UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Facultad de Ciencias Econmicas

Escuela de Administracin de Empresas
Administracin General

Unidad 2 - tema 1
Resumen Ambientes Organizacionales

Catedrtico: Hctor Galindo Pineda

Alumna: Gabriela Elizabeth Pavn Colindres

Nmero de Cuenta: 20141003339

Seccin: 0600 en lnea

Fecha de Entrega: Martes 14 de febrero del 2017
Lugar: Tegucigalpa M.D.C
Introduccin
En el presente trabajo investigacin se hablara de los ambientes a travs de
los cuales se mueven las organizaciones como estas se interrelacionan con su
entorno. Las organizaciones toman cosas del ambiente, las transforman, y las
devuelven de una u otra manera, se mencionaran los ambientes internos y
externos con los que las organizaciones interactan.
Objetivos
Comprender la importancia de los ambientes organizacionales.
Distinguir los tipos de ambientes que existen.
Desglosar cada uno de los ambientes sealando las personas que lo

componen.
Conocer cada uno de los componentes que influyen en el medio

ambiente.

Resumen

1. Cultura de la Organizacional:

"Un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una

organizacin y que determina, en buena medida, cmo se comportan". La
Cultura se divide en cultura fuerte y dbil, en aquellas organizaciones que
tienen una cultura fuerte y en las que los valores estn bien arraigados y
difundidos, la influencia que ejercen en los empleados es mayor que en una
organizacin con cultura dbil. El recurso primario de cultura organizacional es
el fundador de la compaa.
La cultura organizacional crea historias y hroes para motivar a los empleados
en la organizacin, culturas basadas en adaptacin, envolvimiento, visin clara
y consistencia pueden ayudar a las compaas a lograr el crecimiento de
ventas, regreso en activos, beneficios, calidad y satisfaccin de empleados.

Existen en tres niveles de culturas organizacionales:

1. Nivel superficial estn las reflexiones de la cultura de una organizacin

que puede ser vista y observada, como artefactos simblicos.

2. Solo debajo de la superficie estn los valores y creencias expresadas

por las personas en la compaa.

3. Asunciones y creencias guardadas fuertemente de la compaa como

vistas y reglas sin escribir.

Adaptabilidad es la habilidad de notar y responder a cambios en el ambiente

de la organizacin.

El envolvimiento de los empleados en la toma de decisiones, los empleados

sienten un mayor sentido de responsabilidad.

La visin de la compaa es el propsito del negocio o la razn de existencia.

2. Entorno especfico: abarca las fuerzas externas que tienen efecto directo
e inmediato en las decisiones y actos que los gerentes deben tomar para
alcanzar las metas de la organizacin. Este entorno es nico y cambia
segn las condiciones de cada organizacin.

Los dividimos en dos grupos:

Internos: Los consumidores, los proveedores, el gobierno, los competidores.

Externos: Los sindicatos, los colaboradores, los accionistas y consejo de
administracin

3. Medio Ambiente: Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la

organizacin que pueden influir en su desempeo. Cuyos componentes son
el entorno especfico y el entorno general. El ambiente general consiste de
los factores econmicos, tecnolgicos, socioculturales y poltico/legal que
afectan indirectamente todas las organizaciones. Cambios en cualquier
sector del ambiente general afecta eventualmente a muchas
organizaciones.

3.1 Cambio ambiental: Es la razn en que el ambiente general y especfico

de una compaa cambia. En ambientes estables la razn de cambio
 ambiental es lenta. En ambientes dinmicos, la razn de cambio ambiental
es rpida.

3.2 Complejidad ambiental: Complejidad ambiental es el nmero y la

intensidad de factores externos en el ambiente que afecta las organizaciones.
Los ambientes simples poseen algunos factores ambientales, ambientes
complejos tienen muchos factores ambientales.

3.3 Escasez de recursos: La tercera caracterstica de ambientes externos es

la escasez de recursos. La escasez de recursos es la abundancia o falta de
recursos crticos organizacionales en un ambiente de organizacin externa.

