Jos Miguel Reyes

Oneida Prez
Rayns Santos
 UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

ESCUELA DE POSTGRADO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

MTODOS DE INVESTIGACIN APLICADOS A LA GESTIN HUMANA I

4 PASOS DEL MTODO CIENTFICO

ADALGISA CASTILLO

JOS MIGUEL REYES 12-5658

ONEIDA PREZ 17-2695
RAYNS SANTOS 02-1670

03 DE ABRIL DEL 2017

SANTIAGO REP. DOM.
1. Las Cuatros Etapas Del Mtodo Cientfico
1.1. La observacin

Se observa y se describe el objeto de estudio. La accin es observar algo y hacer preguntas

acerca de un fenmeno natural.

Ejemplo: Queremos estudiar si la velocidad de cada libre de los cuerpos depende

de su masa. Para ello, dejamos caer, desde una misma altura una tiza y una hoja
de papel. Observamos que la tiza llega mucho antes que el papel al suelo. Si
medimos la masa de la tiza, vemos que sta es mayor que la masa del papel.

1.2. Verificacin de hiptesis

Una hiptesis cientfica es una proposicin aceptable que ha sido formulada a travs de la
recoleccin de informacin y datos, aunque no est confirmada, sirve para responder de forma
alternativa a un problema con base cientfica. Se establecen posibles causas que expliquen el
fenmeno estudiado, que despus habr que confirmar experimentalmente.

Ejemplo: Podemos formular, como hiptesis, el siguiente razonamiento: "Cae con

mayor velocidad el cuerpo que posee mayor masa".

1.3. Experimento

Consiste en la verificacin o comprobacin de la hiptesis. La experimentacin determina la

validez de las posibles explicaciones que no hemos dado y decide el que una hiptesis se
acepte o se deseche.

Ejemplo: Si lanzamos la tiza junto a una hoja de papel arrugada, vemos que llegan
al suelo prcticamente al mismo tiempo. Si seguimos esta lnea de investigacin
y lanzamos una hoja de papel arrugada y otra hoja sin arrugar desde la misma
altura, vemos que la hoja arrugada llega mucho antes al suelo.
1.4. Emisin de Conclusiones

Los resultados obtenidos se suelen reflejar en tablas de datos y grficas. La emisin de

conclusiones consiste en la interpretacin de los hechos observados de acuerdo con los datos
experimentales. A veces se repiten ciertas pautas en todos los hechos y fenmenos
observados. En este caso puede enunciarse una ley. Una ley cientfica es la formulacin de las
regularidades observadas en un hecho o fenmeno natural. Por lo general, se expresa
matemticamente. Las leyes cientficas se integran en teoras. Una teora cientfica es una
explicacin global de una serie de observaciones y leyes interrelacionadas.

Ejemplo: A la vista de los resultados experimentales, se puede concluir que no es

la masa la que determina que un objeto caiga antes que otro en la Tierra; ms
bien, ser la forma del objeto la determinante. Como comprobacin de nuestro
resultado deducimos que nuestra hiptesis inicial era incorrecta. Tenemos, por
ejemplo, el caso de un paracaidista: su masa es la misma con el paracadas abierto
y sin abrir; sin embargo, cae mucho ms rpido si el paracadas se encuentra
cerrado.
2. Preguntas de Anlisis
2.1. Qu te emociona?

Desarrollo del talento, ayudar a las personas a crecer a nivel intelectual y laboral; tambin nos
apasiona el poder ser entes de mediacin entre la gerencia administrativa y el nivel operativo.

2.2. Qu sabes?

La importancia del desarrollo de personal, la necesidad que tienen las empresas de planes de
capacitacin que ayuden a la mejora del personal operativo de manera asertiva y objetiva
ofreciendo a la empresa los resultados esperados de la mejor manera y a bajos costos.

2.3. Qu quieres saber?

El efecto que puede tener un buen programa de desarrollo y capacitacin en la productividad

de la empresa. Queremos saber, adems, cules sera el mejor mtodo para persuadir a la alta
gerencia de la importancia y beneficios a obtener y de esa manera, adquirir su apoyo con el
programa para que el mismo sea un xito. Conjuntamente buscamos comprender cmo
ayudar a los colaboradores a hacer carrera dentro de la empresa.

2.4. Por qu quieres saber?

Porque las empresas no suelen prestar mucha atencin a esta problemtica, sin embargo, es
la base para que las estrategias de negocios proporcionadas por la alta gerencia sean
desarrolladas y ejecutadas de manera exitosa. Por qu entiendo la dicotoma que existe entre
alta gerencia y Gestin Humana en cuanto al tema de desarrollo y capacitacin. No podemos
olvidar que es de suma importancia retener y desarrollar el talento humano, en miras a que
ocupen mejores posiciones dentro de la organizacin.

Este es el posible tema de investigacin que deseamos

desarrollar:

Impacto de un programa de capacitacin virtual enfocado

al desarrollo de habilidades de coaching para Supervisores
en Santos y Joaqun