INDICE

I. GENERALIDADES......................................................................................................2
1.1. TITULO................................................................................................................. 2
1.2. PERSONAL INVESTIGADOR................................................................................2
1.3. TIPO DE INVESTIGACION....................................................................................2
1.4. UBICACIN DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO.........................................2
1.5. INSTITUCION DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO......................................2
1.6. CRONOGRAMA DE TRABAJO..............................................................................3
1.7. RECURSOS...........................................................................................................3
1.7.1. HUMANOS....................................................................................................3
1.7.2. BIENES Y SERVICIOS..................................................................................3
1.8. PRESUPUESTO.....................................................................................................4
1.9. FINANCIAMIENTO.................................................................................................4
II. PLAN DE PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIN.....................................5
2.1. ANTECEDENTES...................................................................................................5
2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA....................................................................6
2.3. JUSTIFICACIN DE PROYECTO.........................................................................8
2.4. IMPORTANCIA.......................................................................................................8
2.5. OBJETIVO..............................................................................................................9
2.5.1. OBJETIVO GENERAL...................................................................................9
2.5.2 OBJETIVO ESPECIFICO..............................................................................9
2.6. HIPOTESIS.........................................................................................................9
2.7. VARIABLES........................................................................................................9
2.7.1. VARIABLES DEPENDIENTES......................................................................9
2.7.2. VARIABLES INDEPENDIENTES...................................................................9
2.8. DISEO DE EXPERIMENTAL..........................................................................10
2.9. ESTRATEGIA DE TRABAJO............................................................................10
2.9.1. METODO DE ESTUDIO..............................................................................10
2.9.2. POBLACION MUESTRAL...........................................................................10
2.10. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.......................................................................11

ANEXOS

ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL13

PRESUPUESTO ANALTICO DESAGREGADO..............................................................14

PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

FACULTAD DE INGENIERA

E. A. P. de Ingeniera Civil

I. GENERALIDADES

1.1. TITULO

PRODUCTIVIDAD EN LA EJECUCIN DE OBRAS PBLICAS EN EL

DISTRITO DE HUASMIN - CELENDIN - CAJAMARCA APLICANDO
CONCEPTOS DE LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCCION

1.2. PERSONAL INVESTIGADOR

TESISTAS:
BACH. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
BACH. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

ASESOR:

Ing. nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn

1.3. TIPO DE INVESTIGACION

Aplicativo-Experimental

1.4. UBICACIN DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO

DISTRITO : Huasmin
PROVINCIA : Celendn
DEPARTAMENTO : Cajamarca

1.5. INSTITUCION DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO

INSTITUCION
: Universidad Nacional del Santa
: Facultad de Ingeniera
: Escuela Acadmica Profesional De Ingeniera
Civil
DIRECCION : Urb. Bellamar, Av. Universitria s/n

1.6. CRONOGRAMA DE TRABAJO

Cronograma de actividades:

ACTIVIDADES Primer Mes Segundo Mes Tercer Mes

1. Preparacin del Proyecto
2. Revisin Bibliografa
3. Preparacin Tcnica e Instrumental
4. Recoleccin de datos

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5. Procesamiento de datos
6. Anlisis e Interpretacin de
Resultados
7. Elaboracin del Informe Final

1.7. RECURSOS
1.7.1. HUMANOS
Tesistas
Asesor Interno
Asesor Externo
Personal de Campo

1.7.2. BIENES Y SERVICIOS
1.7.2.1. MATERIALES
Lapicero
Papel bond
Memoria USB
Cartuchos para impresora
Material para escritorio
Material de la zona de estudio
Calculadora
1.7.2.2. EQUIPOS
Impresora
Computadora
Cmara Digital
Cronometro.
Etc.

1.7.2.3. SERVICIOS
Transporte
Impresiones
Copias
Anillados
Servicios bsicos (luz, agua y desage)
Alquiler de oficinas para procesamiento de
datos
Pasajes
1.7.2.4. RECURSOS INSTITUCIONALES
Universidad Nacional del Santa - Nuevo
Chimbote - Biblioteca Central

1.8. PRESUPUESTO

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El costo total para la elaboracin del Proyecto de Investigacin de Tesis

asciende a la suma de S/. 7,317.50 (Siete Mil trescientos diecisiete con
50/100 nuevos soles).

1.9. FINANCIAMIENTO

El financiamiento se har con recursos propios de los Tesistas.

