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Instituto Politcnico

Nacional
Unidad Profesional
Interdisciplinaria de
Ingeniera y Ciencias
Sociales y Administrativas

Catedra: Administracin Integral

Tarea 2
Los 14 Principios de Henry Fayol

Profesora: Armas Guzmn Silvia Marcela

Alumno: Gonzlez Lpez Daniel

Secuencia: 1TM40

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Henry Fayol, Fue un Ingeniero industrial de origen francs, que es ahora
reconocido como el padre de la gerencia moderna.
Elaborar un plan y asegurar el xito es una de las mayores satisfacciones
que un hombre inteligente puede experimentar. Henry Fayol
En el ao 1916 Fayol escribi un libro titulado Administracin Industrial y
General. En dicho libro Henry da a conocer los 14 principios de la
administracin. Estos 14 principios de la administracin son universalmente
aceptados y utilizados hoy en da. Segn Henri Fayol, todos los gerentes
deben seguir estos 14 principios.
Gerencia: Conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa. El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director
general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos
internos, representar a la compaa frente a terceros y
controlar las metas y objetivos.
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Los 14 principios de la Administracin

1. Disciplina: Disciplina significa el respeto a


las normas y reglamentos de la organizacin.
La nocin de disciplina, por lo tanto, puede
estar vinculada al comportamiento o a la
actitud de alguien.
La disciplina puede ser auto-disciplina, o
puede ser forzada. La autodisciplina es la
mejor disciplina. Sin embargo, si no hay auto-
disciplina, entonces la disciplina debe
reforzarse mediante sanciones, multas, etc.
Ninguna organizacin puede sobrevivir sin disciplina.
2. Jerarqua: Es una lnea de autoridad. Segn los Principios de Henry Fayol la
jerarqua une a todos los miembros (directivos y empleados) de arriba a abajo.
Cada miembro debe saber quin es su superior. Tambin debe saber quin es su
subordinado. Las Cadena de mando es necesario para una buena comunicacin. La
jerarqua no debe romperse. Sin embargo, si la accin rpida es necesaria, esta
cadena se puede romper.
En una estructura de organizacin, la cadena de mando, cadena escalar o
jerarqua; Es el principio de mando, se refiere a la jerarqua de relaciones de
dependencia de una empresa desde la parte inferior hasta los mandos superiores
de una organizacin.
3. Autoridad y responsabilidad: Segn Henry Fayol, debe haber un equilibrio entre
la autoridad (poder) y Responsabilidad (Funciones). La autoridad debe ser igual a
la responsabilidad. Si la autoridad es ms que la responsabilidad entonces es
probable que un gerente pueda abusar de ella. Si la responsabilidad es ms que
autoridad entonces l se puede sentirse frustrado.
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4. Centralizacin: En la centralizacin, la autoridad se concentra slo en pocas
manos. Sin embargo, en la descentralizacin, la autoridad se distribuye a todos los
niveles de gestin. Ninguna organizacin puede ser completamente centralizada o
descentralizada. Si existe una centralizacin completa, entonces los subordinados
no tienen autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del
mismo modo, si no hay descentralizacin completa, entonces el superior no tendr
autoridad para controlar la organizacin. Por lo tanto, debe haber un equilibrio
entre la centralizacin y la descentralizacin.
5. Unidad de Mando: Un subordinado (empleado) debe tener slo un superior (jefe
o gerente). Un subordinado debe recibir rdenes de un solo superior. En otras
palabras, un subordinado debe informar a un solo superior. Segn Fayol, si un
subordinado recibe rdenes de ms de un superior, entonces no habr desorden.
Esto afectar a la disciplina, la eficiencia, la productividad y la rentabilidad de la
organizacin.
Unidad de Mando es un principio muy importante de la gestin. Este principio se
basa en la regla Demasiados cocineros estropean el caldo.
6. Orden: Debe haber una Orden de cosas y personas en la organizacin. Para las
cosas se llama orden material. Para la gente se llama Orden Social. Orden de
materiales se refiere a un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden
social se refiere a la seleccin del hombre adecuado en el lugar adecuado. Debe
haber una disposicin ordenada de los recursos, tales como hombres y mujeres,
dinero, materiales, etc. Una desviacin puede conducir a un mal uso y el desorden.
7. Divisin del trabajo: La organizacin debe ser dividida entre los individuos y
departamentos. Esto se debe a que una divisin del trabajo conduce a la
especializacin, la especializacin y la eficiencia aumenta, mejora la eficacia y la
productividad y la rentabilidad de la organizacin.
8. Subordinacin de inters individual al inters general: En una organizacin,
hay dos tipos de inters, a saber. El inters individual de los empleados, y el
inters general de la organizacin. El inters individual se le debe dar menor
importancia, mientras que el inters general debe tener mayor importancia. Si no,
la organizacin se colapsar.
9. Estabilidad del empleo: Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo
y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe dar tiempo para ser eficiente.
Cuando l llega a ser eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los
empleados deben tener la seguridad laboral.
10. Espritu de cuerpo: Esprit de Corps significa espritu de equipo. Por lo
tanto, la direccin debera crear la unidad, la cooperacin y el espritu de equipo
entre los empleados. Deben evitar la divisin y la poltica de gobierno
11. Equidad: Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los
empleados. La equidad es una combinacin de bondad y justicia. Equidad crea
lealtad y devocin en los empleados.
12. Iniciativa: La administracin debe fomentar la iniciativa. Es decir, se debe
alentar a los empleados a hacer sus propios planes y la ejecucin de estos planes.
Esto traer satisfaccin a los empleados y a su vez el xito de la organizacin.

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13. Remuneracin: La remuneracin es el precio por los servicios recibidos. Si
una organizacin quiere que los empleados sean eficientes y de mejor
rendimiento, entonces debe tener una buena poltica de remuneracin. Esta
poltica debe dar la mxima satisfaccin tanto para el empleador y los empleados.
Debe incluir tanto los incentivos financieros y no financieros.
14. Unidad de Direccin: Segn los 14 Principios de Henry Fayol todas las
actividades que tengan el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y
debe utilizar un plan. Esto se conoce como unidad de direccin. Por ejemplo, todas
las actividades de marketing, como la publicidad, promocin de ventas, poltica de
precios, etc., deben ser dirigidas por un solo gerente. Se debe utilizar slo un plan
para todas las actividades de marketing.

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