Trabajo en Equipo

[Tutorial] Hacer una extensin USB
Casera.
Bueno amigos hace un tiempo me entro la espina de hacerme una extension usb casera, y
estuve buscando por todo taringa y no encontre ninguno que me dijera especificamente
como, entonces me decidi hacer este Tuto.
Lo primero que necesitamos es un cable miltuconductor, este puede de ser de teclado

usado, de un mause de bolita xD que ya no usen, de un usb, cable utp, etc, pero siempre
se fijan que tenga estos colores; (Negro, blanco,rojo y verde)
con que tenga esos cables ya esta.
Ahora seguimos con la herramienta para utilizar, necesitaremos,

Entradas macho o hembra del tipo a, se pueden conseguir en cualquier tienda de
electronica, o sacarlas de una compu viejita (como le hize yo
UN cautin
Estao para soldar, del mas delgado que puedan conseguir.
tijeras y un poco de silicon.
En mi caso yo tenia este cable usb, pero lo queria volver extension, mas no conexion
Le corte el otro extremo para que solo me quedara la parte macho, y utilize estas entradas
hembra de una compu viejita.
Comenzemos;
Primero que nada identificamos los cables, y el tipo de entrada que vamos a soldar bajo el
siguiente dibujo
El donde dice cable es la parte Macho de la usb y en donde dice Device es la parte
Hembra.
Esta foto muestra el como ira conectado de acuerdo

al cuadro de arriba.(entrada hembra)
Con este me base yo primero soldan en las patitas de abajo, el Negro(GND), que es el
que esta en la parte izquierda, despues conectan, el D+(verde), depues el D- (blanco) y
por ultimo el rojo (VCC), y despues aplican un poco de silicon, sobre la conexion.
Si ustedes quieren hacer su extension completa, desde macho hasta hembra asegurense
de colocar cada patita con el cable que le corresponde, y asi con la parte hembra que
coincidan que esten directamente conectados de color a color suerte!
Ahora que ha llegado septiembre, muchos volvemos al trabajo
despus de las vacaciones veraniegas y, otros muchos, tambin
volvemos a clase. He de reconocer que la tecnologa facilit
mucho los trabajos que tena que hacer en la Universidad y no lo
digo por el acceso a nuevas fuentes de informacin (que
aumentaron exponencialmente), sino por las herramientas que
pude utilizar para coordinarme con mis compaeros para hacer
trabajos en grupo sin necesidad de tener que quedar
fsicamente.
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He de reconocer que, hace diez aos, Messenger de Microsoft

fue un servicio que nos ahorr ms de una quedada fsica y nos
permiti coordinarnos bastante bien para discutir y revisar
trabajos que tenamos que entregar en clase; lgicamente, hoy
en da contamos con muchos ms recursos que podemos
aprovechar para coordinarnos con nuestros compaeros,
mantener reuniones virtuales o, directamente, escribir de
manera colaborativa. A nuestra disposicin podemos encontrar
herramientas tanto gratuitas como de pago pero, teniendo en
cuenta que nos vamos a orientar a aqullos que estudiis,
vamos a centrarnos en herramientas gratuitas que os permitan
estudiar y realizar trabajos en grupo. Comencemos.
Reuniones virtuales
Uno de los principales problemas a la hora de hacer un trabajo

en grupo es ponerse de acuerdo con nuestros compaeros para
buscar un intervalo temporal que encaje bien con la agenda de
todos. Si, adems, tus compaeros, o t mismo, estis
trabajando el problema se multiplica porque el tiempo
disponible es mucho menor y, al final, los nicos ratos
disponibles son durante la noche. La verdad es que esto se
complica mucho ms si a los problemas de tiempo le sumamos
la dispersin geogrfica pero existen algunas herramientas con
las que podemos suplir estas carencias.
Skype es un servicio de telefona IP que permite la

realizacin de videollamadas, llamadas a telfonos mviles,
fijos o a otros usuarios de Skype, adems de incluir un chat.
En definitiva, Skype nos ofrece una gran variedad de
posibilidades a la hora de comunicarnos con nuestros
compaeros. Con Skype podramos organizar un chat
mltiple o una llamada mltiple (las videollamadas mltiples
se reservan a un servicio de pago) con la que poder discutir
a viva voz con nuestros compaeros y poner en comn
nuestras ideas. Por otro lado, a la hora de estudiar, nos
ofrece una manera rpida para consultar dudas con
nuestros compaeros o, incluso, con nuestros profesores.
Gtalk, desde su lanzamiento, me ha ayudado mucho para

trabajar con mis compaeros. Al igual que Skype, nos
permite realizar videoconferencias, chatear y, desde el ao
pasado, podemos agregar ms gente a las conversaciones,
por lo que tambin podemos organizar reuniones virtuales a
travs de este servicio. Tanto Gtalk como Skype, si as lo
deseamos, guardan registro de nuestras conversaciones
escritas, algo muy til para recordar lo que se coment,
hacer un resumen o un acta o, directamente, repartir las
tareas entre nuestros compaeros.
Google+ creo que da un salto cualitativo con respecto a

Skype y Gtalk. Si bien Gtalk se incluye en Google+, la red
social de Google nos ofrece un servicio que se puede
aprovechar muy bien para poder trabajar en grupo o,
simplemente, para estudiar, consultar dudas u organizar
una tutora online: las quedadas (o hangouts). Con
los hangouts en Google+ podemos organizar reuniones
virtuales con nuestros compaeros en las que les veremos,
les oiremos y, adems, la persona que toma la palabra
permanece en primer plano, por lo que ser fcil seguir la
conversacin. Con Google+ se alcanza un nuevo nivel en la
telepresencia (de bajo presupuesto) que puede ser
aprovechado muy bien en este nuevo curso acadmico.
Almacenamiento en lnea
A la hora de trabajar de manera coordinada con nuestros

compaeros, o simplemente para tener ordenados nuestros
propios documentos, no est de ms aprovecharnos de la
ventajas de la nube y usarla de almacn de nuestros archivos.
Por su facilidad de uso (y su facilidad a la hora de gestionar
permisos y visibilidades), creo que podemos empezar con dos
servicios de uso muy extendido:
Dropbox es un servicio que, en su modo gratuito, nos

ofrece 2 GB de espacio de almacenamiento y con el que
podemos guardar archivos de todo tipo y acceder a stos
desde mltiples clientes (desde el escritorio de Windows
hasta nuestro smartphone). Compartir con otros usuarios de
Dropbox archivos es muy sencillo, podemos almacenarlos
en una carpeta pblica y enviarles los enlaces o,
directamente, compartir una carpeta con ellos y darles
permisos tanto en lectura como escritura.
Google Docs, realmente, tambin es otro sistema de

almacenamiento en la nube porque, adems de ser una
herramienta ofimtica, nos permite subir imgenes, vdeos y
documentos (que tambin podremos compartir con otros
usuarios otorgndoles los permisos que estimemos
oportunos).
Usar un repositorio de documentos es fundamental para trabajar

coordinados, de esa forma, evitamos el envo de mltiples
correos con distintas versiones de los documentos que, cuando
toca unirlos en un documento final, no hay manera de averiguar
dnde est la ltima versin o si alguien realiz una
modificacin sobre una versin obsoleta. Usando algn servicio
como stos, la ltima versin siempre ser la que est en la red.
Por otro lado, usar un almacenamiento en la nube nos puede

ahorrar algn disgusto que otro si, por ejemplo, an no hemos
interiorizado la necesidad de realizar backups de nuestros
archivos.
Edicin de documentos
Escribir documentos en local, y luego subirlos a la nube, puede

ser una opcin perfectamente vlida, sin embargo, podemos
optimizar an ms nuestra forma de trabajar. Existen
aplicaciones que nos permiten escribir nuestros documentos,
gracias a la nube, desde nuestro navegador y, a partir de ah,
poder compartirlos con nuestros compaeros para qumentarlos,
aportar ms informacin o consultarlos. Estudiar en grupo,
compartir impresiones, apuntes o textos, nos puede aportar
mucho y puede ser una buena tcnica para afrontar nuestros
exmenes.
Google Docs, como decamos antes, es

una suite ofimtica en la nube, es decir, podemos crear (y
modificar) documentos de texto, hojas de clculo o
presentaciones que, adems, podemos compartir con
nuestros contactos. De esta manera, nuestros contactos
podrn acceder a estos documentos y, si les hemos dado
permisos de escritura, podrn escribir sobre ellos (evitando
las versiones de los archivos y los bombardeos de mensajes
de correo). Pero uno de los detalles que ms me gustan de
Google Docs es la funcin de comentarios con la que
podemos ir agregando notas y generar un debate sobre los
contenidos con nuestros compaeros.
Docs, que ahora mismo est en fase beta, es un Microsoft

Office en la nube pero asociado a Facebook, es decir, un
servicio soportado por Microsoft para Facebook y al que se
accede con un usuario en esta red social. Con este servicio
podremos realizar, bsicamente, las mismas cosas que con
la versin de escritorio (documentos de texto,
presentaciones y hojas de clculo), eso s, con la
particularidad de que podremos compartir los documentos
con nuestros contactos de Facebook.
Evernote es, junto con Google Docs, uno de mis favoritos.

Evernote es un cuaderno virtual con el que podemos
capturar textos de pginas web, tomar notas y visualizarlas
desde su cliente de escritorio, desde la web o desde nuestro
telfono mvil. Pero, adems, es una aplicacin muy
interesante porque nos permite compartir las notas con
nuestros contactos, ya sea envindoselas individualmente o
compartiendo una libreta concreta.
Gestin de tareas y planificacin
Una buena planificacin es un gran aliado para estudiar o para

afrontar un trabajo de clase. Si no gestionamos nuestro tiempo
adecuadamente o no planificamos nuestras jornadas de estudio
para tengamos tiempo para estudiar antes del examen (y no la
noche previa) quizs un par de herramientas puedan ayudarnos
a estar siempre al da y a recordar qu tareas tenemos
pendientes.
Google Calendar es una aplicacin que ocupa un lugar

especial entre todas las que uso porque dirige gran parte de
mi da a da. Gracias a Google Calendar podremos
establecer un calendario con nuestras fechas clave
(exmenes, trabajos a entregar, etc) o la planificacin de lo
que tenemos que hacer (asignaturas a estudiar cada da,
clases, etc) con la posibilidad de sincronizar esta
informacin con una gran variedad de dispositivos. Por otro
lado, gracias a la posibilidad de compartir calendarios,
podremos coordinarnos con nuestros compaeros y
compartir con ellos fechas clave.
Remember The Milk es un gestor de tareas en el que

apuntar las tareas que tenemos pendientes, los trabajos a
entregar, citas que tenemos o las asignaturas que nos toca
estudiar cada da. Este sencillo gestor nos ofrece, adems
de un cliente web, aplicaciones para iOS, integracin con
Gtalk, con Twitter o Google Calendar.
Buscando la combinacin perfecta
Y una vez que hemos repasado las principales ventajas de cada

herramienta, por cul nos decidimos? Bueno, eso es ms una
cuestin personal que otra cosa.
Bajo mi punto de vista, combinar Google+ con Gtalk puede

ser un buen tndem que cubra las necesidades de
comunicacin y permita a los estudiantes trabajar de manera
colaborativa. Por otro lado, Google Docs para editar
documentos y Dropbox para almacenar documentos no
editables, creo que solventaran estupendamente las
necesidades de edicin y almacenamiento de documentos.
Finalmente, para la gestin de tareas, Google Calendar es
una muy buena opcin.
MS DE: DESTACADO, DROPBOX, GOOGLE DOCS, HERRAMIENTAS, SKYPE, TRABAJO

