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CASO: INDUSTRIALITA

Alumna: Esli Febres, Gianella

Asignatura: Gestin estratgica de recursos


humanos

Docente: Ana Cecilia Basauri Rojas

Lima - 2017
INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden


identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: la globalizacin, el
permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento.

Cuando se utiliza el trmino recurso humano se est catalogando a la persona


como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital
principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida,
movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se
utilizar el trmino talento humano.

Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la


conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las
organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital
ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus
tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este talento no es una
tarea muy sencilla.

La empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente


surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada
empresa; con esto, cada uno del componente de ella debe moldearse para
ajustarse ptimamente a estos cambios.
Desarrollo:

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a


las polticas de direccin de recursos humanos? Pueden las polticas de
recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial?
Justifica tu respuesta.

Las polticas de Recursos humanos generaran cambios drsticos ya que el


anterior director no consideraba importante el rea de RRHH. Y no han
considerado la rotacin del personal segn el turno de trabajo,
capacitaciones; y esto genera malestar y preocupacin en las personas.

La poltica de RRHH puede influir de manera positiva en el desarrollo de la


estrategia en la empresa, debido a que este factor es una pieza clave para
generar rentabilidad, debido a que la gestin de talento humano se basa en
la seleccin, entrenamiento e implementacin de las personas. Esto
repercute en la estrategia positivamente pues una de las metas de las
empresas es contar con sus colaboradores y que estos estn comprometidos,
motivados, capacitados, con seguridad y salud.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Falta de innovacin y desarrollo, esto se gener debido a que el anterior


director no investigaba ni inverta en nuevos mercados y ni desarrollar
nuevas tecnologas, se dedic a ser especialista en una sola lnea de negocio.

Falta de un rea de RRHH, puesto que no se plane y no se tuvo en cuenta el


talento humano, esto genero monotona en los puestos de trabajo, adems el
personal no estaba debidamente capacitado.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos.


Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la
estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

No apoyan porque no estn pensando en que algunos trabajadores estn


preocupados porque quizs sus horarios sern rotativos, y no consideran si
tienen hijos o no. Hay varios cambios que deben tomarse con una junta con
todos los gerentes de cada rea para que las estrategias de recursos
humanos apoyen a la estrategia que se quiere dar en la organizacin.
4. Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia y los
cambios relativos a recursos humanos. Puede sugerir algn cambio o mejora
sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las decisiones tomadas?

El nuevo director entusiasmado con el plan lo ha dado a conocer mediante un


panfleto, me parece que debi darlo a conocer mediante a una capacitacin
explicando que cada cambio es para un beneficio a mediano plazo.

5. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante


con la aceptacin e implicacin de los trabajadores?

Hacer que toda la empresa se comprometa con capacitaciones, explicndole


los nuevos objetivos y dando recompensa por alcanzar las metas propuestas.
Bibliografa
http://www.grandespymes.com.ar/2015/04/06/gestion-y-administracion-de-los-
recursos-humanos/

http://elmundodelingenieroindustrial.blogspot.pe/2009/07/la-administracion-de-
los-recursos.html