II. PLAN DE PROYECTO DE TRABAJO DE INVESTIGACIN

2.1. ANTECEDENTES

A finales de la segunda guerra mundial, la Toyota se queda sin recursos para

competir con empresas americanas, y sus investigadores de la desarrollan un
innovador proceso de manufactura (TPS -Toyota Production System). A inicios de
1980, la comitiva investigadora de MIT va a Japn a investigar el fenmeno Toyota
y llaman a la metodologa que optimizaba procesos: Lean Manufactoring (lean:
carne sin grasa). Lean Manufacturing (manufactura esbelta): es una filosofa de
gestin enfocada a la reduccin de siete tipos de "desperdicios(Sobre
produccin. Tiempo de espera, Transporte, Exceso de procesado, Inventario,
Movimiento y Defectos), esta filosofa se base en; eliminando el despilfarro, la
calidad mejora y el tiempo de produccin y el costo, se reducen esta metodologa

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es llevada a la industria de la construccin con el nombre de Lean Construction

(construccin sin prdidas), siendo una combinacin entre la investigacin
habitual en la gestin de proyectos de construccin y la aplicacin de los
principios y prcticas del Lean Manufacturing. Este novedoso sistema de gestin
de proyectos de construccin persigue la mejora continua. Minimiza los costos y
maximiza el valor del producto final definido por el cliente.

En el Per se cre el Captulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) lo

cual esto elevar el nivel de profesionalismo y la eficiencia en la construccin del
pas siendo fundado con el respaldo de la Pontificia Universidad Catlica del Per
(PUCP) que tiene por objetivo difundir e intercambiar investigaciones sobre la
filosofa Lean.

En la actualidad nuestro pas est viviendo el boom de la construccin, es

indudable que el sector de la construccin es un componente significativo en la
economa de un pas. A pesar de su importancia los problemas que enfrenta el
sector son bien conocidos: baja productividad, pobre calidad, altos ndices de
accidentes, desviaciones en cumplimiento de plazos y presupuestos, entre otros.
Si deseamos que los proyectos de construccin logren un control y mejoramiento
en sus niveles de productividad es necesario trabajar sobre los sistemas de
produccin, para luego profundizar en cada proceso, optimizando y mejorando el
uso de materiales, equipos, recursos humanos y flujos de informacin y todo esto
nos propone la filosofa Lean Construccin.

En el distrito de HUASMIN las obras no presentan un sistema de planificacin

dirigidos para la reduccin de prdidas y optimizacin de los procesos productivos
durante su ejecucin, actualmente se viene aplicando la construccin tradicional
lo cual no contribuye a mejorar; por lo que es necesario contar con un estudio
adecuado mediante un proyecto de Investigacin, que permita determinar una
filosofa o mtodo que pueda solucionar los problemas tpicos de la construccin
tradicional (baja productividad, desviacin de plazos, desviacin de presupuesto,
) mediante la eliminacin de las actividades que no generan valor positivo para

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la obra y ser aplicada durante la ejecucin de obras pblicas en el distrito de

huasmin.

2.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Per proyecta un crecimiento del 9% en su sector de la construccin para el

presente ao, frente a la expansin del 8,5% registrada en 2013, es por ello que
los gobiernos regionales, en el Per, estn destinando importantes cuantas de
sus inversiones en la ejecucin de obras pblicas, lo cual debera contribuir con el
crecimiento y desarrollo econmico de sus respectivas regiones. No slo por el
monto de las inversiones, sino tambin por lo que las obras representan en el
crecimiento y desarrollo econmico-social, pues deben estar destinados a
incrementar la calidad de vida de la sociedad y a la satisfaccin de sus
necesidades. Son muchos los anlisis que reconocen los efectos favorables de la
ejecucin de obras pblicas sobre el crecimiento econmico de una regin, sin
embargo, llegado a este punto, es necesario detenerse y analizar si stas se
estn ejecutando con la eficiencia requerida para disminuir los desperdicios y
despilfarros de los recursos pblicos, los cuales constituyen un serio obstculo
para el desarrollo econmico y social de las regiones y por ende sus
municipalidades.

Las cuantiosas inversiones en obras pblicas por s solas no bastan, si su

ejecucin no va acompaada de criterios de eficiencia y productividad que incidan
en una disminucin de los costos de ejecucin de las mismas. La urgencia de
analizar la eficiencia en la ejecucin de obras pblicas, surge, por los resultados
decepcionantes que los gobiernos regionales y locales estn mostrando durante
este proceso, pues la eficiencia que deben mostrar se est viendo obstaculizada
por aspectos de orden tcnico y de gestin. Todo esto, definitivamente repercute
negativamente en la calidad del gasto en infraestructura.

HUASMIN no es ajeno a estas situaciones, por ser el distrito de mayor extensin

de la provincia de Celendn, a lo largo de sus caseros se han visto obras
sobredimensionadas, sobrevaloradas, con plazos incumplidos, obras paralizadas,
sin funcionamiento, entre otros; esta situacin origina, como es obvio, el

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incremento de recursos financieros para una determinada obra, es decir, se

destinan mayores recursos a unas en desmedro de otras, lo que obliga a
postergaciones o cancelaciones de muchas de ellas, y en el peor de los casos se
han verificado situaciones extremas, en las que muchas obras quedaron
inconclusas o abandonadas por sobrecostos y falta de recursos. Asimismo, el
perjuicio econmico de una obra construida ineficientemente resulta ser alto,
porque una infraestructura mal construida incrementar los costos de
mantenimiento, todo estas situaciones nos lleva a preguntarnos; S en el distrito
de HUASMIN, se cuenta con la suficiente capacidad de gestin para llevar
adelante la construccin y/o ejecucin de una obra pblica?, S durante la
ejecucin de una obra se tiene una adecuada planificacin, organizacin y
direccin?, S existen procesos de control?, S los resultados obtenidos
relativos a tiempo, costo y calidad son los deseados?, etc. Ante tales preguntas
nos vemos en la necesidad de plantearnos:

De qu manera la aplicacin de los conceptos de la filosofa Lean

Construccin nos permitir mejorar la productividad en la ejecucin
de obras pblicas en el distrito de Huasmin - Celendn - Cajamarca?

2.3. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

Por falta de una adecuada planificacin para emprender la fase de ejecucin, en

obras pblicas se han identificado obras que han demandado tiempos de
ejecucin superiores a los predeterminados, con recursos significativamente
mayores a los presupuestados y que han causado perjuicios notables a la
poblacin expresados en los efectos propios de no disponer y disfrutar de ellos
oportunamente. Entonces es necesario resaltar la importancia de la planificacin
en la ejecucin de obras, pues esta resulta compleja por la amplia variedad de
consideraciones y factores que deben tenerse en cuenta, y porque adems, en el
proceso de gestin, es la funcin rectora y la que determina los objetivos por lo
tanto, se convierte en un proceso fundamental, que se extiende a lo largo del

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ciclo de vida de una obra pblica, desde su concepcin y diseo hasta su

ejecucin y mantenimiento.

Para lograr un adecuado crecimiento y desarrollo econmico-social, y mejorar as

el bienestar de la poblacin de Huasmin es necesario entender el concepto de
competitividad, la filosofa Lean construccin analiza la eficiencia y productividad
en la ejecucin de obras pblicas, y de ser el caso adopta estrategias que
supongan combatir o evitar los despilfarros de recursos en el proceso de
ejecucin de obras pblicas y aumentar los niveles de eficiencia y productividad
en el desarrollo del mismo, ya que en este proceso se destinan las mayores
cantidades de recursos, de tal forma que las inversiones realizadas se revierten
en un mayor nivel de bienestar no slo para la regin en concreto, sino para el
pas en su conjunto.

2.4. IMPORTANCIA

Con este proyecto de investigacion se pretende mejorar la Productividad en los

procesos constructivos de las obras pblicas del distrito de Huasmin
implementando metodologas (la filosofa Lean Construccin), estrategias y
tcnicas eficaces de fcil aplicacin, que permitan disminuir los costos operativos,
plazos, ; es decir que los proyectos de construccin logren un control y
mejoramiento en sus niveles de productividad profundizando en cada proceso,
optimizando y mejorando el uso de materiales, equipos, recursos humanos y flujos
de informacin cuyo resultado est dirigido a satisfacer a un determinado cliente,
sea interno o externo.

2.5. OBJETIVOS

2.5.1 OBJETIVOS GENERALES

El objetivo principal; es mostrar cmo se maneja la produccin en la ejecucin

de obras pblicas en el distrito de Huasmin - Celendn - Cajamarca aplicando
conceptos de la filosofa lean construccin

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2.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Anlisis y evaluacin de la productividad en la ejecucin de obras pblicas en

el distrito de Huasmin - Celendn - Cajamarca aplicando conceptos de la
Filosofa Lean Construccin.

Desarrollar una estrategia de ejecucin, en donde se establece una secuencia

de partidas las cuales van conectadas (tren de actividades) entre s que
permitan mejoras y aumento de productividad en la industria de la construccin
del distrito de Huasmin - Celendn Cajamarca.

2.6. HIPOTESIS

La aplicacin de los conceptos de la filosofa Lean Construccin mejorar la

productividad en la ejecucin de obras pblicas en el distrito de Huasmin -
Celendn Cajamarca.

