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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE


NEGOCIOS

MONOGRAFA

GESTIN DE PASIVOS CORRIENTES

PRESENTADA POR:

DE LA CRUZ CONTRERAS, Camila Solansh.

NARRO PLASENCIA, Kleyder Eduardo.

OLLERO RIVERA, Aylin Thais.

PARIAN URETA Benji.

PARIAN URETA Jhanina.

POMA INGA Juan Abel.

SALINAS DE LA CRUZ, Rosario Edith.

TARMA PER
2016

1
A nuestro maestro que fue quien
nos encamin en la realizacin de
este trabajo, y a nuestros padres
por el apoyo que nos brindaron.

ii2
RESUMEN

GESTIN DE PASIVOS CORRIENTES

Esta investigacin monogrfica estudia la Gestin de Pasivos Corrientes los

que tienen determinante importancia ya que son la fuente principal de

financiamiento a corto plazo, conocido tambin como pasivo circulante. Entre

sus objetivos ms importantes estn: Examinar las cuentas por pagar, los

principales componentes de los trminos de crdito y los procedimientos para

analizar estos ltimos y Comprender los efectos de diferir el pago de las

cuentas por pagar sobre el costo de estas, y el uso de las deudas acumuladas.

Se contempla tambin el estudio de los Pasivos Espontneos, el cual es el

financiamiento que surge de la operacin de un negocio, misionndose

algunas consideraciones al gestionar estos pasivo, as por ejemplo, es

necesario saber el papel en el ciclo de conversin del efectivo, anlisis de las

condiciones de crdito y los efectos de diferir el pago de las cuentas por pagar.

Las Fuentes Sin Garanta son aquellas deudas en las que no se firma ningn

documento formal que muestre la responsabilidad del deudor. Caso contrario,

las Fuentes Garantizadas si proveen el amparo escrito y garanta de predios o

propiedades para que el pago se llegue a efectuar de manera segura.

Palabras clave: Gestin, Pasivo corriente, fuente de financiamiento.

iii
3
INTRODUCCIN

Todas las empresas requieren de una correcta administracin de sus ingresos

y egresos priorizando el fin supremo de que estos ltimos superen con el

mayor margen posible a los primeros. Para lograr este propsito se requieren

emplear muchas acciones y cuidados, pero en particular se debe considerar

que toda empresa requiere de financiamiento para poder realizar sus

actividades y el xito o fracaso de estas empresas reside en la correcta

administracin de estos pasivos corrientes.

Se considera por lo general que los pasivos corrientes son deudas que la

empresa deber pagar en un corto plazo. Por lo que las decisiones en cuanto

a estos pasivos tendrn incidencia en el momento actual de la empresa as

tambin como en el futuro de la misma.

Para este estudio y anlisis se ha considerado en la presente monografa la

revisin de autores con autoridad acadmica en el tema y revisado adems

iv
4
revistas y publicaciones online as tambin paginas online actualizadas que

explican el tema y su importancia.

El presente trabajo de investigacin se encuentra dividido por captulos:

Captulo I, se mencionan los conceptos y definiciones de Gestin de los

Pasivos Corrientes, su importancia, cuentas que integra y caractersticas.

Captulo II, se estudia el concepto de los Pasivos Espontaneas y su incidencia,

ciclo de conversin, anlisis de decisin y dems aspectos importantes.

Captulo III, se considera el concepto de las Fuentes sin Garanta, sus

principales medios de financiamiento, caractersticas y los mtodos para su

correcta administracin.

Captulo IV, comprende es estudio de las fuentes garantizadas, sus

caractersticas e influencia y modo de gestin delas mismas.

La culminacin de la investigacin monogrfica ha significado el arribo a

importantes conclusiones y sugerencias que enmarcan nuestra preocupacin

por el continuo estudio de estos importantes temas.

Los autores.