3.4 Incertidumbre: Los cambios ambientales, complejidad ambiental y la

escasez de recursos afectan la incertidumbre ambiental. La incertidumbre
ambiental es cuan bien los encargados pueden entender o predecir los
cambios externos afectando el negocio.

3.5 Componentes que afectan indirectamente el medio ambiente:

Componente sociocultural
El componente sociocultural de un ambiente general se refiere a las
caractersticas demogrficas, comportamiento general, actitudes, y creencias
de personas en una sociedad en particular.

Componente Social
Cambios socioculturales en comportamientos, actitudes, y creencias tambin
afectan la demanda de los productos y servicios de los negocios.

Componente Poltico Legal

Incluye la legislacin, regulaciones, y decisiones de cortes que gobiernan y

regulan el comportamiento de los negocios. Nuevas leyes y regulaciones
continan imponiendo responsabilidades adicionales en las compaas.

Componente Econmica
El estado corriente de la economa de un pas afecta a cada organizacinn
haciendo negocios en ese pas. En general, en una economa en crecimiento,
ms personas trabajan, el salario aumenta y por lo tanto, los consumidores
tienen ms dinero para invertir.
Componentes Cliente
Estrategias bsicas para monitorear los cambios en necesidades de los
clientes:
1. La reactiva es identificando y dirigiendo las tendencias y problemas de
los clientes despus que ocurren.
2. La proactiva identifican y dirigen las tendencias y problemas de los
clientes antes de ocurrir.

Componentes del Competidor

Los competidores son las compaas en la misma industria que venden a los
clientes productos o servicios similares.

Componente del suplidor

Los suplidores son compaas que proveen materiales, humanos, financiero, y
recursos informativos a otras compaas.

Componente de regulacin industrial

Este consiste en regulaciones y reglas que el gobiernan las prcticas y
procedimientos de industrias especficas, negocios y profesiones.

Grupos de defensa
Estos son los grupos de ciudadanos preocupados que se unen para tratar de
influir en las prcticas de negocio en industrias especficas, negocios y
profesiones.

3.6 Escaneo del ambiente

Escaneo del ambiente es buscando en el ambiente por eventos o situaciones
importantes que pueden afectar una organizacin. Los supervisores escanean
el ambiente mantenindose al da en factores importantes en su industria,
determinan su significado y si ven amenazan toman pasos para proteger la
compaa.

Despus de escanear por informacin en eventos y situaciones ambientales,

interpretarlos como amenazas u oportunidades, los supervisores tienen que
decidir cmo responder a estos factores ambientales.

Los mapas cognitivos resumen la relacin percibida entre factores ambientales

y posibles acciones de organizaciones.
Conclusiones
El Ambiente laboral lo conforman todos los individuos se relacionan con la
organizacin, lo que las personas hacen en sus actividades organizacionales,
contiene la informacin sobre los valores, principios, rituales, ceremonias y los
mismos lderes de la organizacin. Si las personas se comprometen y son
responsables con sus actividades laborales es porque la cultura se los permite
y por consiguiente los climas organizacionales son favorables.
Una buena organizacin debe tener una cultura lo suficientemente fuerte para
no ser quebrantado pero lo suficientemente flexible para aceptar cambios y
mejoras para la empresa.
Recomendaciones
Se recomienda que tanto los jefes como los empleados mantengan una buena
relacin y fijen objetivos comunes para mantener un buen ambiente en la
empresa.
Fortalecer la cultura organizacional para as tener un buen desarrollo y
crecimiento de la misma, haciendo nfasis en valores, principios y
complimiento de labores.
Bibliografa

Pineda, H. G. (s.f.). campusvirtual.unah.edu.hn. Recuperado el 9 de Febrero de

2017, de
https://www.campusvirtual.unah.edu.hn/file.php/6288/curso/theme/inicio.
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