LA FUNCIN DEL PSICLOGO EN LOS JUZGADOS DE FAMILIA

VICENTE-JOSE IBAEZ VALVERDE Y ROSA M LOPEZ Y LOPEZ*

Comunicacin del Ministerio de Justicia presentada al Primer Congreso del Colegio Oficial de Psiclogos.

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El Ministerio de Justicia comision, para la redaccin de esta comunicacin, a quien la presenta, despus de que
ya estuviese inscrita otra sobre el mismo tema, presentada a ttulo particular, por Vicente J. Ibez.

Sin embargo, la circunstancia de que sta sea una exposicin Institucional permite disponer de algo ms de
tiempo y espacio para su desarrollo; por ello el contenido de la presente ser una ampliacin partiendo de la
misma base, del de la comunicacin que figura en la documentacin del Congreso.

Su objeto genrico es el de llevar a pblico conocimiento la situacin en que nuestra profesin se encuentra en
relacin a la prctica jurdica cotidiana, en este momento concreto; centrndonos en la colaboracin con la
Magistratura a la hora de facilitar, desde un punto de vista tcnico, las correspondientes resoluciones Judiciales.

Se pretende exponer concretamente la situacin en que se encuentra esta colaboracin del Psiclogo con el
Magistrado, en el terreno del Derecho Matrimonial y de Familia; cuyo conocimiento es fruto de la experiencia de
trabajo ininterrumpido con los Juzgados de Familia de Madrid, desde su puesta en funcionamiento, en
Septiembre de Mil Novecientos Ochenta y Uno, y an con anterioridad con algunos de los rganos
Jurisdiccionales que se encargaban de la administracin de esta especialidad del Derecho, hasta esa fecha.

La justificacin de la clara concomitancia entre nuestra profesin y el derecho, ya ha sido expuesta con
anterioridad (Ibez, V.J., y cols., 1982 y 1983), en sendos trabajos en los que se apuntaba que entre el
ejercicio judicial y la labor del Psiclogo existen mltiples puntos de conexin; en tanto que, puede considerarse
que una de las funciones del DERECHO, como cuerpo terico, o marco general de actuacin, es la promulgacin
de una serie de leyes o preceptos cuyo fin ltimo es el de ordenar, regular y mejorar el comportamiento de los
individuos, y de los grupos de los que ellos forman parte. Mientras que el principal objeto de estudio de la
Psicologa es, precisamente, el comportamiento humano, en sus diferentes contextos.

Resulta, pues, obvio que los conocimientos que la Psicologa y otras disciplinas afines aportan, pueden ser de
gran utilidad tanto en el terreno legislativo, cuanto en el de la prctica Judicial. Y a efectos de aclaracin de esta
doble vertiente citaremos el concepto de CONDUCENCIA, que su autor, el profesor de la Universidad Central de
Barcelona, D. Lluis Muoz Sabat, define como "la propiedad de una norma jurdica para provocar una reaccin
de cumplimiento en los sujetos destinatarios de la misma".

Por supuesto, los "Destinatarios de la Norma Jurdica" son sujetos humanos, y su "Reaccin de cumplimiento"
(o incumplimiento) se describe en trminos de comportamiento; por ello los conocimientos psicolgicos pueden
aportar una gran ayuda al ejercicio Jurisdiccional. Pero an se puede matizar ms, en el sentido de que se han
descrito dos clases de "Conducencia" (Muoz Sabat, L., 1980), a saber:

A) - La Conducencia Intrnseca (o interna), que depende del grado de coherencia interna que posea el
articulado; es decir, de que se cuente con el mayor nmero de datos a la hora de su redaccin. Es en este
sentido en el que decimos que la Psicologa (como conocimiento cientfico del comportamiento) puede aportar
una valiosa colaboracin en el terreno Legislativo.

B) - La Conducencia Extrnseca (o externa), que depender de que se cuente con los medios adecuados para la
mejor aplicacin de la normativa existente. Y una de las formas de que se consiga la ptima aplicacin de las
normas es la facilitacin a los Jueces y Magistrados de una informacin exhaustiva y fiable, por parte de
tcnicos en cada materia; es decir, la labor pericial, que es el punto en que se inscribe el trabajo concreto de los
Psiclogos que actualmente desarrollan su labor, como Tcnicos Periciales de los Juzgados de Familia.