COLABORATIVO
Herramientas colaborativas para

pensar y trabajar en red
Cada vez hay ms herramientas digitales que permiten trabajar en colaboracin
con muchas personas en una misma red
Gracias a la suma de inteligencias individuales de los usuarios y utilizando las

licencias libres, estos programas pueden redisearse y mejorarse
Presentamos una seleccin amplia de estas nuevas herramientas colaborativas
Miguel Arana Catania / Carlos Barragn del Rey
15/06/2014 - 18:20h
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OCULTAR PUBLI X
PU BL I CI DAD
Foto: Quinn Dombrowski
MS INFO
OpenStreetMap: los mejores mapas de Sochi son colaborativos
La tecnologa detrs del voto online en elecciones primarias
ETIQUETAS: herramientas
colaborativas, Titanpad,Openstreetmap, Appgree,Mename, Reddit, Propongo,D
oodle
Estamos entrando en una nueva etapa de la historia. Hasta ahora el progreso de la

humanidad ha estado limitado por un mundo fsico y biolgico del que no podamos
escapar. No podamos pensar solos ms all de los lmites de nuestro cerebro, ni
podamos pensar juntos ms all de los lmites de nuestra organizacin. Y esos lmites
no quedan muy lejos cuntas personas podramos tener un debate cara a cara sin que se
vuelva un caos, siendo capaces de llegar a conclusiones comunes? 10? 20? Quizs
100. Nos ha costado un trabajo titnico dar cada pequeo paso hacia adelante como
sociedad.
Ahora, sin embargo, vivimos una explosin de creacin de nuevas herramientas

digitales en la red que nos permiten trascender esos lmites. Cada nueva herramienta
que se disea nos permite pensar e interactuar juntos de maneras que antes no existan.
Y por lo tanto, producir efectos esencialmente nuevos en la sociedad.
Cada herramienta es un nuevo tipo de cerebro digital, que posibilita una nueva forma de
inteligencia colectiva. Cerebros funcionando gracias a la suma de inteligencias
individuales de todos los usuarios y que gracias a las licencias libres pueden redisearse
y mejorarse una y otra vez a s mismos, en un proceso de retroalimentacin imparable.
Si la aparicin de la inteligencia humana fue capaz de cambiar tan radicalmente este
planeta, no podemos ni imaginar lo efectos que pueden producir estas nuevas
inteligencias.
A continuacin presentamos una seleccin amplia de estas nuevas herramientas. Son

los primeros pasos torpes en el camino de la inteligencia colectiva, pero a partir de ellas
se pueden intuir e imaginar futuros fascinantes. Esperamos que el verlas todas juntas
nos permita abstraer el comportamiento o uso particular de cada una de ellas, y sea ms
fcil ver los diferentes procesos de inteligencia colectiva que cada una produce y su
posicin en el mapa comn del pensamiento. Empecemos pues, con este tratado de
neurologa digital:
Herramientas de escritura
Titanpad
[Software libre: Apache License 2.0]
Al abrir un titanpad, todo lo que se escriba en l se leer y podr ser modificado en

tiempo real por todas las dems personas que entren en l. Sin necesidad de darse de
alta, resulta muy cmodo y rpido para escribir texto colaborativo participando todos en
el mismo nivel, sin jerarquas. Usado desde para organizar campaas en internet, hasta
para escribir novelas, como en el caso de Este libro se autodestruir.
Co-ment
[Software libre: AGPLv3]
Gracias a esta herramienta podemos recibir los comentarios de cualquier persona sobre
cada parte de un texto ya escrito, y as visualizar fcilmente partes conflictivas,
sugerencias para mejorarlo, etc. Co-ment es el sucesor de Stet[Software libre:
AGPLv3]), que se utiliz para redactar la versin final de la licencia copyleft ms
usada, la GPLv3. La propia comunidad de internet decidiendo en comn cmo deberan
ser las leyes que rigen su mundo.
Amara
Amara es un buen ejemplo del anterior tipo de herramientas de escritura colectiva,

aplicado a un caso ms especfico. En este caso nos permite subtitular vdeos. Cada
persona puede traducir una pequea parte de un subttulo, siendo completado poco a
poco entre todos en multitud de idiomas. Una ayuda para romper las barreras
idiomticas que tanto aislan y compartimentan la inteligencia a pesar de la conexin que
nos ofrece la red.
Herramientas de toma de
decisiones
Appgree
[Software privativo]
Accediendo a travs del mvil o de la web, permite que frente a una pregunta lanzada
por el administrador de cada grupo, miles de personas decidan de manera muy sencilla
una respuesta satisfactoria para la gran mayora. Lo interesante es que cada uno de los
usuarios puede proponer una respuesta distinta, y slo necesita evaluar tres de las dems
respuestas, para llegar a un resultado final con un apoyo global que a menudo oscila
entre el 80% o 90%. Una votacin, pero donde las posibles opciones a votar las deciden
cada vez los propios usuarios, sin ningn lmite.
Se utiliz en directo en Gran Hermano por 90.000 personas para comunicarse desde el
programa con los espectadores, y permiti que estos se rebelaran contra las preguntas
lanzadas y empezaran ellos a marcar el ritmo y la direccin del programa que queran.
Appgree
Liquidfeedback
[Software libre: MIT license]
Una de las plataformas de debate y votacin ms popular de los ltimos tiempos, usada
por el Partido Pirata Alemn para tomar decisiones. Introduce el concepto de
democracia lquida, que consiste en poder delegar nuestro voto para cualquier votacin
en otra persona, que votara por nosotros. De esta forma se puede depositar el voto en
quien creamos ms experto para cada cuestin, o en quien nos d ms confianza. De
esta manera soluciona tambin el problema de la imposibilidad de que todo el mundo
pueda participar en todas las votaciones cuando su nmero es elevado.
Agora voting
Plataforma similar a la anterior, desarrollada en Espaa. Incluye tambin el sistema de

democracia lquida, y diferentes modalidades de voto y organizacin. Los
desarrolladores han hecho especial hincapi en la seguridad del voto y su
verificabilidad. Adems de utilizarse internamente en partidos como Equo, la plataforma
se utiliz en la iniciativa " Congreso transparente" en la cual el diputado Joan Baldov
de Compromis-Equo vot en el parlamento respecto a la ley de transparencia y la ley de
reforma energtica lo que la gente decidi a travs de la plataforma. Una nueva forma
de hackear viejas instituciones sin necesidad de cambiar las leyes.
Democracia en red
[Software libre: MIT license]
Utilizada por el Partido de la Red en Argentina, permite subir propuestas, debatirlas y

votarlas. Su cuidada interfaz, agradable y sencilla, facilita el uso para cualquiera.
Your priorities
Similar a la herramienta anterior, salt a la fama tras su implementacin en Islandia en

la pgina BetriReykjavik (Mejor Reikiavik)
Propongo
[Software libre: GPLv2]
Al igual que en las dos herramientas anteriores, durante el 15M se habilit una web,
basada en el software Q2A, para recoger propuestas ciudadanas. Junto a los buzones
fsicos en las acampadas, en total se recogieron 14.679 propuestas de la ciudadana, en
un ejercicio democrtico nunca visto en este pas. Si eso lo pudieron hacer un grupo de
ciudadanos sin ningn tipo de financiacin ni recursos para ello, qu podra hacer un
gobierno que estuviera interesado en la democracia?
All our ideas

[Software libre: Modified BSD License]
Esta herramienta usa un mtodo de comparacin entre pares para ordenar una lista
grande de propuestas (a la que cualquiera puede seguir aadiendo otras nuevas). Se van
mostrando aleatoriamente parejas de propuestas, y para cada una de ellas el usuario
seala cul de las dos prefiere, o si no puede decidir entre ellas, la explicacin de por
qu (las dos le parecen bien, o ninguna, o no tiene informacin suficiente sobre alguna
de ellas, etc), todo a travs de una interfaz muy sencilla y rpida de usar.
Con toda la informacin introducida por los usuarios, se va elaborando un ranking de

qu propuestas son las preferidas por todo el mundo. Otra manera distinta de tomar
decisiones.
Doodle
[Software privativo]
Otro mtodo para tomar decisiones, en este caso aplicado al caso de encontrar el
momento ms favorable para un grupo de personas entre mltiples horarios disponibles.
Cada problema puede necesitar un tipo de interaccin distinta para ser resuelto de
manera efectiva.
En los siguientes enlaces se encuentran listas exhaustivas con ms herramientas de toma

de decisiones y participacin online:
E-voting Taskforce
Designs for broad-based decision guidance
Metagovernment: Active projects
Metagovernment: Related Projects
Participate DB: tools

Herramientas de debate
Loomio
Loomio est teniendo un gran xito como herramienta de debate para grupos, desde
organizaciones sociales hasta ayuntamientos. Parte de su xito se encuentra en una
interfaz clara, intuitiva y eficaz para el debate. Otro gran acierto es el incluir votaciones
en los grupos, pero en este caso enfocadas a poder conocer en todo momento la opinin
de los participantes sobre lo que se est hablando y as ayudar a encaminar mejor las
propuestas. De esta manera por un lado se potencia el poder encontrar soluciones lo ms
consensuadas posibles, en lugar de cerrar los debates rpidamente con votaciones; y por
otro lado tenemos una forma de conocer continuamente la opinin de la gente, y evitar
as que los que ms intervienen acaben desviando los debates hacia su posicin slo por
hablar ms que los dems.
Incoma
Incoma est diseada para permitir que grandes cantidades de personas debatan de
manera efectiva, y se puedan obtener conclusiones o resultados de esos debates, en
lugar de puro caos y ruido, o en lugar de que se reduzca el debate a un "me gusta" o a
una votacin. Incoma afronta este reto mediante la visualizacin de las conversaciones,
permitiendo que se sigan fcilmente los diferentes hilos de debate que se vayan
abriendo, que se encuentren los argumentos a favor o en contra, los puntos ms
controvertidos, etc. Mapas de conversaciones para no perder el rumbo. En el
link podemos jugar libremente con un ejemplo para aprender a manejar la herramienta.
Truth mapping
En este caso el enfoque es visualizar en el debate los procesos lgicos de la forma ms
clara posible, para que sea la lgica la que ponga claridad. Sobre esta primera capa
lgica se aaden valoraciones subjetivas.
Herramientas de recopilacin y
seleccin de contenidos
Mename
Esta conocida web, el mayor agregador de contenido colaborativo en
espaol, convierte a sus miles de usuarios en un ejrcito de buscadores de
contenido interesante en la red. Como un enjambre de abejas rastreando el
mundo en busca de polen, son los propios usuarios los que envan seales a
los dems para confirmar las fuentes encontradas (en este caso en forma de
votos, en lugar de bamboleos rtmicos), y que hacen que al final sea la
inteligencia colectiva del enjambre la que decida lo que pasa a portada para
ser ms visto o no. Sobre cada enlace seleccionado se crea un foro de
discusin que a menudo tiene cientos de comentarios.
Recientemente con una nueva divisin por

subcategoras (llamadas submenames, que funcionan a su vez como una
rplica del sitio completo) tanto por temas como por tipo de contenido, su
gran potencia es el seleccionar constantemente lo ms relevante que se ha
aadido a la red o que ha ocurrido en el mundo entero sobre cada temtica
particular, funcionando en parte como un peridico colectivo en constante
actualizacin con miles de editores para encontrar el mejor material entre
artculos, blogs, foros, youtube, redes sociales, etc.
Es curioso ver el resultado de la sincera bsqueda de la informacin, en
contraposicin a lo publicado por los peridicos tradicionales.
Reddit
[Software libre: Common Public Attribution License Version 1.0]
Con un diseo similar a Mename, pero seleccionando material en ingls. La

gran diferencia respecto a la anterior es el salto de magnitud en el nmero
de usuarios y en la actividad de estos. Es una de las webs de mayor
crecimiento de Internet en los ltimos aos, contando a da de hoy con
cientos de miles de subreddits y ms de 700 millones de visitantes al
mes. Se calcula que el 6% de los usarios de internet la usan.
Un ejemplo de la potencia de Reddit como medio informativo ocurri

durante el atentado de Boston de 2013, en el que el hilo abierto para
comentar lo ocurrido se convirti en el punto central de informacin de
internet, recopilando todos los vdeos, fotos, testimonios, etc.
El xito fue tal que desbord al propio Reddit, cuyo espacio de comentarios
est limitado a 20.000 comentarios por noticia, lo que produjo que se
tuvieran que abrir 21 espacios sucesivos para poder abarcar todos los
comentarios (muchos con informacin relevante sobre lo ocurrido),
superando as a cualquier otro medio de comunicacin existente en cuanto
a informacin proporcionada.
Es interesante ver, como ocurre frecuentemente, la capacidad de
reinventar el uso de las herramientas por parte de sus usuarios. Uno de los
subreddits que ha ganado mas popularidad es el llamado IAmA (juego entre
"I am a..." y las iniciales de "ask me anything") donde alguien que puede
resultar de inters para los dems crea una entrada presentndose y
certificando su identidad, y el sistema de comentarios se utiliza para
realizar preguntas y entre todos seleccionar cules son las que ms interesa
que se contesten.
Un debate online en directo, donde millones de usuarios seleccionan las

preguntas y entrevistan a alguien, en lugar de hacerlo un presentador o un
periodista. As cada da se producen cientos de debates interesantes, como
por ejemplo ste con Chris Hadfield ( astronauta de la Estacin Espacial
Internacional), con el pasajero de un avin secuestrado tan solo un da
antes, o con Barack Obama, el presidente de los Estados Unidos.
Stackexchange
[Contenido libre: cc by-sa 3.0] El mismo tipo de software que en el caso anterior, pero
esta vez utilizado para seleccionar preguntas interesantes y las mejores respuestas a las
mismas. Desde fsica hasta deportes, pasando por filosofa, ajedrez o
viajes. Stackoverflow es la subseccin de esta pgina especializada en programacin,
que actualmente probablemente sea la referencia principal de cualquier programador a
la hora de resolver problemas.
Experiencia Wikisprint de la P2P

Foundation
El rastreo de la red puede ser activado en momentos concretos para explotar al mximo
su potencia en una direccin particular. Este es el caso de los Wikisprints, eventos en los
que a travs de las redes sociales se lanza una llamada a rastrear en un mismo da todos
los ejemplos que podamos conocer o encontrar sobre algo especfico.
Por ejemplo los Wikisprints organizados por la P2P Foundation, donde se intenta
localizar, mapear y documentar todos los casos de produccin P2P (producir algo entre
iguales, sin jerarquas) basados en los comunes (lo que se produce es de alguna forma
para todos). Estos eventos produjeron estas interesantes bases de datos:
Wikisprint 20/04/2013
P2P Directory value
En este caso no entran en juego nuevas herramientas, sino la utilizacin de herramientas

tradicionales de otra manera.
Herramientas de mapeo:
Ushahidi y OpenStreetMap
[Software libre: LGPL] y [contenido libre: ODbl]
Una vez seleccionada informacin relevante, un proceso de pensamiento adicional

puede ser el aadir capas de informacin a esa seleccin. Este es el caso de los mapeos,
donde a la informacin que nos interesa se le aade la capa geogrfica. La herramienta
ms popular al respecto es Ushahidi, un mapa-wiki donde cualquier persona puede
aadir puntos relevantes.
Se utiliz por ejemplo para organizar y coordinar la manifestacin internacional del 15O
de 2011 gracias a la cual se sumaron ms de 1000 ciudades; tambin como herramienta
para parar desahucios en Stop Desahucios donde cualquier usuario puede recibir
informacin de los desahucios que se van a producir cerca de donde vive, para facilitar
la participacin; en la accin Toque a bankia, organizando bloqueos de las sucursales de
Bankia para presionar contra su poltica de desahucios, y que consigui cerrar 42
sucursales organizando a la gente que viviera cerca entre s para ir a molestar a sus
sucursales locales; o en una herramienta similar llamada Voces25S para recopilar
informacin en tiempo real en manifestaciones (si haba cargas, si estaba tranquilo,
fotos de cada zona, etc) gracias a los smartphones de los manifestantes, y que serva
para que la masa manifestante pudiera reaccionar de manera inteligente a lo que fuera
pasando.
Muchas de estas herramientas utilizan la base de datos de mapas abierta

