Вы находитесь на странице: 1из 6

Definicin de Procesos de D.

Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

Lunes 18 de abril de 2017


Instrucciones

- Defina un propsito (estado deseado) de D.O. para la organizacin caso en la cual se

encuentra aplicando los contenidos del curso.


- Desarrolle una propuesta de programa de D.O. que integre intervenciones orientadas a

las personas, la estructura y gestin de recursos humanos (dos por cada tipo).
- Defina objetivos para cada intervencin.
- Organice las acciones en una lnea temporal de actividades.

Desarrollo

1- Nuestra Empresa es Fundacin para un futuro mejor.


Para mejorar los recursos y restaurar las relaciones, la empresa realizara algunas

intervenciones para lograr estos propsitos y administrar mejor lo adjudicado.


- El propsito de la empresa es contar con un programa que administre y reparte los

recursos por iguales, y as de esta manera no perder los cupos en personas que ya han

tenido este benefici, y as detectar a las personas que han desertado, ya que esto se

transforma en una perdida para la empresa. Tambin se requiere contar con el personal

capacitado para el manejo de este nuevo programa.


2- Para realizar un proceso de Desarrollo Organizacional necesitamos realizar los

siguientes pasos:
El diagnostico Organizacional, la intervencin organizacional, la evaluacin de la

intervencin.
- El Diagnostico Organizacional: para saber exactamente la informacin que se

necesita, ser la empresa quien nos entregara la informacin de sus falencias en los

programas que existen en la actualidad. Para obtener informacin y complementar se

les realizara una pequea prueba, para saber si cuentan con algn conocimiento sobre

los programas. De esta manera sabremos el nivel de capacitacin que se les deber

entregar al personal.
- La intervencin Organizacional: una vez que se tiene la informacin sobre lo

diagnosticado, se plantearan los planes de intervencin que se llevaran a cabo.


- Intervencin de la tercera parte
Se contara con la presencia de una persona que es experta en el tema y tomara el

lugar de observador, se realizara una reunin con el fin de que cada trabajador

manifieste su descontento, buscar soluciones para mejorar esta situacin y

comprometer a los trabajadores a poner de su parte para poder solucionar sus

diferencias. Esta decisin se tom cuando notamos el descontento de algunos

trabajadores, esto se debi a que no todos tendrn la opcin de capacitarse y tener a

cargo este programa.


- Formacin de equipos
Dado al conflicto anterior se decidi capacitar a todo el personal y realizar una prueba,

los 5 puntajes ms altos sern quienes manejen este programa.


Se realizaran equipos de trabajo con el fin de motivar a los trabajadores a cumplir las

metas propuestas, y as contar con la disposicin y compromiso de cada trabajador

para conseguir el objetivo establecido.


- Incorporacin de Nuevas Tecnologas
Este beneficio conlleva que los trabajadores se desarrollen y pongan en prctica sus

habilidades. La Tecnologa ser abrir un mundo nuevo.

- Diseo de Perfiles de Cargo


Contaremos con la supervisin y visin de los altos cargos Gerencia este proceso en

la empresa sirve para ordenar las funciones, deberes y responsabilidades, tambin

nos sirve para establecer lo que se hace en cada puesto de trabajo que existe en la

empresa.
Como es un cargo que estar entre los mismos trabajadores, estos darn a conocer los

procesos y funciones que tendrn que hacer para que este programa o nuevo puesto

funcione.
- Programas de Formacin y Capacitacin
Para obtener un servicio de calidad, se entregaran las herramientas necesarias
con el fin de que todos los trabajadores puedan adquirir los nuevos conocimientos sobre

cmo utilizar, manipular las nuevas tecnologas que se estn incorporando en la


empresa. Esto nos llevara a tener trabajadores con conocimientos actualizados y

capacitados, el cual fortalecer nuestra empresa.


- Evaluacin de Desempeo como Herramienta de Transformacin.
Se realizara una evaluacin de desempeo cada 1 meses, por los 3 primeros meses y

despus cada 3 meses quedando solo a cada un ao.


La persona encargada de evaluar este procedimientos vera como es el desempeo de

este en su lugar de trabajo, entregara informacin sobre lo que la empresa quiere y

espera de su desempeo, el evaluador vera si es necesario entregar capacitacin o

reforzar lo enseado, Lo primordial es obtener un desempeo y una buena gestin.

- La evaluacin de la intervencin: El informe lo revisara gerencia donde vera los

resultados del evaluador y es ah donde se avaluara el funcionamiento de este

programa y el desempe de los trabajadores.


3- Los objetivos para cada intervencin son los siguientes:
- Intervencin de la tercera parte: el objetivo que tiene esta intervencin es terminar con

los roces y pequeos conflictos que suceden a veces entre los trabajadores.
Hay que tratar para evitar que pase a un problema mayor, con el fin de que exista una

buena armona y clima laboral.


- Formacin de equipos: para que trabajen como equipo y no individualmente se

fomentara la comunicacin, se realizaran equipos de trabajo, con el propsito de

incentivarlos a trabajar todos juntos y a la vez a alcanzar los objetivos deseados.


- Incorporacin de nuevas tecnologas: esta empresa no cuenta con programas

actualizados y tecnologa de inversin. Esta incrementara la buena administracin y el

cuidado de los recursos.


- Diseo de perfil de cargo: algunos procesos han cambiado y el perfil de cargo no ha

sido actualizado, con el fin de que el trabajador sea responsable en su lugar de trabajo,

se investigara y se realizara un perfil de cargo que estar actualizado con todos los

procedimientos correspondientes a ese puesto.


- Programa de capacitacin y formacin: La capacitacion a todos los trabajadores y

entregarles toda la informacin necesaria para que puedan desenvolverse y manejar de

forma correcta este la nueva tecnologa.


- Evaluacin de desempeo: con esto la empresa podr evaluar el desempeo, la forma

de operar en su lugar de trabajo y si es que cumple con las normas de seguridad o no.

Con eso podremos saber en dnde estn las falencias de los trabajadores y si es

necesario la capacitacin o medidas ms drsticas.


4- Lnea temporal de actividades
1- Estado deseado: contamos con tecnologa, trabajadores capacitados e

informados y con un excelente clima laboral.


2- Diagnostico organizacional: formatos antiguos, trabajadores inquietos y

desconformes, desorden administrativo.


3- Elaboracin de programa:
Diagnostico organizacional: trabajadores poco capacitados.
Intervencin organizacional:
Intervencin de la tercera parte.
Formacin de equipo.
Incorporacin de nuevas tecnologas.
Diseo de perfiles de cargo.
Programa de formacin y capacitacin.
Evaluacin de desempeo.
Evaluacin organizacional.
4- Grupo de tareas: Todos los trabajadores.
5- Evaluacin de los resultados, se aplicacin del programa de D.O una

evaluacin y la supervisara la Gerencia.

Bibliografa

Desarrollo Organizacional, Intervenciones en Recursos Humanos, semana 6 y 7.


Semana N7 IACC Abril 2017.

Вам также может понравиться