Antecedentes

El trmino que, segn la denominacin legal, se aplica para el tcnico o conocedor de una materia es el de
"Perito" en la misma. Bajo esa nomenclatura genrica vena recogida, histricamente, la posibilidad de que un
juez o Magistrado recabase, para mejor conocer y apreciar cualquier materia; ya sea de oficio (a su propia
instancia), a tenor del Artculo 340 de la Ley de Enjuiciamiento civil, ya a requerimiento de una o de ambas
partes en litigio, segn los Artculos 610 y sigs. De la misma Ley de Enjuiciamiento Civil.

Con mayor concrecin la, mal llamada, Ley del Divorcio faculta al Juzgador para "recabar, de oficio o a peticin
de los interesados, el dictamen de especialistas" (Art. 93 del Cdigo Civil; Ley 30/81 de 7 de Julio). Al parecer
la intencin del Legislador al incluir tal apartado era dejar abierta una va para que, de un modo institucional,
los Juzgados de Familia -de posterior creacin- contasen con personal tcnico cualificado; pero esa intencin no
lleg a materializarse hasta Diciembre de 1983 y, an as, a ttulo experimental, del modo que se explicar ms
adelante.

Hasta este momento el trabajo de los Psiclogos en los Juzgados de Familia ha venido desarrollndose en
calidad de Peritos independientes. Y ello de maneras diferentes segn el criterio de los distintos Magistrados
competentes; en algunos casos han contado con Equipos especializados que, a pesar de la precariedad incluso
econmica de la situacin, se han dedicado al cultivo de este rea concreta de nuestra prctica profesional; en
otros casos se ha seguido el criterio de solicitar al Colegio Profesional una terna, para proceder luego a la
nominacin por sorteo; y en muchos otros, por ltimo, los Magistrados no han contado con tcnicos hasta el
momento en que el Ministerio de Justicia les ha dotado con los correspondientes Equipos Institucionales. Pero la
especificidad, cantidad y responsabilidad del trabajo, requiere de una especializacin y dedicacin difciles de
alcanzar s los profesionales dispersan sus esfuerzos en mltiples reas de trabajo; por ello la situacin idnea
para el ejercicio de este tipo de labor es, segn la experiencia, la prctica Institucional o, en caso extremo,
Parainstitucional.

Situacin actual: Funciones y objetivos

En el momento presente, existiendo en nuestro pas 26 Juzgados de Primera Instancia dedicados en exclusiva a
la administracin del Derecho de Familia, han sido creados en Diciembre de 1983 un total de 19 Equipos de
asesora tcnica, cuya composicin, distribucin y limitaciones se detallarn a continuacin, dejando para el
siguiente pargrafo los Objetivos y Funciones que deben cumplir.

Composicin: la denominacin de e "Equipos Tcnicos Asistenciales" o de Asesora, no deja de ser un relativo

eufemismo, en tanto que cada uno de ellos est compuesto tan solo por un Psiclogo y un Asistente Social. Y,
adems, sin una estructura real de tal equipo de trabajo conjunto, salvo inters particular de sus integrantes,
ya que cada uno de ellos puede tener que encargarse de misiones totalmente separadas, como veremos cuando
hablemos de las Funciones y Objetivos; sin embargo se tiene constancia de que el trabajo conjunto de los dos
profesionales, que se est llevando a cabo en algunos de los Equipos, es el ms fructfero en todos los sentidos.

Distribucin: La forma en que los 19 Equipos creados se han distribuido entre los Juzgados existentes, es la
siguiente:

- Dos Equipos para las ciudades en que existen cuatro Juzgados de Familia, que solamente son Madrid
y Barcelona.

- Un Equipo para aquellas en que existen dos Juzgados, que son Bilbao, Sevilla, Valencia y Zaragoza.