5v
INDICE DE CONTENIDO

Cartula...i

Dedicatoria.....ii

Resumen........iii

Introduccin...........iv

ndice de contenido...vi

CAPTULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1. Pasivos corrientes......9

1.2. Objetivos ...........10

1.3. Caractersticas.......11

1.4. Importante saber.......12

CAPTULO II

PASIVOS ESPONTNEOS

2.1. Definicin ....13

2.2. Administracin de las cuentas por pagar .................14

2.3. Ciclo de conversin del efectivo......15

vi
6
2.4. Anlisis de condiciones de crdito .16

2.5. Efectos de diferir el pago.....18

2.6. Deudas acumuladas.....19

CAPTULO III

FUENTES SIN GARANTA

3.1. Definicin.21

3.2. Fuentes principales...........21

3.2.1. Prstamos bancarios....22

3.2.2. Papel comercial..25

CAPTULO IV

FUENTES GARANTIZADAS

4.1. Definicn..27

4.2. Caractersticas ...28

CAPTULO V

EJEMPLOS PRCTICOS

Ejemplo 1...31

Ejemplo 2...32

Ejemplo 3...33

vii
7
CONCLUSIONES.35

SUGERENCIAS36

LISTA DE REFERENCIAS ..37

8vii
CAPTULO I

ASPECTOS GENERALES

1.1. Pasivos corrientes

1.1.1. Pasivos:

Caballero, B. (2010, p. 189) define a los pasivos como una

obligacin presente de la empresa surgida a raz de sucesos

pasados, al vencimiento de la cual, y para cancelarla, la entidad

espera desprenderse de recursos que incorporan beneficios

econmicos.

Sabemos que los pasivos son aquellas obligaciones, compromisos,

o responsabilidades financieras que tiene la empresa ya sea para

sus trabajadores (remuneraciones, dividendos,), o terceras

personas como proveedores, SUNAT, deudas financieras,

provisiones, aportes al SNP o SPP, etc

9
1.1.2. Pasivos corrientes:

Gitman, J. (2007), menciona que los pasivos corrientes son la

fuente principal de financiamiento a corto plazo, conocido tambin

como pasivo circulante, este tipo de pasivo se distingue de los no

corrientes, por ser obligaciones a corto plazo, es decir son las

deudas que la empresa debe de pagar en un tiempo menor a un

ao. Por ello tambin es conocido como deudas exigibles a corto

plazo.

1.2. Objetivos de la gestin de pasivos corrientes

Segn Gitman, J. (2007), los objetivos de la gestin de pasivos corrientes

son:

a) Examinar las cuentas por pagar, los principales componentes de los

trminos de crdito y los procedimientos para analizar estos ltimos.

b) Comprender los efectos de diferir el pago de las cuentas por pagar

sobre el costo de estas, y el uso de las deudas acumuladas.

c) Describir las tasas de inters y los tipos bsicos de las fuentes

bancarias de prstamos a corto plazo sin garanta.

d) Analizar las caractersticas bsicas del papel comercial y los

aspectos clave de los prstamos internacionales a corto plazo.

10
e) Explicar las caractersticas de los prstamos a corto plazo con

garanta y el uso de las cuentas por cobrar como colateral de los

prstamos a corto plazo.

f) Describir las diversas maneras de utilizar el inventario como colateral

de los prstamos a corto plazo.

1.3. Caractersticas de la gestin de pasivos corrientes

a) Es necesario que se clasifique adecuadamente para que pueda

programar su pago y as no entrar en una eventual mora que le pueda

cerrar las puertas a futuras financiaciones.

b) Los pasivos corrientes son por lo general una fuente de financiacin

de bajo costo financiero.

c) Es un aspecto de inters para un anlisis de prstamo bancario, de

modo que si se tiene muchos pasivos corrientes y poco flujo de

efectivo, es probable que se le niegue algn prstamo financiero.

d) Es un dato importante para las directivas de la empresa como para los

terceros que quieren invertir en ella.

11
e) En el pasivo corriente tenemos grupos de cuentas como: Pasivos

vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta,

provisiones a corto plazo, deudas a corto plazo, deudas con empresas

del grupo y asociadas a corto plazo, acreedores comerciales y otras

cuentas a pagar.

