UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICERRECTORADO ACADMICO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIAL

ENSAYO SOBRE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Facilitadora: Msc. Mara Isabel Hernndez

Asignatura: Gestin de Recursos Humanos
Autora: Paula Camacho C.I. V-17.550.817

Barinas, 11 de febrero de 2017

INTRODUCCIN
 En la actualidad la Gestin del Talento Humano es considerado un
tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones pblicas como
privadas de pases industrializados como no industrializados. El objetivo
primordial de la gestin de talento humano es lograr el xito en la
organizacin.

En muchos casos el fracaso en la planificacin de los objetivos

empresariales se debe a que muchas organizaciones no tienen claro la
manera de cmo lograrlos, o peor aun; se soslayan los cambios en la gestin
de talento, as como la capacidad que poseen los miembros pertenecientes
al entorno organizacional, desaprovechando de manera flagrante sus
potencialidades.

Dentro del marco general planteado anteriormente, en el presente

ensayo se analizar el enfoque tradicional en contraposicin al nuevo
enfoque, la importancia de la gestin de talento que tiene para los gerentes
al momento de lograr los objetivos planteados y como interviene esta en el
staff del gerente para as lograr un enfoque sistemtico del talento humano.

DESARROLLO
 Hay una tendencia o caracterstica particular en las empresas u
organizaciones exitosas, y es que stas tienden a crecer o, como mnimo a
sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos
necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se
incrementa la tecnologa, las actividades de apoyo, lo que obliga a estudiar
cmo influye el enfoque tradicional en la gestin del talento humano en
contraposicin a los nuevos enfoques. En el primer caso, segn menciona el
autor Idalberto Chiavenato (2008) en su trabajo literario titulado gestin de
talento humano, afirma que tradicionalmente, los rganos de gestin de
talento humano se estructuraban dentro del esquema de
departamentalizacin funcional que predominaba en las empresas. En este
enfoque la estructura funcional privilegia la especializacin de cada rgano y
la cooperacin interdepartamental. No obstante esta orientacin ocasiona
consecuencias indeseables como el predominio de objetivos parciales.

Con la llegada de la era de las ciencias de la computacin e

informtica esta concepcin fue cambiando, exigiendo nuevos enfoques en la
administracin del talento humano. Es as como en el nuevo enfoque la
gestin del talento humano se halla macroorientada, pues trasciende el cargo
e incluye la organizacin en conjunto, de ah que el enfoque sea integral y
global, el modelo es incremental porque busca el mejoramiento continuo del
capital intelectual y agregar nuevos valores a los activos intangibles. De ah
la bsqueda del cambio mediante la creatividad y la innovacin, siendo de
vital importancia para los gerentes en la gestin de talento humano, ya que
en la actualidad, para las corporaciones y empresas son mucho ms valiosas
las ideas que, incluso los bienes que puedan fabricarse; es decir, el capital
intelectual, activo intangible que incluye habilidad, experiencia, conocimiento
e informacin, posee un valor agregado, que un gerente debe aprovechar de
la mejor manera posible. El capital est en la mente y no en el bolsillo del
dueo de una empresa u organizacin. La nueva realidad indica que la
mayora de los bienes ms valiosos de las organizaciones exitosas es
intangible, as como la habilidad organizacional.

Los objetivos de la gestin de talento humanos bsicamente consisten

en tener dentro de la empresa a las personas ms preparadas para asumir
los cambios organizacionales que las economas globales exigen, para
mantener la competitividad, la cual es el fin ltimo de toda organizacin
comercial. Sin embargo esto tambin conlleva a que el staff de la gerencia
tenga ciertas responsabilidades en la lnea de mando y produccin, como por
ejemplo: encargarse de las polticas de recursos humanos, prestar asesora y
apoyo, brindar consultora interna de en el rea de recursos humanos y velar
por una adecuada estrategia. As segn Chiavenato, como el gerente de
lnea es responsable si la maquina falla y se detiene la produccin, tambin
debe velar por la capacitacin, el desempeo y la satisfaccin de los
empleados. Garantizando de esta manera que los recursos materiales,
financieros y tecnolgicos se utilicen con eficiencia, eficacia, y que las
personas representen la diferencia competitiva que mantiene y promueve el
xito organizacional. Para ello es adecuado tener una buena gestin. La
gestin, es un proceso que abarca varias acciones conjuntas, entre las que
podemos contar, la de planificar, gerenciar, operativizar, ejecutar y lograr
resultados con impacto en la calidad de vida de una poblacin, con unos
recursos (humanos y materiales), en un espacio y tiempo definido. El autor
Fernando Carrin, en el articulo la descentralizacin andina , afirma que la
gestin Compartida se da cuando diferentes actores de un territorio, sean
estos gobiernos seccionales, gobierno nacional, organizaciones sociales
nacionales o internacionales, organizaciones de ayuda extranjera, la iglesia,
entre otros; se unen en tomo de uno o varios servicios para gestionarlo
articuladamente (de forma coordinada), con el conocimiento claro de cada
actor sobre el alcance de su competencia en dicha gestin. De esta forma La
gestin compartida en la gerencia tiene como objetivo el acercar la oferta y
demanda de servicios a travs de la articulacin de la gestin de un servicio,
propendiendo un mejoramiento de la calidad y paralelamente estableciendo
una fortaleza en la empresa en sus diversas areas operativas.

Finalmente al hablar del enfoque sistemtico de talento humano es

menester tener presente que Hamel y Breen (2009) han resaltado la
importancia de entender la innovacin en el contexto actual, relacionndola
en cuatro niveles que van desde la innovacin operativa, la innovacin en
productos y servicios, la innovacin estratgica y finalmente la innovacin
administrativa, enfatizando que si bien todas son necesarias, cuando los
problemas se hacen ms complejos, realmente la innovacin administrativa
es nica en cuanto a su capacidad para crear ventajas difciles de copiar. Es
as cmo, mediante procesos enmarcados en un pensamiento sistmico, se
pueden repensar y redisear los procesos de Gestin Humana para que
permitan aportar por s mismos valores estratgicos a la organizacin.

CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
 Chiavenato I. Gestin del Talento Humano. Mxico, McGraw-Hill,
2008, 7-15p.

CARRIN Fernando, CARRIN, Fernando, La descentralizacin

andina: tema supranacional? Procesos de descentralizacin en la
Comunidad Andina, FLACSO, OEA, Parlamento Andino, Quito, 2003. Pg.
20.

Hamel, G. y Breen, B. El futuro de la administracin. Buenos Aires:

Norma. 2009.