- Un Equipo para aquellas plazas en que solo existe un Juzgado de Familia, entre las que se cuentan
-por ejemplo- Crdoba, Las Palmas, Murcia, Valladolid, etc.; adems de un Equipo adscrito a la
circunscripcin de Asturias, donde no existe Juzgado de Familia, sino que los procedimientos
familiares se resuelven en los Juzgados de Primera Instancia ordinarios.

Limitaciones: Como es fcil suponer a la vista de la distribucin expuesta, una de las limitaciones hasta el
momento planteadas consiste en que algunos de los Equipos deben encargarse del trabajo que suministran dos
Juzgados; lo que se agrava si se tiene en cuenta que, precisamente, estos se encuentran en las localidades en
que mayor poblacin existe y, como consecuencia, mayor es el nmero de procedimientos de Separacin y
Divorcio que cada Juzgado resuelva. Este tema da idea de la excesiva cantidad de asuntos que pesan sobre
algunos Equipos, lo que en s mismo es una limitacin a su rendimiento, que solamente podra resolver
incrementando el nmero de los mismos.

Otro de los inconvenientes o limitaciones se cifra en el hecho de que su puesta en funcionamiento no ha ido
acompaada, por el momento, de una reglamentacin u otro tipo de articulado; con lo que, de una parte, sus
integrantes se encuentran en una cierta situacin de desorientacin sobre diferentes temas, -como son
Incompatibilidades, Dedicacin requerida y otros, por ejemplo-; y, de otra parte, ms importante que el aspecto
anterior es el hecho de que la falta de esa estructuracin comn provoca tambin cierta desorientacin en los
Magistrados de los que los Equipos dependen, algunos de los cuales no tienen suficientes datos sobre la misin
de los tcnicos, lo que da lugar a que algunas Equipos estn siendo infrautilizados con relacin a sus
posibilidades de trabajo. En vista de los puntos que se acaban de citar, y dado que la labor de los Equipos es -o
puede ser- profundamente clarificadora y enriquecedora en este tipo de procedimientos Judiciales, lo ms
deseable sera ampliar y estabilizar su existencia, extendindola -incluso- a otros campos.

A continuacin se describirn las Funciones y Objetivos de los Equipos, aunque como ya se apuntaba en un
apartado anterior, esa denominacin es un tanto eufmica, ya que no se estructuran -a priori- como tales cara
al desarrollo del trabajo, excepto si sus componentes se lo plantean as desde el principio; a pesar de que,
como tambin se ha mencionado, ese sistema es el ms fructfero. En principio los dos integrantes de cada
Equipo estn sujetos al criterio del Magistrado del que dependen, a los efectos de delimitar su funcin, y, en
trminos muy generales, las misiones que se encargan a uno y a otro son las siguientes:

El Psiclogo se encarga fundamentalmente de dictaminar sobre la idoneidad de que la Guarda y Custodia de los
hijos del matrimonio en litigio le sea concedida a uno u otro de los cnyuges; y, de modo casi extraoficial, de
ofrecer una serie de pautas de comportamiento para que las ulteriores relaciones paternofiliales se desarrollen
de la forma ms correcta posible.

La misin de la Asistente Social suele ser, salvo error, la de proporcionar informacin sobre las condiciones
sociales y materiales en que se desarrolla la vida del grupo familiar; adems de "supervisar" a modo de
seguimiento el cumplimiento de las medidas judiciales acordadas, informando sobre como se desarrollan los
Regmenes de Visitas acordados, etc.

Centrndonos en el mtodo y objetivos que la intervencin del Psiclogo persigue, a continuacin se expone la
metodologa general de actuacin, y el tipo de informacin global que se obtiene de esa intervencin (Ibez,
V.J. y cols., 1 982), sin hacer- por supuesto- ninguna valoracin selectiva de los posibles enfoques tericos o
instrumentos que se puedan utilizar.

Las actuaciones que se suelen efectuar, son:

- Evaluacin individual de cada uno cnyuges.

- Evaluacin individual de cada uno de los hijos del matrimonio.

- Evaluacin de los sistemas o patrones de relacin existente entre los hijos; y de todos y cada uno de
los hijos con cada uno de sus progenitores.

