Desarrollo organizacional y cultura de cambio

La cultura empresarial es un conjunto de ideas importantes acerca de la organizacin,

as como de las metas y prcticas que comparten los miembros de la misma, adems es un
sistema en el cual distintas personas comparten valores, creencias, y comportamientos.

Funciones.
1. Proveer a los miembros una identidad organizativa:
2. Aumentar la integracin y el compromiso colectivo con la misin organizacional:
3. Clarificar y y reforzar los estndares de comportamiento que permitan a los miembros
adaptarse y reaccionar ante el medio ambiente:

Caractersticas de la cultura organizacional

Identidad de sus miembros:
nfasis en el grupo
Enfoque hacia las personas
La integracin de unidades
El control
Tolerancia al riesgo
Los criterios para recompensar
El perfil hacia los fines o los medios
El enfoque hacia un sistema abierto

Importancia de la cultura organizacional

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados,
generando un impacto en la moral, la motivacin, satisfaccin y productividad en la compaa.
Otros aspectos de importancia de la cultura organizacin son:
Consolidar la marca
Volverse atractiva para los buscadores de empleo
Hacer parte de las mejores compaas para brindar empleo
Atraer y retener buenos talentos

Cambios Organizacionales
El cambio organizacional puede definirse de las siguientes maneras:
Capacidad de adaptacin de las organizaciones a las diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
Algunos ejemplos de cambios en las organizaciones son:
 1. Cambiar personal(De cualquier nivel alto, medio o bajo)
2. Poner en marcha nuevos procedimientos de trabajo.
3. Modificar los horarios de trabajo
4. Remodelar, reubicar o ampliar las instalaciones.

Motivos para un cambio

Dolor:
Imagen del potencial de la organizacin:
Influencia externa:
Deseos de obtener logros:
Hagamos algo:

Resistencia al cambio
La resistencia al cambio es la fuerza opositora que se genera al iniciar un proceso de
cambio. Es altamente influenciada por la percepcin de las personas, en relacin a la forma en
que ese cambio las afectar.

Desarrollo Organizacional
Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organizacin, administrado desde la alta direccin que
incrementa la efectividad y la salud de la organizacin.

Caractersticas del DO
Valores humansiticos.
Orientacin a los sistemas
Aprendizaje a travs de experiencias
Resolucin de problemas.

Bibliografa
Bateman y Snell. (2005) Administracin un nuevo panorama competitivo.
Editorial: McGraw-Hill 6ta edicin.
Sugey Luz Caicedo L. and Marisol Caldas G. Innovar: Revista de ciencias
administrativas y sociales No. 20 (Julio-Diciembre de 2002), pp. 135-148
Perozo de Jimnez, Graciela (2003) Cambio y desarrollo Organizacional. Universidad
Nacional Abierta
Integrantes:
Alexander Chavarra Salazar David Marin Ulate
Tamara Castillo Quesada Katherine Matos Ulate
Jonathan Sibaja Quesada Elmer Alfaro Gutirrez
Marilyn Quesada Rojas Breyton Barquero Araya