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Diseo,
Gestin y
Direccin de
Proyectos.
Planificacin y gestin de proyectos
Maestra en Diseo,
Gestin y Direccin de
Proyectos.
Planifi cacin y gestin de proyectos
Examen
Cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad, sin que se retrasen las tareas
siguientes.
Asignacin de recursos identifica cules de ellos son necesarios para completar las
actividades y el anlisis de la ruta crtica calcula cuando ellas sern ejecutadas.
Combinando estos dos grupos de informacin permite que la demanda para cada tipo
de recurso sea agregada en el tiempo. Esta informacin es tpicamente presentada
como un histograma de recursos.
La respuesta correcta es: Programa las tareas crticas, producindose as una solucin
en cuanto al conflicto de los recursos, pero con un retraso en la fecha de finalizacin del
proyecto.
En la matriz de clasificacin de gastos en cada uno de los cuatro rubros se define lo que
es urgente e importante, urgente y no importante, no urgente e importante y no urgente
y no importante.
Un diagrama de red es una forma grfica de ver tareas, dependencias y la ruta crtica
del proyecto. Los cuadros (o nodos) representan tareas y las dependencias se muestran
como lneas que conectan esos cuadros. Despus de cambiar las vistas, puede agregar
La heurstica consiste en encontrar o construir algoritmos con buena velocidad para ser
ejecutados. Ejemplos claros de la definicin proporcionada son los juegos informticos,
o programas que detectan si un correo electrnico es un spam o no.
Los costes internos son los que corresponden a la actividad de la propia empresa. Entre
ellos podemos diferenciar:
Estructura: Comprende los gastos propios del negocio, entre los que se cuentan
los servicios (alquiler del local, suministro elctrico, servicios de
telecomunicaciones, etc.); los recursos materiales (mobiliario, ordenadores e
impresoras, material fungible, etc.); y los salarios de los empleados cuyo
cometido no est directamente vinculado al desarrollo del proyecto (personal
administrativo, auxiliares, etc.). En general, consideraremos dentro de este
apartado todos aquellos gastos que no se pueden imputar directamente al
proyecto.
El "Mtodo del Camino Crtico" es una herramienta til para cualquier conjunto
de herramientas de un jefe de proyecto. Esta tcnica ayuda a los gerentes de
proyectos a analizar las actividades que deben tener lugar en un proyecto, y es
una muestra visible de la secuencia en que estas actividades deben llevarse a
cabo. Al utilizar el "Mtodo del Camino Crtico", un gerente de proyecto puede
determinar qu actividades son esenciales para el xito del proyecto, y cuales
actividades no se pueden iniciar hasta que otras actividades se hayan
completado. Esta informacin tambin puede ser utilizada para estimar la
duracin del proyecto e identificar las actividades que pueden requerir recursos
adicionales para mantenerse en la fecha prevista.
La respuesta correcta es: Establecer las actividades que se van a realizar, darles
prioridades, analizar sus interrelaciones y ordenarlas sucesivamente en el
tiempo.
Las soluciones contienen elementos que necesita para crear la aplicacin. Una solucin
incluye uno o ms proyectos, adems de los archivos y metadatos que ayudan a definir la
solucin como un todo. El archivo de definicin de soluciones almacena los metadatos que
definen la solucin:
La respuesta correcta es: Lo que se necesita y el tiempo que nos supondr hacer algo.
La respuesta correcta es: Es el proceso mediante el cual una empresa se provee de todo el
material necesario para su funcionamiento.
No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si los que lo preceden
terminaron
No saber cmo cumplir con las fechas de entrega an bajo la condicin de atraso de
algn trabajo
Prevee situaciones
Examen de recuperacin
No existe una estrategia mejor que otra, salvo la distincin hecha anteriormente, por lo
que la mejor solucin normalmente acaba pasando por una combinacin de varias
propuestas basadas en diferentes estrategias. Para poder decidir cul es la mejor
solucin es necesario calcular los efectos de cada propuesta sobre el coste, riesgos, y
otros proyectos (si trabajamos en entornos multiproyectos), y optar por aquellas que
consigan la reduccin de la duracin deseada con un efecto menor.
La respuesta correcta es: Programa las tareas crticas, producindose as una solucin
en cuanto al conflicto de los recursos, pero con un retraso en la fecha de finalizacin del
proyecto.
La respuesta correcta es: Cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad, sin
que se retrasen las tareas siguientes.
Representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea, sin que su finalizacin
perturbe el comienzo de las tareas que le siguen. Condiciona el proyecto hacia atrs.
Las tareas que estn en el camino crtico tienen margen libre nulo.
En realidad, este margen libre debe llamarse margen libre temprano, existiendo un
margen libre tardo cuya diferencia es utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la
prctica.
Para comenzar a hacer el clculo del presupuesto de una obra debes considerar:
Las condiciones del terreno y gastos para su acondicionamiento (relleno,
nivelacin, etc.)
El tipo de diseo que vayas a realizar (incluye aqu el pago de honorarios del
arquitecto)
El diseo de las estructuras (incluyendo los honorarios del ingeniero o
constructor)
Las instalaciones de servicios (materiales de instalacin cloacal, de aguas, gas,
elctrica y dems)
El costo de mercado de metro cuadrado constructivo bsico
El costo de permisos, inspecciones y otros gastos respectivos a las condiciones
municipales legales y tasas requeridas
El costo de los materiales anexos
El honorario de los constructores
Una vez hecha la descomposicin y teniendo lista la EDT, se puede decir que se tiene
organizado (de forma jerrquica) y definido el alcance total del proyecto que se muestra
en forma de entregables. De este modo la EDT tambin sirve como una buena
herramienta de comunicacin con los interesados del proyecto ya que stos podrn
saber, a travs de la representacin jerrquica que muestra la EDT, cules son los
entregables que se elaborarn.
CARACTERISTICAS:
Se estima entonces que ste es una representacin grfica que permite presentar los
datos que se estn manejando, de manera que resulten ms fciles; utilizando la accin
de tejidos para graficar las relaciones de preferencias entre las actividades, en la que se
llevara a cabo el dinamismo como parte de un proyecto. Los nodos o programas
vendran a representar la unin de la iniciacin y culminacin del proyecto que van a
constituir, todas las actividades o acciones incluidas en las tramas o puntos.
La respuesta correcta es: Se deben considerar todas las tareas que se llevarn a cabo
-durante la realizacin de un proyecto- para determinar el inicio, finalizacin y
relaciones entre cada una de ellas.
Prevee situaciones
34. Es importante que los miembros del equipo hayan colaborado en la fijacin de
los objetivos?
Los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan un reto para las personas
responsables de su cumplimiento. Deben ser deseables y confiables por los miembros
de la organizacin. Deben elaborarse con la participacin de todos los que participan
en el proyecto.
La respuesta correcta es: Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y
firmados por las partes interesadas a quienes afectan dichos cambios.
La respuesta correcta es: Aumenta el riesgo total del proyecto, ya que se pueden
retrasar tareas de alguno de estos caminos producindose as un retraso en la fecha
final de entrega del proyecto.
El camino crtico tambin nos permite focalizar los esfuerzos de direccin del proyecto
en aquellas tareas que tienen mayor repercusin en la duracin total, y por tanto
facilitar la consecucin de los objetivos temporales del proyecto con un esfuerzo menor
por nuestra parte.
Inventada por Henry L. Gantt en 1917, se trata de una herramienta muy prctica por su
gran capacidad visual, ya que permite ver de forma rpida la distribucin en el tiempo
de cada una de las actividades. Se puede hacer un Diagrama de Gantt general para
todo el proyecto, pero quizs resulte ms til hacer diagramas diferentes para cada fase
del mismo, sobre todo en el caso de aquellos que son ms complejos y duraderos.
La respuesta correcta es: Son tareas virtuales, con duracin cero, que se utilizan para
enlazar sucesos de manera que los podamos representar grfica y matemticamente. Se
utilizan en grficos de redes.
Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red,
slo con el Propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna
tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las
relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada.
Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con una
buena informacin que muestre lo que est sucediendo al interior de la misma y lo que
est ocurriendo a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que
suministre dicha informacin a la gerencia. Por lo que, la bsqueda de esa herramienta
permite disponer con el desarrollo de una buena gestin empresarial.
Por consiguiente, la Planeacin y la Administracin del Aprovisionamiento juegan un
papel fundamental dentro de la gestin de almacenamiento y stock de materias primas
en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los
propsitos de esta es la distribucin ptima del espacio disponible en funcin a los
volmenes de los productos en los inventarios bien sean peridicos o permanentes
aunado a esto entra el control y determinacin de stock de seguridad y de artculos con
sus respectivas rotaciones las cuales se encargan de relacionar las salidas con las
existencias de los productos entre otros.
Conclusin: