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1.

RECLUTAMIENTO

Se llama RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar a candidatos


capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda
y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de
solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin
se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la


informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna
sociedad.

2. ELIMINACION INICIAL

Es el proceso de escoger al individuo ms capacitado para un puesto especfico, aqu es


donde los esfuerzos de reclutamiento de una compaa tienen un gran impacto sobre la
calidad de la decisin de seleccin. Los responsables de tomar la decisin de seleccin
deben contar con toda la informacin adecuada para basar su decisin y as tener una
seleccin exitosa.

3. PRUEBA

Existen diferentes tipos de prueba que se pueden aplicar a los solicitantes, pero en
definitiva todas ellas se utilizan para medir las habilidades y capacidades con las que
cuenta.

Son en forma de test, donde se presenta una pregunta con diversas opciones entre las cuales
slo una puede ser elegida.

Gran parte de las empresas aplican stas a los niveles intermedios o administrativos,
considerando que los niveles bajos, no es indispensable para el trabajo fsico.

4. ENTREVISTA

Una vez que se cuenta con un nmero determinado de solicitudes, se escoge aquellos que
estn lo ms cercanamente posible a reunir los requisitos indispensables para el puesto.
Posteriormente se pasa a la entrevista.

La entrevista es un recurso del que se basa la empresa para conocer ms datos


relevantes sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le hacen a
la persona que solicita el puesto

5. ORIENTACION O INDUCCION

Es considerada una actividad menor, dentro de las actividades de Personal, y no existe


mucha investigacin cientfica respecto de ella. El nfasis que se da a la orientacin es muy
diverso segn cada empresa. Las organizaciones que desean desarrollar una cultura muy
distintiva o tienen una cultura organizacional fuerte, le dan mucha importancia a lo que
podramos llamar socializacin de los recin llegados, que en este tipo de empresas, son
personas que generalmente lo hacen a cargos de entrada.

La orientacin, induccin, o socializacin - trminos que podemos utilizar como


sinnimos- se refieren a la actividad de Personal que introduce a un nuevo trabajador a la
empresa, sus tareas, sus superiores y su grupo de trabajo.
Un programa formal de orientacin generalmente cubre los siguientes aspectos:

Historia de la empresa y sus polticas generales.

Descripcin de los productos y servicios de la compaa.

Organizacin de la empresa.

Polticas y prcticas de personal.

Normas y medidas de seguridad.

Remuneraciones, beneficios y servicios provistos por la empresa y rutinas de trabajo.

6. PROCECUSION

Prosecucin de los estudios hasta el nivel terciario o universitario. El especialista cree que
los jvenes no deben abandonar la formacin antes de llegar a los niveles superiores.

Prosecucin tambin puede emplearse, en ciertos contextos, como sinnimo de


persecucin, en el sentido de intentar atrapar o lograr algo. Por ejemplo: Me comprometo
a trabajar para la prosecucin de los objetivos planteados en la ltima asamblea, La
prosecucin de negocios rentables debe ser la finalidad de este grupo inversor.