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GUA DE APRENDIZAJE N
futura.
2. INTRODUCCIN
La adaptacin de las empresas al entorno, las enfrenta a las tendencias de la economa global y nacional,
necesitando de una planificacin y una estrategia para subsistir. Se ha optado por la planificacin
estratgica como medio de gestin capaz de conseguir un ajuste continuo de la institucin a las nuevas
condiciones del entorno que comprende un amplio conjunto de actividades que facilita a la organizacin
la informacin necesaria para detectar las cuestiones estratgicas relevantes para ella. Para lograr lo
anterior en la presente gua se incluyen aspectos como el plan estratgico, plan operativo, y
presupuesto; conceptos determinantes para el trabajo de direccin estratgica actualmente
indispensable en nuestras empresas
Es importante que el trabajo individual y grupal quede consignado en su portafolio, el cual se constituye
en la herramienta que le permitir recapitular, reflexionar, evaluar y reconstruir cada una de las evidencias
del aprendizaje.
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Observe los siguientes videos (a. - b. - c.- d.) y plasme en la plataforma blackboard en el FORO
PLANEACIN ESTRATGICA, la respuesta a las siguientes preguntas.
https://www.youtube.com/watch?v=kvZGviSnLgY
https://www.youtube.com/watch?v=U-FVeW9WrSs
c. Planeacin Estratgica
https://www.youtube.com/watch?v=ToY93wcsUZk
https://www.youtube.com/watch?v=YlKDKbY8Cko
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
d. Preguntas:
3.3.1 Realice una Cancin donde aplique los conceptos de polticas empresariales, metas, objetivos y
estrategias organizacionales.(Puede consultar desde la pg. 13 Libro Presupuestos enfoque de gestin,
planeacin y control de recursos. Tercera Edicin. Jorge E Burbano)
3.3.2 Para entender la Importancia de los costos como base de la practica presupuestal se deben conocer
la clasificacin de los costos ms relevantes, realice un cuadro sinptico con la siguiente clasificacin ( Se
puede guiar con el captulo 2 del libro Presupuestos Teora y prctica. Segunda edicin. Ral Crdenas y
Npoles):
Costos Por Momento De Clculo
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3.3.4 Elabore un mapa conceptual sobre las formas de consolidacin del presupuesto
Consolidacin por reas
Consolidacin por proyectos
Consolidacin por productos
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patrimonio, pasivos a corto plazo, pasivos a largo plazo pasivos estimados, contingentes y otros
pasivos, vamos a resolver el siguiente caso:
El seor Juan Prez, inicia su empresa de venta de sillas de madera, con un capital de 50 millones de
pesos, crea la compaa Distribuciones Ltda.
Como buen empresario necesita decidir si el plan operativo es el indicado para lo cual requiere la
proyeccin financiera, la cual construye con los siguientes datos:
Necesitara comprar unos muebles y enseres por valor de 15 millones de pesos, que pagara de
contado para amoblar un local, que tomara en arriendo por valor de $850.000 mensual.
Segn el estudio de mercado se estableci que las ventas del primer ao podran ser de 800 sillas a $
30.000 c/u, cada mes, por seis meses y en los seis meses siguientes aumentaran un 30% las unidades
y un 5% el precio. La poltica de ventas planteada es pago del 60% de contado y el saldo a 30 das.
La compaa cuenta con el suministro permanente de la mercanca que requiera firmando letras a sus
proveedores, con plazo de 30 das.
El costo promedio de las sillas es de $15.000, y aumenta un 10% a los seis meses. Se estima que
estando los proveedores ubicados en la misma ciudad, es suficiente mantener inventarios de
mercancas para un mes de ventas.
Los Gastos mensuales de administracin serian:
Arrendamiento $850.000 mensual, los primeros seis meses y aumentara el 1% a los seis meses
Sueldos: Un administrador con un sueldo mnimo y un vendedor con $900.000. El vendedor recibir
en los ltimos tres meses comisiones del 0.5% sobre ventas netas de contado.
Servicio de Agua $300.000
Servicio de Luz $ 200.000
Servicio telefnico $ 89.000 ms IVA.
Papelera $97.000
Diversos $50.000
Considera que podr requerir en el sexto mes un crdito por $20.000.000, a una tasa del 1,2%
mensual, durante 36 meses.
Le cobraran trimestralmente, unos gastos financieros por chequera, de $95.600 cada trimestre.
Como poltica deber invertir en un CDT con los excedentes que tenga en Caja despus de reservar
el saldo mnimo en disponible que deber ser de $2.000.000.
Tener en cuenta los impuestos a las ventas y aplicacin de retencin entre rgimen comn.
Se solicita estructurar el estado de resultados, aplicar las normas legales del cdigo de comercio
sobre reservas y distribucin de utilidades, presentacin de estados financieros, flujo de caja,
Determine el punto de equilibrio y si requiere de apalancamiento.
Si la estructura del capital de una empresa es la sumatoria de los fondos provenientes de aportes
propios y los adquiridos mediante endeudamiento a largo plazo; y la estructura financiera corresponde
a la totalidad de las deudas corrientes y no corrientes sumadas al patrimonio o pasivo interno; indique
en el presupuesto del Seor Juan Prez cual es la estructura financiera y cual la estructura de capital.
3.3.7 Consulte del captulo 5 del libro Presupuestos Teora y prctica de Ral Crdenas y Npoles, que
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3.4.2. Realice un informe donde presente que presupuestos puede utilizar la unidad respectiva
de acuerdo a Modelos externos.
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
ORGANIZAR: Asignar con eficiencia los recursos humanos, econmicos y financieros para el logro pleno
de los propsitos empresariales.
PLANES: Conjunto de decisiones que estimulan y apoyan el logro de los objetivos propuestos.
POLTICAS: Serie de principios y lneas de accin que guan el comportamiento hacia el futuro.
PROGRAMAS: Componentes de un plan que requiere la apropiacin de recursos necesarios para alcanzar
las metas propuestas.
6. REFERENTES BIBLIOGRFICOS
RODRIGO ESTUPIAN, Orlando Estupian Gaitn, Anlisis Financiero y de Gestin. Editorial Ecoe
Ediciones. Segunda edicin. Colombia 2008.
RINCN SOTO, Carlos A. Presupuestos Empresariales. Editorial Ecoe Ediciones. Colombia 2011.
JORGE E. BURBANO RUIZ, Presupuestos Enfoque de Gestin, planeacin y control de recursos. Editorial
Mac Graw Hill. Tercera Edicin.
RAL CRDENAS Y NPOLES, Presupuestos Teora y prctica. Segunda Edicin. Editorial Mc Graw Hill.
GRUPO OCEANO, Contabilidad de Gestin Presupuestaria y de Costos. Editorial McGraw-Hill
Interamericana.
FRANCISCO J. TORO LPEZ, Costos ABC y Presupuestos Herramientas para la Productividad. Eco
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Ediciones.
WELSCH HILTON, Gordon Rivera. Presupuestos Planificacin y Control. Sexta Edicin. Pearson
Educacin.
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