1.4. Importante saber

Los pasivos corrientes representan una fuente importante y

generalmente econmica de financiamiento para la empresa, por lo que

se debe obtener la cantidad y forma adecuada de financiamiento de

pasivos corrientes que proporcione fondos al menor costo y con el

riesgo ms bajo.

12
CAPTULO II

PASIVOS ESPONTANEOS

2.1. Definicin:

Gitman y Zutter (2012) nos mencionan que los pasivos espontneos es

el financiamiento que surge de la operacin de un negocio. Adems, las

dos fuentes principales de financiamiento a corto plazo de los pasivos

corrientes son:

Las cuentas por pagar

Las deudas acumuladas.

Al aumentar las ventas de una empresa, las cuentas por pagar

aumentan debido al incremento de las compras necesarias para

producir a niveles ms altos.

13
Asimismo, el acrecentamiento de las ventas, desarrolla que las deudas

acumuladas de la empresa crezcan con el incremento de los salarios e

impuestos debido a la mayor necesidad de contar con la mano de obra.

El aumento de los impuestos se debe al aumento de las ganancias de

la empresa.

2.2. Administracin de las cuentas por pagar

Scott y Eugene (2009) hacen una definicin de que las cuentas por

pagar o crdito comercial es una fuente de financiamiento espontaneo

en el sentido de que surge de las transacciones comerciales ordinarias,

por lo tanto, ampliar el periodo de crdito, as como expandir las ventas

y compras genera financiamiento adicional.

Mientras que, Gitman y Zutter (2012) sostiene que las cuentas por

pagar se derivan de las transacciones, pero no se firma ningn

documento formal que muestre la responsabilidad del comprador con

el vendedor. El objetivo de toda empresa es pagar tan tarde como le

sea posible sin afectar su crediticia. En otras palabras, las cuentas

deben pagarse el ltimo da posible, segn las condiciones de crdito

establecidas del proveedor. Adems, es necesario saber el papel en

14
el ciclo de conversin del efectivo, anlisis de las condiciones de

crdito y los efectos de diferir el pago de las cuentas por pagar.

2.3. Papel en el ciclo de conversin del efectivo

El periodo promedio de pago es el componente final del ciclo de

conversin del efectivo. El periodo promedio de pago consta de dos

partes:

Primero, el tiempo que transcurre desde la compra de las

materias primas hasta que la empresa enva el pago.

Y segundo, el tiempo de flotacin del pago, es decir, el tiempo

que transcurre desde que la empresa enva su pago hasta que

el proveedor retira el monto de la cuenta de la empresa.

Entonces, podemos concluir que la administracin de las cuentas por

pagar es la gestin por parte de la empresa del tiempo que transcurre

entre la compra de materias primas y el envo de su pago al proveedor.

Por ello, las cuentas se pagarn el ltimo da posible, segn los

trminos de crdito que establece el proveedor.

15
Por ejemplo, si las condiciones son de 30 netos, entonces la cuenta

debera pagarse en 30 das a partir del inicio del periodo de crdito,

por lo regular es la fecha de factura o el fin de mes en el que se realiz

la compra. Esto permite al comprador el beneficio mximo de un

prstamo sin intereses por parte del proveedor, porque la cuenta se

paga dentro del plazo establecido. Adicionalmente, algunas empresas

ofrecen de manera explcita o implcita un periodo de gracia que

ampla unos cuantos das ms la fecha de pago establecida.

2.4. Anlisis de las condiciones de crdito

Las condiciones de crdito que los proveedores ofrecen a una

empresa le permiten retrasar los pagos de sus compras. El

comprador debe analizar las condiciones de crdito para

determinar la mejor estrategia.

Si a una empresa se le otorga condiciones de crdito que incluya

un descuento por pago en efectivo, tiene dos opciones: tomar el

descuento o renunciar a l.

Tomar el descuento por pago en efectivo: Si una empresa

decide tomar el descuento por pago en efectivo. Debe pagar el

16
ltimo da del periodo de descuento. No existe ningn costo

relacionado con este descuento.