OpenStreetMap.
Herramientas de anlisis de
datos/investigacin:
Boinc
[Software libre: LGPL]
Algunos problemas slo pueden ser resueltos por inteligencias masivas. Para los casos
en los que se necesita una enorme capacidad de computacin tenemos Boinc. Esta
herramienta comparte la capacidad de clculo de nuestro ordenador mientras no lo
estamos usando (funcionando como si fuera un salvapantallas) sumndola a la de otros
ordenadores para funcionar juntos como un gran superordenador. No muchos
ordenadores en el mundo pueden igualar la capacidad de clculo de los 885.535
ordenadores activos conectados en este momento a travs de Boinc.
En el anterior enlace podemos ver algunos de los proyectos que estn en marcha, desde
deteccin de ondas gravitacionales, hasta epidemiologa, pasando por deteccin de
terremotos. Y para confirmar que no nos quedamos en las ideas y la abstraccin, aqu
una lista de publicaciones cientficas producidas gracias a la potencia de Boinc.
Zooniverse
Ciencia distribuida, como en el caso anterior, con la diferencia de que aqu no se
necesitan ordenadores calculando automticamente, sino gente que colabore un rato
realizando algn tipo de tarea slo-para-humanos (por el momento). Estas podran ser
por ejemplo clasificar fotografas de galaxias en funcin de su forma y caractersticas a
travs de un cuestionario guiado, detectar en una imagen qu clulas son las
cancergenas (habiendo recibido unas sencilla instrucciones para saber cmo
indentificarlas) o clasificar los animales captados por cmaras automticas. Todo
fcilmente explicado y con una interfaz que podra ser la de un juego, para que
cualquiera pueda participar.
Crowdcrafting
Esta herramienta es bsicamente igual que la anterior, con la diferencia de que los
proyectos propuestos aqu se extienden en algunos casos fuera del mbito de la ciencia.
Por ejemplo encontramos Sevilla-presus13 http://crowdcrafting.org/app/sevilla-
presus13/ Un proyecto para coger los cientos de documentos pdf de los presupuestos de
Sevilla, imposibles de analizar de forma directa por ninguna persona por s misma, y
trasladar los datos entre todos a hojas de clculo, lo cual permite trabajar con los datos
de manera efectiva y as comprender en qu se est gastando realmente el dinero el
ayuntamiento.
Project Gutenberg: Distributed

Proofreaders
[Contenido bajo dominio pblico]
Miles de libros que han pasado al dominio pblico son escaneados por el Proyecto
Gutenberg, y convertidos en pdf. Pero el sistema de reconocimiento de caracteres no
siempre funciona bien. Esta herramienta est diseada para poder repasar los textos
producidos, comparndolos con las digitalizaciones, y as asegurar libros de calidad.
Editora colectiva para la gran biblioteca de la humanidad. Gracias a este proyecto
27.659 libros ya son de todos.
Polymathprojects
El nivel de complejidad de los procesos de pensamiento implicados en un problema a
resolver puede ser en ocasiones muy alto. Este es el caso de Polymathprojects, web
donde se resuelven colectivamente difciles problemas matemticos. Sin necesidad de
reunir a cientos de matemticos en un mismo departamento, u organizar viajes de
trabajo, o tener que esperar los avances a travs de publicaciones, la gente trabaja
conjuntamente en un mismo problema de manera sencilla.
Debe un espacio de Banach "explicitamente definido" contener c_0 o l_p? Ahora

sabremos la respuesta.
Cablegate
(Recopilacin de herramientas)
Cuando en 2010 Wikileaks filtr los 250.000 cables clasificados era imposible obtener
la informacin relevante que estaba ah, a pesar de tenerla toda delante de nuestros ojos.
Al instante, cientos de personas disearon decenas de herramientas para atacar el
problema de formas muy diferentes.
Buscadores, wikis, clasificadores, incluso juegos donde obtenamos puntos por etiquetar
correctamente los elementos clave de los cables, como Cablegate Game. Lo que ningn
equipo de periodistas de ningn peridico del mundo hubiera podido analizar, lo
consigui la inteligencia colectiva. Y descubrimos barbaridades como las relacionadas
con la Ley Sinde.
4chan y el atentado de Boston

En ocasiones no son necesarias nuevas herramientas sino simplemente comunidades
activas. Este fue el caso de una de las comunidades de internet ms gamberra, 4chan,
cuando ocurri el atentado de Boston. Inmediatamente despus del atentado la
comunidad se moviliz para recopilar entre todos los miles de fotos y vdeos hechos por
la gente cerca de la zona de la explosin, y analizar a cada una de las personas de las
imgenes para descubrir a los causantes. Y todo simplemente usando un foro de
internet. Una tarea herclea que resolvieron con pasin los miembros de 4chan y que
permiti obtener en muy poco tiempo los rostros de dos personas claramente
sospechosas, que rpidamente se distribuyeron por las redes.
Luego result que los dos sospechosos slo eran espectadores inocentes. Os podis
imaginar lo que supuso para los dos pobres tipos. En fin, la inteligencia colectiva
tambin se equivoca a veces, exactamente igual que la inteligencia individual.
Herramientas de accin digital:
Loic
[Dominio pblico]
En algunos casos el cerebro colectivo no se enfoca en la creacin de conocimiento o

entes abstractos, sino que se utiliza para activar los msculos colectivos. Esto ocurre por
ejemplo con Loic, herramienta utilizada para realizar los llamados ataques DDoS. Estos
ataques consisten en que miles de personas ejecuten el programa, que har que los
ordenadores carguen una y otra vez una misma direccin de internet. Ante la avalancha
simultnea de peticiones, el servidor de la direccin de internet se ver colapsado y
dejar de funcionar, con lo que la direccin de internet ser inaccesible.
Es importante comprender que el mtodo de accin es la accin ms pacfica y bsica

que se puede hacer en internet: cargar una web. El smil sera hacer una sentada delante
de un negocio frente al que se quiere protestar. Sin violencia la gente entorpece el
acceso y hace que al final deje de funcionar el negocio. Y no es una accin impuesta por
pequeos grupos, sino que la accin slo puede funcionar si hay un gran consenso en
torno a lo que se rechaza, llevando a grandes cantidades de personas a sumarse.
Estas acciones fueron muy populares durante unos meses para luchar contra las
entidades de gestin de copyright o para defender a wikileaks (bloqueando por ejemplo
pginas de Mastercard y Visa que estaban a su vez bloqueando las donaciones a
Wikileaks, que se llam Operacin Payback). En Espaa este tipo de accin era en ese
momento totalmente legal, pero el gobierno modific la ley para hacerlas ilegales, o al
menos ms interpretables.
Mtodos ms complejos de accin se han usado en otras ocasiones, como en el caso

etoy, donde alguno de los programas saturaba el servicio de venta online de la compaa
en cuestin, llegando a hacer perder a la compaa un 70% de su precio en bolsa.
Oiga.me
[Software libre: AGPL]
Esta herramienta permite lanzar campaas ciudadanas a las que se puede sumar
cualquiera, pero que no se limitan a recoger firmas como otras webs, sino que cuando
alguien se suma se envan mails o faxes en su nombre a los destinatarios de la campaa.
Miles de mails o faxes para que no les resulte tan fcil ignorar a la gente que pide
cambios.
Un ejemplo es una campaa lanzada a las embajadas de pases extranjeros en Espaa y

organismos internacionales para que dejaran de reconocer a un gobierno que no
representa la voluntad de la gente de este pas. Imaginaos a los embajadores de todo el
mundo viendo como sus faxes no dejaban de imprimir mensajes una y otra vez pidiendo
un rescate internacional.
Herramientas de obtencin de
recursos
Goteo
Para llevar la posibilidad de accin a su plano ms general surgen plataformas como

Goteo. Esta es una plataforma de crowdfunding, que permite que colectivamente se
financien proyectos propuestos por cualquiera a cambio de recompensas. Estas pueden
ir desde lo puramente simblico hasta la obtencin del producto que estamos
financiando si lo hay, o cualquier otro tipo de obsequio.
La diferencia respecto a otras plataformas es que en sta lo financiado tiene que tener
algn tipo de retorno colectivo, es decir, lo que se financie de alguna forma tiene que
producir algo bueno para todos. Es fascinante ver a millones de personas en este tipo de
plataformas bsicamente regalando su dinero para que se creen productos o ocurran
cosas que nos parece que hacen el mundo mejor con su existencia (y una gran mayora
tienen nimo de lucro, as que no hablamos de caridad), y una vez ms ver cmo se
vienen abajo los lugares comunes y falsedades sobre lo egosta e individualista que es la
gente. En cuanto nos dan las herramientas y la libertad, descubrimos que somos mucho
mejor de lo que nos pensamos.
El caso de Goteo es especialmente interesante respecto a otras plataformas, ya que

permite que la contribucin no sea solamente econmica, sino que podemos ayudar al
proyecto de muchas otras formas no monetarias (por ejemplo para una pelcula
podramos traducir, subtitular, difundir; para un proyecto de construccin prestar
maquinaria, compartir nuestra experiencia, etc).
Al igual que compartiendo archivos en internet eliminamos al molesto intermediario
(por ejemplo la discogrfica) entre el autor (el msico) y el receptor (los que
disfrutamos la msica), en este caso el molesto intermediario que se elimina en el
proceso de financiacin es el banco. Puentear a los bancos y conseguir que dejen de ser
la pieza clave en nuestra economa puede ser una de las propuestas ms profundas y
transformadora a la hora de crear otro mundo que se nos puede ocurrir.
Un ejemplo de campaa cofinanciada por goteo fue la de 15MpaRato, en la que se

buscaba dinero para costear el proceso que permitiese llevar a Rodrigo Rato y otros
responsables de la crisis ante la justicia. La campaa, consigui reunir en menos de 24
horas los 16.000 euros necesarios, as como 50 accionistas de Bankia que se ofrecieron
como querellantes, adems de decenas de testigos internos. La web se bloque varias
veces durante las 24 horas saturada por la cantidad de gente que quera dar su dinero
para juzgar a los culpables de la crisis. Otra leccin sobre la gente.
*Carlos Barragn del Rey y Miguel Arana-Catania son desarrolladores de Incoma.

Este material ha sido recopilado y presentado con motivo de la "I Jornada EN-RED:
Produccin colectiva del conocimiento y tica hacker", organizada por ngel Carrasco
Campos y Pedro Martn Gutirrez en la Universidad de Valladolid.
Foto: CC Quinn Dombrowsky
Arquitectos: 21 tips para trabajar de

forma ms eficiente y no morir en el
intento
02:00 - 4 Abril, 2015
por Michael Kilkelly
Traducido por Natalia Yunis

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En el trabajo del da a da, los arquitectos se enfrentan a una gran
cantidad de distracciones y desafos: la gestin de clientes,
colaboradores y contratistas; mantenerse al da con lo ltimo en
software y tecnologas; redactar solicitudes de planificacin; y si
tienes suerte, incluso llegar a disear algunas cosas. Publicado
originalmente por ArchSmarter, este artculo te ofrece 21 consejos
sobre cmo puedes maximizar tu productividad y reducir al mnimo el
trabajo innecesario.
Los plazos para proyectos son cada vez ms cortos. Los sistemas
constructivos son cada vez ms complejos. Ya trabajamos duro, pero
slo hay tantas horas en el da. Como arquitectos, tenemos que
trabajar de forma ms inteligente, no ms. Cmo podemos
maximizar nuestra efectividad y la eficiencia? Cmo podemos
manejar el creciente flujo de informacin? Cmo podemos disear
mejor, ms rpido?
Aqu hay 21 formas que puedes trabajar de forma ms inteligente, no

ms duro:

Planifica tu trabajo
1. Entiende la diferencia entre "eficacia" y "eficiencia". Eficacia es
hacer las cosas apropiadas. Eficiencia es hacer las cosas de manera
apropiada. Ambas son importantes, pero necesitas hacer las cosas
apropiadas primero, antes de poder hacerlas de la manera correcta.
Combnalas y estars listo para trabajar de manera inteligente y sin
esfuerzo adicional.
2. Recuerda la regla del 80-20. El ochenta por ciento de sus
resultados provienen de slo el veinte por ciento de su esfuerzo.
Cntrate en los resultados, no en el trabajo. Ms horas no siempre
equivalen a ms resultados.
3. Crea esquemas de tu proceso. S, cada proyecto es nico, pero las
tareas y las metas de cada proyecto son bastante similares.
Esquematizar el proceso te ayuda a ver que pasos se pueden eliminar
o hacer el proceso ms eficiente. Los Mapas Mentales son una gran
herramienta para este ejercicio.
4. Utiliza checklists. La mayora de los software de gestin de
proyectos permiten crear checklists y listas de tareas pendientes. Una
vez que has trazado tu proceso, puedes crear checklists para cada
etapa del proyecto. Cules son sus prestaciones estndar? Qu
problemas suelen ocurrirte? Qu suele fallar? Echa un vistazo a el
libro de Atul Gawande, The Checklist Manifesto, con consejos
prcticos sobre cmo crear y gestionar checklists.

