DEPARTAMENTO DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

ACADMICA

SLABO
INFORMACIN GENERAL

Facultad de Ciencias Administrativas

Carrera: Administracin de Empresas de Servicios y Recursos Humanos
Asignatura/Mdulo: Planificacin y Direccin de Talento Humano Cdigo:
Prerrequisitos: Ninguno Nmero de Crditos: 6
rea Acadmica: Nivel: Octavo
Perodo acadmico: Octubre 2016 Febrero 2017
Docente: Naimin Narcisa de Jess Guerrero Vera Categora Profesor Auxiliar
(Tiempo Parcial)

Breve resumen de la formacin profesional:

Profesional en Talento Humano, con experiencia de 15 aos en docencia en los Sistemas Presencial y Educacin
a Distancia, as como acredito 25 aos de experiencia en el campo de talento humano tanto en el sector estatal
como privado.

Mi formacin acadmica se ha desarrollado como Ingeniera en Administracin de Empresas de Servicio y

Recursos Humanos en la UTE, Master en Gestin del Talento Humano. Por otro lado cuento con un Diplomado en
Investigacin y Desarrollo de Proyectos, al igual que varios cursos en el campo de la Administracin de Personal.

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA

Esta asignatura permitir al estudiante el anlisis de los distintos escenarios de la

La Planificacin de Talento Humano, garantizando as la cantidad y calidad de este recurso en funcin de su estructura
organizativa y el mercado ocupacional en cuanto a la oferta y la demanda de trabajo. Por otro lado esta asignatura
identifica, analiza, cualifica y cuantifica el potencial que cuenta y requiere la empresa para la toma de decisin.

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA O MDULO

Facilitar al estudiante herramientas que le permitan la construccin de procesos de Planificacin y Direccin de Talento
Humano que se ajusten a los requerimientos y necesidades de cada organizacin.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

Administrar el personal de una organizacin, mediante el uso y aplicacin de herramientas de anlisis (matemticas,
estadstica) para impulsar las estrategias de negocio a travs de la gestin estratgica del talento humano

Resultado del Aprendizaje Forma de evidenciarlo

Desarrollar la planeacin estratgica del recurso humano
en las organizaciones, mediante la interaccin de los
especialistas de recursos humanos y los gerentes de
lnea.
Elaborar un plan estratgico y disear los modelos de los
puestos de trabajo en empresas pblicas y privadas; con
la aplicacin del capital intelectual, mediante modelos del
recurso humano, identificando los niveles de cultura
organizacional.
Mediante equipos de trabajo evidenciar la interaccin de
los gerentes de lnea en la planificacin de la
organizacin mediante casos prcticos empresariales.
Mediante la elaboracin de un plan estratgico que
aplique los modelos del recurso humano, generando
verdaderas competencias en los equipos
multidisciplinarios.

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Definir la necesidad de hacer cambios en las personas y Mediantes los foros identificar y clarificar los grupos de
en la organizacin, comprender la oleada de inters con los elementos de la administracin del talento
reestructuraciones enfocadas a la innovacin; as como humano en las organizaciones.
describir las etapas del cambio organizacional y los
mtodos para desarrollar personas a travs de la
tcnicas del desarrollo organizacional
Definir los estilos administrativos que moldean la Mediante el anlisis de crculos dinmicos desarrollar
administracin de las personas y las relaciones de la proyectos para mejorar el desempeo competitivo de las
organizacin con los empleados y comprender los organizaciones mediante la aplicacin de procesos en la
mecanismos para mantener la disciplina y administrar los administracin de recursos humanos.
conflictos organizacionales.

METODOLOGA

a) Metodolgicas:

Autoaprendizaje
Aprendizaje basado en problemas

b) Estrategias:

Resolucin de problemas
Discusin de casos

COMPORTAMIENTO TICO:

Los estudiantes estn obligados a cumplir con las normas de comportamiento que establece el Reglamento
del Alumno de la UTE.

Al ser el ABP una actividad de aprendizaje centrada en los estudiantes en la cual el docente cumple
funciones de tutor o facilitador del proceso, se requiere que los estudiantes establezcan un compromiso de
participar activamente para el buen desarrollo de los talleres y las actividades complementarias.

Es indispensable la puntualidad en envi de las actividades acadmicas programadas.

Durante las clases virtuales los estudiantes deben manifestar actitudes de cooperacin con sus compaeros,
participacin activa, comunicacin clara y adecuada, discusin sobre aspectos cientficos guardando
cordialidad hacia sus compaeros, el tutor y respeto a las opiniones contrarias.

RECURSOS:

Plataforma virtual LMS de la UTE.