- Anlisis de la influencia que, en su caso, puedan ejercer otras terceras personas (nuevas parejas,
por ejemplo) "en la dinmica familiar.

Por su parte, la Asistente Social facilitar informacin sobre la situacin econmica, laboral, socio-familiar,
condiciones de las viviendas, etc.

La aplicacin de este mtodo de trabajo proporciona una informacin global, que solo tiene sentido como
integracin de los distintos elementos estudiados, ya que cada uno de stos individualmente puede carecer de
significacin. Los puntos bsicos que, conformarn la integracin mencionada son:

Forma de percepcin de la problemtica familiar por cada uno de los cnyuges, forma en que se relacionan
entre s, y cada uno de ellos con sus hijos, estructuras comportamentales, afectivas y cognitivas de ambos,
diferentes alternativas que ofertan y manera en que cada uno las estructura; capacidad de cada uno de los
padres para hacer vivenciar a sus hijos la situacin familiar de la manera menos traumtica posible.

Estructuras comportamentales, afectivas y cognitivas de cada uno de los menores y nivel de adaptacin de las
mismas. Influencia de cada uno de los padres en cada uno de los hijos, y en las relaciones entre stos.
Percepcin, por parte de los menores, de las distintas alternativas ofertadas y de la propia situacin de
separacin, grado en que esta percepcin est influida por los padres, as como expectativas futuras de los
hijos. Grado de aceptacin por estos de las dos figuras parentales.

Influencia ejercida, tanto directa como indirectamente, por las personas y/o grupos relacionados con el ncleo
familiar primario,

Los Objetivos que, con todo este cmulo de intervenciones y elementos, se persiguen son fundamentalmente
dos, que ya estn apuntados en un escrito citado con anterioridad (Ibez, V.J. y cols., 1983), a saber:

"Por un lado, aportar material para facilitar la toma de decisin acerca del modo en que deben establecerse las
relaciones entre padres e hijos, atendiendo a los aspectos no estrictamente Jurdicos, sino a sus aplicaciones
efectivas y conductuales.(...)

(...) Y, por otra parte, indicar que sistemas de relacin deberan adoptar ambos padres para proporcionar a sus
hijos un desarrollo armnico; evitando, en la medida de las posibilidades, que ste se vea afectado por las
desavenencias que entre los cnyuges existan; el deterioro de la imagen de cada uno de los padres ante los
menores, y los sentimientos de culpabilidad de stos ante la situacin y evitando, tambin, todo impedimento
por parte de cualquiera de los padres del acceso de los hijos al otro".
Este ltimo punto pretende, como puede observarse, facilitar las relaciones paterno-filiales, en la lnea que ya
se apuntaba anteriormente; lo que, aunque la experiencia habla claramente de la dificultad de que se consiga,
es una imperiosa necesidad, que queda perfectamente recogida en la siguiente cita de la Seccin Britnica de la
Comisin Internacional de Juristas (Lillian Messinger y otro, 1981):

"Los hijos de matrimonios rotos, separados y divorciados NECESITAN ser capaces de disfrutar de ambos padres
sin presiones hostiles o seductoras por parte de cualquiera de stos, sin cuestionamiento, beligerancia, falta de
atencin o recriminacin por parte de cualquiera de sus padres, y sin disturbar sus ritmos normales de vida o
hacerles resaltar entre otros nios"...

..."Su ms importante NECESIDAD, en este contexto, es que ambos padres acepten que las visitas son
PRIMARIAMENTE derecho del hijo, y no del padre".

Sin embargo, como se ver ms adelante, existen ciertas dificultades para el control de este segundo objetivo;
que derivan en unos casos del excesivo trabajo acumulado, y en otros, de la relativa situacin de infrautilizacin
de algunos de los Equipos, a los que -como se expondr- no es habitual que se les encargue esta labor de
seguimiento.