Focaliza tu tiempo
El tiempo es el nico recurso que no puede ser creado o
almacenado. Es nuestro bien ms preciado. Guarda tu tiempo
y utilizarlo de manera eficaz - no puedes crear ms.
6. Prioriza tu tiempo con las tareas ms importantes.
7. Trata de trabajar menos horas, no ms. Esto obliga a concentrarte
en las tareas ms importantes. Adems, investigaciones muestran
que trabajar ms de cuarenta horas es francamente improductivo.
8. Mantn un registro de tiempo. Registra cmo pasas su tiempo en el
transcurso de una semana tpica. Este registro debe ser muy
detallado. Toma nota de todo lo que haces en el transcurso de la
jornada laboral; escribir un email a un cliente, navegar por Internet,
etc. Haz esto durante toda una semana y tendrs una muy buena
idea de como distribuyes tu tiempo.
9. Cmete esa rana. Mark Twain dijo que si primera cosa en la
maana comes una rana viva, luego nada peor te va a pasar todo el
da. Completa las cosas que realmente no quieres hacer a primera
hora de la maana, cuando ests fresco. Scalo del medio, entonces
puedes seguir adelante con las tareas que realmente disfrutas.
10. Agrupa tareas relacionadas. Si est trabajando en varios
proyectos, tratar de trabajar en tareas similares en vez de saltar de
un proyecto a otro. Esto te ahorrar tiempo y energa ya que estas
centrado en una sola tarea.
11. Cultiva el estado de tu flujo. Como arquitectos y diseadores, los
trabajos de alta calidad que generamos, requieren grandes
cantidades de tiempo. Tenemos que sumergirnos en el problema para
realmente comprenderlo. Esta es la forma en que hacemos nuestro
mejor trabajo creativo.

Maneja tu informacin
12. Reduce al mnimo tus reuniones. Antes de programar una
reunin, pregntate: "Por qu estamos teniendo esta reunin? Es
necesario? Cul es el objetivo? ". Ms reuniones significa que menos
trabajo est siendo producido. Utiliza una agenda para establecer el
propsito y el resultado deseado de las reuniones. Mantn a los
asistentes a un mnimo absoluto y establece un lmite fijo del tiempo.
Si necesitas reunirte regularmente con su equipo de proyecto,
considera tener reuniones express.
13. Utiliza filtros de mensajes en tu programa de email para dirigir los
correos entrantes en carpetas adecuadas. Yo uso Thunderbird para mi
correo electrnico. He creado un filtro que escanea los mensajes
entrantes para la palabra "subscribirse". Si un correo electrnico
contiene esta palabra, es probable que sea un anuncio o una cadena.
No es un correo electrnico urgente de un cliente o colega.
Thunderbird mueve estos mensajes a una carpeta "Read Later". Esto
mantiene mi bandeja de entrada manejable. Si trabajas en muchos
proyectos, puedes crear filtros utilizando direcciones de correo
electrnico.
14. No revises constantemente tu email.
15. Desactiva notificaciones de correo electrnico en tu computador y
telfono. Es slo una invitacin para la distraccin. Como si realmente
necesitamos ms de estas ...

Conoce tus herramientas
16. Qu hay en tu caja de herramientas? Haz un inventario de las
herramientas que utilizas (tanto fsicas como digitales) a diario.
Compara cada herramienta con el trabajo que se necesitas hacer. Es
la herramienta ms adecuada para el trabajo? Es mejor tener algunas
herramientas que realmente sabes usar, en vez de una enorme caja
de herramientas que no utilizas.
17. Cundo fue la ltima vez que tuviste una capacitacin de algn
software? Si eres como yo, probablemente comenzaste a aprender
hace aos por tu cuenta. El problema es que nos quedamos
atrapados en las viejas formas de trabajo, sobre todo si no utilizamos
los programas sobre una base diaria. Es por eso que empec la
serie Excel para arquitectos. Me di cuenta de que no saba cmo
utilizar ninguna de las funciones avanzadas de Excel as que me puse
a aprender como usarlos.
18. Utiliza los atajos de teclado. La mayora de los programas tienen
atajos de teclado para los comandos. En muchos casos, incluso se
pueden programar tus propios accesos directos. Se puede reducir
mucho el tiempo en el transcurso del da mediante el uso de un
menor nmero de clics para realizar tu trabajo.

Sistematiza tareas repetitivas
19. Crea plantillas. Envas correos electrnicos similares con
frecuencia? Guardar una copia del correo electrnico como una
plantilla. Utilizas documentos similares de un proyecto a el
siguiente? Guarda una copia como una plantilla. Lo mismo sucede con
CAD y BIM. Crear un archivo BIM que contenga todas tus layouts y
detalles estndar. Puedes ahorrar un montn de tiempo y reducir los
errores mediante la estandarizacin de los documentos que produces.
Reutiliza todo.
20. Personaliza tus herramientas para trabajar de la forma que
trabajas. La mayora del software moderno es flexible. Puedes
personalizar el software utilizando el API o la interfaz de programacin
de aplicaciones. Con un poco de esfuerzo y algunos conocimientos de
programacin, toma bajo control tu software y haz que funcione mejor
y ms rpido.
21. Utiliza macros para automatizar tareas repetitivas. Por qu hacer
el trabajo sucio cuando tu computador puede hacerlo por ti? S, se
necesita un poco de programacin, pero puedes ahorrarte mucho
tiempo a la larga. Cuanto ms frecuentemente haces una tarea,
mayor es el ahorro de tiempo. Puedes ojear algunos de mis macros de
Revit gratis aqu y aqu.
Una ltima reflexin

Recuerda divertirte. Todos nos metimos en esta profesin por nuestro
amor al diseo y la construccin. Investigaciones ha demostrado que
mantener un sentido del "juego" en nuestro trabajo es esencial para
alcanzar nuestro mximo potencial. No todo nuestro trabajo es
divertido, pero aproximndose a l de manera creativa y con una
mente abierta para trabajar de una forma ms inteligente, no ms
duro, puede dar mejores resultados y mayor satisfaccin.
ArchSmarter fue fundada por Middletown, arquitecto Michael Kilkelly

en el 2014. Tiene como objetivo ayudar a arquitectos y diseadores a
trabajar de una manera ms inteligente, proporcionando un amplio
contenido que trata la productividad, la personalizacin de software y
evaluaciones de productos. Puedes ver ms de ArchSmarter en
su sitio web.
Imgenes del laptop de un arquitecto, herramientas arquitectnicas y
bandeja de entrada de email via Shutterstock.com
20 tarjetas de presentacin para

arquitectos
19:00 - 20 Abril, 2016
por Romullo Baratto
Traducido por Jos Toms Franco

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La forma de establecer contactos profesionales en el mundo de la

arquitectura ha cambiado drsticamente en la ltima dcada gracias
a la masificacin de las redes sociales y las nuevas tecnologas.
Sin embargo, las tradicionales tarjetas de presentacin siguen

totalmente vigentes y aunque los modelos simples, monocromticos y
sobrios siguen siendo los ms utilizados por los arquitectos, algunos
de ellos han comenzado a explorar nuevas formas, materiales y
colores.
Hemos recopilado algunos ejemplos de tarjetas que te pueden servir
de inspiracin para tu prximo diseo. Revsalos a continuacin.
Pinterest
Guarda este artculo
Cuatro programas
para hacer
proyectos en
equipo desde
Internet
Nuevas herramientas y servicios on
line para organizar las tareas y el
trabajo en grupo desde cualquier
dispositivo
Por ANTONIO DELGADO
18 de enero de 2012
Meneame0 7 0 Google +0
Imagen: Producteev
Una de las ventajas que conlleva el uso de

plataformas en la nube es que todo el mundo
puede acceder a un mismo sitio web desde
distintos terminales. De ello se derivan varias
posibilidades, entre ellas, la de realizar
determinadas tareas, en la mentada nube, de
forma coordinada y sincronizada entre varios
dispositivos y usuarios. En el mundo
cientfico, se pueden poner en marcha
proyectos entre varias personas de forma
sencilla con herramientas diseadas para
este fin, que van mucho ms all de
los wikis, mtodos pioneros.
En la actualidad, son muchos los servicios on line que permiten el trabajo en grupo. Uno
de los ms utilizados es Google Docs, que entre otras opciones permite acceder a un
documento ofimtico a varios usuarios a la vez y editarlo en tiempo real. Adems, Google
Docs cuenta con la opcin de guardar versiones y cambios de forma automtica, para
realizar correcciones en caso de errores o borrado accidental de parte de la informacin.
Ciertas plataformas consideradas hasta hace poco exclusivas de entornos profesionales,
se han adaptado al usuario domstico
Sin embargo, determinadas plataformas para la gestin de proyectos y tareas

colaborativas en la nube que hasta hace poco tiempo se consideraban exclusivas de
entornos profesionales, se han simplificado, a la vez que han mejorado su entorno grfico
para orientarse a usuarios domsticos o a pequeos grupos de trabajo. Estas
herramientas web estn enmarcadas en sistemas para la mejora de la productividad o
el mtodo GTD, acrnimo de "Getting Things Done", para ayudar a organizar mejor el
tiempo.
Las aplicaciones ms
destacadas
Do.com es una solucin gratuita para el trabajo colaborativo, lanzada hace poco al
mercado. Este programa, que forma parte de Salesforce.com, facilita la gestin de
proyectos mediante la asignacin de tareas entre diferentes usuarios. Es decir, Do.com
cuenta con algunas de las caractersticas de los gestores profesionales, pero orientada a
tareas domsticas. Para ello, su entorno grfico tiene tres opciones principales:
proyectos, tareas y notas, lo que simplifica mucho su uso. Cada una de las tareas puede
asignarse a un usuario concreto, que ser el encargado de liderar la realizacin de la
misma. Estas tareas cuentan con un espacio propio para aadir una fecha de entrega,
sumar comentarios o gestionar suscriptores. Do.com tiene una versin web y una
aplicacin para el telfono mvil iPhone.
Por su parte, Producteev es un servicio para la gestin de tareas de forma

colaborativa o individual. Una de sus caractersticas ms destacadas es su integracin
con otros servicios y plataformas, como cuentas de correo electrnico o mensajera
instantnea. De esta forma, se pueden crear tareas mediante el envo de un mensaje de
correo electrnico o a travs de un chat de Producteev. Junto con la versin web,
tambin cuenta con otra para el sistema operativo Mac Os X, as como para dispositivos
mviles. Producteev tiene diferentes tipos de planes de precios segn las necesidades y
requerimientos. La versin ms bsica, gratuita, incluye 100 megabytes de espacio de
almacenamiento.
Imagen: Do
Wunderkit es una nueva plataforma, en la actualidad en desarrollo, que comparte

alguna de las funciones con Producteev, como la opcin de crear tareas de forma
colaborativa. Desde Wunderkit, los usuarios pueden organizar sus propios proyectos y
permitir que amigos, familiares y compaeros de trabajo puedan seguir estas tareas y
ayudar a su realizacin. Mantiene la estela de plataformas de microblogging como
Twitter. Esta misma empresa ofrece el gestor de tareas Wunderlist. Wunderkit es gratuita
y est disponible como aplicacin para los principales sistemas operativos y dispositivos
mviles, lo que le permite sincronizarse en la nube y compartir tareas con numerosos
terminales. Su funcin principal es la de permitir crear listas de forma sencilla.
Con un uso muy similar, NirvanaHQ es una plataforma on line para gestionar
proyectos y la realizacin de tareas de forma colaborativa. Su mtodo de funcionamiento
est basado en algunas de las aplicaciones de escritorio de GTD ms utilizadas, lo que
simplifica su uso por parte de usuarios acostumbrados a trabajar segn este tipo de
principios. Entre otras opciones, permite organizar tareas por proyectos, crear contexto
mediante el uso de palabras claves, as como gestionar el envo de las tareas pendientes
mediante correo electrnico. Adems, al trabajar en la nube, permite que las notas estn
disponibles desde cualquier dispositivo con conexin a Internet.
ETIQUETAS:
aplicaciones, gtd, internet, programas colaborativos, tareas on line

- See more at:
http://www.consumer.es/web/es/tecnologia/internet/2012/01/18/
206120.php#sthash.eGKZIJtV.dpuf
Daria Maestas hace un ao

Hola! Valdra la pena aadir a la lista de encima una de las mejores
herramientas de trabajo virtual
en grupos, es Kanban Tool: http://kanbantool.com/es Hace tiempo que
empresas conocidas ,la utilizan a diario para que sus empleados tengan
oportunidad de colaborar en linea. La idea es muy simple pero tiene
muchas ventajas: los trabajadores colocan en un tablero virtual sus
tareas diarias
pegando las tarjetas de colores diferentes. As colaboran en el tiempo
real y pueden seguir sus resultados que mejoran con el tiempo. En mi
opinin merece la pena aadir esta herramienta el artculo que facilitais.
Saludos
o
o
o Responder
o
o Compartir
http://disq.us/p/17v
o
o
Abadangelines hace 5 aos

interesante, a mi no me importara participar saludos.
o
o
o Responder
o
o Compartir
http://disq.us/p/6yt
o
o
Ipelegri6 hace 5 aos