Renunciar al descuento por pago en efectivo: Si una empresa

decide renunciar al descuento por pago en efectivo, debe pagar

el ltimo da del periodo de crdito. Existe un costo por

renunciar a un descuento por pago en efectivo que es la tasa

de inters implcita pagada para retrasar el pago de una cuenta

por pagar durante un nmero de das adicionales. Existe una

frmula para calcular este costo:


=
%

DPC= descuento establecido por pago en efectivo en trminos

porcentuales

N= Nmero de das que el pago puede retrasarse por renunciar

al descuento por pago en efectivo

Cuanto menor es el descuento, mayor es la aproximacin al

costo real de renunciar descuento. El administrador financiero

17
debe determinar si es aconsejable tomar un descuento por pago

en efectivo.

Uso del costo por renunciar a un descuento por pago de

contado en la toma de decisiones: En este caso, se determina

si es aconsejable un descuento por pago de contado. Una

consideracin que influye en la decisin es el costo de

financiamiento de otras fuentes a corto plazo. Cuando una

empresa puede obtener financiamiento de un banco u otra

institucin a un costo ms bajo que la tasa de inters implcita

que ofrecen los proveedores, es ms redituable para la

empresa solicitar un prstamo al banco para aprovechar el

descuento por pago de contado que ofrece el proveedor.

2.5. Efectos de diferir el pago de las cuentas por pagar:

Es una estrategia que emplean las empresas, que consiste en

pagar las cuentas lo ms tarde posible a los proveedores.

Aunque diferir el pago de las cuentas por pagar es una medida

atrayente financieramente, pero a la vez plantea una cuestin

tica: puede hacer que la empresa viole el acuerdo que

18
estableci con su proveedor al adquirir la mercanca. Es evidente

que un proveedor no se sienta bien cuando uno de sus clientes

pospone de manera regular e intencional el pago de sus

compras.

2.6. Deudas acumuladas

Segn Gitman y Zutter (2012) las deudas acumuladas son los

pasivos por servicios recibidos cuyo pago an est pendiente. Los

gastos acumulados ms comunes son salarios e impuestos. Los

impuestos son pagos al gobierno por lo que la empresa no puede

manipular los fondos, pero en el caso de los salarios puede

generar retrasos y obtener fondos de los empleados libres de

intereses.

Por otro lado, Van y Wachowicz (2010) sostienen que las deudas

acumuladas o gastos acumulados es un monto de dinero que se

deben y que an estn pendientes de pago, como salarios,

impuestos, intereses y dividendos. Es usual que se especifique

una fecha en que debe pagarse el gasto acumulado. Los

impuestos sobre la renta se pagan cada trimestre; los impuestos

sobre propiedades se pagan cada semestre. Los salarios suelen

pagarse cada semana, quincena o mes.

19
En un sentido, los gastos acumulados representan financiamiento

sin costo. Los servicios se prestan a cambio de salarios, pero no

se paga a los empleados sino hasta la fecha establecida, y los

empleados estn de acuerdo con ello. As, los gastos acumulados

representan una fuente de financiamiento libre de intereses.

Por desgracia para la empresa, en el caso de los impuestos, el

gobierno es el acreedor y le gusta que le paguen a tiempo. Una

empresa con dificultades financieras extremas puede posponer su

pago de impuestos por un tiempo corto, pero hay penalizaciones

y cargos de inters.

Mientras que, si a los empleados no se les paga sus salarios,

podran responder con ausentismo y menos eficiencia, o incluso

buscando empleo en otra parte. Por ello, deben tener un gran

cuidado al momento de posponer el pago de salarios. O sino,

debern informar a los empleados al respecto y establecer una

fecha definida para el pago.

20
CAPTULO III

FUENTE SIN GARANTA

3.1. Definicin

Se considera como cuentas por pagar sin garanta, a aquellas deudas en

las que no se firma ningn documento formal que respalde la

responsabilidad del deudor. Solo existe un acuerdo de pago en base al

monto establecido en la factura, sin ofrecer una garanta en caso la deuda

no sea pagada, es decir no se hipoteca ningn bien cuyo valor cubra el

prstamo.