Exposicin de la experiencia actual

No se ha podido, en razn de la premura de tiempo, conseguir un suficiente nmero de datos como para
efectuar un estudio estadstico completo pero, sin embargo, s se ha efectuado un muestreo de contactos. con,
aproximadamente, el 40% de los equipos que trabajan en los respectivos juzgados de Familia; que ha
proporcionado una informacin que, resumida y ordenada, es la siguiente:

Nivel de utilizacin.- Los resultados se refieren a la variabilidad existente entre uno y otros equipos, en cuanto a
la proporcin de peticiones de intervencin, con respecto al nmero total de asuntos que se resuelven ante los
correspondientes Juzgados; y podemos dividirlos en tres grandes grupos:

a) En determinadas provincias el nmero de intervenciones requeridas es acorde con las posibilidades del
Equipo, y con el volumen total de asuntos del Juzgado; como por ejemplo sera el caso de Oviedo, Pamplona o
Crdoba.

b) En otras plazas, como por ejemplo sera el caso de Madrid, el nmero de intervenciones solicitadas est muy
por encima del rendimiento posible de los Equipos; lo que est implicando una cierta acumulacin de asuntos, y
un serio retraso en la resolucin de algunos de ellos.

c) Y, sin embargo, se est dando el caso de que algunos de los equipos estn siendo notoriamente
infrautilizados; como por ejemplo seran los casos de Valencia y Murcia, entre los encuestados.

Consideraciones sobre los dictmenes encomendados.- En cuanto a las intervenciones requeridas y su

clasificacin hemos encontrado los siguientes datos:

La mayor parte de las solicitudes son, en general, efectuadas directamente por los respectivos magistrados
"Para mejor proveer" (a tenor del citado Artculo 340 de la L. E. C.); sin embargo en algunas de las localidades
consultadas en concreto Pamplona y Madrid- la situacin es inversa, resultando aproximadamente un 80% de
peticiones instadas por una o ambas partes en litigio.

La mayora de las intervenciones se efectan en procesos de separacin, en una proporcin aproximada de 2 a

1 con relacin a los procedimientos de divorcio.

En lnea con lo anterior, en los expedientes de Separacin Conyugal ha podido contrastarse una clara diferencia
en el sentido de que suelen ser las mujeres quienes la demandan; mientras que en los procesos de divorcio no
se constate que esa diferencia sea tan significativa.

Las causas que se aducen al demandar judicialmente la Separacin Conyugal son mltiples, aunque se ha
detectado una frecuencia relativamente mayor de algunos motivos concretos como, por ejemplo, infidelidad
conyugal, abandono de los deberes respecto a los hijos, malos tratos y conductas vejatorias.

Las edades de los cnyuges litigantes suele enclavarse, por lo general, en la decena de los treinta aos; y las
edades de los hijos suelen estar en torno a los diez aos o, en los casos en que ha habido hijos de mayor edad,
ha solido existir alguno menor.

Datos de especial inters. A continuacin se presentan algunos datos especialmente significativos, ya por su
inhabitualidad, ya por merecer una especial reflexin cara a su resolucin.
Un hecho que tan slo ha ocurrido en una ocasin (concretamente en el Equipo Tcnico del Juzgado de
Valladolid) ha sido la solicitud de dictamen en un proceso de Adopcin, que tambin se tramita en los juzgados
de Familia. Esta es, desde nuestro punto de vista, una interesante experiencia, que podra tender a repetirse,
ya que la evaluacin de los aspectos socio-familiares de los eventuales adoptantes, efectuada por la Asistente
Social, y de su calificacin personal, realizada por el Psiclogo del Equipo del Juzgado; podra suponer una
valiosa informacin complementaria que facilitase la decisin del magistrado, tambin en este tipo de procesos.

Otro dato relevante es el hecho de que, con excepcin de Madrid, no suelen encargarse de forma sistemtica o
habitual intervenciones de seguimiento, a pesar de lo convenientes y necesarias que pueden resultar, como ya
se explicaba en un apartado anterior. Tales "Seguimientos" suelen, en su mayor parte, ser encomendados a
instancia del magistrado cuando se ha detectado algn incumplimiento de las medidas adoptadas; y,
normalmente, son llevados a cabo por las asistentes sociales, quienes analizan la situacin global del ncleo
familiar- en su contexto -, remitiendo al juez un informe peridico de su actuacin.

Es por ltimo digno de mencin el hecho de que la suprautilizacin detectada en los Equipos Tcnicos de
algunos Juzgados (en concreto los de Madrid, entre los consultados) merecera un replanteamiento respecto de
su situacin; aunque, en esa lnea, se observa que la experiencia -tan repetidamente mencionada- de trabajo
en estrecha colaboracin de equipo, puede suponer una cierta mejora en el rendimiento; segn puede
deducirse a la vista de los excelentes resultados que est proporcionando en algunos lugares, donde se aplica
desde el primer momento, como por ejemplo en el Equipo Tcnico del Juzgado de Familia de Valladolid, cuyo
sistema de trabajo -que se detallar en el apartado inmediatamente posterior- pueda proponerse como modelo
base de intervencin.

A partir de los datos expuestos a lo largo de todo este cuarto punto, pueden extraerse una serie de
conclusiones muy genricas y bsicas respecto de la experiencia puesta en marcha, a saber:

- Consideramos que la clara diferencia en cuanto al nivel de utilizacin de unos equipos respecto de otros,
puede derivar -al menos en parte- de algo que ya queda apuntado en esta misma comunicacin, como puede
ser la falta de una reglamentacin comn para todos ellos, sobre todo en el sentido de que ello proporcionarla a
los magistrados una mejor informacin respecto de las posibilidades que les ofrecen los tcnicos asesores. En
esa misma lnea, un dato complementario a nivel de conclusin, es el hecho de que en determinadas plazas
(Madrid, en concreto, y -seguramente- tambin Barcelona) el nmero de profesionales al servicio de los
Juzgados de Familia es insuficiente, lo que nos hace plantear que, en funcin de las necesidades especficas de
cada localidad, sera necesaria la existencia de -cuando menos- un Equipo Tcnico para cada Juzgado de
Familia.

- La segunda conclusin de tipo global que se puede extraer de lo expuesto es la bondad o idoneidad del
trabajo en estrecha colaboracin interprofesional entre los dos componentes del equipo, por la que tan
reiteradamente se aboga en esta comunicacin, al objeto de realizar siempre y en todos los casos un trabajo
conjunto que resultar, adems de ms rpido, lo suficientemente exhaustivo y completo; como modelo de
actuacin puede proponerse el mtodo, como ya avanzbamos, por el que se rige el equipo de Valladolid,
donde:

El psiclogo se encarga de la investigacin de todos los aspectos comportamentales individualmente y de

grupo, que tienen incidencia en la dinmica familiar; y la asistente social se encarga de la investigacin de
todos aquellos aspectos de tipo social, entorno familiar, colegios, etc.

En la segunda fase, psiclogo y asistente social integran la informacin obtenida, estructurndola en un solo
informe claro y breve, con una serie de conclusiones valorativas generales que extrae el psiclogo, a partir de
sus propios datos y de los que le ha proporcionado la asistente social.

Futuro

Todos los planteamientos que se han hecho hasta aqu tienen el inters de conseguir que el trabajo de los
Equipos Tcnicos de los juzgados de Familia sea suficientemente fructfero y facilitador, tanto de la toma de
decisin de los respectivos magistrados, como del desarrollo de los procesos de Separacin, Divorcio o de
cualquier otra ndole, que ante esos Juzgados se dirimen. En esa lnea, suponiendo que la experiencia haya sido
positiva, podemos prever que los problemas de tipo numrico (o de cantidad suficiente de equipos) se
resolvern satisfactoriamente. Al igual que se solventar, previsiblemente, el tema de la necesaria
reglamentacin comn del trabajo, para que todos los equipos desarrollen su labor de forma similar en cuanto a
funciones y competencias; de hecho ste es un punto sobre el que, al parecer, ya se ha comenzado a trabajar.

Asumido todo lo anterior, quisiramos hacer, por ltimo, una reflexin sobre cules podran ser las funciones
futuras que los Equipos Tcnicos podran desempear, adems de las de dictaminar durante el desarrollo del
proceso judicial que ahora cumplen.
- Por otra parte, ya se ha mencionado la necesidad de seguimiento a control -que tmidamente se est
ensayando en algn lugar-, para poder comprobar el resultado de nuestro trabajo, y el cumplimiento o
incumplimiento de las medidas acordadas por el magistrado.