Gracias por la seleccin, muy til.
Me gustara aadir una aplicacin que hace unos meses que utilizo y que
me est resultando muy prctica: Teambox (http://teambox.com).
En su versin gratuita permite crear tres proyectos, cada uno con sus
tareas y adems integra de manera fcil servicios de Google: se pueden
enlazar directamente documentos de una cuenta asociada o aadir un
comentario a una tarea directamente desde el correo gmail.
o 2
o
o Responder
o
o Compartir
Gestin de Proyectos y
Tareas
Bitrix24 cuenta con varias caractersticas destinadas a mejorar la
organizacin y eficiencia a nivel personal y grupal. Entre ellas
las Tareas, las mismas que pueden ser definidas por uno mismo,
asignadas a un colega, o delegadas despus de haber sido recibidas.
Las funciones de Gestin de Proyectos estn incorporadas en los
'Grupos'.
Cualquier proyecto puede tener un grupo de trabajo dedicado desde

donde se almacenan todos los archivos, discusiones y tareas
correspondientes a dicho proyecto, y a la cual slo acceden aquellos
usuarios que son relevantes al proyecto. El sistema puede hacer un
seguimiento al tiempo dedicado a cada tarea dentro del proyecto, y
las tareas son integradas al calendario del grupo. Adems, los
proyectos se pueden crear desde la Extranet, para que usuarios
externos puedan participar plenamente en ellas.
Grfico de Gantt
Las tareas y sub-tareas se pueden visualizar en un grfico de Gantt
con el estado, la persona responsable y la cronologa de las mismas.
Esto nos da una idea completa de la evolucin del proyecto en un solo
golpe de vista, y ayuda a identificar los retrasos potenciales o
existentes. Una vez que se crea una tarea, esta puede ser modificada
directamente desde la tabla de tareas o desde el grfico de Gantt.
Ponerle fecha lmite, aadir sub-tareas, y cualquier otro cambio puede
ser hecho rpidamente, con notificaciones enviadas automticamente
a todos los involucrados.
Tareas dependientes
Las tareas dependientes, es una herramienta popular de gestin de
proyectos, est disponible en todos los planes Bitrix24, incluyendo la
gratuita. Esta herramienta le permite establecer relaciones lgicas
entre las tareas o tareas e hitos. Se admiten los cuatro tipos de
dependencia.
El establecimiento de una dependencia se hace simplemente

arrastrando una flecha de una tarea a otra. Una vez que se establece
una dependencia, moviendo una tarea puede cambiar
automticamente las fechas de inicio / fin para otras tareas en el
proyecto, si as se desea. Los campos de tareas de personalizables
estn disponibles en las ediciones de Bitrix24 instaladas.
Gestin de carga de trabajo
del empleado en tareas
La planificacin de la carga de trabajo del empleado en la gestin de
proyectos, le permite finalizar ms tareas en el tiempo e identificar
cules estn cerca de vencerse. Los supervisores pueden asignar el
tiempo que debera ser invertido en cada tarea y as poder hacer un
anlisis del tiempo real que tom completarlas. Adems Bitrix dispone
de herramientas de reportes mensuales sobre el tiempo invertido en
tareas, ya sea por departamento o particularmente por cada
empleado.
Contadores y roles
Los contadores de tareas le ayudarn a mantener las tareas que
requieren atencin inmediata. Los contadores le indican que usted o
uno de sus compaeros tiene una tarea con algn problema o si se le
ha asignado alguna tarea incompleta (atrasada, sin evaluacin
requerida, sin plazo final, etc.). Los contadores y roles simplifican el
trabajo de supervisores, ya que pueden arrojar un grfico que
muestre las tareas y sus estados por departamentos, grupos de
trabajo (proyectos) o empleados individualmente.
Listas de verificacin
Esta utilidad nos permite aadir una lista de verificacin para una
tarea y seguir el progreso, punto por punto. Esto es muy conveniente
cuando una tarea implica varios pasos o hay mltiples participantes.
Los participantes en la tarea pueden aadir puntos a la lista de

verificacin y marcar su finalizacin. Ahora, un rpido vistazo es todo
lo que necesita para ver la situacin exacta de una tarea en curso.
Plantillas y Automatizacin
Las tareas recurrentes y plantillas de tareas ayudan a automatizar
tareas regulares y rutinas de trabajo recurrentes. Dado que las
plantillas de tareas soportan sub tareas y listas de chequeo, estas son
ideales para su repeticin en Business Process, logrando soluciones
como Contratacin/Terinacin de empleados, incorporacipn de
nuevos clientes o iniciar nuevos proyectos. La creacin automtica de
tareas activada por eventos especficos est disponible a travs del
diseador visual de Business Process tambin.
Las tareas se pueden programar para repetirse en cualquier intervalo

de tiempo (es decir, cada da, cada semana, una vez cada 10 das,
cada sbado).
Grupos de Trabajo
Puede agrupar empleados de la manera ms conveniente mediante
los Grupos de Trabajo, solucin que incluye todas las herramientas de
redes sociales y organizacin necesarias para la optimizacin de
operaciones y la eficiente utilizacin de los mtodos de comunicacin
de Bitrix24. Cada grupo es como una intranet en miniatura, que no
slo almacena archivos y datos importantes, sino que tambin sirve
como una plataforma para las discusiones, seguimiento de tareas y
planificacin.
Reportes de Tareas
Reportes de tareas es una forma sencilla de saber cunto tiempo
gasta un empleado en una determinada tarea o proyecto. Con esta
prctica herramienta, podr ver cuntas tareas an estn en proceso
de trabajo o cuales ya fueron culminadas. De forma predeterminada,
los Reportes de Tareas deben presentarse semanalmente,
mensualmente o anualmente. Tambin es posible, de ser necesario,
personalizar la fecha de presentacin del Reporte de Tareas.
La plantilla de reportes de eficiencia (pre configurado) le permitir

evaluar el desempeo y eficiencia de los participantes de tareas y/o
proyectos. Para los ejecutivos de una empresa, esto puede ayudar
mucho en el anlisis del promedio de eficiencia de cierto
departamento o de la compaa completa. Toda la informacin
derivada de los reportes de tareas puede ser fcilmente exportados a
un archivo excel, desde donde su manipulacin puede ser ms
cmoda.
Generador de Informes
El generador de informes permite agregar, filtrar y ordenar los datos
de un informe y mostrarlo a la gerencia en los formatos necesarios. El
generador de informes, le permite recolectar los datos necesarios
para evaluar la eficiencia del trabajo realizado y el tiempo total
dedicado a l, ya sea est de tareas puntuales o de proyectos que
incluyen varias tareas.
Usuarios Externos
La extranet provee un espacio separado y seguro donde los grupos de
trabajo pueden ser compartidos con entidades externas a nuestra
organizacin, como clientes, partners o proveedores. Toda la
funcionalidad de Bitrix est diposnible en los grupos de extranet, con
la nica diferencia que los usuarios de extranet slo podrn ver los
grupos de trabajo o proyectos de los que son parte, as que como slo
podrn interactuar con otros miembros del mismo grupo de trabajo.
Curso sobre trabajo en equipo
Noviembre 18, 2016
Formacin, Noticias COIIPA
Tras el xito de la jornada impartida por Formark sobre Tcnicas de Comunicacin

Interpersonal, los Colegios Oficiales de Ingenieros e Ingenieros Tcnicos en Informtica
ofrecen un curso de corta duracin sobre trabajo en equipo.
Contenidos del curso sobre Trabajo en Equipo
La comunicacin interpersonal
Diferencias entre grupo y equipo
Liderazgo y habilidades para un gestionar un equipo eficaz
Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
Fecha
16 de Diciembre de 2016
Horario de 16:00 a 20:00.
Duracin
4 horas.
Lugar
Escuela de Ingeniera Informtica de Oviedo (aula A-B-01)
Calle Valds Salas, 11. Oviedo.
Precio e inscripcin en el curso

Los interesados pueden inscribirse a travs del siguiente formulario de inscripcin.
Los precios son:
Para colegiados, precolegiados y estudiantes de la Universidad de

Oviedo: 60. Si an no eres miembro del Colegio, puedes solicitarlo
aqu y te cobraremos el precio de colegiado.
Normal: 95
Como siempre, los Colegios ofrecen un descuento a los colegiados desempleados. Los
interesados pueden solicitar una entrada de precio especial en el formulario.
Formador
Formark es una empresa asturiana especialista en formacin en habilidades de gestin,

habiendo trabajado para, entre otros clientes, el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales y
FEMETAL.
Certificado
Se entregar un certificado de asistencia a todos los inscritos que lo deseen, para lo cual
deben aportar datos complementarios en el formulario de inscripcin.
Organiza
Colegio Oficial de Ingenieros Tcnicos en Informtica del Principado de
Asturias (CITIPA).
Colegio Oficial de Ingenieros en Informtica del Principado de Asturias
(COIIPA).
Cancelacin
Si una persona inscrita renuncia faltando 7 das naturales o ms para la realizacin del
curso, se devolver el 100% del importe. Si renuncia faltando entre 3 das naturales y 6
das naturales se devolver el 50% del importe del curso. Si renuncia faltando menos de 3
das naturales, no se devolver el importe del curso.
Los organizadores tienen derecho a cancelar y/o retrasar el curso si no se tiene un nmero
mnimo de inscritos, en cuyo caso se facilitar la devolucin del importe ntegro a quienes
as lo soliciten.
Liderazgo y trabajo en equipo
Enviar a un amigo
El Liderazgo es una clase de influencia mediante la cual se puede
lograr que los miembros de una organizacin colaboren
voluntariamente al logro de los objetivos. El lder es aquel que puede
influir en las actitudes, opiniones o acciones de los miembros de un
colectivo porque estos deciden voluntariamente dejarse influir por el
lder. El lder ostenta siempre algn nivel de poder carismtico y/o de
experto.
Un Equipo de Trabajo es un grupo de personas organizadas, que

trabajan juntas para lograr una meta.
Tipos de liderazgo
Se han realizado gran nmero de clasificacin de lderes. Una

clasificacin de las ms difundidas es la siguiente:
Autoritario, donde el jefe es slo informador, es decir, decide y

demanda.
Persuasivo, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto

de sus decisiones.
Consultivo, donde el jefe presenta su decisin o sus ideas y las sujeta a

modificacin para que el grupo pueda hacer preguntas.
Participativo, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita
sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcndose en algunos
parmetros.
Pero a esta clasificacin se podra incorporar un nuevo tipo de lder.

El lder Txico.
Qu ocurre con los lderes txicos? Cmo afectan al trabajo en

equipo?
Segn el libro, Nuevo management para dummies, (Autores: Ana

Mara Castillo y Juan Carlos Cubeiro), publicado en noviembre de
2015, cuatro de cada 10 son txicos. Estos jefes txicos se podran
catalogar de la siguiente manera:
El Acosador o Intimidador, que humilla a los dems a la hora de dar

rdenes, abusando de su posicin.
El Microdetallista, que no delega porque quiere que todo se haga

segn sus gustos.
El Adicto al Trabajo, que no sabe de horarios y que suele llamar y
enviar correos electrnicos a cualquier hora.
El Todo-Nmeros, que est obsesionado con los resultados () y que

confunde los fines con los medios.
El Favoritista, con filias y fobias, que no es equitativo.
Para Castillo y Cubeiro, la toxicidad de determinados jefes es un

problema para la organizacin, para el clima laboral, para los
resultados, para la salud de las personas, para la fidelizacin de los
empleados, para la relacin con el cliente y, en definitiva, para la
supervivencia de la empresa.
Caractersticas del trabajo en equipo
1. Liderazgo. Los lderes de los equipos eficaces deben ser

entrenadores
2. Metas especficas, cuantificables. Sin una meta, no hay

equipo porque ayuda a sus miembros a saber hacia dnde van. Les
proporciona una direccin.
3. Respeto, compromiso y lealtad.
4. Comunicacin eficaz. El lder y los miembros del equipo deben

intercambiar informacin y retroalimentacin.
5. Aprendizaje y Mejora. Debe obtenerse retroalimentacin sobre

el resultado del trabajo realizado por el equipo.
6. Pensamiento positivo. Ninguna idea debe ser criticada. Las

nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y
estimulado.
7. Reconocimiento. El reconocimiento es una clave para la

motivacin.
8. Valoracin del trabajo en equipo. Los equipos eficaces son

aquellos cuyos miembros comprenden los principios asociados al
trabajo en equipo y aprecian sus beneficios tanto para ellos mismos
como para la organizacin.
Mara Lpez de Andrs, profesora del Mster en Financiacin y

Gestin de Infraestructuras
La fuerza laboral de toda organizacin radica en la coordinacin que tengan las

diferentes rea y procesos para trabajar en conjunto, de lo contrario los
esfuerzos son aislados y el trabajo individualista, provocando incluso que
desaparezca la empresa.
En nuestra experiencia hemos visto cursos de "Trabajo en Equipo" con una

intencin nica de integracin, lo cual no es malo, pero debemos concluir el
Cmo hacerlo?, de lo contrario llegaremos al puesto de trabajo y al tener que
trabajar juntos en un proyecto, nos daremos cuenta que no aprendimos los
principios, ni el sistema para trabajar en equipo.
Los Cursos Disponibles para Trabajo en Equipo y Equipos de Trabajo
Curso La Fuerza de Integracin y el Trabajo en Equipo: Cmo Trabajar en

Equipo
Curso Formacin de Lderes de Equipo
Curso Formacin y Construccin de Equipos de Alto Desempeo
Curso Integracin del Equipo Gerencial
Curso Integracin y Comunicacin Interdepartamental
Curso Dinmicas de Grupo y Trabajo en Equipo para la Integracin
Curso Formacin de Equipos Autodirigidos
Curso 8 Ds: Solucin de Problemas en Equipo
Le invitamos a contactar con nosotros, para poder enviar una

propuesta detallada con la informacin detallada de los cursos:
(0155) 2614 2678 / (0155) 2614 2730
cursos@acape.com.mx
Curso Desarrollo de habilidades para el

Trabajo en Equipo
Proporcionar a los/las participantes herramientas
que fomenten la conectividad al interior de los
equipos de trabajo, para el desarrollo de
modalidades de trabajo innovadoras y eficientes
junto a la promocin de relaciones positivas entre
los miembros del equipo.
Descripcin del curso
Objetivos y Metodologa
Contenidos del Programa

Te interesa este curso?