3.2. Fuentes principales de prstamos.

Las empresas obtienen financiamiento a corto plazo sin garanta de dos

fuentes principales: los bancos y la venta de papel comercial; estas fuentes

a diferencia de las fuentes espontneas sin garanta, los prstamos

21
bancarios y el papel comercial son resultados de las negociaciones que la

empresa desarrolla.

3.2.1. Prstamos bancarios. Este tipo de prstamo es el ms comn

porque estn disponibles para empresas de todo tamao, el tipo

principal de prstamos que este otorga es el prstamo

autoliquidable, a corto plazo.

Su objetivo es apoyar a la empresa en ocasiones de abundantes

necesidades de financiamiento, provocado en su mayora por

aumento en los inventarios y en las cuentas por cobrar, y a medida

que estos se conviertan en efectivo se hace posible el pago de estas

cuentas, de ah el termino autoliquidable.

a) Formas de prstamos: Existen tres formas bsicas en que los

bancos prestan fondos sin garanta a corto plazo, a travs de:

- Pagars de pago nico: Son prstamos a corto plazo que se

otorga en un solo monto a un prestatario que necesita fondos

para un objetivo especfico durante un breve periodo.

22
- Lneas de crdito. Acuerdo entre un banco comercial y una

empresa que especifica el monto del financiamiento a corto

plazo, sin garanta, que el banco tendr disponible para la

compaa durante un periodo determinado.

- Contratos de crdito continuo: Lnea de crdito que un banco

comercial garantiza a un prestatario sin importar la escasez

de dinero.

b) Tasas de inters sobre prstamo:

- Prstamo de tasa fija: prstamo con una tasa de inters

determinada por un incremento establecido por arriba de la

tasa preferencial en el que permanece fija hasta el

vencimiento del prstamo.

- Prstamo de tasa flotante: Prstamo con una tasa de inters

establecida inicialmente por un incremento por arriba de la

tasa preferencial y que tiene permitido flotar, o variar, por

encima de la tasa preferencial conforme esta vara hasta el

vencimiento del prstamo.

23
- Las i pueden ser fijos o flotantes, y generalmente se basa en

la tasa de inters preferencial, la cual es la ms baja que

cobrar las entidades financieras a sus clientes ms

recurrentes.

- A estas tasas lo bancos le agregan una prima para ajustarla al

riesgo de prstamo.

- La mayora de los bancos aplican una tasa de inters flotante

dado que este reduce el riesgo.

c) Frmula:

- Si el inters se paga al vencimiento de la deuda.

- Si el inters se paga por adelantado a la deuda se denomina

prstamos con descuento.

24
3.2.2. Papel comercial: Este tipo de prstamo consiste en pagars a

corto plazo si garanta, que emiten entidades financieras con

alta capacidad crediticia.

a) Inters: Se vende a un precio de descuento respecto a su

valor a la par o nominal. La magnitud del descuento y el

tiempo al vencimiento determinan el inters que paga el

emisor del papel.

b) Caractersticas.

- El costo de esta forma de financiamiento se ubica

normalmente del 2 al 4% por debajo de la tasa preferencial.

- Las empresas tienen la facilidad de recaudar fondos de

manera ms econmica vendiendo papel comercial que

solicitando prstamos de un banco comercial.

- Aunque el costo establecido del inters del financiamiento

a travs de la venta del papel comercial es normalmente

menor que la tasa preferencial, el costo general del papel

comercial no puede ser menor que el de un prstamo

25
bancario, dado que los costos adicionales incluyen diversas

tarifas y costos de flotacin.

- Esta estrategia de prstamo garantiza que cuando escasee

el dinero, se puedan obtener fondos con rapidez y a una

tasa de inters razonable.

26
CAPTULO IV

FUENTES GARATIZADAS

4.1. Definicin:

Segn Gitman y Zutter (2012), cuando una empresa ha agotado sus

fuentes de financiamiento a corto plazo sin garanta, puede obtener

prstamos adicionales a corto plazo con garanta.