El criterio a seguir sera el de controlar exhaustivamente el perodo inmediatamente posterior a la publicacin

de la Sentencia, por ser el ms complicado y en el que mayores problemas suelen surgir; para ir,
posteriormente, distanciando en el tiempo los controles, a medida que se vaya comprobando la consecucin del
cumplimiento de las medidas acordadas en la resolucin.

- Por otra parte, podran extenderse las funciones del equipo a una cierta forma de prevencin, no en el sentido
de evitar separaciones conyugales (que no sera su misin), sino al nivel de intento de consecucin que el grado
de tensin del procedimiento sea el menor posible, teniendo como objetivo ltimo la promocin del mtodo del
acuerdo mutuo para su desarrollo, por ser este sistema el ms beneficioso para los hijos y para los propios
cnyuges, en tanto que es el que menos tensiones suele generar.

Se tratara, ms concretamente, de poder facilitar a los litigantes, antes de que el proceso se inicie, una
informacin tcnica, concreta e imparcial, respecto de todos los problemas e implicaciones efectivas que suelen
surgir durante el desarrollo de un proceso disensual o contencioso, a fin de reducir las tensiones y reticencias
previas e intentar promocionar la obtencin, en los casos en que sea factible o posible, de un mutuo acuerdo
que, como es perfectamente conocido, es el mecanismo menos costoso, menos tenso y menos ansigeno para
llevar adelante un proceso de separacin; y, sobre todo, es el mecanismo que menos efectos negativas genera
en los hijos del matrimonio que son quienes, por lgica y por reconocimiento legal, ms necesitadas de
proteccin y atencin estn.

La misin de los Equipos Tcnicos as estructurado sera la que, en un futuro, mayores beneficios general podra
proporcionar; pero, para un mayor abundamiento en la extensin de funciones que podra llevarse a cabo
-tanto de prevencin y seguimiento, como de intervencin-, se remite a los interesados al apartado III
(Proyecto) del artculo citado anteriormente (Ibez, V. colaboradores, 1982), publicado tambin en el nmero
7 de la revista "Papeles del Colegio".

A modo de eplogo debemos, decir que, desde nuestro punto de vista y la luz de la experiencia adquirida, parte
de la cual se ha expuesto en esta comunicacin, la puesta en funcionamiento de los Equipos Tcnicos de los
Juzgados de familia ha supuesto un considerable avance en pro de la consecucin de una Justicia flexible y
actual acorde con las necesidades de nuestra poca (con un alto grado de "Conducencia"); evidentemente
existen y ya se han sealado algunas imperfecciones, tanto de estructuracin como de funcionamiento pero
esperamos y deseamos que tales fallos se vayan resolviendo satisfactoriamente y de modo rpido, con el
tiempo y con la prctica. Este es, sin duda el empeo que tanto los Tcnicos como la Administracin estamos
poniendo en esta tarea.

BIBLIOGRAFA

Munn, F. "Sobre el concepto de Conducencia Un Anlisis Psicolgico-Social", en Introduccin a la Psicologa

Jurdica; Muoz Sabat, L.; Bays, R., y Munn, F. (Eds.). Trillas, Mxico, 1980.

Lillian Messinger, MSW., y Kenneth N. Walker, Ph. D. From marriage breakdown to remarriage: parental tasks
and therapeutic guidelines; Amar. Jour. Ortopsychiat. 51 (3), July 1981.

Ibez, V. J., y colaboradores, "Los Equipos Tcnicos en los Tribunales de Familia", en "Anuario de Psicologa y
Sociologa jurdicas", nmero 9, pginas 221-229, Barcelona, 1982.

Ibez, V. J.; Alameda, l., Gonzlez de Lario, B.; Jimnez, V., y de Luis, P., "La experiencia pericial en los casos
de separacin y divorcio", Ponencia (no publicada) presentada a las "Primeras Jornadas de Actualizacin para
jueces de Familia", febrero, 1983.