Descripcin del curso
Descarga ficha del curso
Proporcionar a los/las participantes herramientas que fomenten la
conectividad al interior de los equipos de trabajo, para el desarrollo de
modalidades de trabajo innovadoras y eficientes junto a la promocin de
relaciones positivas entre los miembros del equipo.
Motivar a los/las participantes acerca de la importancia del trabajo en
equipo como modelo de accin que responda a objetivos estratgicos de la
organizacin y el logro de los resultados esperados.
Objetivos
Distinguir conceptos fundamentales del trabajo en equipo.
Conocer y aplicar las variables que determinan y caracterizan a los
equipos de alto desempeo.
Desarrollar estrategias de trabajo que faciliten el funcionamiento como
un equipo de alto desempeo.
Metodologa
Se utilizar una metodologa basada en el Aprender Haciendo, orientada a la
aplicacin prctica a travs de debates y dinmicas grupales. Es una
metodologa de aprendizaje prctico, a partir de la experiencia acumulada por
los participantes, con un lenguaje sencillo, amigable y con espacios para el
dilogo semiestructurado
Contenidos del programa

I. Fundamentos del trabajo en equipo
Distinciones entre Grupo v/s Equipo.

Caractersticas de los Equipos de Trabajo Colaborativos y de alto
desempeo.
Facilitadores y Obstaculizadores del Trabajo en Equipo.
Cmo est funcionando el equipo? Acercamiento diagnstico.
II. Variables fundamentales de los equipos de alto desempeo
Fundamentos conceptuales del modelo de Marcial Losada.
Variables crticas:
Indagar v/s Persuadir
Orientacin interna v/s Orientacin externa
Positividad v/s Negatividad
La Conectividad como variable central.
El Espacio Emocional, variable fundamental para el florecimiento de los

equipos.
III. Construyendo un equipo de alto desempeo
Tcnicas de liderazgo lateral al servicio del trabajo en equipo.
Identificacin de variables relevantes dentro de los propios equipos de

trabajo.
Desarrollo de lneas de accin en torno a las variables relevante

identificadas.
Te interesa este curso?

*Izabel Vargas
Coordinadora Senior de Programas y Negocios

(56) 227 297 593 (56) 227 297 900
ivargasv@deloitte.com
Hablemos
Si buscas un curso slo para ti, te recomendamos revisar nuestra oferta de

Cursos Abiertos.
Ir a Cursos Abiertos
Herramientas de Aprendizaje
Herramientas de Aprendizaje
Utilizamos estrategias de enseanza que
promueven el aprendizaje activo y experiencial de
los participantes. Esto permite que los
participantes de nuestros cursos, adquieran
conocimientos y desarrollen habilidades de
manera eficaz y en corto tiempo, respondiendo
as, a las altas exigencias del mercado y las
condiciones cambiantes del mismo.
Simulaciones
Las simulaciones consisten en situar al participante en un contexto que emula

la realidad, y establecer en ese ambiente diferentes situaciones o problemticas
a las que se podran ver enfrentados en su puesto de trabajo. Esta herramienta
permite el desarrollo y evaluacin de diversas competencias en distintos
mbitos laborales, como por ejemplo, conocimientos y habilidades tcnicas,
desarrollo de habilidades interpersonales, de trabajo en equipo, para afrontar
situaciones de incertidumbre o extremas, etc.
Tecleras
Los clickers o tecleras son dispositivos mviles, que permiten responder a una
pregunta, de manera simultnea e individual y ver el resultado rpidamente. En
nuestros cursos es utilizado para la enseanza, a travs de juegos o
evaluaciones para conocer si los alumnos han comprendido lo enseado. Un
ejemplo de esto, es la instruccin entre pares, una metodologa de enseanza
interactiva y participativa que consiste en realizar una breve presentacin o
explicacin de un concepto, y luego se realiza una pregunta de seleccin
mltiple, referida a la aplicacin del concepto. Los participantes deben
contestarla y luego discutir los resultados entre ellos, hasta llegar a la respuesta
correcta. Esta metodologa permite la discusin activa entre pares, en
momentos especficos de la sesin, lo que la hace ms dinmica e interactiva,
logrando un aprendizaje ms profundo.
Juegos Serios
Consiste en la utilizacin de juegos con fines educativos, ya sea de modo
presencial o a travs de juegos digitales. En nuestras capacitaciones, el juego
es una herramienta altamente utilizada, ya que facilitan la comprensin de los
contenidos y promueven la puesta en prctica de diversos procesos y
habilidades. Por otro lado, aumentan la motivacin de los participantes, ya que
es entendido de realizar. Hemos diseado experiencias de aprendizaje basadas
en juegos para diferentes temticas: Trabajo en equipo, toma de decisiones,
comunicacin efectiva, temas tcnicos: Normas contables, finanzas, entre otros.
Sandbox
Es una herramienta virtual que simula un ambiente real. Permite a los

participantes realizar cambios en diferentes variables y escenarios, para probar
y evaluar el impacto de estos cambios en el ambiente. Provee soluciones
innovadoras en el manejo abstracto de las variables y en ambientes altamente
complejos.
Metodologas Deloitte
Mtodo de Diseo
Deloitte Capacitacin tiene como objetivo entregar
a sus clientes un servicio amplio y de alta calidad
en materias de capacitacin. Es por eso que
trabajamos codo a codo con las distintas Lneas de
Negocio de la firma, formando un trabajo
colaborativo entre el experto tcnico y el experto
en formacin y aprendizaje.
Compartir
Somos un equipo multidisciplinario, eficientemente organizado para disear e

implementar las mejores soluciones de aprendizaje a nuestros clientes:
Contamos con un equipo comercial, que se preocupa de establecer el primer

contacto con el cliente para determinar sus requerimientos, entregando as una
propuesta adaptada a sus necesidades y que considere adems, las
caractersticas de su negocio. De esta manera buscamos responder a las
necesidades y objetivos reales de nuestros clientes
El equipo de coordinadores acadmicos se encarga de la implementacin de los

programas y cursos, ya sea en modalidad abierta o cerrada, velando por el
correcto funcionamiento y calidad de los mismos. Nuestro objetivo es que la
experiencia de aprendizaje sea satisfactoria en todos los aspectos, nos
preocupamos de cada detalle desde la llegada, el desarrollo del taller, servicios
de salas y alimentacin y uso de nuestras instalaciones.
Finalmente contamos con un staff de apoyo, que nos ayuda a ofrecer un

servicio de alta calidad orientado 100% a superar las expectativas de nuestros
clientes
Metodologa de trabajo
Para el buen desarrollo de la experiencia de aprendizaje consideramos
fundamental realizar al menor tres acciones:
Levantamiento
Nos permite interiorizarnos en los objetivos estratgicos del cliente, con el fin
de disear un curso o programa que contribuya al logro de estos objetivos a
travs de la identificacin de indicadores relevantes a movilizar a partir del
proceso de aprendizaje. Esta etapa permite tambin obtener informacin
relevante para orientar las temticas del curso o programa y determinar los
aspectos en los cuales hay que profundizar.
Para hacer este levantamiento, contemplamos, entre otras, las siguientes

actividades:
Entrevistas a informantes claves de la organizacin.

Reuniones con expertos de las reas.
Focus group
Workshop
Construccin de instrumentos (Evaluaciones en 360)
Implementacin
Para conseguir los objetivos de aprendizaje planteamos un modelo de diseo

instruccional enfocado en el aprendizaje experiencial y significativo, a partir de
la toma de conciencia del participante de las brechas en su aprendizaje,
motivndose por aprehender nuevos conocimientos que le permitan ponerlo en
prctica en su trabajo.
El diseo instruccional de nuestros cursos abordan el proceso de formacin a

travs de las siguientes etapas:
El proceso de formacin debe considerar las preferencias en los estilos de

aprendizaje y la manera en que los adultos recuerdan la informacin, es por
esto que diseamos nuestras actividades de capacitacin y utilizamos una
metodologa que promueva y utilice los distintos estilos
Seguimiento
El seguimiento a las acciones de capacitacin realizadas, contempla distintas

actividades en niveles que pueden variar, dependiendo de los objetivos
buscados. Algunas de las actividades que realizamos en este aspecto son:
Reuniones consensuadas con el cliente.

Observaciones en el puesto de trabajo.
Instancias de evaluacin, en un tiempo distante a la realizacin de la
capacitacin
Mediciones de impacto en el negocio (indicadores definidos en la fase de
levantamiento)
Curso de Trabajo en Equipo

Curso de Trabajo en Equipo: Tcnicas de
Trabajo en Equipo
En este curso de trabajo en equipo se ensean las tcnicas ms eficaces para lograr la
integracin de un equipo de trabajo comprometido en el logro de objetivos de su rea de
responsabilidad. El participante aprende los pasos exactos para mejorar la comunicacin
y las relaciones humanas. En el curso de trabajo en equipo se analizan las principales
causas de los conflictos y cmo resolverlos. Adems se aprende el procedimiento para
coordinara las actividades del grupo y mejorar sus resultados. El curso de trabajo en
equipo es: dinmico, ameno y muy prctico.
Propsito: Aprender de una manera amena y dinmica, las herramientas ms

efectivas para lograr la integracin de un equipo de trabajo. Aplicar tcnicas de
trabajo en equipo claves de comunicacin para mejorar las relaciones
interpersonales.
Cotiza este Curso Ahora!

Entre otros importantes temas se incluyen los siguientes:
Problemas de comunicacin que impiden la integracin del grupo.
El mtodo para descubrir el verdadero origen de los conflictos interpersonales que
desintegran a un grupo.
Tcnicas claves de comunicacin para resolver los conflictos y lograr acuerdos entre los
integrantes del grupo.

Tcnicas de relaciones humanas que ayudarn a mejorar las relaciones interpersonales con los
compaeros de trabajo.
La herramienta fundamental para lograr la integracin de un equipo de trabajo y conseguir
mejores resultados.
La herramienta que impulsa la colaboracin de los integrantes del grupo hacia el logro de un
propsito comn.
El procedimiento para coordinar las actividades del grupo y lograr los objetivos de la empresa.
El mtodo para obtener que el personal realmente se interese y se comprometa en la
realizacin de su trabajo.
Los factores claves para la creacin de un verdadero Espritu de Equipo que avance con
eficacia hacia el logro de la meta de la empresa.

Ejercicios prcticos en cada uno de los temas expuestos. Los ejercicios estn dirigidos a la
aplicacin de los conocimientos aprendidos para lograr la integracin y mejorar los resultados.

Este curso de trabajo en equipo est dirigido a: Gerentes, Ejecutivos y personal de la
empresa que participa dentro de un equipo de trabajo.
Duracin:8 horas, 50% del tiempo se dedica a la realizacin de ejercicios prcticos.
El diseo del curso de trabajo en equipo se realiz utilizando las tcnicas ms efectivas
para elevar la calidad de la comunicacin del personal de su empresa. En l se incluyen
los pasos que conducen en una secuencia lgica a la integracin de un verdadero equipo
de trabajo, comprometido en el logro de los objetivos de la compaa.
Con el curso de trabajo en equipo se han capacitado en los ltimos treinta aos a decenas
de miles de ejecutivos y personal de diferentes empresas en Mxico. Esta amplia
experiencia con este curso de integracin se ha utilizado para perfeccionarlo y hacerlo un
curso muy dinmico y prctico.
Todo lo anterior califica al curso de trabajo en equipo como el mejor curso de integracin
que usted pudiera elegir para capacitar al personal y mejorar los resultados de su
empresa.
Curso de Telemarketing: LOS SECRETOS

DE CMO VENDER POR TELFONO
En este curso de telemarketing se ensean las tcnicas ms eficaces para realizar el
proceso de la negociacin por telfono y lograr la venta. Cmo vender por telfono? El
participante aprender el procedimiento ms prctico para contactar nuevos prospectos y
convertirlos en clientes. En este curso de Telemarketing se ejercita el mtodo ms efectivo
para interesar al cliente en el producto o servicio que vende su empresa. Adems los
participantes aprendern una herramienta sumamente til para manejar las objeciones
del cliente y cerrar la venta. Este es un curso de telemarketing dinmico, ameno y
eminentemente prctico donde al final quedar claro cmo vender por telfono.

Propsito: Aprender de una manera amena y dinmica, las tcnicas ms efectivas
para incrementar las ventas por telfono. Aplicar herramientas prcticas para
cerrar ms ventas por telfono.