2.7. VARIABLES

2.7.1 VARIABLES DEPENDIENTES

[ Productividad

2.7.2 VARIABLES INDEPENDIENTES

[ Filosofa Lean Construccin

2.8. DISEO EXPERIMENTAL

SUJETO OBJETO
Aplicacin de los
conceptos de la
filosofa Lean
construccin Mejorar la
Personal productividad en la
Investigad ejecucin de obras
or pblicas en el
distrito de Huasmin -
Recoleccin de
Datos para el
anlisis y

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2.9. ESTRATEGIA DE TRABAJO

2.9.1. METODO DE ESTUDIO

Para la elaboracin del presente trabajo se tomara como referencia la

informacin bibliogrfica sobre la filosofa Lean Construccin, catlogos,
normas tcnicas, tesis, revistas, etc.

2.9.2. POBLACION O MUESTRA

Obras pblicas ejecutadas en el distrito de Huasmin de la provincia de

Celendn en el departamento de Cajamarca

2.10.REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1. Luis Fernando Alarcn Crdenas. Un nuevo enfoque en la gestin: la

construccin sin prdidas

2. Alarcn, L.F. (editor) (1997) Lean construction. Balkema, Rotterdam.

3. Ballard, H.G. (2000b) Lean project delivery system. Lean Construction

Institute, California.

4. Campero, M.; Alarcon, L.F. (2008) Administracin de proyectos civiles

(3 edicin). Ediciones Universidad Catlica de Chile, Santiago.

5. Mwanaki Alinaitwe, Henry. 2009. Prioritising Lean Construction Barriers in

Uganda's Construction Industry. 2009, Journal of Construction in Developing
Countries.

6. Revista Bit, Puntos de Vista Cambio de Gestin en la Industria de la

Construccin Junio, 2010

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7. http://www.rioja2.com/opinion-219-factores_crecimiento_economico

8. http://puntoedu.pucp.edu.pe/entrevistas/lean-construction-permite- obtener-
una-obra-de-buena-calidad-en-menor-tiempo-y-a-bajo-costo/

9. http://www.leanconstruction.org/

ANEXOS
ANEXO 1 ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL

ANEXO 2 PRESUPUESTO ANALITICO

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ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL

PRELIMINARES:
a. Cartula
b. Hoja De Conformidad Del Asesor
c. Hoja De Conformidad De Jurado Evaluador
d. Dedicatoria
e. Agradecimiento
f. ndice

2. CUERPO:

Resumen

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E. A. P. de Ingeniera Civil

Abstract
Introduccin

CAPTULO I: Aspectos Generales

1.1 Planteamiento del Problema

1.2 Justificacin del problema
1.3 Objetivos del estudio
1.4 Hiptesis
1.5 Variables

CAPTULO II: Fundamento Terico

CAPTULO III: Materiales Y Mtodos
CAPTULO IV: Resultados Y Discusin
CAPTULO V: Conclusiones y Recomendaciones

3. MATERIAL DE REFERENCIA
4. ANEXOS
PRESUPUESTO ANALITICO

1.0 Recurso Humano

DESCRIPCIN UNID. CANT COSTO COSTO
UNIT.S/ TOTAL S/.
Investigador Meses 03 1000.00 3,000.00

02.00 Bienes

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DESCRIPCIN UNID. CANT COSTO COSTO
UNIT. S/. TOTAL S/.
Equipos
Equipo 01 50.00 50.00
- Memoria USB Equipo 01 500.00 500.00
- Cmara Digital unidad 01 100.00 100.00
Olimpicus unidad 02 150.00 300.00
- Cronmetros y/o
reloj
Millar 04 30.00 120.00
- Celulares Docena 01 18.00 18.00
Materiales Docena 01 4.50 4.500
Papel A-4 Cajas 01 25.00 25.00
Lpices
Lapiceros
CDS

03.00 Servicios

UNID. CAN. COSTO COSTO

DESCRIPCIN UNIT. S/. TOTAL S/.
- Servicio Internet Horas 600 1.50 300.00
- Tipeo Hojas 250 0.30 75.00
- Impresin Hojas 1000 0.300 300.00
- Energa Elctrica Meses 03 60.00 180.00
- Servicio Telfono Meses 03 65.00 195.00
- Empastado Ejemplar 05 50.00 250.00
- Encomiendas y/o Glb. - 400.00
envos 400.00
- Psjes. Huasmin- Glb 10 1000.00
Nvo Chimbote - 00.00
- Fotocopias Glb 500.00
- Curso y/o - 500.00
congresos de LC

RESUMEN:

01.00 PERSONAL S/.3,000.00

02.00 BIENES 1117.50
03.00 SERVICIOS 3,200.00
=========
TOTAL S/. 7,317.50

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