Correo electrnico para acceso al porta UTE
Biblioteca de la UTE
Texto Gua Y textos complementarios

EVALUACIN:

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ACTIVIDAD VALOR
Trabajos individuales 40%
Exmenes parciales 60%

Gua 1 Gua 2
N. Actividades Nota N. Actividades Nota
1 Act. 1 1 1 Act. 1 0.3
2 Act. 2 1 2 Act. 2 0.2
3 Act. 3 0.5 3 Act. 3 0.2
4 Act. 4 0.4 4 Act. 4 0.7
5 Act. 5 0.2 5 Act. 5 0.7
6 Act. 6 0.2 6 Act. 6 0.9
7 Act. 7 0.5 7 Act. 7 1
8 Act. 8 0.2 Total Final 4
Total Final 4

Bibliografa

Bsica:
IdalvertonChiavenato, (2008) Gestin del Talento Humano, Tercera Edicin,
George Bohalder. Scott Snell. (2009), Administracin de Recursos humanos dcima 14 edicin

Lecturas complementarias:
William B. Werther; Keith Davis, (2008), Administracin de recursos humanos, El capital
humano de las empresas, Sexta Edicin
Stephen P. Robbins; David A. DeCenzo; Quinta Edicin (2008), Supervisin
John W. Newstrom, Doudcima Edicin (2007), Comportamiento Humano en el Trabajo

Net grafa (direcciones electrnicas):

www.conocimientoydireccion.com
www.gestionhumana.com

http://www.forbes.com.mx/

http://www.gestiopolis.com/

http://www.gestionhumana.com/

http://www.infocapitalhumano.pe/

http://www.losrecursoshumanos.com/

http://www.mejorespracticasrrhh.es/

http://www.observatoriorh.com/

http://www.rrhhmagazine.com/

http://www.rrhh-web.com/

http://talentoenexpansion.com/
http://site.ebrary.com/lib/utesp/docDetail.action?
docID=10063525&p00=administracion%20financiera
http://site.ebrary.com/lib/utesp/docDetail.action?
docID=10467110&p00=planificaci%C3%B3n%20talento%20humano

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http://site.ebrary.com/lib/utesp/docDetail.action?
docID=10356955&p00=planificaci%C3%B3n%20talento%20humano
http://nefijacob.itgo.com/ADMINISTRACION%20DE%20RECURSOS
%20HUMANOS.htm
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/13/13_2522.pdf
http://pdfsb.com/readonline/5a316c4266513938586e78314148786855513
d3d-643714(importante)
http://site.ebrary.com/lib/utesp/docDetail.action?
docID=10327207&p00=direccion%20talento%20humano
TABLA DE CONTENIDOS
CONTENIDOS
Revisin del Programa/Silabo/Indicaciones
generales.
UNIDAD 1: Planeacin estratgica.
La misin, los valores, La visin, Objetivos de la
organizacin, estrategia organizacional y las
ramificaciones de la estrategia
Planificacin estratgica de recursos humanos.
Perfiles estratgicos de la administracin de
recursos humanos.
Casos de apoyo de empresas defensivas y
ofensivas.
Modelos de planificacin de recursos humanos.
La planificacin estratgica debe ser holstica.
Modelos operativos de planificacin de recursos
humanos.
Los cinco modelos operativos.
La planificacin cuantitativa de recursos
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TAREAS PREVIAS/LECTURAS
SESIN OBLIGATORIAS
1 Revisar la plataforma y bajar recursos
2 horas
Foro 1 Presentacin
2 Pg. 64-68
Estudiar la temtica incluido los estudios
2 horas
de casos previstos entre los temas,
estipulados en el texto gua, tambin se
puede ayudar con bibliografa
recomendada.
G1.Act.1 Elabore la misin y Visin de la
institucin de la empresa o institucin
donde usted trabaja la misma que debe
responder a las pregustas necesarias en la
misin; as mismo defina los valores de su
empresa e indicar porque son esos los
valores; cul es el lema adecuado para la
organizacin en la que trabaja? O cul es
la visin que usted supone que su empresa
desea construir para el futuro? Cul es, a
nal de cuentas, la misin de su empresa?
Si su empresa an no lo ha resuelto, no
cabe duda que tiene un gran atraso frente
a sus competidores y a su negocio.
Favor indicar para que le sirven los
objetivos a la organizacin.
Pg. 78 - 87
3
Estudiar la temtica incluido los estudios
2 horas de casos previstos entre los temas,
estipulados en el texto gua, tambin se
puede ayudar con bibliografa
recomendada.
G1.Act.1Quin planifica la fuerza de
trabajo?
G1.Act.2. indique con un ejemplo, porque
causas usted aplicara en su empresa el
4
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CONTENIDOS
humanos.
Modelos estratgicos de administracin de
recursos humanos.
Factores que intervienen en la planificacin de
recursos humanos.
Ausentismo, rotacin de personal, evaluaciones
crticas en cuanto al coste del ausentismo y
rotacin, cambios en los requisitos de la fuerza
de trabajo, apreciacin crtica de la planificacin
de recursos humanos, niveles de actuacin de
la administracin de recursos humanos.
UNIDAD 2: La administracin de recursos humanos en un ambiente dinmico y competitivo
Los cambios y las transformaciones del
escenario mundial
Los cambios y las transformaciones de la
funcin de RH
Los desafos del tercer milenio
Los nuevos papeles de la administracin de
recursos humanos
Administracin de los talentos humanos y del
capital intelectual
UNIDAD 3: Orientacin de las personas
Cultura organizacional.
Los componentes de la cultura organizacional.
Caractersticas de las culturas exitosas.
Culturas conservadoras y culturas adaptables.
La socializacin organizacional.
La El contrato psicolgico.
Aprendizaje de la cultura organizacional.
Los mtodos para la socializacin
organizacional.
Programa de orientacin.
El facultamiento en la toma de decisiones
Examen 1er parcial
UNIDAD 4: Desarrollo de las personas.
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TAREAS PREVIAS/LECTURAS
SESIN OBLIGATORIAS
Modelo de sustitucin de los puestos clave.
Revise las pginas 89 96 de su texto
4
gua y aydese investigando en los textos
2 horas complementarios.
G1.Act.2. Cul sera la frmula que usted
adoptara para calcular el ndice de
ausentismo para su empresa y porque,
realice un ejemplo.
Revisar y leer las pginas 34-42 de su
texto gua G1.Act.2. realizar un anlisis
5
reflexivo sobre la importancia de los
2 horas recursos humanos en la administracin de
los recursos humanos (no es repetitivo,
favor leer y analizar y fundamentar)
6 Pg. 47 a 60
Revisar la temtica e investigar el paseo
2 horas
por internet y tratar de contestar las
preguntas de autoevaluacin, pues esto le
ayudar para su examen
G1.Act.3. Elabore un resumen reflexivo de
su lectura
7 Pg. 47 a 60
G1.Act.4 Foro 2: Caso Introductorio EL
2 horas
NUEVO PAPEL DEL ADMINISTRADOR
Qu le sugerira usted a Roberto?
Usted cmo le ayudara?
Cmo conseguir el apoyo y seguimiento
del DRH?
8 Pginas 176 a 185
G1.Act.5 de acuerdo a lo estudiado por que
2 horas
podramos afirmar que la cultura
organizacional est en el ADN de las
organizaciones G1.Act.6 Foro 3: Se puede
cambiar la cultura organizacional?
Pg. 187-
G1.Act.7 Favor indique cual es la cultura
9
organizacional de su empresa y que
2 horas caminos utiliza la empresa para que sus
empleados conozcan la cultura de la
empresa
G1.Act.8 favor responda usted sabe qu
quiere decir facultamiento en la toma de
decisiones?
10 Estudiar los captulos revisados
Entrega Gua 1-19 de 11 del 2016
2 horas
Evaluacin escrita-26/27 de 11 del 2016,
5
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TAREAS PREVIAS/LECTURAS
CONTENIDOS SESIN OBLIGATORIAS

