y de la organizacin dentro de las funciones de la administracin.

(1723-1790)

Libro De la riqueza de las Naciones publicado en 1776 y donde expone el estudio

de tiempos y de movimientos que ms tarde Taylor y Gilbreth iran a desarrollar
como la base de la administracin cientfica en los Estados Unidos. El buen
administrador, segn l, debe preservar el orden, la economa y la atencin, no
debiendo descuidar los aspectos del control y de remuneracin de los
trabajadores.

Taylor y Gilbreth

otro economista liberal, en su libro "Elementos de Economa Poltica", publicado

en 1826, sugiri una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y
movimientos como medio para obtener incremento de la produccin en las
industrias.

James Mill

(1773-1886),
Este matemtico fue presesor de los anlisis de costos y el pago de trabajadores
segn rendimiento de los mismos.

URE El hablo entre otras cosas de la divisin departamental de la produccin que

trataba de dividir la empresa por zonas de trabajo.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos76/evolucion-

administracion/evolucion-administracion2.shtml#ixzz4ZXLULsSh

A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la

organizacin publica se fueron transfiriendo de las instituciones estatales (como en
el caso de Atenas, roma, etc.) a las instituciones de la naciente iglesia catlica y a
las organizaciones militares. Esa transferencia fue lenta pero efectiva, tal vez
porque la unidad de propsitos y de objetivos, principios fundamentales en las
organizaciones eclesistica y militar, no se encontraba siempre en la accin
poltica que se desarrollaba en los Estados, movida generalmente por los objetivos
contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.

Nace en Roma la Iglesia catlica como institucin eclesistica, con jerarqua,

divisiones de actividades religiosas, o divisin del trabajo, destacando dentro de su
organizacin muchos de los principios administrativos que mucho tiempo despus
enunciara Henry Fayol, como: la disciplina, el orden, la unidad de mando y de
direccin, la centralizacin, la autoridad y responsabilidad, etc.

La iglesia cuenta con una organizacin jerrquica tan simple y eficiente que su
enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de
una sola cabeza ejecutiva: el Papa, cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia
catlica, les fue delegada por una autoridad divina superior.

La estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo a muchas

organizaciones que, vidas de experiencias exitosas, incorporaron numerosos
principios y normas administrativas utilizadas en la Iglesia catlica