1. Cmo contactar nuevos clientes por telfono con excelentes resultados.
2. El mtodo ms efectivo para interesar al cliente.
3. Cmo incrementar los ingresos de su empresa por medio de un excelente control del proceso
de la venta.
4. La frmula para mejorar la calidad de la comunicacin en la venta por telfono.
5. El principal secreto para incrementar las ventas por telfono.
6. La forma ms efectiva para manejar las objeciones del cliente.
7. Cmo vender por telfono los beneficios de nuestro producto o servicio de manera impactante y
efectiva.
8. Los pasos exactos para lograr el cierre de ventas.
9. Gua prctica de los aspectos primordiales de la venta por telfono.
10. Ejercicios prcticos en cada uno de los temas expuestos. Los ejercicios estn dirigidos a la
aplicacin de los conocimientos adquiridos para incrementar las ventas por telfono.

Este curso de Telemarketing va dirigido a : Gerentes, Ejecutivos de Ventas y
Vendedores.
Duracin: 8 horas, 50% del tiempo se dedica a la realizacin de ejercicios prcticos.

El diseo de este curso de telemarketing se realiz
utilizando las tcnicas ms efectivas de negociacin y de cmo vender por telfono. En l
se incluyen los pasos exactos que permitirn a sus vendedores realizar ventas por
telfono con excelentes resultados.
Con este curso de telemarketing se han capacitado, en los ltimos treinta aos, a decenas
de miles de vendedores en Mxico. Esta amplia experiencia se ha utilizado para
perfeccionarlo y hacerlo un curso muy dinmico y prctico.
Todo lo anterior lo califica como el mejor curso de telemarketing que usted pudiera elegir
para capacitar a los vendedores de su empresa y vender cada vez ms por telfono.
Cotiza este curso aqu!
Curso de Liderazgo
En este curso de liderazgo se ensean las tcnicas ms eficaces para elevar el nivel del
liderazgo de los ejecutivos de su empresa. Se revelan los secretos esenciales para
descubrir la verdadera causa de los conflictos y cmo resolverlos con eficacia. Este curso
de liderazgo permitir a sus ejecutivos lograr la integracin de un verdadero equipo de
trabajo. El participante aprender herramientas precisas para la toma de decisiones que
impulsarn la prosperidad de su compaa. Es un curso de liderazgo en donde se
aprenden y se practican las tcnicas de direccin de grupos que permitirn lograr las
metas de su organizacin.
Propsito: Aplicar las herramientas que desarrollarn las habilidades de liderazgo

de los ejecutivos de su empresa. Aprender tcnicas de direccin de grupos que
permitirn mejorar los resultados de su compaa. Conocer procedimientos
precisos para la toma de decisiones que ayudarn a lograr los objetivos de su
organizacin...

1. Herramientas prcticas que permitirn desarrollar las habilidades de liderazgo de los
ejecutivos.
2. Tcnicas de direccin de grupos que mejorarn los resultados de la compaa.
3. Herramientas precisas para la toma de decisiones que ayudarn a lograr los objetivos de la
organizacin.
4. El Procedimiento eficaz para descubrir la verdadera causa de los conflictos interpersonales que
5. El Mtodo efectivo para la integracin de un equipo de trabajo comprometido en el logro de los
objetivos de la empresa.
6. Los factores claves de las relaciones humanas que amplifican la esfera de influencia del
ejecutivo.
7. Procedimientos prcticos para mejorar la eficiencia y productividad del grupo.
8. Tcnicas efectivas para elevar la autoestima y la motivacin del grupo hacia el logro de la meta
de la empresa.
9. Los secretos fundamentales del liderazgo efectivo.
aplicacin de los conocimientos aprendidos para desarrollar las habilidades de liderazgo de los
ejecutivos.
Este curso de Liderazgo va dirigido a: Directores Generales, Gerentes y Ejecutivos que

estn a cargo de un grupo dentro de la empresa.

El diseo de este curso de liderazgo se realiz utilizando las tcnicas ms efectivas para
desarrollar las habilidades de liderazgo de los ejecutivos de su empresa. En l se incluyen
los pasos que conducen, en una secuencia lgica, a resolver los problemas que estn
impidiendo la expansin de su empresa. Con este curso de liderazgo se han capacitado,
en los ltimos treinta aos, a decenas de miles de ejecutivos en Mxico. Esta amplia
experiencia se ha utilizado para perfeccionarlo y hacerlo un curso muy dinmico y
prctico.
Todo lo anterior lo califica como el mejor curso de liderazgo que usted pudiera elegir para
capacitar al personal de su empresa.

Me permito manifestarle nuestra entera satisfaccin por el curso LOS SECRETOS DEL
LIDERAZGO EFECTIVO en todo momento se mostr como todo un profesional y
esperemos que en un futuro tengamos la oportunidad de seguir participando con este tipo
de cursos.
Lic. Jose Antonio Andrade C.
Jefe de Recursos Humanos
MONDI PACKAGING MXICO

Curso de Servicio al Cliente
En este curso se ensean tcnicas de atencin al cliente para mejorar la calidad del
servicio y la atencin a los clientes. Se ejercitan los factores claves para generar una
cultura de excelente servicio a los clientes internos y externos. Este curso de servicio al
cliente elevar la calidad de la comunicacin del personal de su empresa. El participante
aprender a manejar con eficacia las quejas o molestias de los clientes con excelentes
resultados. Es un curso con tcnicas de atencin al cliente que cuenta con
procedimientos que elevan el nivel de responsabilidad y compromiso del personal
relacionado con la atencin al cliente.
Propsito:Aprender de una manera amena y dinmica, las tcnicas de atencin al

cliente ms efectivas para mejorar el servicio al cliente. Aplicar herramientas
prcticas que permiten lograr clientes realmente satisfechos.

1. Los factores claves para generar una cultura de excelente servicio.

2. Cmo elevar la eficiencia en la entrega del servicio.
3. La frmula para mejorar la calidad de la comunicacin, con los clientes internos y externos.
4. Cmo lograr que el personal tenga verdadero inters en proporcionar un excelente servicio.
5. Los ingredientes esenciales para lograr una excelente relacin con los clientes.
6. El mtodo exacto para manejar las quejas con excelentes resultados.
7. El secreto fundamental para enfrentar exitosamente los problemas relacionados con el servicio.
8. Cmo mejorar la actitud del personal que entrega el servicio.
9. Profesionalismo en el servicio y la atencin al cliente.
aplicacin de los conocimientos aprendidos para mejorar la calidad en el servicio.

Este Curso de Servicio al Cliente va dirigido a: A todo el personal y ejecutivos
relacionados con el servicio al cliente.
El diseo de este curso se realiz

utilizando las tcnicas de atencin al cliente ms efectivas para mejorar la actitud del
personal que entrega el servicio. En l se incluyen los pasos que conducen, en una
secuencia lgica, a elevar la eficiencia en la entrega del servicio. Con este curso de
servicio al cliente basado en las tcnicas de atencin al cliente se han capacitado, en los
ltimos treinta aos, a decenas de miles de ejecutivos en Mxico. Esta amplia experiencia
se ha utilizado para perfeccionarlo y hacerlo un curso muy dinmico y prctico.
Todo lo anterior lo califica basado como el mejor curso de servicio al cliente que usted
pudiera elegir para capacitar al personal de su empresa.

Agradecemos a Capacitacin Prctica su apoyo para capacitar a nuestra fuerza de ventas
y al Lic. Ricardo Coln su exposicin la cual result muy interesante, clara y concisa la
cual nos permiti adquirir nuevas tcnicas para cerrar mayor nmero de ventas.
L.C. Cristian Oswaldo Castrejn Chvez
SERVITEL- TELCEL
Curso: Estrategias de Cobranza
Curso: Estrategias de Cobranza

En este curso de estrategias de cobranza se ensean las tcnicas ms eficaces para
realizar el proceso de la negociacin y lograr la recuperacin de la cartera vencida. El
participante aprende los pasos exactos para realizar la cobranza de una manera efectiva.
En el curso de estrategias de cobranza se analizan las principales causas de la morosidad
y cmo prevenirlas. Adems se aprende a manejar con eficacia las objeciones
relacionadas con la cobranza. Este es un curso de estrategias de cobranza dinmico,
ameno y muy prctico.
Propsito: Aprender las tcnicas ms efectivas para mejorar la cobranza de su

empresa. Practicar nuevas herramientas para recuperar la cartera vencida.

Los temas que se desarrollan en este curso de estrategias de cobranza son los siguientes:
Cmo elevar la eficacia en el proceso de cobranza.
Las causas principales de la morosidad y cmo prevenirlas.
Acciones correctivas para sanear la cartera vencida y mejorar la solvencia de la empresa.
Los pasos exactos de la cobranza efectiva.
Aspectos primordiales de las relaciones humanas aplicables a la cobranza.
La forma ms efectiva para manejar las objeciones del cliente.
El principal secreto de la cobranza efectiva.
Cmo cobrar a los clientes morosos.
Tcnicas claves de negociacin para lograr la cobranza.
aplicacin de los conocimientos adquiridos para obtener los mejores resultados en relacin a la
cobranza.

Este curso de estrategias de cobranza est dirigido a: Todo el personal y ejecutivos
relacionados con la cobranza.

El diseo de este curso de estrategias de cobranza se realiz utilizando las tcnicas ms
efectivas de negociacin. En l se incluyen los pasos que conducen en una secuencia
lgica al logro de la cobranza.
Con este curso de estrategias de cobranza se han capacitado, en los ltimos treinta aos,
a decenas de miles de ejecutivos de cobranza en Mxico. Esta amplia experiencia se ha
utilizado para perfeccionarlo y hacerlo un curso muy dinmico y prctico.
Todo lo anterior lo califica como el mejor curso de cobranza que usted pudiera elegir para
capacitar a los cobradores y ejecutivos de cobranza de su empresa.
Mi opinin sobre el curso es que fue excelente, la evaluacin del Lic. Ricardo Coln es la
misma, Excelente, ya que supo llevar el curso de una forma amena y las experiencias que
se expusieron ah nos sirvieron de mucha ayuda.
Que mejor recomendacin para la empresa Consultora Empresarial, que la satisfaccin
de los participantes. Estamos seguros que seguiremos recurriendo a sus servicios.
Carlos Padilla T.
Gerente General
ASOCIACIN NACIONAL DE EJECUTIVOS DE

CRDITO, A.C.
Curso de Trabajo en Equipo

Curso de Trabajo en Equipo: Tcnicas de
Trabajo en Equipo
En este curso de trabajo en equipo se ensean las tcnicas ms eficaces para lograr la
integracin de un equipo de trabajo comprometido en el logro de objetivos de su rea de
responsabilidad. El participante aprende los pasos exactos para mejorar la comunicacin
y las relaciones humanas. En el curso de trabajo en equipo se analizan las principales
causas de los conflictos y cmo resolverlos. Adems se aprende el procedimiento para
coordinara las actividades del grupo y mejorar sus resultados. El curso de trabajo en
equipo es: dinmico, ameno y muy prctico.
Propsito: Aprender de una manera amena y dinmica, las herramientas ms

efectivas para lograr la integracin de un equipo de trabajo. Aplicar tcnicas de
trabajo en equipo claves de comunicacin para mejorar las relaciones
interpersonales.

Problemas de comunicacin que impiden la integracin del grupo.
El mtodo para descubrir el verdadero origen de los conflictos interpersonales que
Tcnicas claves de comunicacin para resolver los conflictos y lograr acuerdos entre los
integrantes del grupo.

Tcnicas de relaciones humanas que ayudarn a mejorar las relaciones interpersonales con los
compaeros de trabajo.
La herramienta fundamental para lograr la integracin de un equipo de trabajo y conseguir
mejores resultados.
La herramienta que impulsa la colaboracin de los integrantes del grupo hacia el logro de un
propsito comn.
El procedimiento para coordinar las actividades del grupo y lograr los objetivos de la empresa.
El mtodo para obtener que el personal realmente se interese y se comprometa en la
realizacin de su trabajo.
Los factores claves para la creacin de un verdadero Espritu de Equipo que avance con
eficacia hacia el logro de la meta de la empresa.

aplicacin de los conocimientos aprendidos para lograr la integracin y mejorar los resultados.

Este curso de trabajo en equipo est dirigido a: Gerentes, Ejecutivos y personal de la
empresa que participa dentro de un equipo de trabajo.
Duracin:8 horas, 50% del tiempo se dedica a la realizacin de ejercicios prcticos.
El diseo del curso de trabajo en equipo se realiz utilizando las tcnicas ms efectivas
para elevar la calidad de la comunicacin del personal de su empresa. En l se incluyen
los pasos que conducen en una secuencia lgica a la integracin de un verdadero equipo
de trabajo, comprometido en el logro de los objetivos de la compaa.
Con el curso de trabajo en equipo se han capacitado en los ltimos treinta aos a decenas
de miles de ejecutivos y personal de diferentes empresas en Mxico. Esta amplia
experiencia con este curso de integracin se ha utilizado para perfeccionarlo y hacerlo un
curso muy dinmico y prctico.
Todo lo anterior califica al curso de trabajo en equipo como el mejor curso de integracin
que usted pudiera elegir para capacitar al personal y mejorar los resultados de su
empresa.