Este tipo de prstamos mantiene activos como cuentas por cobrar o

inventario, el prestamista obtiene una garanta con el colateral a travs de

la realizacin de un convenio de garanta con el prestatario; tal convenio

especifica el colateral del prstamo. Adems, los trminos del prstamo

por el que se mantiene la garanta forman parte del convenio.

Se registra una copia del convenio de garanta en una oficina pblica del

Estado, por lo general, una corte distrital o estatal. El registro del convenio

brinda a los prestamistas subsiguientes informacin sobre los activos que

un posible prestatario ya no puede usar como colateral.

27
4.2. Caractersticas

- Mantener el colateral reduce las prdidas si el prestatario no cumple, pero

la presencia del colateral no influye en el riesgo de incumplimiento.

- Un prestamista exige el colateral para garantizar la recuperacin de cierta

parte del prstamo en caso de incumplimiento.

- Los prestamistas prefieren conceder prstamos menos riesgosos a tasas

de inters ms bajas que estar en una posicin en la cual tengan que

liquidar el colateral.

4.2.1. Colateral y condiciones.

Steven, B. (1995), menciona que los colaterales son garantas adicionales en

forma de valores financieros que determina el prestatario para asegurar el

reembolso de la deuda.

Segn Gitman y Zutter (2012) los colaterales tienen una duracin cercana al

plazo del prstamo son los preferidos. Los activos corrientes (cuentas por

cobrar en inventarios) son el colateral ms conveniente para los prstamos a

28
corto plazo, porque pueden convertirse en efectivo con mayor rapidez que los

activos fijos.

Van y Wachowicz (2010) sostiene que el exceso del valor de mercado sobre

el activo comprometido por la cantidad de un prstamo determina el margen

de seguridad del prestamista. Si el prestatario no logra cumplir con una

obligacin, el prestamista puede vender el bien para as solventar la deuda.

a) importante saber:

- El valor del colateral para el prestamista vara de acuerdo con varios

factores. Quiz el ms importante es la bursatilidad.

- Si el colateral se puede vender rpido en un mercado activo sin

depreciarse, es probable que el prestamista est dispuesto a prestar una

cantidad que representa un porcentaje bastante alto del valor establecido

del colateral.

- Tambin es importante la vida del colateral. Si tiene una vida de flujo de

efectivo paralela a la vigencia del prstamo, ser ms valioso para el

prestamista que un colateral que tiene una vida de flujo de efectivo mucho

ms larga.

- Otro factor importante es el riesgo bsico asociado con el colateral.

Cuanto mayor sea la fluctuacin en su valor de mercado o mayor sea la

29
incertidumbre del prestamista con respecto a su valor de mercado,

menos deseable es el colateral desde el punto de vista del prestamista.

30
CAPTULO V

EJEMPLOS PRACTICOS

Ejemplo 1:

A Comercial El Oso le otorgaron condiciones de crdito 2/10, 30 netos.

El costo de renunciar al descuento por pago de contado, suponiendo que el

pago se realiza el ltimo da del periodo de crdito, se estim en

aproximadamente 36.5% [2% X (365 / 20)].

Si la empresa pudiera diferir el pago de sus cuentas por pagar a 70 das sin

perjudicar su calificacin crediticia, el costo por renunciar al descuento por

pago de contado sera solo del 12.2% [2% X (365 / 60)].

Diferir el pago de las cuentas por pagar reduce el costo implcito de renunciar

a un descuento por pago de contado.

31
Interpretando:

Aunque diferir el pago de las cuentas por pagar es una medida atractiva

financieramente, plantea una cuestin tica importante: puede hacer que la

compaa viole el acuerdo que estableci con su proveedor al adquirir la

mercanca. Es evidente que un proveedor no ver con buenos ojos a un cliente

que pospone de manera regular e intencional el pago de sus compras.

