NDICE CAPTULO 6

6. Aspectos generales --------------------------------------------------------------------------2

6.1. Nombre del proyecto------------------------------------------------------------------2
6.1.1. Matriz de consistencia---------------------------------------------------------2
6.2. Unidad formuladora y ejecutora----------------------------------------------------2
6.2.1. La unidad formuladora-------------------------------------------------------2
6.2.2. Unidades de ejecucin----------------------------------------------------------3
6.3. Participacin de los beneficiarios e involucrados en el proyecto-------------3

Captulo 6

6. Aspectos generales
6.1. Nombre del proyecto
6.1.1. Matriz de consistencia
Aqu se da la determinacin del ttulo para nuestro proyecto y el cual sigue
una serie de pasos:
Titulo
Problema general y especfico
Objetivo general y especficos
Hiptesis principal y secundarias
Variables
Indicadores
6.2. Unidad formuladora y ejecutora
6.2.1. La unidad formuladora
1. De acuerdo al SNIP, tiene las siguientes funciones:
2. Elabora y suscribe los estudios de preinversin y los registra en el banco de
proyectos.
3. En la fase de preinversin, podrn a disposicin de la DGPM y de los dems
rganos del SNIP toda la informacin referida al PIP.
4. Solo pueden formular proyecto que se enmarquen en las competencias que
correspondan al gobierno local.
5. Deben de realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
respectiva para evitar la duplicacin de proyectos.
6. Formular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios recursos
o por gobiernos locales no sujetos al SNIP.
7. Informar a su OPI industrial los proyectos presentados a evaluacin ante la
OPI responsable de la funcin en la que se encuentra el PIP.

La unidad formuladora, en el ejercicio de sus funciones es responsable de:

a. Considerar en la elaboracin de los estudios los parmetros y normas

tcnicas para formulacin as como los parmetros de evaluacin.
b. No fraccionar proyectos para lo cual debe tener en cuenta la definicin del
PIP contenida en las normas y directivas del SNIP.
c. Cuando el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento est a
cargo de una entidad distinta a la que pertenece la unidad formuladora.
De acuerdo con el reglamento de la ley del SNIP, es cualquier rgano o
dependencia de las entidades, registrada ante la direccin general de
programacin multianual del sector pblico.
Elaborar y suscribe los estudios de preinversin, siendo responsable del
contenido de dichos estudios.
 Formula proyectos en concordancia con los lineamientos de polticas
dictados por el sector responsable de la funcin, programa o subprograma en
el que se enmarca el PIP.
Realizar cuando corresponda las coordinaciones y consultas necesarias con
la entidad respectiva para evitar la duplicacin de proyectos
Solicitar la opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el perfil
para su evaluacin.
Est prohibido el fraccionamiento de proyectos bajo responsabilidad de la
unidad formuladora.

Base legal

Reglamento de la ley del sistema nacional de inversin pblica.

Directiva general del sistema nacional de inversin publica

Recomendaciones de buenas prcticas

Verificar en el ROF si est asignada el rea que asumir las funciones de la

unidad formuladora de acuerdo al SNIP.

Realizar las propuestas de modificacin del ROF que resulten necesarias para la
designacin del rea o reas orgnicas que asumirn las funciones y
competencias de la unidad formuladora en la municipalidad.

Controlar que los procesos y procedimientos de la formulacin de los

proyectos de inversin contemplen las acciones previstas en las normas del
SNIP.

6.2.2. Unidades de ejecucin

Estos fundamentos suelen estar referidos a cuestiones de eficiencia, de
innovacin, institucional o de coordinacin.
1. Se debe buscar alcanzar una mayor eficiencia con la expectativa de que
satisfaga las inquietudes de los decididores polticos o de las agencias de
financiamiento sobre las carencias en la gestin de las agencias ejecutoras.
2. Establecer nuevos mecanismos para la implementacin de proyectos que
constituyen innovaciones de poltica o en los modos de funcionamiento.
 3. Pueden establecerse para desempear funciones de coordinacin
interinstitucional en proyectos ejecutados por agencias de distintos niveles
o mbitos de gobierno o naturaleza institucional, como en el caso de
ONGs.

Funciones

Administrativas
Tcnicas-sustantivas
De promocin
De apoyo y capacitacin
De coordinacin en los proyectos con mltiples subejecutores.
6.3. Participacin de los beneficiarios e involucrados en el proyecto
La moda es lo actual o lo que est en vigor e interesa a una mayora en un
momento de terminado, se refiere al nmero que ms veces se repite en una serie.
En ambos casos esta fuera de discusin si la moda es buena o mala, es simplemente
la corriente mayoritaria.
Hoy por hoy ya nadie duda que los beneficiarios de los proyectos sociales deban
ser parte activa en los mismos, deben tener un rol protagnico, ms aun cuando lo
participativo es la moda en gestin social.
En resumen, planteamos que la poblacin beneficiaria sea no solo co-gestor del
proyecto, si no tambin que sea a una categora superior y sea co-responsables del
mismo, de los aciertos y de los errores, del activo y del pasivo, de tal forma que la
poblacin eleve su nivel dejando de ser solo un instrumento til para la demanda y
la protesta para convertirse en un vehculo efectivo de propuestas y logros.