Los nuevos tiempos; una oleada de 11 Pginas 389 a 401

reorganizaciones,
administracin del conocimiento corporativo,
tipos de conocimiento Creatividad e innovacin,
Cambio organizacional, administracin del
cambio,
Desarrollo de personas y desarrollo
organizacional.
G2.Act.1 favor revisar y explicar cada una
2 horas
de estas definiciones y en qu caso se
aplican: reingeniera, downsizing, rightsizing,
reestructuraciones, fusiones, tercerizacin
(outsourcing), cuarterizacin y si su
empresa utiliza alguna
12 Pg. Paginas de 402 a 410
G2.Act.2 Foro 4: sugerencias para
2 horas
incentivar la creatividad organizacional?
Cmo crear una estructura para la
creatividad en la organizacin?
Cules desafos de la administracin del
conocimiento?
13 Pginas 410 a 414
G2.Act.3Explique con sus propias palabras
2 horas
que es el Cambio organizacional y en que
radica el Proceso de cambio
14 .Pginas 414 a 433
G2.Act.4 Elabore un mapa conceptual con
2 horas
todos los elementos que involucran el
desarrollo de personas y el desarrollo
organizacional

UNIDAD 5: Relacin con los empleados

Estilos de Administracin 15 Pg. 444 a 446.
Relaciones con los empleados G2.Act.5 Favor indique y explique que
2 horas
Programa de ayuda al colaborador sistema administrativo predomina en su
institucin.
G2.Act.6 Desarrolle un Plan de ayuda para
un empleado problema (indicar cul es el
problema y la razn del problema)
Disciplina 16 G2.Act.7 Favor indicar que factores
Administracin de conflictos 2 horas disciplinarios son los que ms afectan a su
Arbitraje (32 horas) organizacin y elabore polticas que
permitan ayudar en este problema a su
organizacin
Examen 2do. parcial 1 hora Estudiar los captulos revisados
Entrega Gua 2-14 de enero del 2017
Evaluacin escrita 2-21/22 de 01 del 2017
Examen Final 1 hora Evaluacin escrita-04/05 de 02 del 2017

Naimin Guerrero / 2016

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Telfs.: 2990820 PBX 2990800 Ext. 2593 Quito - Ecuador 6