Ejemplo 2:

Majar El tarmeito tena un periodo promedio de pago de 35 das (integrado

por 30 das hasta que el paso se enva por correo y 5 das de tiempo de

acreditacin del pago. Qu produjo:

Monto promedio de cuentas por pagar: S/. 467,466

Las cuentas por pagar diarias seran de: S/. 13,356

Si MAX enva sus pagos por correo en 35 das en vez de 30 das, sus

cuentas por pagar aumentaran en:

32
(13,356 X 5) = S/. 66,780

El ciclo de conversin del efectivo de MAX disminuye a 5 das, la empresa

reducira su inversin en operaciones en S/. 66.780.

Ejemplo 3:

En la empresa de produccin de vinos Dulce Ica, podemos observar que

existen Activos Corrientes o de corto plazo, como el zumo de uva, que se

consumen en el propio proceso de produccin.

Si el zumo de uva cuesta S/. 10.000, este ser el costo que se imputar al

producto final, el vino.

Activos No Corrientes o de largo plazo, como los depsitos en los

que fermenta el mosto para transformarse en vino.

Los activos no corrientes tienen una vida til superior a un ao, y

sirven por tanto a diversos procesos de produccin durante los aos

que duren.

33
Si por ejemplo el depsito de nuestro ejemplo cost S/. 100.000 y tiene una

vida til de 10 aos, y cada ao se fermenta en l una partida de mosto que

se convierte en vino, imputaremos S/. 10.000 de costo al producto de este ao.

Por lo tanto, tenemos S/. 10.000 de coste de activos corrientes (zumo) y S/.

10.000 de coste de activos no corrientes (depsito) en nuestro ejemplo.

34
CONCLUSIONES

La Gestin de Pasivos Corrientes determina en xito o fracaso de una

empresa, si se emplea una poltica correcta se propiciar la inversin

en calidad de prstamos bancarios y/o inversin patrimonial.

El primordial en las fuentes espontneas de financiamiento a corto

plazo son las cuentas por pagar porque constituyen la fuente ms

importante de fondos a corto plazo de una empresa.

Y con respecto al anlisis de los trminos del crdito cambian en

relacin con el periodo de crdito, el descuento por pago de efectivo, el

periodo del descuento por pago de efectivo y el inicio del periodo de

crdito.

Los descuentos por pago de efectivo deben excluirse solo cuando la

empresa necesita fondos a corto plazo tendra que pagar una tasa de

inters sobre los prstamos que sera mayor que el costo de renunciar

al descuento por pago de contado.

35
SUGERENCIAS

Las empresas deben tomar en consideracin los pasivos espontneos

que son las cuentas por pagar y las deudas acumuladas, porque ests

les pueden traer un monto adicional.

Adems, de ello tengamos en cuenta, a las deudas acumuladas, en

especial cuando se refieren a los salarios de los empleados, porque si

no se les paga el monto en la fecha establecida, ellos podran causar

un fuerte impacto y la empresa fracasara.

Es estudio y aplicacin de los conceptos de la Gestin de Pasivos

Corrientes es un tema a repasar y profundizar. Se recomienda la

correcta aplicacin de las formulas y la progresin del cumplimiento de

estas obligaciones.

Se sugiere implementar simuladores informticos actualizados en la

FACAP a fin de que los estudiantes de Administracin De Negocios

puedan tener acceso a unas prcticas ms reales y competentes.

36
LISTA DE REFERENCIAS

- Eugene, B. y Scott, B. (2009). Fundamentos de administracin

financiera (14. Ed.). Mxico: Cengage Learning,

- Gitman, J. (2007). Principios de la administracin financiera (11 ed.).

Mxico: Pearson educacin.

- Gitman, J. y Zutter, C. (2012). Principios de Administracin Financiera

(12 ed.). Mxico: Pearson Educacin.

- Gitman, J. y Zutter, Ch. (2012). Principios de la administracin

financiera (12 ed.). Mxico: Pearson educacin.

- Steven, B. (1995). Administracin Financiera. Mxico: Limusa

- Van J. y Wachowicz, J. (2010). Fundamentos de administracin

financiera (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.

37

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