Es un placer para nuestra empresa el haber brindado a los ejecutivos de nuestra
compaa la oportunidad de asistir al curso Integracin y trabajo en Equipo impartido por
ustedes. Estamos satisfechos con el servicio brindado y esperamos en el futuro continuar
con su colaboracin.
Sr. Kunimitsu Yagamuchi
Presidente
YAMAHA DE MXICO
Trabajo en equipo e ingeniera
Alumnos de un curso de electrnica preparndose para presentar su proyecto
La ingeniera hoy en da implica necesariamente el trabajo en equipo. Aunque algunas de las

actividades de anlisis y diseo se pueden realizar individualmente, sin consultar con nadie,
valindose nicamente de la propia creatividad y experiencia, el resto del trabajo en el ciclo
de ingeniera requiere en la gran mayora de casos de otras personas que colaboren en la
empresa.
Los ingenieros deberan ser personas acostumbradas a trabajar en equipo, pero lo extrao
del asunto es que en general, en las escuelas de ingeniera, se le pone poca atencin a
ensearle al futuro profesional cmo trabajar en equipo. De alguna forma se asume que el
estudiante ya sabe cmo hacerlo, que lo aprender intuitivamente o que quizs no es que
deba aprenderse sino ms bien se trata de algo a lo que hay que acostumbrarse.
Hay que distinguir el trabajo en equipo del trabajo en grupo. El segundo es muy fcil de
reconocer: una pequea porcin de los integrantes de verdad trabaja, o hace el esfuerzo por
trabajar, y el resto funciona como asistentes o personal de apoyo y que cuando no tienen una
tarea concreta asignada se dedican a cualquier cosa que se les antoja.
Los grupos de 5 personas para hacer una tarea en la universidad suelen estar organizados
as: uno trabaja, otro prepara comida para todos, otro pone la casa, otro hace de chofer y el
ltimo no hace nada. Con ligeras variaciones esto es bastante estndar.
Y es una pena, porque la mayor parte del tiempo en la universidad o en los ltimos aos de
colegio se la pasa uno haciendo trabajos en grupo y podra estar sacndole provecho a esa
experiencia aprendiendo a trabajar en equipo.
Los verdaderos equipos se caracterizan por varios factores clave:

Tienen una meta en comn y es bien conocida por todos. Todos saben hacia dnde
van, qu ruta estn siguiendo conocen no slo el objetivo final sino las metas
intermedias y cul es la situacin actual. Las razones por las que desean alcanzar un
objetivo determinado han sido discutidas y aceptadas por todos y una vez que eso ha
ocurrido no se discuten ms, aunque pueden ser revisadas si la situacin lo amerita.
Cada cual sabe qu papel desempea y lo considera importante. En un verdadero
equipo no hay tareas pequeas o grandes, todas son importantes y valiosas.
Todos respetan y valoran el aporte de los dems. Esto se deriva del punto anterior.
Como no hay tareas grandes o pequeas, el aporte de cada uno es apreciado como
contribucin para la consecucin del objetivo que se busca. De este respeto se deriva la
confianza en que cada miembro realizar sus tareas de la mejor forma posible y con
responsabilidad.
Se ejercita el liderazgo. El liderazgo se entiendo como la capacidad de guar, conducir
y motivar a un equipo. La base del liderazgo no es la autoridad impuesta por la fuerza o
por el deber, sino el autntico deseo de servir y ayudar al equipo a conseguir el
objetivo. Por eso hay muchas formas de liderazgo, algunas se basan en el conocimiento,
es el caso de las personas cuyo consejo y orientacin se estima, en el carisma de quien
ayuda al resto a adoptar una decisin difcil porque transmiten su propia seguridad, etc.
El liderazgo en los verdaderos equipos no es esttico, ya que puede cambiar en funcin
de las circunstancias.
Comunicacin. La informacin es la base de la coordinacin de esfuerzos. Los buenos
equipos acostumbran a detener su trabajo para que cada miembro informe al resto de
los progresos que ha alcanzado, de los problemas que enfrenta y de los soluciones a las
que ha llegado. Esta comunicacin permite el enriquecimiento de las tareas de los
dems.
Esta lista no pretende ser exhaustiva, y de igual forma, este artculo no es un tratado
completo del trabajo en equipo. Hay muchas cosas ms qu decir sobre el trabajo en equipo.
De momento baste este pensamiento: el trabajo en equipo es una poderosa fuerza que
podemos explotar para conseguir grandes obras de ingeniera.
Ingeniera, Trabajo en equipo, trabajo en grupo
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Programa de Capacitacin Trabajo en

Equipo
Formacin Empresarial
Programa de Capacitacin en Atencin al Cliente
Programa de Capacitacin en Atencin Telefnica
Programa de Capacitacin en Orientacin a Logros
Programa de Capacitacin en Relaciones Humanas
Programa de Capacitacin Trabajo en Equipo
Programa de Capacitacin Ventas Exitosas
Introduccin
Solo en equipo se consiguen las metas, todos aportamos para un objetivo comn, cada quien
asumiendo sus responsabilidades.
Dirigido a:
Personal de toda la empresa.
Objetivo General
Generar las condiciones ptimas en la Gestin de los trabajos en equipo.
Objetivos Especficos
Reconocer y actuar sobre los seis factores crticos del Trabajo en Equipo.
Reconocer los distintos roles que se manifiestan en un equipo de trabajo y la

importancia de ellos para su dinmica, con el fin de conformar e integrar equipos de
trabajo.
Contenidos
MODULO 1: Factores Crticos del Trabajo en Equipo
Factores del Trabajo en Equipo
Objetivos
Diseo y coordinacin
Roles
Proceso
Oportunidades
Relaciones
MODULO 2: Integracin y Roles en el trabajo en equipo
La Integracin del Equipo
Conocimientos de la Misin del Equipo
Compromiso con la Misin Poder de Contribucin
Integracin Armnica de las Partes
Funcin y rol en el trabajo en equipo
Los Roles en el Equipo
Duracin:
4 horas por mdulo
Cuales son los ltimos avances en el

tratamiento de la gastritis crnica?
Por favor responder con conocimiento de causa, os agradezco a todos de antemano
por vuestra participacin.
1 seguidor
9 respuestas
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Respuestas
Calificacin
Mejor respuesta: Yo no soy medico, pero.....esto esta facil y dificil a la

vez, lo mejor es no desesperanrse. La respuesta a tus plegarias han sido
escuchadas. Yo sufri de esto por aos, es decir por algunas etapas en varios
aos, prove de todo y no me funciono hasta que me dijeron el secreto de
secretos y realmente funsiona, no es ningun remedio casero, es un poco de
sentido comun nada mas. Aunque lo mejor es ir donde un medico, para
confirmar si es gastritis, si es esto ya puedes aplicar lo que te describo.
Probablemente eres una persona enojona o con mucho estres o hasta de
mal caracter, si no es asi, las causas son fisicas.... Si te alteras
constantemente son por cosas innecesarias y sin importancia, te irritas por
cosas sin importancia. A la gastritis le llaman la enfermedd de las 7 comida,
porque tienes que pasar comienndo todo el dia. En porciones pequeas Lo
importante es lo que comes y como lo comes. Yo acostubraba a "comer
saludable" esto es bueno, pero eso de la gastritis es un problema quimico.
Tenia un habito arraigado desde pequeo de comer gelatina despues de
cada comida y no entendia el porque de mi problema. El ardor se debe a un
problema quimico. Si resuelves esto, resolveras el problema del ardor. En mi
caso era derivado por tres fuentes, comer quimicamante mal, el haber
recibido antibioticos y estar expuesto a olores quimicos durante un buen
periodo y principalmente esto de la gelatina que es lo que mas recuerdo que
me afecto. Esto me producia un exceso en la secresiones estomacales. Pero
en el caso que es el que nos ocupa, creo que es por comer quimicamante
mal y esto es combinar mal los alimentos, muy principlamente comidas
dulces en las comidas, postres y demas, cualquier otra cosa de estas. Asi
mismo bebidas dulces durante las comidas estan prohibidas, muy
especialmente en la ingesta de carbohidratos, la presencia de glucosa inicia
la putrefaccion en el estomago que es una zona donde no le corresponde
iniciar. Podes comer y beber liquidos dulces dos horas antes o dos horas
despues y listo. Ya una ves estes bien puedes tomar vino y esto no esta
contraindicado. En todo caso este dolor se desvanecera con la colocacion de
hielo. Es decir pon una bolsa con agua en la refri hasta congelarse (entre
mas grande mejor), la sellas, la envuelves en un pao y te la colocas en la
parte afectada, en la boca del estomago casi siempre. Esto disminuira la
inflamacion y reducira la produccion de acidos desde el estomago.
Necesitaras tomar algo despues de las comidas en los dos primeros dias, el
tomar una pastillas como Tums o algo parecido esta bien, como Milanta. NO
Alka Seltzer o similar. El hielo esta bien por unos 15 a 20 minutos, o hasta
30, escuchando musica o viendo television. Elimina el cafe, las comidas muy
condimentadas, el picante, la mayonesa, el chocolate y una lista de comidas
que el cuerpo no necesita. Pero sobre todo lo que necesitas es disciplina
(hacer las cosas aunque no quieras) y listo.
No te aguites que todo saldra bien. La gastritis es algo asi como una
efermedad cronica, no se quita con nada, la tendras de por vida, pero no
necesariamante con el problema. Esto no se quita con nada, solo se alivia
con desciplina. Yo tengo como unos 15 aos de no padecer mas de esto.
Suerte.
Fuente(s):Yo mismo, mi propia experiencia.
Rene G hace 9 aos
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Hola, yo tambin hace un tiempo tuve gastritis, los dolores de estomado

eran terribles y a su vez acidez y reflujo, pero gracias al tratamiento que
ofrece el doctor Martin Macedo en su gua Libre de Gastritis, pude
totalmente curarme de esta terrible gastritis... Y ahora quiero compartir
contigo esta novedosa gua, aqu te dejo el enlace:
http://www.libredelagastritis.blogspot.com/
https://s.yimg.com/hd/answers/i/4453311301bb4010b74cda69e7942bf6_A.p
ng?
a=answers&mr=0&x=1489891518&s=1105167a8e2574f0d36d0bb68c47bf
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? hace 3 aos
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Si tu intestino es quien decide por ti, si tu intestino te dice qu y cundo

ingerir, si tu intestino te impide salir cuando quieres o te hace sentir
vergenza por desafortunados imprevistos entonces es el momento de
que pongas fin a esta situacin con este software de
aqu http://AdiosIntestinoIrritable.latis.inf... , Adis Intestino Irritable.
Adis Intestino Irritable es un sistema completo y totalmente natural que te
ensea pas a paso como terminar con los dolores del colon irritable.
Este manual, Adis Intestino Irritable, va dirigido a hombres y mujeres de
todas las edades que sienten o sufren de esta condicin. El mtodo de este
manual ya ha sido comprobado por miles de personas alrededor del mundo,
personas que han eliminado este problema
Fuente(s):http://AdiosIntestinoIrritable.latis.inf...
holloway hace 1 mes
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Si eres una vctima de la acidez estomacal crnica desde ya varios

primaveras. Si tu acidez estomacal ha comenzado, por ejemplo, luego de
que has desarrollado el Sndrome del Intestino Irritable (SII) entonces
necesitas una cura rpida y esta cura la encontraras
aqu https://tr.im/1BQMx con el manual No Mas Acidez.
Tener acidez estomacal y el Sndrome del Intestino Irritable a la vez es
verdaderamente frustrante y con pocos posibles para tratar a los dos juntos
pero con este manual No Mas Acidez lo conseguirs.
El autor del libro No Mas Acidez es Jeff Martin, un nutricionista certificado y
consejero de vitalidad lo que da incluso ms confianza en este mtodo
hasta el punto que No ms acidez ha llegado a describirse como una "Biblia
para el reflujo cido".
Caroline hace 9 meses
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Has bebido muchas bebidas gaseosas ltimamente? Has tomado

antiinflamatorios ltimamente? Tienes reflujo biliar?
Esas son las causas ms comunes de la gastritis en la sociedad moderna.
Para estar seguros, podras consultar con tu mdico. O iniciar t una dieta
blanda.
O bien puedes consultar esto:
http://gastritis.newtips.net
Para casos de gastritis est ms que recomendado. Ya vers cmo mejoras
enseguida. nimo!
RUTTY hace 2 aos
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Puedes tratar la gastritis crnica con nutricin celular,.. Aloe Beta, Omniplus
y Fiber'n Plus, tres productos nutricionales muy buenos que ayudan
muchisimo en estos casos, escribeme y te cuento ms sobre ellos y como
puedes obtenerlos en tu pas.
cogonzalez@hotmail.com
Cristian G hace 9 aos
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Yo tom 2 frasquitos de medicina natural que se llama "sangre de drago" y

me ha sentado muy bien. Esta medicina no es convencional, es alternativa
( es la sabia de un rbol ) y es muy sanadora para este problema ; la
obtienes en tiendas naturistas, tambin hay un gel que se llama MILPAS y
otros a base de calendula, claro est que la ltima palabra la tiene tu doctor.
? hace 9 aos
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www.entornomedico.org/salud/saludyenferm... - 21k -
alberto r hace 9 aos
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Ganar dinero, vender y comprar jugadores es parte vital de un juego de
gestin deportiva como ManagerZone. Es tan esencial que nos vemos en la
obligacin de definir unas reglas para evitar las trampas. Tenemos sistemas
automatizados de deteccin y procedimientos para detectar a los
tramposos. Nuestros GAs vigilan el mercado de forma peridica cada da
para un juego ms limpio. Por favor, lee estas reglas bien y asegrate que
t y tus amigos las cumpls. Todos jugamos por diversin y hacer trampa es
algo injusto para todos. Si haces trampas sers castigado, e incluso puedes
perder tu equipo. Juega duro, pero de manera limpia. Gracias!
xeneizelean hace 9 aos

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